Edit this text for your title

Transkript

1 MIM & I Medarbeiderskap Inkludering Motivasjon og. Industri Edit this text for your title Edit this text for your sub-title Presenter name, location, date etc. Jan Arne Berg Adm. Direktør Kværner Piping Technology as

2 HSSE Keystone Public I, a Kvaerner employee, am a keystone in the work towards our ultimate goal of an injury and illness free workplace that does zero harm to the environment. Personal - 24/7 Be a role model on safety first My personal HSSE Commitments 2014 Arrange a fire alarm exercise at home incl fire escape I will use hands free if I have to take short conversation when driving I will exercise regularly External Openly communicate HSSE issues; share and learn from best practices Internal I will give positive feedback to people that care and take actions I will challenge and encourage HSSE focus among our employees I will not pass by, but take actions when I see something unsafe Actively support all company HSSE campaigns and planned work

3 Dette er Kvaerner Spesialisert EPC selskap ansatte i 8 land Omsetning NOK 13 MRD (2013) Ordrebok NOK 23 MRD* * As of 31 December Kvaerner 2014

4 Markedsleder basert i Norge CONCRETE JACKETS TOPSIDE & FLOATERS ONSHORE Global leader in marine concrete structures European leader in steel jackets Leading EPC contractor to the North Sea market Leading Norwegian EPC contractor for onshore plants Substructures CONDEEP TM GBS Floating concepts LNG terminals Steel jackets Steel structures Piping technology Topsides Floating platforms Upstream plants Treatment facilities 4 Kvaerner 2013

5 Et internasjonalt selskap med en sterk hjemmebase og en klar ambisjon om videre vekst! Canada, St. John s Norway, Oslo, HQ Stord Verdal Trondheim Molde Stavanger UK London Finland, Ulvila Kazakhstan Russia Moscow Arkhangelsk Nakhodka USA Houston China, Beijing Australia Perth 5 Kvaerner 2014

6 Hvor vi kommer fra 6 Kvaerner 2014

7 Et sterkt navn med en solid historie Est 1841 Peter Steenstrup First CEO Aker Engineering Stord Verdal Aker Maritime Norw. Contractors Maritime Group Aker Kvaerner Aker Solutions Kvaerner Davy/John Brown/Trafalgar Field Development ED&S / Field Development Global EPC provider Oluf A Onsum, founder Kvaerner Engineering Egersund Rosenberg Kvaerner (Oil & Gas) Kvaerner 2014

8 Kværner i Verdal mulighetenes verksted

9 KVÆRNER We realise the world s most amazing and demanding projects! 9 Kvaerner 2013

10 Edvard Grieg dekk og jacket (stålunderstell) Kunde: Lundin Arbeidsomfang: EPC Vekt Dekk: tonn Jacket: tonn Kontraktsverdi: Dekk: NOK 8 MRD Jacket: NOK 1.1 MRD 10 Kvaerner 2014

11 27.jan 2000 KPT etableres (Aker Cold Bending)

12 Kværner Piping Technology as (KPT)

13 De første årene i KPT.. KRISEDREVET INNOVASJON = frie tøyler EIERSKAP (uten å eie), ENGASJEMENT, HOLDNINGER ANSVAR (nedover) TILLIT (først mellom fagforening & ledelse) KOSTNADSFOKUS PÅVIRKE & UTVIKLE EGEN ARBEIDSPLASS TORSDAGSMØTE STOLTHET VI VAR EN KUROSITET I KONSERNET ALLTID GÅTT EGNE VEGER men hvor lenge var vi i paradis...

14 Utfordringen.. Høst 2002: Søsterselskap besluttes avviklet Eksterne investorer klare for å kjøpe Vi hadde lyktes, hva med virksomhetsoverdragelse? Søknadsprosess 120 ansatte til oss 1. jan 2003: søsterselskapet avviklet 32 nyansatte i en liten bedrift med 14 mann sykefravær søsterselskap ~12 % - demotiverte ansatte

15

16 Antall ansatte inkl innleide Egne Innleid 16

17 Sykefravær: 2003: 5,9 % 2004: 2,1 % 2005: 2,4 % 2006: 2,7 % 2007: 2,7 % 2008: 2,6 % 2009: 5,0 % 2010: 4,9 % 2011: 6,0 % 2012: 4,3 % 2013: 5,0 % Langtidsfriske mai 2014: 96,9 % 14 ½ år uten fraværsskade

18 Sveising Kaldforming Hva produserer vi? 18

19 Konkurranseevne - Kværner Piping Technology KPT s konkurranseevne er basert på en unik kombinasjon av: Kaldforming Sofistikert sveising (med moderne og automatisert sveisemaskiner) Motivasjon av ansatte Bedriftskultur og en eksellent gjennomføringsmodell / fabrikasjonsprosess. Merk at tilnærmet alle våre prosjekter er ute på nasjonalt og/eller internasjonalt anbud. Vi må være bevisst på hvor vi er gode!

20

21 Typiske produkter Drilling Risers Drilling / Prod. Risers Work Over Risers Riser Telescopic Joint X-over Joints Riser Refurbishment & Inspection

22 Typiske produkter Flow-loops Termination Joints Various Riser Tools Fill-up Valve Riser Tension Ring Work Over Risers

23 Typiske produkter Water treatment equipment Titanium fittings MP S- 20, 480 m³/ day cap acit y MP S- 100, 240 0m³ /da y MP S- 50, 120 cap Seawater desalination acit - in co-operation with y RO 0m³ Solutions /da y cap acit y Marine systems for jackets Cooling unit wind mill Seawater desalination

24 KUNST samarbeid med Rolf Starup

25 Confidential 5 kunstverk levert fra KPT til samme kunstner 25

26 Confidential 26

27 Globalt behov for vann

28 Referanser KPT Offshore olje & gass Skipsbygging Petrokjemisk industri Farmasøytisk industri Sjøvannsavsalting / rensing

29 Strategi.. 1: sammen med kunden, fokus på nye og/eller forbedrede produkter. 2: endre fokus mot høyere kompleksitet og produkter med kompetanse bygget inn.

30 Hva nå???????? Internal Slide 30

31 KPT nye forretningsområder / ny vekst Confidential Fabrication Dagens produkter og kunder Skids og systempakker Mindre moduler Services Salg av tjenester / utleie utstyr Trykktesting Gløding (varmebehandling) Advisory Salg av teknisk kompetanse Sveising, gløding, dim kontroll Material teknologi Fabrikasjonsteknologi

32

33 IA pris 2007 (inkluderende arbeidsliv) - tildelt KPT Årets IA-bedrift 2007 En inkluderende arbeidsgjeng Vi liker at vi er forskjellig Mangfoldig arbeidsmiljø Vietnam Danmark Sverige Polen Norge New Zealand Afghanistan

34 Antall ansatte inkl innleide Egne Innleid 34

35 Bøy av et INKLUDERINGSPROSJEKT 2008 Startet med 7 ungdommer (fra «Kaos til fagbrev») Målsetting for prosjektet: individuelle opplæringsløp avsluttet med fagbrev el kompetansebevis. Avsluttet (fase 1) i sept 2010; status 4 fullført NAV sluttrapport NAV en modell for gjennomføring (Bøy-Av modellen en gjennomføringsmodell for å legge til rette for at arbeidsledig ungdom kan komme inn i et fullverdig arbeidsliv og bli der!!!)

36 Trønder-Avisa 27.des 2010 Bakgrunn Barneverns instit. Domfelt Rusmisbruker ADHD Uten utdanning Langtidsledig Angst Sosiale problemer Korte engasjement hos div arb givere 36

37 KPT etablering av INDUSTRIRØRSENTER 2009 Målgruppe Lærekandidater Arbeidsledige Behov for omskolering De som omhandler delmål 2 og 3 i IA-avtalen (trenger økt tilrettelegging og eldre arbeidstakere) Kvinner Flerkulturelle Egne ansatte fordypning i faget. Samarbeid med: Aker Solutions, NHO/LO, Norsk Industri, NAV, Kommune, Otek, NTFK, Innovasjon Norge og andre bedrifter Offentlige midler til forprosjekt, deretter BIO Foreslått som en modell for nasjonalt senter for opplæring Deler av kurset solgt til Norsk Industri, modifisert til e-verktøy

38 Avslutning av 1. kurs Industrirørsenter juli-09 Utdeling av kursbevis v/finn Bergesen

39 Årets lærebedrift 2009 (Nord-Trøndelag)

40 Arbeid med psykisk helse Møte med vår IA rådgiver mars 2012 Tilbakemelding: noen av våre ansatte sliter psykisk Hva kan vi gjøre? Gode erfaringer med bred involvering via inkluderingsprosjektet Bøy-av Oppstart med fokus på psykisk helse «GO» fra alle ansatte Målsetting: Heve bevisstheten og handlingskompetansen rundt psykisk helse 40

41 Samling alle ansatte - prosessen Kontakt med NAV arbeidslivssenter - arbeidsgiverlos Forberedende samling, tillitsvalgte, VO ledelse Undervisnig/teori i psykisk helse Samling alle ansatte små grupper Alle ansatte involvert i å lage et situasjonsbilde hvordan kommunikasjon var på jobb Deretter «hvordan vil vi ha det hos oss?» ALLE tilbakemeldinger samlet AMU overtok ansvaret for prosessen 3 grupper, VO / tillitsvalgte / ledelse = prioritering!!! Merk implementeringsansvar AMU m/egen gruppe 41

42 Bygge videre på felles grunnmur Bygges i felleskap av alle ansatte 42

43 Hva har vi oppnådd så langt? Utformet mellommenneskelige samspillskriterier og symboler. Engasjement og involvering av alle ansatte Økt åpenhet og tillit Økt trivsel og arbeidsglede Fokus på positive hendelser Økt medarbeiderskap

44 5 kjøreregler En del av kulturen Forsterker medarbeideransvar 44

45 Mellommenneskelig samspill: Sett egne grenser DU må si fra selv!

46 Arbeid med psykisk helse 46

47 Rekruttering lærlinger 2014 Hvorfor hadde 60 lærlinger oss som 1.pri i år? Gode karakterer og lavt fravær Statoil konkurrent fordi: 1.7.klasse, omvisning + realfagsenter + sveising 2.Orientering til 9.og 10.kl før valg, vi bruker TAF 3.Elevene utplasseres hos oss utnytt den perioden 4.Meningsfylt arbeid i hele verdikjeden til ferdig produkt 5.Ryktene går på skolene og hvor bra det var 6.Hvis de beste ikke har vært hos oss, ryktes det fra de som var hos oss så søker de beste allikevel.. OMDØMMEBYGGING t.o.m. besteforeldrene vet vi er seriøse 47

48 48

49 NM sveis lærlinger 3.plass på Nicolai 49

50 Årets IA bedrift 2014 (Nord-Trøndelag) Kværner Piping Technology as 50

51 På «Stiklestadkonferansen 2014» ble Kværner Piping Technology kåret til årets IA-virksomhet i Nord-Trøndelag. Juryens begrunnelse for tildelingen: "Årets IA-virksomhet i Nord-Trøndelag 2014 er en arbeidsplass som gjennom et helhetlig, langsiktig og godt forankret partssamarbeid har oppnådd gode resultater i form av en inkluderende bedriftskultur og et lavt sykefravær over tid. IA-arbeidet er godt forankret i hele organisasjonen, fra øverste ledelse til den enkelte arbeidstaker. Ledere, tillitsvalgte og vernetjenesten samarbeider tett om utviklingsarbeidet. Det legges planer som tilpasses og rulleres, og det er en klar forståelse i virksomheten av at det er nødvendig å jobbe langsiktig og kontinuerlig for å skape en kultur som preges av ansvarliggjøring og inkludering. I denne virksomheten er det engasjerte tillitsvalgte, og en vernetjeneste som ser sin rolle helt tydelig. Øverste ledelse er tydelig på at partssamarbeidet skal prioriteres, og dette er gjennomgående i alle ledd." 51

52 52

53 Confidential ISLAND fra drøm til virkelighet (Jan 2004)

54 April 2006 ansatte m/partnere Confidential BARCELONA

55 Sept 2008 ansatte m/partnere Confidential DUBLIN

56 2011 ansatte m/partnere Confidential KØBENHAVN

57 2013 ansatte m/partnere Confidential STOCKHOLM

58 Medarbeiderskap - definisjon Medarbeiderskap handler om hvordan vi forholder oss til: Arbeidsoppgavene Kollegaene Arbeidsgiver Finnes både godt og dårlig medarbeiderskap, på samme måte som det finnes godt og dårlig lederskap. Godt medarbeiderskap utgjør selve grunnlaget for yrkesstolthet, og yrkesstolthet og arbeidsglede er tett sammenvevd. * (Johan Velten) 58

59 Medarbeiderskap hva er riktig? 59

60 KPT s suksessfaktor Basert på 3 viktige faktorer (ref klubbleder): TILLIT TILLIT TILLIT Skape engasjement hos alle ansatte, få til et samspill fagfolk, teknikere og ledelse Fører til økt motivasjon, samhandling og kreativitet når det gjelder gjennomføring og nye tekniske løsninger Skape trygghet for å ha en jobb å gå til i morgen sikkerhet; familien får den ansatte trygt hjem hver dag

61 VIKTIG.. - Klapp på skuldra - Bry deg - Tillit, tillit og tillit - Se den enkelte men ingen er bare det du ser. 61

62 Helt til slutt.. for Reduced cost Reduced delivery time Better product Vi har skapt en organisasjon med stor endringsvilje og en solid bedriftskultur som håndterer motbakke og gleder seg over fremgang. Hvis du vil, får du det til..

63 Å være ansatt i KPT handler om identitet, et sett med holdninger, kreativitet og entusiasme

64

65 Takk for meg