Hvordan bygger vi kompetanse i organisasjonen?

Transkript

1 Hvordan bygger vi kompetanse i organisasjonen?

2 Det lages en plan for digitalisering uten en plan for kompetanseutvikling!

3 Ja og nei Hovedområder i planen: God innbyggerdialog Effektive interne arbeidsprosesser Kompetanse hos ledere og ansatte Innføring av nytt Kvalitetssystem Fullelektronisk arkiv fagsystemer Velferdsteknologi Digitalisering skole, barnehage og voksenopplæring Diverse tiltak

4 Eksempel fra innføring nye systemer: Ipad-prosjekt i skole Ny læringsplattform skole Nytt sak og arkivsystem Nytt kvalitetssystem Utfordringer oppfølging eksisterende systemer.. Kartlegging av eksisterende kompetanse - kompetanseplaner

5

6 Eksempel fra Helse og omsorg:

7 Veiledningsmateriell

8 Har dere gode eksempler på kartlegging, e-læringsopplegg, gode tips dere vil dele med oss?

9 Påstand: Det politiske sørger ikke for tilstrekkelig finansiering slik at alle får mulighet til livslang læring i arbeidslivet

10 Knappe ressurser mennesker og tid til å drive kompetansetiltak planlegge og gjennomføre utfordring er tid og vikarer. E-læring Ks læring Nanolearning - junglemap Kollegaveiledning i hverdagen Internhjelp for ansatte - intranettet Liste med ressurspersoner - mentorer

11 Helse og omsorg faglige kurs fra 2018:

12 De ansattes kompetanse brukes ikke i endringsprosessene!

13 Ildsjeler - endringsagenter Oversikter hvem skal jeg spørre om.. Delingskultur Kontinuerlig forbedringer Forslagskasse forbedringer Lean

14 Har dere gode eksempler på hvordan dere utnytter de ansattes kompetanse i endringsprosessene?

15 Strategisk kompetanse om digitalisering i ledelsen?

16 Eksempel fra Gjøvikregionen:

17 Hvordan jobber dere med å øke den strategiske kompetansen om digitalisering i ledelsen?

18 Hvordan kan tillitsvalgte bli pådrivere for bruk av teknologi på arbeidsplassen?

19 Det lokale partssamarbeidet er avgjørende for å skape gode løsninger på den enkelte arbeidsplass. Ledere og tillitsvalgte må sammen legge til rette for ansattes medvirkning i utviklingsarbeidet Tillitsvalgte må involveres tidlig i prosessene for å kunne være endringsagenter.

20 Vær en positiv pådriver for riktig bruk av teknologi på arbeidsplassen. Som tillitsvalgt kan du bidra til at teknologien tas i bruk til å skape bedre tjenester, forbedrer arbeidsmiljø og gir mer interessante arbeidsoppgaver.

21 Involver deg aktivt i endringsprosessene. Det er mange hensyn som skal balanseres når ny teknologi tas i bruk. Tillitsvalgte skal ivareta de ansattes interesser og behov, og samtidig bidra til utvikling av gode tjenester.

22 Sørg for at du har den kompetansen du trenger for å være en konstruktiv bidragsyter. Felles kompetanse og erfaringer med arbeidsgiver kan gi et bedre utgangspunkt for å finne gode løsninger i fellesskap.

23 Krev at nye arbeidsmiljøutfordringer som skapes av digitaliseringen, møtes med tiltak. Ny teknologi kan fjerne mange tradisjonelle utfordringer, men skaper samtidig nye. Innsatsen på arbeidsmiljøområdet må derfor stadig oppdateres og fornyes.

24 Motiver de ansatte til å tilegne seg ny kompetanse. Ansatte må bruke og videreutvikle sin kompetanse for å være med i den teknologiske utviklingen og forbli attraktiv arbeidskraft.

25 Krev at arbeidsgiver utarbeider og følger planer for kompetanseutvikling i takt med digitaliseringen Arbeidsgiver må gi alle ansatte mulighet til å tilegne seg kompetanse som er nødvendig for å være med på endringer, både gjennom læring på arbeidsplassen og gjennom etter- og videreutdanning.