Makt og opposisjon i norsk arbeidsliv

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Makt og opposisjon i norsk arbeidsliv"

Rebekka Julia Nilsen
7 år siden
Visninger:

1 Makt og opposisjon i norsk arbeidsliv Eivind Falkum 2008, Oslo: UiO «A har makt over B når A får B til gjøre noe han/hun ellers ikke ville gjort»

2 Robert Dahl: Et hovedkjennetegn ved demokratiet er at det tillater opposisjon I demokratiet er makt og opposisjon to sider av det samme

3 Maktens legitimitet Får oss til å akseptere andres avgjørelser Gjør at vi slutter opp om ledelsen

4 Utgangspunkt: Arbeidsgiverne har makt gjennom eiendomsretten. Den praktiseres som styringsrett Arbeidstakerne er i opposisjon

5 Om Arbeiderspørsmålet, oppsto etter revolusjonene i Frankrike i 1848, Thranitterbevegelsen Arbeiderklassen spilte imidlertid også på en annen måte en rolle: ikke ved å stemme politisk, men ved å være til, og fra 1870-årene være til som en trussel. (Jens Arup Seip 1981:126)

6 Arbeidernes andel av bedriftens ledelse (Los krav i 1918) arbeiderne utover det ganske land er blitt bitt av en gal hund og vil ha paragrafen væk; det er den røde klud som maa fjernes. Formannen i N.A.F.s sentralstyre, 1919

7 Dannelsesstrategien: heve arbeidernes kunnskap, fornuft og alminnelige moral Inklusjonsstrategien: (kooptasjon?) Arbeiderrepresentasjon i den første Arbeiderkommisjonen i 1885 Forslag om innføring av alminnelig stemmerett, innført for menn i 1888, kvinner i 1913

8 Modernitetens smeltedigel

9 Posisjoner rundt 1920 Grunnlovens 105 Eiendomsretten Arbeiderpartiet Fagbevegelsen N. A. F.

10 Posisjoner rundt 1925 Grunnlovens 105 Eiendomsretten Arbeiderpartiet Fagbevegelsen LO N. A. F.

11 Posisjoner i 1936 Grunnlovens 105 Eiendomsretten Fagbevegelsen LO Hovedavtalen N. A. F.

12 Samarbeidsmodellens konstruksjon: Lovveien Arbeidervern- og arbeidsmiljølovene ( ) Aksjeloven 1972 (styrerepresentasjon) Velferdsstatlige rettigheter (utdanning, trygd, etc) DEMPER KONFLIKT Avtaleveien Verkstedsoverenskomsten 1907 Hovedavtalen 1935 Del A, forhandlingsrett Produktivitetsavtalen 1946 (skape og dele) Del B i 1966, medbestemmelse/medvirkning FORENER INTERESSER Samarbeidssystemet Nasjonalt: trepartismen (avtaler, lønn, politikk) I bedriftene: bedriftsforsamling, styret, BU, AMU, avdelingsutvalg, forhandlingsutvalg BYGGER RELASJONER

13 Effekter av den norske samarbeidsmodellen: Rigid lønnsdannelse Sammenpresset lønnsnivå små forskjeller Stor omstillingsevne Bedriftsnedleggelser, uteetableringer Hyppige jobbskifter Bruk av utenlandsk arbeidskraft Store muligheter til, og relativt lave kostnader ved, nedbemanning Produktivitet og forutsigbarh et Risiko for ansatte/ fleksibilitet for arbeidsgivere Samspill med velferdsstaten Kobling av jobb, permisjon og utdanning Sosialt sikkerhetsnett/trygdeordninger Risiko- dempere

14 Arbeidskonflikter Tapte arbeidsdager 1 En konflikt som er oppstått et år og som fortsetter neste år, er tatt med i begge (eventuelt flere) år. Arbeidsstans med mindre enn en dags varighet er ikke tatt med. Kilde: Arbeidsmarkedsetaten.

15 Arbeid Kapital Arbeid

16 Hva skjer på arbeidsplassene? Ledelsens intensjoner Virksomhetens resultater Intensjoner = resultater?

17 Ledelsens intensjoner Virksomhetens resultater Ansattes opposisjon

18 Ledelsens intensjoner Virksomhetens resultater

19 Ledelsens intensjoner Virksomhetens resultater

20 Ledelsens intensjoner Ansattes intensjoner Virksomhetens resultater > 2 Fordeling av makt er ikke et nullsums spill

21 Observasjon 1: Jo mer ledelsen deler makt med ansatte, jo større makt får ledelsen i bedriften Observasjon 2: Jo større handlingsrom de ansattes opposisjon har i bedriften, jo raskere når bedriften ønskede resultater med færre kostnader

22 22 En modell for OU, medvirkning og motvirkning

23 Utgangspunkt: individualiserende styringsmekanismer fra begynnelsen av 1990-tallet

24 24 BUSINESS DAY Inside Amazon: Wrestling Big Ideas in a Bruising Workplace The company is conducting an experiment in how far it can push white-collar workers to get them to achieve its everexpanding ambitions. By JODI KANTOR and DAVID STREITFELD AUG. 15, Presentasjonstittel, Oppdragsgiver, Navn Navnesen, Sted/dato afi.no

25 Melder seg ut av Virke og sier opp tariffavtalene Presentasjonstittel, Oppdragsgiver, Navn Navnesen, Sted/dato afi.no

26 Hva settes det individuelle mål for? Prosent som svarer «Stemmer =4 + «Stemmer godt = 5» på skala fra 1-5

27 Om mål- og resultatstyring Prosent som svarer «enig =4 + «Helt enig= 5» på skala fra 1 5, n=

28 Fire styringsformer Importerte systemer Den norske arbeidslivsmodellen TRANSFORMASJONS HR: (hard HR) standardisering og kontroll av avvik, straff og belønning COMMITMENT HR: vekt på individuell atferd og kontroll, forpliktende oppslutning om ledelsens mål og verdier MEDVIRKNINGS HR: autonomi, deltakelse i utvikling, tillit mellom ansatte og ledelse (Thorsrud, Kuvås og Dysvik) IR LEDELSE: bruker partssamarbeid og medbestemmelse i beslutninger og utvikling

29 Utbredelse av de fire styringsformene Prosenttall, n =

30 Ledere med personalansvar sin innflytelse på.. gjennomsnittscore på skala fra 1= svært lite innflytelse 5= svært stor innflytelse Styring og organisering av virksomheten 2,9 2,8 3,6 Arbeidsorganisering 2,9 3,7 4 Egen arbeidssituasjon 3,5 4,2 4, LB 2016 (n=1675) LB 2015 (n=1403) Fafo 2009 (n=542)

31 Innflytelse på «Styring og organisering av virksomheten» Prosent som svarer «Stemmer =4 + «Stemmer godt = 5» på skala fra 1 5

32 Sammenheng mellom styringsmekanisme og. (Pearsons r, ** (signifikans.000)) Ressurser brukes fornuftig Virksomheten har god økonomi Jeg har en trygg arbeidsplass Transform HR Commit HR Medvirkn HR IR ledelse - 0,34** 0,27** 0,65** 0,60** - 0,1** 0,13** 0,29** 0,20** - 0,20** 0,15** 0,49** 0,40**

33 Solidaritetsalternativet Presentasjonstittel, Oppdragsgiver, Navn Navnesen, Sted/dato afi.no

34 Bærekraftaltern ativet Presentasjonstittel, Oppdragsgiver, Navn Navnesen, Sted/dato afi.no

35 Utfordringer i den norske modellen 35 Fagbevegelsen er ikke samlet Arbeidsgiversiden prøver å styrke styringsretten, utfordrer trepartismen HR systemer overstyrer samarbeidssystemene på arbeidsplassene Panama papers tillit på billigsalg Vi trenger partssamarbeidet og medbestemmelsen i omstillingene 35 Presentasjonstittel, Oppdragsgiver, Navn Navnesen, Sted/dato afi.no

36 To spor i organisasjon og ledelse Importerte modeller Den norske arbeidslivsmodellen Konkurranse Samarbeid Individuell Målstyring Medbestemmelse Straff og belønning Dialog og tillit Styringsretten trumfer Partsbasert enighet

Like dokumenter

Betydningen av et organisert arbeidsliv SAN-konferansen Eivind Falkum

Betydningen av et organisert arbeidsliv SAN-konferansen 2018 Eivind Falkum Arbeiderspørsmålet, oppsto etter revolusjonene i Frankrike i 1848, Thranitterbevegelsen 1849-1851 Arbeiderklassen spilte imidlertid