Viderefører og styrker Innlandsutvalget Regjeringen henter mer kompetanse fra næringslivet og utvider Innlandsutvalgets mandat.

Transkript

1 Viderefører og styrker Innlandsutvalget Regjeringen henter mer kompetanse fra næringslivet og utvider Innlandsutvalgets mandat

2 Det kunnskapsbaserte Norge Fra Torger Reves bok.

3

4

5

6 Policy Issues and Strategies for Manufacturing in the United States of America Thomas R. Kurfess, Ph.D., P.E. HUSCO/Ramirez Distinguished Chair in Fluid Power and Motion Control Professor Woodruff School of Mechanical Engineering Georgia Institute of Technology Atlanta, Georgia USA IMS May 16, / 16

7 Innlandsutvalget Det har vært avholdt møter med NHD, KRD og LMD Sekretariat: Bjørn Kløvstad (leder) og Bjørn Iversen Tolking og drøfting av utvalgets mandat Innlandsutvalget ble oppnevnt i statsråd 2013 og med følgende mandat: Beskrive og vurdere næringsrelevante forhold for næringslivet i Innlandet. Kartlegge behov og rammebetingelser for næringslivet på sentrale vekstområder i landsdelen. Foreslå tiltak som kan styrke næringsutviklingen, lønnsomme arbeidsplasser og verdiskapingen i regionen. Se på kommunikasjonslinjer SINTEF Raufoss Manufacturing AS Nasjonalt kompetansesenter for vareproduksjon

8 Innlandsutvalget forts Gjennom tidligere prosesser er det også utarbeidet en lang rekke forslag for å styrke samfunnsutvikling og næringsvirksomhet i Innlandet. Utvalget bør gå gjennom disse med sikte på hva som er blitt gjennomført eller ikke, og hvilken effekt gjennomførte tiltak har hatt. Som grunnlag for vurdering av mulige strategier og tiltak er det videre viktig at utvalget kan ta utgangspunkt i noen grunnleggende spørsmål knyttet til næringsutviklingen i Innlandet. Hva er årsaken til at noe går godt og andre ting mindre godt? Er det noen grunntrekk/suksessfaktorer som kan anvendes på bredere front? Hva er «best practice» innenfor de ulike bransjer, og i hvilken grad og på hvilken måte kan dette overføres til andre? Er det noen områder der Innlandet har ressurser og/eller er posisjonert til å ta en ledende/sterkere rolle nasjonalt og internasjonalt? Kan vi identifisere nye framtidige utviklingsområder der Innlandet gjennom sine ressurser og sin kompetanse har gode forutsetninger for å lykkes? SINTEF Raufoss Manufacturing AS Nasjonalt kompetansesenter for vareproduksjon

9 Innlandsutvalget

10

11

12 Regionens muligheter (1) NCE Raufoss, blir kvalifisert til GCE (3 5 i Norge) Ikke sentral del av nasjonal vekstbransje men vekstbransjene trenger NCE Raufoss kompetanse for å lykkes med "konkurranseløftet" SINTEF Raufoss Manufacturing (SRM) får konsernansvar for vareproduksjonsforskningen i SINTEF NCE Raufoss/HIG HIL Fagskolen Innlandet, blir nasjonalt senter for Lean utdanning i Norge og innovasjon innen industri og privat og offentlig tjenesteyting Vitensenteret utvikles til "hele Innlandets Vitensenter" og regionen etablerer Norges beste "realfagsmiljø" i barnehager, barne og ungdomsskole og videregående.

13 Regionens muligheter (2) SFI drivkraft for kompetansebasert næringsutvikling Forskningsrådet: "SFI ordningen styrker innovasjon gjennom satsing på langsiktig forskning i et nært samarbeid mellom forskningsintensive bedrifter og fremstående forskningsmiljøer. SFI utvikler kompetanse på høyt internasjonalt nivå på områder som er viktig for innovasjon og verdiskaping" Neste generasjon SFI Norman prosjekt ( ) med SRM som Vertsinstitusjon Nytt nasjonalt pilot prosjekt for forskningsbasert innovasjon ( ) Samhandling privat/offentlig med fokus på kontinuerlige forbedringer og forskningsbasert innovasjon "Innlandet en ledende region i Norge for steds og næringsutvikling" SRM Vertsinstitusjon Forskningspartnere: HIG, HIL, HIHM, Østlandsforskning, (NTNU;SINTEF, AFI?) Offentlige og private virksomheter. De private organisert gjennom NCE/GCE Raufoss

14 Regionens muligheter Vi har utviklet kompetanse som kan bidra til å løse samfunnsutfordringene Har regionen struktur og gjennomføringsevne til å realisere potensialet?

15 Kompetansesamarbeid Ungdomsskole (Lektor II) Videregående skoler (TAF, SARRI og Lektor II) Skreddersydde fag til EVU Revidert studie innen produkt- og produksjonsutvikling. MSc innen Sustainable Manufacturing og Revitalisert BSc med læring i bedrift

16 Utdanningsmiljøene blir viktigere for næringslivets konkurransekraft Kunnskapsfronten endres hurtigere Raskere prosess for innføring av nye studier/oppdatering Samarbeid Skole-næringsliv gir fortrinn for norsk verdiskaping

17 Felles FoU programmer Bygger felles forståelse og kultur Øker grunnlag for innovasjon og kompetansebasert verdiskaping Phd`kandidater med god næringslivsforståelse

18 NCE Maritime «The Norwegian Industrial Cluster» NCE Raufoss NCE SE Kongsberg NCE NODE

19 Norske virksomheter i verdenstoppen: TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN