BAKGRUNN BUNNPRIS MO AS 2017

Transkript

1 DO OR DIE B-Lean 1

2 Isao Inokuma Judo legende Vant åpen klasse til tross for beskjeden størrelse -83kg Filosofi i judo : få mest mulig effekt av minst mulig innsats = LEAN? 2

3 3 BUNNPRIS er minst i klassen og MÅ ha best drift

4 4000 VARELINJER MED FORSKJELLIG HOLDBARHET LOGISTIKK!! MANGE LEVERANDØRER KRAVSTORE KUNDER IFHT PRESENTASJON/UTSOLGT LETT Å BLI VALGT BORT PRODUKSJON I FERSKVARE POST OG BANKTJENESTER 25 ANSATTE/SKIFTGANG BUTIKKDRIFT 4

5 BAKGRUNN BUNNPRIS MO AS 2017 RESULTAT ,5 MILL RESULTAT ,3 MILL -10% OMSETNING/KUNDEFLUKT ENORMT SVINN HØYE LØNNSKOSTNADER KONKURRANSE? 5

6 6

7 SVARET ER ALLTID DÅRLIG DRIFT! NOE MÅ GJØRES (OG DET ANNERLEDES.) 7

8 Gir BP to alternativer Alt. 1: Legg ned ferskvare, forenkle drift og kutt kostnader så mye som mulig Alt. 2: Jeg går all inn og kjøper butikken, og satser 100% på ferskvarekonseptet som jeg har stor tro på. Det blir alt.2: DO OR DIE 8

9 BEHOV FOR Å ENDRE DRIFT Ønsker en «teoretisk» tilnærming Ønsker støtte utenfra Kan vi med å tenke helt nytt prestere over snittet i bunnpris og sette nye standarder? Samtaler med Gunnar i Maintech og kommer frem til at et prosjekt i samarbeid med lean senteret kan fungere Leser Toyota Way og ser mange paralleller Satser i første omgang på å finansiere et prosjekt til ca ,- på BP Mo. 9

10 Bunnpris avventende til et slikt prosjekt Tone på kunnskapsparken tipser om fellestiltakene Dette blir løsningen og starten for B-Lean som er navnet på prosjektet. 10

11 11 FELLESTILTAKENE ALLE MED TARIFFAVTALE KAN SØKE

12 12 SAMARBEIDSKONFERANSE 2017 ALLE LEDERE OG TILLITSVALGTE

13 13 Ønske fra alle butikkene å være med Fellestiltakene krever tydelig partssamarbeid Stort engasjement blant alle Ender med søknad som innvilges på prosjekt til ,- hvor fellestiltakene går inn med ,-!!!!

14 14 ORGANISERING

15 FREMDRIFT Samarbeidskonferanse høst 2017 Kick off februar 2018 Tavlemøter implementert vår s høst 2018 A3 Gruben vår/høst Ny samarbeidskonferanse senhøst 2018 Lean Senter Nord har vært pådriver og fasilitator, og vært tett på hele veien. 15

16 LEAN NYE RUTINER NYE MÅTER Å JOBBE PÅ 16

17 17 ERFARINGER Gått over veldig lang tid Godt forankret ansatte referer til: «det der er ikke mye leant» Frustrerende i starten, vanskelig å forstå Løsnet når vi kom i gang og fikk prøvd Løft i prosjektet når vi gikk i gang med 5s Veldig viktig med involvering av alle Kombinasjon av teori og praksis Lean senter Nord`s deltagelse har vært avgjørende Motiverende med målinger av Lean-senteret på 5S evaluering Samlingene på Lurøy har gjort deltagerne trygge Det aller viktigste og vanskeligste har vært å holde fokus over tid TID: Det må snakkes om tid, og settes av tid. Dette kan være en (vikarierende) unnskyldning for ikke å komme i gang

18 18 Involvering fra LO og krav om medvirkning fra ansatte har vært veldig positivt de beste/største forbedringer kommer som følge av ansatte som har «tatt av» og føler seg trygg og hørt

19 Fin måte å delegere på Holdes gjerne av tillitsvalgt eller andre ansatte Fanger opp informasjonsbehov til kveldsskift De som engasjerer seg ser at forslag blir tatt til følge Må følges opp at de blir avholdt! (alltid noe som er viktigere.) Tavlemøter 19

20 Har vært jobbet i team La ansatte få gjennomføre ideer! Resultert i både små og store forbedringer Målinger/revisjon har vært motiverende 5 S 20

21 21 POST

22 22 RESULTATER

23 23

24 24 ÅRETS HØYDEPUNKT!

25 -10% I OMSETNING SNUDD TIL + 10% OMS. SVINN 2018 REDUSERT MED 450` RES FORBEDRET 650` LØNNSKOSTNADER PÅ BUDSJETT UTE AV BØLGEDALEN!! 25

26 2019 Samarbeidstiltakene innvilget ytterlige ,- til bruk i 2019 Skal brukes til å forankre bedre blant alle ansatte Sløserunde Problemløsning Ledelse Aller viktigst: Vi skal ila året bli selvgående og fase ut bruk av Lean-senteret Skal bli første lønnsomme år for BP Mo på lenge 26

27 27 TAKK FOR MEG!