Ledersamling om Lean, Gran og Lunner kommuner Thorbjørnrud 11. mars 2016 Tor Giæver

Transkript

1 Ledersamling om Lean, Gran og Lunner kommuner Thorbjørnrud 11. mars 2016 Tor Giæver SINTEF Raufoss Manufacturing AS

2 Agenda 10:15 10:45 Lean bakgrunn, Toyotas 14 prinsipper 10:45 11:30 Sløsing, observasjon og kommunikasjon 11:30 12:30 Lunsj 12:30 13:45 Gruppeoppgave: Eksempler på sløsing/tap inkl. gruppevis presentasjon av svar 13:45 14:45 Lean ledelse SINTEF Raufoss Manufacturing ASide 2

3 Lean bakgrunn og Toyotas 14 prinsipper SINTEF Raufoss Manufacturing AS

4 Hvorfor må vi forbedre oss? Omkostninger/ inntjening Pris på tjenester vi selger Inntjening Pris på innsatsfaktorene (råvarer, lønn etc) Tid SINTEF Raufoss Manufacturing ASide 4

5 Hvorfor må vi forbedre oss forts? Et globalt marked skaper nye forutsetninger Hvis vi ikke kan levere, er det alltid noen andre som kan Kundetilpassede produkter og tjenester Flere produktvarianter Mindre leveringskvanta Høyere innovasjonstakt gir kortere levetid på produkter og tjenester Tettere samarbeid mellom de som utvikler tjenestene og tjenesteproduksjon The best-placed European countries are those where production is most R&D-intensive like Germany and the Scandinavian countries Kilde: The Future of European Manufacturing, KPMG-rapport, 2004 Funn fra undersøkelse blant 172 europeiske produksjonsbedrifter SINTEF Raufoss Manufacturing ASide 5

6 Hva kan vi gjøre? Produsere/levere mer for samme kostnad (øke effektiviteten) Ikke sløse med innsatsfaktorene (økt utbytte, mindre svinn) Produsere kortere serier, raskere omstilling Produsere riktig første gang (ingen kvalitetsfeil) Etc. SINTEF Raufoss Manufacturing ASide 6

7 Hva er Lean? SINTEF Raufoss Manufacturing ASide 7

8 Hva er Lean? SINTEF Raufoss Manufacturing ASide 8

9 Lean kan beskrives som en forbedringsprosess i 5 trinn SINTEF Raufoss Manufacturing ASide 9

10 Grunnelementene i alle produksjonssystemer Metode Innsatsfaktorer Mennesker Utstyr SINTEF Raufoss Manufacturing ASide 10

11 Toyotas 14 prinsipper SINTEF Raufoss Manufacturing AS

12 The Toyota Way, 4 grunnelementer I. Langsiktig tankesett Langsiktig virksomhet II. Den riktige prosessen kommer til å produsere det riktige resultatet III. Tilfør bedriften verdi gjennom både å utvikle medarbeidere og samarbeidspartnere IV. Kontinuerlig problemløsning ved å fjerne rotårsaker driver organisasjonens læring fremover J K Liker 2004 SINTEF Raufoss Manufacturing ASide 12

13 I. Langsiktig tankesett Langsiktig virksomhet Prinsipp 1 Baser ledelsens beslutninger på langsiktighet, selv om det går på bekostning av kortsiktige økonomiske gevinster Viktig Haster. VIKTIG Haster ikke. VIKTIG Mindre viktig Haster. Mindre VIKTIG Haster ikke. Mindre VIKTIG Haster Haster ikke SINTEF Raufoss Manufacturing ASide 13

14 II. Den riktige prosessen kommer til å produsere det riktige resultatet Prinsipp 2 Skap en kontinuerlig flyt slik at problemene blir synlige Prinsipp 3 La etterspørselen styre "produksjonen" slik at overproduksjon unngås Prinsipp 4 Jevn ut arbeidsbelastningen (jobb mer som skilpadden enn som haren) Prinsipp 5 Skap en kultur som tillater stopp i tjenestene for å løse problemer og som gjør at vi utfører jobben riktig første gangen SINTEF Raufoss Manufacturing ASide 14

15 II. Den riktige prosessen kommer til å produsere det riktige resultatet (forts) Prinsipp 6 Standard arbeidspraksis er grunnmuren for kontinuerlig forbedring og medarbeidernes delaktighet Prinsipp 7 Benytt visuell styring slik att problemer ikke skjules Prinsipp 8 Benytt bare pålitleig, gjennomtestet teknologi som støtter mennesker og prosesser SINTEF Raufoss Manufacturing ASide 15

16 III. Tilfør bedriften verdi gjennom både å utvikle medarbeidere og samarbeidspartnere Prinsipp 9 Utvikle ledere som forstår virksomheten skikkelig, lever etter filosofien og kan sette andre i stand til å lære den Prinsipp 10 Utvikle dyktige medarbeidere og team som følger opp virksomhetens filosofi Prinsipp 11 Respekter virksomhetens nettverk av partnere/interessenter og leverandører ved å utfordre dem og hjelpe dem til å bli bedre SINTEF Raufoss Manufacturing ASide 16

17 IV. Kontinuerlig problemløsning ved å fjerne rotårsaker driver organisasjonens læring fremover Prinsipp 12 Gå og se med egne øyne for helt og fullt forstå den virkelige situasjonen (gå til gemba) Prinsipp 13 Ta beslutninger basert på grundighet og skap konsensus. Vurder alternative løsninger. Implementer beslutninger raskt. Prinsipp 14 Skap en lærende organisasjon gjennom åpen refleksjon (hansei) og kontinuerlig forbedring (kaizen) SINTEF Raufoss Manufacturing ASide 17

18 Forandring til Lean innebærer å endre måten å tenke Det begynner med ledelsen SINTEF Raufoss Manufacturing ASide 18