Ringvirkninger lokalt og regionalt - hva gjør Aasta Hansteen for å lykkes?

Transkript

1 Ringvirkninger lokalt og regionalt - hva gjør Aasta Hansteen for å lykkes? Torolf Christensen, Direktør Aasta Hansteen utbyggingsprosjekt Statoil ASA

2 Aasta Hansteen Pioner på dypt vann i Norskehavet 2

3 Plan for utbygging og drift Valgt løsning Dreneringsstrategi: Trykkavlastning, 7 brønner Spar FPSO 23 MSm 3 /d Kraftgenerering ombord Kondensatlager og lasting offshore Steel catenary risers Subsea system 2 x 4-slots bunnrammer + 1 satelitt 3 Gasseksport gjennom Polarled Kapasitet for å dekke framtidige behov Partnere: Statoil (operatør) 75% OMV15% ConocoPhillips 10%

4 Aasta Hansteen Facilities Main Contractors Subsea system Aker Subsea Oslo, N Substructure EPC Technip Houston, US / Hyundai, Korea consortium Topside EPC Hyundai Heavy Industries Haag, NL / Korea Template Installations EMAS Oslo, N Umbilicals EPC Aker Subsea Oslo/Moss, N Pipelines and marine operations Subsea 7 Stavanger, N Fibre Optic Cable EPCI Deep Ocean - Darlington, UK 4

5 Forventninger til industrien Petroleumsmeldingen uttrykker klart myndighetenes forventninger til verdiskaping i Nord-Norge Statoils ambisjon er å forplikte seg til oljestrategien og forventningene til å skape regionale effekter i nord Forventninger til lokale ring-virkninger fra næringsliv, kommuner og fylkeskommunen er høy 5

6 6 Classification: Internal Statoil som industribygger på Helgeland (Modulbygging Gullfaks) Leteboring og baseetablering Funn Alve og Norne Funn av Aasta Hansteen Utbygging og drift av Norne Leteboring Flere utbygginger i Norneområdet Leteboring Drift av Norne og utbygging av nye funn Funn og utbygging av Skuld Utbygging av Skarv (Statoil er største eier) Direkteruter mellom BNN OSL Leteboring Aasta Hansteen Oppstart Skuld Polarled Subseaverksted Direkteruter SSJ - OSL I dag er 80% av ansatte ved basene på Helgeland knyttet til Statoils aktiviteter

7 Verdiskaping av vare- og tjenesteleveranser Aasta Hansteen - Totalinvesteringer på rundt 32 milliarder kroner Hovedtyngden av investeringene vil komme i prosjektfasen fra Utbyggingsfasen Norsk andel 14 milliarder kr. (44%) Regional andel 453 millioner kr. (3,2%) Driftsfasen pr. år Norsk andel 741 millioner kr. (87%) Regional andel 205 millioner kr. (28%) 7

8 Statoils ambisjoner i utbyggingsfasen Statoils ambisjon: Aasta Hansteen prosjektet skal oppnå høyere regional andel sammenlignet med tidligere offshore prosjekt i Nord-Norge Ambisjonen er kommunisert til globale kontraktører og lokale bedrifter 8

9 Hva har Aasta Hansteen gjort Globale leverandører informert tidlig om prosjektet og Statoils ambisjoner Nordnorske bedrifter må få konkurrere om underleveranser til hovedkontraktene Kompetanseprofil for nordnorske bedrifter utarbeidet av Petro Arctic Profilen gitt til hovedkontraktører med følgende budskap i kontraktene: Nordnorske bedrifter skal kunne prekvalifiseres for aktuelt utstyr / tjenester Inviteres til å gi tilbud dersom de prekvalifiseres Statoil påser at prosessen følges opp 9

10 Aktiv bruk av leverandørseminar 2012 Aasta Hansteen utbyggingsfasen Mai, Bodø 2013 Aasta Hansteen, Gina Krog og Mariner - April, Oslo og London Subsea og marine operasjoner - April, Bodø 2014 (tentativt) Boring og brønn - Q Driftsforberedelser Q

11 Drift og baser De største og mest langsiktige ringvirkningene kommer i driftsfasen Driftsorganisasjon: Baser: Sikre rasjonell drift synergier med etablert infrastruktur/andre driftsenheter Større tyngde og mer robusthet til etablert virksomhet i Nord Norge Forsyning, inklusive eventuelle utvidede forsyningsfunksjoner Subsea lager- og verksted Helikoptertransport Base for SAR helikopter Kontrakter for driftsfasen (V&M) 11

12 Viktige suksesskriterier for å kunne lykkes Kommunisere ambisjoner og forventninger Lokal tilstedeværelse i landsdelen Kunnskap om muligheter og kompetanse Involvere aktørene Kontraktstrategier som gir muligheter Leverandørutvikling Regelmessig kontakt med regionalt næringsliv og lokale/regionale myndigheter Helhetlig tilnærming Utdanning Industriutvikling Følgeforskning 12

13 Eksempler på lokale kontrakter 13

14 Subsea verksted og lager i Sandnessjøen Løsningen selskapene søker Egnet tomteareal med mulighet for utvidelse Bygningsmasse; verksted og lager administrativ kapasitet Mulig kontraktsinngåelse Q Anlegget bygges for Skarv og Skuld Planlagt utvidelse for Aasta Hansteen 14

15 Aasta Hansteen - Hovedplan Aktivitet Dato PUD-godkjenning Juni 2013 Alle kritiske innkjøp innen Q Fabrikasjon Subsea Production System Q All detaljprosjektering ferdig Q Begynne å kutte stål Q Installasjon fiberoptisk kabel Sommer 2014 Hovedsesong marine operasjoner 2015 Start boring Q Klar for sammenstilling skrog og dekk Q Uttauing plattform Q Produksjonsstart Q3 2017

16 Aasta Hansteen oppsummert Muliggjør realisering av ressurser i Norskehavet Første dypvannsutbygging i tøffe omgivelser Vil skape ringvirkninger i Nord- Norge i et langt tidsperspektiv nye utbyggingsprosjekter felt i drift 16

17 Takk for oppmerksomheten Presentation title Presenters name Torolf Christensen Presenters title Direktør Aasta Hansteen address Tel: