Industri 4.0 og lean produksjon

Transkript

1 Faggruppe Produksjonsledelse Institutt for Maskinteknikk og Produksjon Industri 4.0 og lean produksjon Maintech konferansen Erlend Alfnes

2 Faggruppe Produksjonsledelse 2

3 Hvordan kan forskning bidra til at norsk industri lykkes med digitalisering framover? Industri 4.0 Lean Digitaliserings strategi for lean produksjon 3

4 Fredrik Taylor (Standardisation, time studies, managementoperator dictonomy Frank Gilbreth (process diagrams, motion studies) Henry Ford (assembly lines, mass production, production strategy) Toyota Production System Dr. Taichii Ohno 1950: Assembly Manager Eiji Toyoda 1950: Managing Director 1990 LEAN Dr. Shigeo Shingo 1959: Quality 1986 J. Juran, E. Deming, Ishikawa (SPC, TQM) 1988 (78) Lean program TPS/ Just-In-Time production World Class Manufacturing Lean Manufacturing 4

5 5

6 Studier av den høye produktiviteten hos den japanske bilprodusenten Toyota er kilde til Leantankegang. Her fra en girkassefabrikk i Polen 6

7 Lærebøker Konferanser/seminar Arbeidsbøker Lean Enterprise Institute Verktøy 7

8 Manufacturing 8 Logistics 8

9 Lean program: for systematisk og varig lean arbeid 9

10 10

11 Januar Manufacturing Logistics 11

12 Joseph Harrington "it is highly likely that the world of production will become more and more networked until everything is interlinked with everything else Siegfried Dais ved Robert Bosch (2013)

13 13

14 Integrasjon: Industrielt internett, sømløs informasjonsflyt, cloud computing, Big data Instrumenter: Robot, augmented reality, 3D printing, sensorer Beslutningstøtte: Kunstig intelligens, avansert scheduling, simulering

15

16 All informasjon rett på øyet Arbeidsinstruksjoner på brilleskjermen Talestyring av menyer ved valsing

17 Skjermen viser spensten på en Madshus-ski i form av en kurve, og smøresonen som bør velges Taggingen av ski gir enorme muligheter for ytterligere innovasjon Produksjonslokalene til Madshus, på Biri. Her er det sterkt innslag av automatisering, robotisering og digitalisering

18 18

19 BIG DATA 3D PRINTING AUGMENTED REALITY ROBOTER SENSOR TEKNOLOGI DRONER 19

20 Publisert

21 46 Votes What is Industry 4.0 for you? 3D printing Simulering Auto ID (RFID) Mass customization Big data og analyser Augmented reality Cloud manufacturing Sanntidsstyring Horisontal og vertikal integrasjon Autonome roboter 21

22 LEAN INDUSTRI 4.0 Menneskeorientert teamet i sentrum Reduksjon av sløsing og kontinuerlig forbedring Desentralisert manuell styring Etablert program med et sett av velprøvde teknikker Teknologiorientert - automatisering av alt Muligheter ved teknologi Sentralisert integrert styring En visjon for anvendelse av et sett med teknologier

23 APROS Automation PROject Selection method Technology strategy Process analysis Technology analysis Technology/ process ranking Investment/ implementation Competitive priorities and objectives Innovation position Map processes Select process candidates based on requirements Identify technologies for each process Assess performance/ maturity Select tech. candidates Assess strategic importance and ease of implementation Prioritize and select projects Assess suppliers and competence requirements Analyse investment Plan implementation 23

24 Steg 1 Alternative 4.0 strategier Lede Tidlig tilpasning Vente 1 Når IKT er kjernen i bedriften Mange norske bedrifter Når IKT er en støttefunksjon 24

25 Steg 3: Teknologianalyse 3 25

26 Steg 4 Prioritering av automatiseringsprosjekter A Long-term project, develop into B B Attractive candidate, initiate 4 Unattractive candidate, avoid C Short-term project, initiate if profitable D 26

27 Konklusjon Lean er et godt fundament for digitale innovasjoner i produksjon Moderne lean program utnytter digitale teknologier Norsk industri har en mulighet til å ligge i forkant på digitalisering og skape et konkurransefortrinn Digitalisering bør knyttes til bedriftens strategiplan i form av en digitaliseringsstrategi 27

28 Takk for meg! Erlend Alfnes Institutt for maskinteknikk og produksjon NTNU Mobil