Negotias tillitsvalgtkonferanse Hva skjer med medbestemmelsen når bedriftene organiserer seg i stadig mer komplekse og uoversiktlige strukturer?

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Negotias tillitsvalgtkonferanse Hva skjer med medbestemmelsen når bedriftene organiserer seg i stadig mer komplekse og uoversiktlige strukturer?"

Terje Dahl
6 år siden
Visninger:

1 1 Negotias tillitsvalgtkonferanse 2017 Hva skjer med medbestemmelsen når bedriftene organiserer seg i stadig mer komplekse og uoversiktlige strukturer? Inger Marie Hagen (imh@fafo.no)

2 2.komplekse og uoversiktlige strukturer. Selskap/konsern delegasjon Fagforening demokrati

3 HAs 9-2 Organisering og gjennomføring Samarbeid og medvirkning må tilpasses bedriftens art, størrelse, faktiske styringsstruktur mv. Det forutsettes en utstrakt desentralisering og delegering av beslutningsmyndighet samt involvering av tillitsvalgte til den enkelte avdeling eller arbeidsgruppe. 3

4 4 -Norge består av små og mellomstore bedrifter neida, vi gjør ikke det

5 5 Norge Ca selskap Ca med ansatte 8 av 10 selskap har 4 ansatte eller færre, men 7 av 10 ansatte jobber i konsern 9 av 10 ansatte i selskap 100pluss ansatte i konsern konsern datterselskap Norske verdier: tillit, maktdistanse, demokrati. Det er fint å snakke sammen, men det er kanskje ikke nok..

6 6 Globalisering og internasjonalisering (SSB) selskap eid av utlendinger (45% + siden 2007) ansatte (19% +) eller ca 20 % av privat sektor selskap i utlandet eid av norske interesser (118% +) ansatte (39% +) -Mesteparten av de ansatte er jo utenfor Norge.

7 7 Hvor går medbestemmelsen? Makt sentraliseres og ansvar desentraliseres HR blir viktigere nye parhester i selskapene Nye leder- og samarbeidskulturer kommer inn

8 8 Medbestemmelse under press Samarbeid for samarbeidets skyld? Demokrati i arbeidslivet produktivitet og rettferdighet 9-1: De ansatte og deres tillitsvalgte skal ha reell medinnflytelse og gjennom samarbeid, informasjon og drøftelse bidra til økt verdiskaping og produktivitet og derved til de økonomiske forutsetninger for bedriftens fortsatte utvikling og trygge og gode arbeidsplasser.

9 1. Hvem eier oss? 2. Hva skjer? 3. Hvor ender vi? 4. Hvem er vi? 9

10 10 Spørsmål 1: Hvem er det egentlig som eier oss? Datterselskap i konsern (i konsern i konsern.) Norsk konsern med utenlandske datterselskap Norsk datterselskap i utenlandsk konsern Og 1b: Hvem eier (kontrollerer) vi? Motpart Informasjon Allianser

11 11 Hvordan finner man ut det? Spør! Be forbundet abonnere på Proff Forvalt (oqayvjcz) Datterselskap i konsern (i konsern i konsern.) Norsk konsern med utenlandske datterselskap Norsk datterselskap i utenlandsk konsern Nasjonale virkemidler Internasjonale transnasjonale virkemidler

12 12 Utenlandsk er ikke utenlandsk Norske selskaper eid av utenlandske interesser Sverige (2042), Danmark (908), UK (614), USA (554), Tyskl (323), Finland (231) Selskap eid av norske interesser Sverige, USA, Danmark, Tyskland, Brasil, UK

13 13 Utenlandsk er ikke utenlandsk Norske selskaper eid av utenlandske interesser Sverige (2042), Danmark (908), UK (614), USA (554), Tyskl (323), Finland (231) Nordisk samarbeid EU-basert samarbeid

14 14 Spørsmål 2: Hva skjer? oppkjøp, salg, utvidelse, nedleggelser Endringer i selskapsstrukturen(e)

15 15 Eks: ansattevalgte fra utenlandske datterselskaper i styret Eierskap Jussen ( compliance ) Antall ansatte i ulike land Produksjonsprosess Norsk modell Alle: etablert under endring og restrukturering

16 16 Mulighetsvinduet - due dilligence & compliance Har dere tenkt på at.. Informasjon Hovedavtalen (ansatte ledelsen) Styrerepresentasjon (ansatte eierne)

17 17 Det ubrukte potensialet ansattevalgte styremedlemmer Selskap Konsern ansatte ansatte pluss ansatte Totalt N Konsernordning

18 18 Ansatterepresentasjon i største datterselskap 2016 Under 30 ansatte i datterselskapet ansatte ansatte pluss ansatte 53 Totalt 14 N 5 550

19 19 Hvor skal kreftene settes inn? Totalt pluss ansatte ansatte ansatte % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Ingen AR Bare i mor Bare i datter Begge steder

20 20 Krev styrerepresentasjon på alle nivåer! -Hvis du sitter i styret kan ikke adm nekte deg informasjon eller et møte. Er du tillitsvalgt blir det ofte utsatt. Velg tillitsvalgte Skap endringen selv ved å kreve representasjon Konsernordning nasjonal eller internasjonal

21 21 Spørsmål 3: Hvor ender vi hvilke regler gjelder? Nasjonale ordninger Hovedavtalen om konsern 16-2 Konsernutvalg 16-3 Konserntillitsvalgt Aksjelovene om konsern - konsernordning 6-5. Ansattes rett til å velge styremedlemmer i konsernforhold Alle selskap eller Søknad til bedriftsdemokratinemnda

22 22 Internasjonale/transnasjonale ordninger

23 23

24 24 Norsk ansatt i et tyskeid selskap. o Tillitsvalgte samarbeid over landegrenser o EWC o Internasjonal rammeavtale o (Jobbe for ny selskapsform (SE selskap) eller grenseoverskridende funksjon)

25 25 Tysk ansatte i et norskeid selskap. Tillitsvalgte samarbeid over landegrenser o EWC o Internasjonal rammeavtale o Jobbe for ny selskapsform (SE selskap) eller grenseoverskridende funksjon o Bruke norsk lov kreve transnasjonal styreordning

26 26 Transnasjonal ordning det hemmelige norske verktøyet? Mor Mor Mor S S S «Rest of the word» S S S S S S S Alle døtre Alle døtre Noen døtre Ett valgdistrikt Tre valgdistrikt Tre valgdistrikt Drøyt 20 konsern

27 27 4. Hvem er vi? Samarbeidspartnere Allianser Kontakt, kontakt, kontakt

28 Ansatte representert på selskapsnivå - andel Gjennom fagforening (Norden) works councils (Tyskland) annet

29 29 Kompetanse til samarbeid Størrelse Politikk og fordeling Norden (klubb, AMU, VO eller forbund)

30 30 Samarbeidserfaringer Formalia Interessekonflikter Kulturforskjeller Kontroll over posisjoner Språk

31 31 Samarbeidserfaringer Formalia (elektronisk valg) Interessekonflikter (som alltid) Kulturforskjeller Kontroll over posisjoner (håndterbart) Språk (arbeidsspråk)

32 32 -Vi må være der avgjørelsene tas, der makta er! -Vi må være der informasjonen er! -Ikke snakke ned, men ta telefonen opp!

Like dokumenter

I skyggen av trekanten

1 I skyggen av trekanten - eller om ordningen som alle vil ha, men stadig færre bruker Bedriftsdemokrati 2.0 AFI Inger Marie Hagen 2 Tre ordninger for ansattes deltakelse lokalt AML statens ansvar A-til,