Om fagforeningenes rolle og betydning. Utdanningsforbundet Akershus November 2012

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Om fagforeningenes rolle og betydning. Utdanningsforbundet Akershus November 2012"

Kjell Christoffersen
8 år siden
Visninger:

1 Om fagforeningenes rolle og betydning Utdanningsforbundet Akershus November 2012

2 Målsetting Få innblikk i hvordan det norske arbeidslivssystemet fungerer og Hvordan det har utviklet seg over tid Viktige utfordringer i dag og Bevisstgjøre deltakerne på hva som må på plass for å møte utfordringene

utviklet seg over tid Viktige utfordringer i dag og

3 Det norske arbeidslivssystemet Arbeidslivsrelasjoner Stat, politiske myndigheter Regulering av medbestemmelse og arbeidstakerrepresentasjon. Regulering av tvister og avtaler Bedrift/arbeidsplass Interne relasjoner Arbeidstakerrepresentasjon i styrende og rådgivende organer - Arbeidstaker - organisasjoner Sentralisert/desentralisert kollektivt avtale og forhandlingssystem Arbeidsgiver - organisasjoner

Regulering av tvister og avtaler Bedrift/arbeidsplass Interne relasjoner Arbeidstakerrepresentasjon

4 Overblikk tre perioder Det norske systemet etableres Utvikling av avtalesystemet viktigst Tettere samarbeide med staten Organisasjonenes arbeidsfelt utvides sterkt Fra politikk til marked systemet utfordres Økt fleksibilitet truer arbeidslivsmodellen

staten Organisasjonenes arbeidsfelt utvides sterkt 1977 2012 Fra

5 Noen viktige kjennetegn Korporativt system Organisasjonene kan øve innflytelse på staten Et reguleringsregime for statlig myndighetsutøvelse Innflytelse og forpliktelse(bundet opp?) Forankret høyt oppe, men også lokalt og ute i konsern Bygger på Forpliktende avtaler og anerkjennelse Aksept for at partene har like og ulike interesser

6 Høy legitimitet og lavt kunnskapsnivå Tall fra Maktutredningen viser at legitimiteten er høy Innflytelse Størst mht egen arbeidssituasjon Organisering av arbeidet noe mindre Overordnede forhold klart minst Betingelser Kunnskap om systemet og kanaler inn Egne strategier, samarbeid med ledelse og andre organisasjoner.

av arbeidet noe mindre Overordnede forhold klart minst Betingelser Kunnskap om

7 Fagforeningenes rolle Begrense markedskreftenes frie spill Regulere forholdet mellom arbeidsgiver og arbeidstaker gode lønns- og arbeidsvilkår En viktig samfunnsaktør Forsvare og videreutvikle velferdsstaten Representere makt og motmakt

gode lønns- og arbeidsvilkår En viktig samfunnsaktør

8 Tariffavtalenes betydning Konstituerer fagbevegelsen som part, med rettigheter og plikter Sikrer forutsigbarhet og likebehandling av arbeidstakerne Etablerer et gulv som setter grenser for lønn som konkurranseelement Fremmer den samfm. produktiviteten og hindrer et race to the bottom

arbeidstakerne Etablerer et gulv som setter grenser for lønn som

9 Individets fagforening Kristelig Dansk Fællesforbund (Krifa) DK 1899 og i Norge i 2008 For alle grupper, behandlet som individ og partipolitisk uavhengig til kr. 139,- Streik hører fortiden til Ingen tariffavtale- ingen kollektiv arbeidsrett, bare individuell arbeidsrett Ingen fagforening

10 Den norske modellen Mulighet for påvirkning på alle nivåer: Trepartsamarbeidet Ansatte i styret Samarbeidsutvalg Arbeidsmiljøutvalg Ledelse tilpasses nasjonale rammer Ansatte og ledelse har like og ulike interesser Verneombud og tillitsvalgte gir representativ innflytelse Sosialdemokratisk kultur/verdier

Ledelse tilpasses nasjonale rammer Ansatte og ledelse har like og ulike

11 Viktige trekk i den amerikanske modellen Corporate/public Governance (NPM) Virksomhetsledelsen setter overordnede mål (mål gitt) Nyliberalistisk ideologi og kultur Fleksibilitet (teorier om den fleksible bedrift) Alle i bedriften har like interesser Ledelse å forplikte de ansatte til gitte mål (HR) Arbeidstakerinnflytelse i dialog med nærmeste leder Individualisering

Fleksibilitet (teorier om den fleksible bedrift) Alle i bedriften har like interesser

12 Aktuelle utfordringer 1 Oppsplitting av arbeidslivet - noen eksempler Den fleksible bedrift

13 Den fleksible bedrift

14 Aktuelle utfordringer 2 De største utfordringene i dagens norske arbeidsliv kommer av den tunge vektleggingen av Corporate Governance tenkningen i norsk arbeidsliv. Virksomhetsledelse i CG modellen er vesensforskjellig fra Stakeholder Interest modellen hvor mange parter har legitime interesser i bedriftens verdigrunnlag.» Jens P. Heyerdahl/Norsk Ledelsesbarometer 2010

Virksomhetsledelse i CG modellen er vesensforskjellig fra Stakeholder Interest modellen hvor

15 Aktuelle utfordringer 2 forts. Nye ledelsessystemer Ledelsen setter målene, de ansatte forplikter seg på disse målene, måles og kontrolleres og belønnes/straffes Fryktkultur!? Fra kollektive til individuelle ordninger kommer i motstrid til det norske systemet og for fagforeningene som system vil dette være en trussel (Bolstad i HR Norge)

målene, måles og kontrolleres og belønnes/straffes Fryktkultur!

16 Aktuelle utfordringer 3 Utfordringer for ansatte i offentlig sektor The battle ahead (The Economist 6.januar 2011) Skattebetalere versus skatteetere Underordne offentlig tjenesteyting markedets logikk Lønnsdifferensiering blant lærere Sats på lærerne en annen virkelighet i Norge?

januar 2011) Skattebetalere versus skatteetere Underordne offentlig

17 Fagbevegelsen svekkes Økt fleksibilitet Sosial dumping SAS og Norwegian Endring i rammebetingelser EU/EØS lovgivning Rettighetslovgivning Det økonomiske, sosiale og kulturelle grunnlaget for fagbevegelsen angripes Individets Fagforening

Rettighetslovgivning Det økonomiske, sosiale og kulturelle

18 Organisasjonsgrad i Norden Finland Danmark Norge Sverige /

56 85 2000 75 72 53 81 2005 72 72 53 78 2008 68

19 Hva kjennetegner sterke fagforeninger? Høy organisasjonsgrad store ressurser Lavt tyngdepunkt ; aktivitet, skolering og makt i klubber og lokallag Mot til å ta tydelige standpunkter evne til å mobilisere bak den linja som har flertall Gode til både samarbeid og konflikt Ledere som evner å tenke strategisk og som tør å ta en kamp Pluss, pluss,.

i klubber og lokallag Mot til å ta tydelige standpunkter evne til å mobilisere bak den

20 Hva konstituerer fagforeningsbevissthet? Forståelse av faget/arbeidets betydning Bevisstheten om betydningen av et kollektivt avtaleverk Fagbevegelsens betydning for et velferdssamfunn Solidaritet Evne og vilje til å handle

betydningen av et kollektivt avtaleverk Fagbevegelsens

21 Avslutning En film og en metafor

Like dokumenter

Fagforeningsbevissthet

Fagforeningsbevissthet Handlingsrom for tillitsvalgte i arbeidsliv og partssamarbeid Utdanningsforbundet Akershus mars 2016 Idar Helle De Facto Noen utgangspunkter Fagbevegelsen i vår tid hva er ståa?