: Partssamarbeidet i Siemens Power Electronic Centre (PEC) i Trondheim Frank Drevland og Bård E. Ofstad

Transkript

1 : Partssamarbeidet i Siemens Power Electronic Centre (PEC) i Trondheim Frank Drevland og Bård E. Ofstad

2 Litt om enheten PEC 190 ansatte 70 montører 90 ingeniører Har hele verdikjeden med Salg - Utvikling Engineering - Produksjon- Service Utvikler, skreddersyr og produserer strømforsyningsprodukter og løsninger hovedsaklig for offshore og skipsindustrien

3 Hva er partssamarbeid i Siemens? Når ledelsen og tillitsvalgte (eller andre ansatt representanter) samarbeider om å utvikle og tilpasse bedriften til markedets behov. Dette skjer både formelt og uformelt utover de lovpålagte samarbeidsorganene (AMU/BU, Samarbeidsutvalg, tariffavtaler, ansattrepresentanter i styret, osv.)

4 Hvorfor partssamarbeid? To parter, men EN bedrift Unngå Vi og Dem holdninger Felles interesse og motivasjon for å ha en økonomisk levedyktig og trivelig arbeidsplass å gå til Økt innflytelse på egen arbeidsplass, gir økt engasjement og produktivitet Den som utfører arbeidsoperasjonen er også den beste til å si hvordan den best kan utvikles

5 Hvorfor partssamarbeid? For begge parter er det viktig å være et talerør for bedriften overfor samfunn og omgivelser, selge bedriften eksternt. Bidra med engasjement og optimisme i organisasjon. Konkuransefordel gjennom bedre forankrede beslutninger, mindre intern støy og raskere omstilling Gir bedriften ekstra kompetanse og ressurser både innen ledelse og prosjektgjennomføring

6 Partssamarbeidets historikk i Siemens PEC I Siemens PEC så har vi hatt lange tradisjoner med å jobbe med den norske modellen på bedriftsnivå. Tok tidlig i bruk selvstyrte grupper som modell for å tenke demokrati, samarbeid, kompetanse, ledelse og organisering i egen bedrift. Utviklet tidlig en rekke samarbeids plattformer mellom fagforeningene og ledelse. Denne modellen - eller strategien passet godt i forhold til drift, utvikling og innovasjon og bli med i utviklingsprosjektet Partsbasert Ledelsesutvikling (PALU) PALU prosjektet; Sintef, Teeness, Aker Verdal, Elkem, Siemens og LO/NHO kom i stand for å videreutvikle konkurranseevnen i bedriftene. Prosjektet SKILLS med forprosjekt i regi av Sintef og i samarbeid med andre bedrifter. Kick off i oktober 2015.

7 Eksempler på Partssamarbeidet i Siemens PEC Opplæring og oppfølging av nyansatte, lærlinger og innleide Utvikle og avholde kurs og kompetansetiltak (kompetanse lønnsystem) Forbedringsprosesser (Lean) Håndtering av konflikter og omstillingsprosesser. HMS og kvalitetsarbeidet. I den daglige drift i prosess og prosjekt. Involvering i ombygging/nybyggings prosjekter

8 Suksessfaktorer i et Partssamarbeid Aktiv ledelse og engasjerte tillitsvalgte Felles virkelighestoppfatning Omforent og klar målsetting Må kjenne bedriftens organisasjon og prosesser Tett dialog mellom partene i den daglige driften Begge parter må være pragmatiske og løsningsorientert for å få til best mulige resultater Gode relasjoner mellom de som samarbeider Felles fokus om indre og eksterne forhold i en liten enhet i en stor global bedrift

9 Utfordringer sett fra ledelsen Ulik virkelighetsoppfatning Nye ansatt representanter som ikke kjenner bedriftens organisasjon og prosesser (kan også være en viktig bidragsyter...) Ansatt representant har ikke forankret sine synspunkter i sitt miljø Ved uenighet- bedriften har styringsrett Informere godt ut i organisasjonen om pågående prosesser

10 Utfordringer sett fra de tillitsvalgte Krevende omstillingsprosjekter som utviklingen av et kompetanselønnsystem. Mange tekniske og ledelses nivåer skaper krevende kommunikasjonsveier for de ansatte i PEC. Involvering avglemmes: Krevende å få koblet på de ulike interessentene i og utenfor prosjekt. Kompetanseutvikling av eget personale i lengre perioder med høy arbeidsbelstning, mye overtid og mye innleie. Det å være en del av et stor konsern gjør at en del beslutninger blir tatt med mindre påvirkningsmulighet for ledelse og tillitsvalgte lokalt.

11 PD OM DM PEC Takk for oppmerksomheten! Oil & Gas Integrated System Solutions BOf