Om kokte frosker og robotklippere

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Om kokte frosker og robotklippere"

Turid Magnussen
7 år siden
Visninger:

1 Om kokte frosker og robotklippere Industri 4.0 Digitalisering Re-industrialisering Fagskolekonferansen 17 nov 2016 Atle Jensen Sintef Raufoss Manufacturing AS

2 Atle Jensen 2

3 Agenda Generelle utviklingstrekk Industri 4.0 Relevans for "oss"

4 Agenda Generelle utviklingstrekk Industri 4.0 Relevans for "oss"

5 Noen vet hva framtida byr på.. mens vi andre må prøve å gjette på hva som kan skje og kan vi påvirke det på noe vis? 5

6 Sti-basert utvikling Kompetanse Behov for nye løsninger Teknologi T-Ford Veier Nye behov og markeder Forretningsmodeller Distribusjon Finansiering

7 Megatrender

8 Megatrender forts.

9 Moore's lov

10 To bein står igjen på bakken ser aldri hodet sitt igjen Fint lite som egentlig skjer - DumDum Boys (Sus 1996)

11 Gartner Hype Cycle 2016

12 Menneske vs Algoritme

13 Agenda Generelle utviklingstrekk Industri 4.0 Relevans for "oss"

16 Europa satser for fullt toget går! Program Goal Focus Priorities Europe Germany Dutch Sweden 16 Manufacturing is a key enabler for Europe's grand societal challenges Securing the future of German manufacturing industry A portent of a new era of manufacturing I Netherlands Strengthening innovation for production in Sweden Factory of the future Cyber physical systems Network centric production Sustainable production Advanced manufacturing processes Adaptive and smart manufacturing systems Digital, virtual and resource-efficient factories Collaborative and mobile enterprises Human-centred manufacturing Customer-focused manufacturing Standardisation and reference architecture Managing complex systems A comprehensive broadband infrastructure for industry Safety and security Work organisation and design Training and continuing professional development Regulatory framework Resource efficiency High quality, network-centric communication between players, human and system, in the entire value network Digitisation of information and communication among all value chain partners and in the production process on all levels Granular, flexible, and intelligent manufacturing technologies, adjustable on the fly to meet highly specific end-user demands Environmentally sustainable production Flexible manufacturing processes Virtual production development and simulation Human-centred production system Product- and production-based services Integrated product and production development

17 USA Smart production Our first priority is making America a magnet for new jobs and manufacturing. - President Barack Obama February 12, 2013

18 Flerfunksjoner Singel-funksjon Multi-funksjon

19 Nye plattformer Forskjellig modenhet på plattformene AMS målere i husene i Norge Mer pålitelig data + robuste analyseverktøy vil gi større mulighet til å "forutse" hva kunden kommer til å gjøre

20 Masseprodusert skreddersøm og Produktoppgradering Uendelig antall sammensetninger av noen standardkomponenter Forskjellen på billigversjonen og luksusversjonen ligger i software. Billigst å lage alle fysisk like. + =

21 Kommunikasjon Cyber physical systems Muligheter til -sjekke bilen -stedsangivelse -legger igjen data - "Big Data" for Volvo og eventuelle andre Treningslogg Smøretips Langrenn.com Broadcasting Vedlikeholdsrutiner Overvåking av anlegg Security.

22 Ny teknologi 22

24 Vi kan koble oss på Infrastruktur=Internett Utvikling pågår kontinuerlig Er etablerte systemer Kan kjøpes billig Vi trenger "bare" å finne ut av dette området

25 Agenda Generelle utviklingstrekk Industri 4.0 Relevans for "oss"

26 Norske fortrinn - Høye lønnskostnader - Kort vei mellom medarbeider og ledelse - Godt utdannede medarbeidere - Stor IT-kompetanse i befolkningen (Digitalt innfødte) - Medarbeidere som tar ansvar - Høy systemkompetanse - Stor andel SMB-er i arbeidslivet - Kultur for samarbeid innad i bedriftene og mellom bedrifter

27 Digitalt innfødte Kilde: Videnskab.dk Kilde: newsbreak.dk Kilde: gamerslounge.dk Digital kompetanse Mange kanaler for kommunikasjon Internasjonalt samarbeid Deling og open source Eksperter i informasjonshenting Nye innovasjonsmåter Digitale verktøy, DIY og "makers movement"

28 Makers movement og DIY Ny teknologi og nye generasjoner: -Steder der folk gjør/lager ting -3D-printing og lignende teknologier gir praktiske muligheter -Google/www gir tilgang til all verdens ekspertise -Youtube er verdens største "læremester" -Kommersielle aktører for innovasjon og reparasjon

29 Ekspertkunnskap trenger vi det nå? "Skikkelig dyktig" = Takumi = "master craftsman"= quality = care Ekspert? Digitalisering Arbeidsform Basisteknologier

30 Ref: Gøran Roos

31 Ref: Gøran Roos

32 så hva gjør vi på Raufoss da?

33 Raufoss: Innovasjon og produktivitet med verdens mest krevende kunder

34 Fellesnevneren for Raufoss: Lager komplekse produkter I store antall Dårlig betalt

35 Den geniale forretningsmodellen Robust Forretningsmodell Innovasjonshastighet Konkurransekraft Teknologi hentes der det finnes Teknologi skapes der det ikke finnes Ha allianser å jobbe sammen med Samhandling FoU og bedrifter Ressurser til å "gjøre ting" Inntekter Kostnader 35

36 Den geniale forretningsmodellen Innovasjon Kompetanseutvikling Delingskultur Effektivisering og optimalisering Arbeidsform (LEAN) Kompetanseutvikling Delingskultur 36

37 Økosystemer for innovasjonshastighet Innovation Evolution Tech CREATE Speed (Lean startup) Centre of Expertice NMTC Industrialization Incubator fund Komm-In VC's, industrial Forny2020 IN, startup RFF "Innovasjonsrammen" IN, IRD

38 Norwegian GCE/NCE Clusters NCE Aquaculture NCE Instrumentation NCE Tourism - Fjord Norway NCE Seafood Innovation Cluster NCE Media NCE Maritime CleanTech NCE Culinology NCE Eyde NCE Micro- and Nanotechnology NCE Systems Engineering Kongsberg NCE Oslo Cancer Cluster NCE Health Technology NCE Raufoss NCE Smart Energy Markets GCE Blue Maritime GCE Subsea GCE Node

39 NCE Raufoss Manufacturing Integrated R&D Structure

40 Ref; National Institute of Standards and Technology U.S.A.

41 speeding up the pace of innovation by focusing on «the missing middle» Academia Knowledge Technology adoption Continuous testing Test/ innovation centres Prototypes, idea market Industry Technology Increased R&D Skills, training 41

42 Testbed Norway: Nasjonalt nettverk av test og demoanlegg for å verifisere industriell kapabilitet BioTech Digitalisering Industri 4.0 TINS Smart Cities NCE SEM Autonom transport Transformation Accelerator NCE S-E Testbed Norway Manufacturing Produktivitet NMTC/NCE Raufoss Mekatronikk GCE Node Acuaculture Maritime Operations BOIA

43 Samvirke mellom Vitenskapelig infrastruktur og Testbed Norway BioTech Digitalisering Industri 4.0 TINS Smart Cities NCE SEM Autonom transport Transformation Accelerator NCE S-E Testbed Norway Acuaculture Manufacturing Produktivitet NMTC/NCE Raufoss Maritime Operations BOIA Mekatronikk GCE Node NTNU Forskningsinfrastruktur Simulator.. NTNU Forskningsinfrastruktur Automatisering Robotisering, Additive Manufacturing IKT, Fysikk, Materilavitenskap UiA Forskningsinfrastruktur Mekatronikk.. Norges Industrielle og vitenskapelige Infrastruktur for utvikling og implementering av ny teknologi

44 Erfaringer NCE Raufoss Vi hjelper hverandre med å perfeksjonere detaljene Sterk kultur for deling Tett samarbeid med Norges fremste utdannings- og forskningsmiljøer Bedriftene i klynga har økt produktiviteten med 46 prosent. Omsetning pr ansatt fra 1,6 til 2,4 mill Omsetning i NCE Raufoss fra 4,2 mrd til 13 mrd

45 noen refleksjoner til slutt..

46 Delingskultur Moholt: "AirBnB for maskiner" Raufoss: Total infrastruktur NTNU/Sintef: Forskingsinfrastruktur Sintef: Eget system for deling TotAl, 7Sterke, Numerisk, etc: hvordan dele enda mer?

47 Materialer, 3D, APP'er og connectivity Kilde: FenSens Smart plate Kilde: dmg Mori

48 Mennesker gjør forskjellen Kan det være at fagkunnskapen blir viktigere enn noen gang? Vil begrepet "maskinoperatør" være noe vi går bort fra? Hvem er vinneren? Teoretikeren? Praktikeren? Begge? T-shaped people

49 Tanker og innspill?

Like dokumenter

Vekst for Innlandets næringsliv

Vekst for Innlandets næringsliv Omstilling og nye muligheter Omstilling gjennom næringsklynger Teknologi- og polymerdagene 2015 Sverre Narvesen Leder Innlandsutvalget Norge og globalisering Regionforstørring