VEIKART FOR TEKNOBEDRIFTENE

Transkript

1 VEIKART FOR TEKNOBEDRIFTENE Robotek 22 November 2018 e Arnt Dahle, VP Production, Optimar Styreleder Teknobedriftene

2 Om veikartet Gir innblikk i utviklingstrekk og aktuell industriell teknologi på tvers av marked og bransjer Kartlegge noe av det teknologiske mulighetsrommet og betydning, samt danne et bilde av hvor klar vi er for digitalisering og ny teknologi Konkrete case hvor ny teknologi er benyttet Viktigheten av utdanning og kompetanse, samt muligheter innenfor virkemiddelapperatet Anbefalinger

3 Veikart

4 Teknobedriftene Rundt 500 Bedrifter og omlag Sysselsatte Ca 52 milliarder kroner i omsetning Bedriftene representerer en stor bredde innen norsk industriproduksjon Der er mange små så vel som store globale konsern Bedriftene er lokalisert over hele landet Fellesnevneren for Teknobedriftene er teknologi.

5 Økt fokus på industri Enten klarer vi å skape de nye jobbene og blir et av Europas mest nyskapende land i løpet av de neste ti årene. Eller så brålander vi når inntektene fra olje og gass blir enda mindre.

6 Industrielle revolusjoner

7 Utviklingstrekk Det går raskt og påvirker alle bransjer og funksjoner Lean 4.0 Automatisering og robotisering Additive manufacturing & multimaterial Simulering & demonstrering Virtual & augmented reality Cloud, big-data og smarte produkt/system Cyber Security Nye forretningsmodeller Microsoft HoloLens

8 Digitalisering & modenhet Dybdeintervju 12 Bedrifter Ulike bransjer og utgangspunkt

9 Fokus på eksemplene Ragasco Nammo Optimar Rolls Royce Autoflex Brunvoll OSO Hotwater GKN Aerospace Øglænd Systems Produktivitetsspranget VP Metall Tronrud Engineering Sandvik Teeness

10 Autoflex & DAMP RR, Benteler, Intek og Sintef Manufacturing startet i 2012 et BIA prosjekt for flexibel automasjon av lav volums produkt med høy kompleksitet Prosjektet kom ut med regelbasert programmering (automatisk), vision system som fanget opp komponenter og force control for krevende tolleranse krav (vision: Un-touched by human hands) DAMP Autoflex førte videre til DAMP (Fast Development of Automated Manufacturing Processes through digital integration and testing)

11 Noen av de viktige virkemidlene

12 Noen av de viktige virkemidlene

13 Noen av de viktige virkemidlene

14 Katapult

15

16 Katapult

17

18 Optimar Group A global leader in automated fish processing and handling solutions More than 80 years experience 456 employees Optimar facilities: Valderøya Vigo 90+ within engineering and R&D 800+ installations worldwide Stette Seattle 24/7 availability and service >50% of all production exported Stranda Galati/Braila 40% annual organic growth since

19 DELIVERABLES Designed for optimum operation and control Manufactured and serviced for reliability System Design Automation & Control Products Operation & Service

20 EXAMPLE Factory Design Verification VR Optimar Fish factory in Digicats Lab in Ålesund Learning Optimar Fish Factory Optimar Commander

21 Kompetanse Sondre Larsen (K-Tech/GKN) og Sigurd Hatlen (Optimar/OTEK) hedres av Helge Aasen (CEO Elkem / Styreleder i Norsk Industri) på Industrifuturum konfereransen 2018 Odd Helge Juva (Wintershall Offshore/Sperre/OTEK kunne ikke stille)

22 Anbefalinger Start med egen bedrift hvor er vi på teknologikartet, hvor vil vi? Lettere å komme i gang hvis man har et godt fundament Teknologier Nye forretningsmodeller Delta / vær interessert Styrke ordninger for FoUI som SFI, BIA, klyngeordningene og Norsk Katapult Utvikle nasjonale og kunnskapsbaserte strategier for veien videre

23 TAKK Dagmar Egilsdottir Pedro Alecsander Pinto Nazario Joachim Krøvel Vikanes Lena Øyberg Jan Børre Rydningen (GCE Blue Maritime Cluster), Torkil Bjørnson (NCE Systems Engineering), Sverre Gulbrandsen-Dahl (Sintef Raufoss Manufacturing) Kjersti Øverbø Schulte (Sintef Raufoss Manufacturing) Jon Sandvik (Sintef Raufoss Manufacturing) Ottar Henriksen (Sintef Raufoss Manufacturing) Håkon Raabe (Sintef Raufoss Manufacturing) Ole Hoen (GKN), Håkon Rem (Nemko), Arnfinn Erland Paulsrud (Nammo Raufoss), Anders Digernes (Sandvik Teeness), Gunnar Andersen (Øglænd System) og Oddbjørn Maurdalen (Furnes Jernstøperi), Stein Berg Oshaug (Oshaug Metall) Katrine Vinnes (Norsk Industri) Øyvind Slåke (Norsk Industri) Alle Bedriftene