NSOAF flernasjonalt tilsyn 2012-2013

Like dokumenter
NSOAF flernasjonalt tilsyn

Begrenset Fortrolig. Jorunn Elise Tharaldsen

Barrierestyring og samspillet mellom mennesker og teknologi. Elisabeth Lootz, Petroleumstilsynet Sikkerhetsforum

«Ja Well» Brønnkontroll og styring av barrierer

Begrenset Fortrolig. T-2 og T-F Sigve Knudsen

Oppfølging etter Deepwater Horizon - Status og veien videre

Tilsynserfaringer. Mange gode løsningsforslag i industrien, men ikke helt i mål. Bjørn Thomas Bache, tilsynsdirektør Elisabeth Lootz, sjefingeniør

Brønnkontrollhendelser Unik kunnskapsdeling gir forbedring

Tilsyn med drift av alarmsystemer Maersk Reacher Begrenset Fortrolig. Asbjørn Ueland

Hva gjør Ptil for å trekke lærdom fra Macondo- og Montarahendelsene, og for å finne relevante tiltak hos oss.

Begrenset Fortrolig. Bryn A Kalberg. Aina Eltervåg, Einar Ravnås, Arne Johan Thorsen og Bryn A Kalberg

Begrenset Fortrolig. T-3 Inger-Helen Førland

Begrenset Fortrolig. T-1 Hilde-Karin Østnes

Petroleumstilsynet Bore- og brønn teknologi

Begrenset Fortrolig. Deltakere i revisjonslaget Dato Gunnar Dybvig, Rolf H. Hinderaker og Janne Haugland

Deepwater Horizon Erfaringer og oppfølging

Tilsyn med drift av alarmsystemer Maersk Reacher Begrenset Fortrolig. Asbjørn Ueland

Begrenset Fortrolig. T-3 Hilde-Karin Østnes

Begrenset Fortrolig. T-3 Gunnar Dybvig

Kvalitativ dybdestudie etter spørreundersøkelsen i Roar Høydal, Ptil

petroleumstilsynet hovedprioriteringer

HF i boring - erfaringer og utfordringer. Hilde Heber Sjefingeniør/ ergonom Petroleumstilsynet

Begrenset Fortrolig. T-1 Statoil Tommy Hansen. Deltakere i revisjonslaget Rune Solheim, Aina Eltervåg

Human Factors knyttet til bore- og brønnoperasjoner i Statoil

Begrenset Fortrolig. Rune Schwebs. Svein Harald Glette, Kristen Kjeldstad

NORSK OLJE OG GASS HÅNDBOK FOR SAMTYKKESØKNAD FOR BRØNN OPERASJON FRA EN FLYTTBARE INNRETNING

Begrenset Fortrolig. T-3 Inger-Helen Førland

H O V E D P R I O R I T E R I N G E R. hovedprioriteringer petroleumstilsynet 2015

Tilsyn med drift av alarmsystemer West Elara Begrenset Fortrolig. Asbjørn Ueland

Hva proaktive indikatorer kan brukes til?

Deepwater Horizon-ulykken - en vekker for petroleumsvirksomheten

Begrenset Fortrolig. Jan Erik Jensen. Ola Heia og Jan Erik Jensen

Barrierer Begrensninger og muligheter

Risikoutsatte grupper, - et samlet perspektiv på arbeidsmiljørisiko. Sigve Knudsen Fagleder Arbeidsmiljø, Petroleumstilsynet

Rapport etter tilsyn. 1 Innledning. 2 Bakgrunn. 3 Mål. Rapport

Begrenset Fortrolig. T-2 Erik Hörnlund. Deltakere i revisjonslaget Gunnar Dybvig, Rolf H. Hinderaker og Erik Hörnlund

Safe, efficient and profitable operations

ANBEFALTE RETNINGSLINJER. for. Kompetansekrav til bore- og brønnpersonell

Begrenset Fortrolig. Deltakere i revisjonslaget Reidar Sune, Oddvar Øvestad, Leif J Dalsgaard

Begrenset Fortrolig. T-1 Statoil Aina Eltervåg. Deltakere i revisjonslaget Rune Solheim

Begrenset Fortrolig. T-3 Jon Erling Heggland

Barrierestyring. Hermann Steen Wiencke PREPARED.

Begrenset Fortrolig. T-Flyttbare innretninger og boreentreprenører

Begrenset Fortrolig. T-1 Statoil Aina Eltervåg. Deltakere i revisjonslaget Tommy B Hansen, Anthoni Larsen

Begrenset Fortrolig. Roar Sognnes

Begrenset Fortrolig. Rolf H Hinderaker

Begrenset Fortrolig. Deltakere i revisjonslaget Anthoni Larsen, Aina Eltervåg

Begrenset Fortrolig. T-2 Anne Marit Lie

Bruk av arbeidsmiljøkompetanse

Rapport etter tilsyn med boring og beredskap på Snorre B Begrenset Fortrolig. T-1 Equinor Aina Eltervåg

Revisjonsrapport Rapport

Begrenset Fortrolig. T-3 Arne Mikal Enoksen

Tilsyn med alarmbelastning i borekabin Scarabeo Begrenset Fortrolig. Asbjørn Ueland

Schlumberger Norge AS Tilsynserfaring

Begrenset Fortrolig. T-3 Arne Mikal Enoksen

Begrenset Fortrolig. T-3 Grete Irene Løland. Deltakere i revisjonslaget Grete I. Løland, Jon Erling Heggland og Inger H. Førland 24.6.

Begrenset Fortrolig. Tone Guldbrandsen. Deltakere i revisjonslaget Sissel Bukkholm, Trond Sigurd Eskedal, Grete-Irene Løland 9.5.

Begrenset Fortrolig. T-2 Arnt-Heikki Steinbakk. Deltakere i revisjonslaget Anita Oplenskedal, Anne Gro Løkken(land) og Arnt-H Steinbakk 3.5.

Myndighetstilsyn i Petroleumstilsynet v/ Bård Johnsen, sjefingeniør

Kontinuerlig og effektiv boreoperasjon for flere selskaper

Begrenset Fortrolig. Eva Hølmebakk. Ola Heia, Eigil Sørensen, Eva Hølmebakk, Tone Guldbrandsen

Begrenset Fortrolig. T-1 Eivind Sande

Sikkerhetskultur. Fra måling til forbedring. Jens Chr. Rolfsen

Begrenset Fortrolig. Jan Erik Jensen. Kristian Kjeldstad og Jan Erik Jensen

Brønnkontrollhendelser årsaker og tiltak

Beredskapsdagene i olje og gass okt 2014

Deltakere i revisjonslaget Hilde Karin Østnes, Hans Spilde, Semsudin Leto, Ola Heia

Arne Mikal Enoksen. Deltakere i revisjonslaget JF, IF, SAA, OH, AME

Begrenset Fortrolig. T1-Statoil Deltakere i revisjonslaget RS, JSS, AEl

Hvordan unngå at endringer i kontrakter får uheldige konsekvenser for HMS? Store endringer i næringen. Hva har Ptil gjort? Hva ser vi?

Styring av storulykkerisiko i Statoil Scandic Hotell Stavanger, Marianne Bjelland, HMS-direktør

Begrenset Fortrolig. T-1 Statoil Rolf H. Hinderaker

Hvordan redusere uønskede hendelser og skader ved løfteoperasjoner offshore?

Begrenset Fortrolig. Bryn Aril Kalberg. Sigmund Andreassen og Bryn Aril Kalberg

Nye krav i ISO 9001, hvilke er de og hvordan implementere disse i TQM? Ragna Karoline Aasen

Fra ROS analyse til beredskap

Rapport etter tilsyn med Wintershall - Effektiviseringsprosesser og HMS risiko

Begrenset Fortrolig. Involverte Oppgaveleder T-1 Tone Guldbrandsen

Fornyelse av HMS-analyser

Trepartssamarbeid og tilrettelegging for arbeidstakermedvirkning i bedriftene

Gjeldende krav til vedlikeholdsstyring er særlig gitt i aktivitetsforskriften og styringsforskriften.

KULTUR OG SYSTEM FOR LÆRING

Begrenset Fortrolig. Rolf H. Hinderaker

Begrenset Fortrolig. T-1 Anthoni Larsen. Deltakere i revisjonslaget Aina Eltervåg, Rita Svela Husebø, Anthoni Larsen

Shell boring i Norge - læring fra Macondo og Montara hendelsene

Begrenset Fortrolig. T-1 Statoil Rune Solheim. Deltakere i revisjonslaget AEl, RS, JSS

Prosjektet Vedlikehold som virkemiddel for å forebygge storulykker Vårt bilde av utfordringene på norsk sokkel

The Norwegian Oil and Gas Association. Sikkerhetsforum - Brønnsikkerhet 7.februar, Jan Roger Berg

Begrenset Fortrolig. T-1 Anthoni Larsen. Deltakere i revisjonslaget Aina Eltervåg, Marita Halsne, Morten Langøy, Anthoni Larsen

Begrenset Fortrolig. T-3 Arne Mikal Enoksen. Deltakere i revisjonslaget Svein Harald Glette, Amir Gergerechi

Sikkerhetsforum. trepartsarenaen hvor saker luftes, løftes og følges. Angela Ebbesen, Sikkerhetsforum/Ptil

Tilsynet med Alarmbelastning og HF i kontrollrom på Kollsnes Begrenset Fortrolig. Arne J. Thorsen

Begrenset Fortrolig. Leif J. Dalsgaard

Begrenset Fortrolig. T-3 Inger-Helen Førland. Deltakere i revisjonslaget Anne Gro Løkken, Inger-Helen Førland

Begrenset Fortrolig. Deltakere i revisjonslaget Tone Guldbrandsen, Reidar Hamre, Ola Heia, Helene Berg Freysdottir, Semsudin Leto og Eigil Sørensen

Sikkerhetsforums årskonferanse 2005

Begrenset Fortrolig. Svein Harald Glette. Deltakere i revisjonslaget Hilde Karin Østnes, Ola Heia og Svein Harald Glette

Begrenset Fortrolig. T-3 Hilde-Karin Østnes

024 Norsk olje og gass Anbefalte retningslinjer for kompetansekrav til bore- og brønnpersonell. Original versjon

Begrenset Fortrolig. T-2 Hilde Heber Deltakere i revisjonslaget Hilde Heber, Anne Gro Løkken, Ola Kolnes, Oddvar Øvestad og Sigurd Robert Jacobsen.

Transkript:

NSOAF flernasjonalt tilsyn 2012-2013 Menneskelige og organisatoriske faktorer ifm brønnkontroll Sikkerhetsforum 3.4.2014 Sigve Knudsen, fagleder Arbeidsmiljø Petroleumstilsynet

North Sea Offshore Authorities Forum? Etablert i1989, NSOAF er et nettverk av offshore sikkerhetsmyndigheter i Nordsjølandene Meldemmer :- Danmark Færøyene Tyskland Irland Storbritania Nederland Norge Sverige Forum for erfaringsutveksling, beste praksis, læring etter hendelser, diskusjoner om reguleringsregimer og krav og andre felles initiativer

NSOAF post-macondo NSOAF medlemmer delte medlemslandenes respons på Macondo / Montara hendelsene NSOAF Wells Working Group jobbet med det som kom frem i de amerikanske rapportene Industrien fokuserte på teknologi (capping, BOP) Viktigste utestående bekymring: Menneskelige og organisatoriske faktorer NSOAF besluttet et multinasjonalt tilsyn om brønnkontroll i Nordsjøen, med fokus på menneskelige og organisatoriske faktorer

Tilsynsserien 11 revisjoner i løpet av 2013 i Storbritannia, Norge, Danmark, Nederland og Tyskland Dekket forskjellige aktører og forskjellige operasjoner: boreoperasjon på faste innretninger og forskjellige flyttbare innretninger 4 hovedelementer - Teknisk system og kontrollpanel - Menneskelige faktorer - Organisatoriske faktorer - Selskapsgrensesnitt Enkeltrapporter i de enkelte landene og en felles NSOAF rapport

Faglig bakteppe / utgangspunkt Situation Situasjonsforståelse recognition Contractors Leverandør Clients Selskap Management Ledelse Policy Styringssystem Team Samarbeid work Peer review Real Sanntid time situajons- situation awareness bevissthet Sanntidsdata Real time process status -brønn/mud/vær data well / mud / met - ocean Perception Oppfattelse System status System status SMS Styringssystem interface agreements grenseflater Action Aksjon Shutdown Nedstengnings command kommando Procedures Prosedyrer Training Trening Company Selskap interface grensesnitt loop Organisational Organisatoriske factors faktorer control Menneskelige Human factors control faktorer loop Control Kontrollpanel and og display grensesnitt interface Engineering Teknisk Systems system BOP / Riser disconnect frakobling Working back from the action of pressing the button

Resultater fra de norske tilsynene Transocean Leader Scarabeo 8 Styringssystemer for håndtering av brønnkontroll Sentrale barriereelementer og ytelseskrav Kompetanse, trening og læring Organisasjon og rammebetingelser Menneske-maskin grensesnitt og teknisk utstyr Samhandling

Styringssystemer for håndtering av brønnkontroll Borer hadde myndighet og plikt til å stenge inn brønnen Borekontraktørens prosedyrer styrende for brønnkontroll Brodokumenter for brønnkontroll ikke etablert eller dekket ikke 3. part

Barriereelementer og ytelseskrav Ikke identifisert felles ytelseskrav for volumkontroll Ikke satt krav til alarmgrenser (marginer) for volumendring i det aktive væskesystemet under operasjon Underlagsinformasjon for volumkontroll ble kun formidlet til borer og ikke til mudlogger.

Kompetanse, trening og læring Brønnkontrolløvelsene om bord sikret ikke at alt personell med sentrale roller fikk øve på å håndtere forstyrrelser og fare- og ulykkessituasjoner. Rutinepregete brønnkontrolløvelser. Ingen eller liten trening på spesielle og mindre sannsynlige scenario. Potensial for forbedring knyttet til hvordan læring etter brønnkontrolløvelser ble adressert, både mht relevante deltakere eller personell som ikke deltok.

Organisasjon og rammebetingelser Borekontraktør ble tett fulgt opp på Key Performance Indicators Benchmarking mellom selskap og rigger Orientert mot fremdrift og effektivitet I konflikt med sikkerhet? Ny rigg ble gitt ro til å etablere trygg og sikker drift uten tidspress eller tydelig vektlegging av måleindikatorer på tid og effektivitet

Menneske-maskin grensesnitt og teknisk utstyr Observasjoner knyttet til visualisering på skjermer og plot for mudlogging (farger, trending etc) Arbeidsplass, skjermbasert utstyr og annet teknisk utstyr for å overvåke, kontrollere og ivareta sentrale arbeidsprosesser på bro og i borekabin hadde mangler som kunne påvirke risiko for feilhandlinger med betydning for sikkerhet. (Bilde ikke fra tilsynene) Enkelte alarmer med betydning for sikkerhet skilte seg ikke klart ut fra annen informasjon og var ikke utformet slik at de kunne oppfattes og behandles på den tiden som kreves for betjening av utstyr, anlegg og prosesser.

Fellesrapporten Kontrollpanel/Teknisk system God praksis: Godt utformet, entydige kontroller med klare skjermer Kvalitet på sanntidsdata, med trenddata lett tilgjengelig BOP kontroll tilgjengelig på mønstringsstasjon Dårlig praksis: Kritiske alarmer ikke er uthevet, falske alarmer ikke adressert Inkonsistent fargekoding på kontrollpanel Uhensiktsmessig bruk av passordbeskyttelse Dårlig ergonomisk utforming av skjermer / kontroller

Fellesrapporten Menneskelige faktorer God praksis: Gjennomgående at borer hadde autoritet til å stenge inn Bredt utvalg av informasjon tilgjengelig for borer Kultur for tidlig innstenging Opplæring og kompetansematriser på plass, med IWCF som standard (men variabel) Individuelle kompetansevurderingsprogram Scenario-basert trening, involvering av tredje part Dårlig praksis: Trening utelukkende på rutinemessige øvelser Klar autoritet for borer, men noe rolle- og ansvarsforvirring på høyere nivå Mangelfull brønnkontroll dokumentasjon

Fellesrapporten Organisatoriske faktorer og Selskapsgrensesnitt De svakeste punktet God praksis - KPIer med benchmarking på tvers av rigger - Gode prosesser for endringsledelse (MoC) innenfor brønnkontroll Dårlig praksis: - Lite systematisk læring - Begrensede KPI'er: -adresserer ikke brønnkontroll aspekter -sterk vekt på effektivitet - Lite revisjoner av boreentreprenørenes styringssystemer - Dårlig samhandling mellom selskapene

Fellesrapporten Konklusjon Rapport publisert januar 2014 Gir et øyeblikksbilde av standarden på brønnkontroll i Nordsjøen Identifiserer en rekke tilnærminger til menneskelige og organisatoriske faktorer ifm brønnkontroll - noen imponerende, andre mindre så! Illustrerer god og dårlig praksis Inneholder spørreskjemaet fra revisjonene Last ned på: http://www.ptil.no/rapporter-og-seminarer/nsoaf-rapportmenneskelige-og-organisatoriske-faktorer-i-forbindelse-medbroennkontroll-article10335-1048.html Rapporten blir offentliggjort av NSOAF medlemmer og IADC Funnene kan ha en bred anvendelse også utover Nordsjøen - God praksis bør kunne overføres - Kontinuerlig forbedring - Kvaliteten på elementene innunder Selskapsgrensesnitt er avgjørende!

Våre erfaringer fra NSOAF-tilsynene Temaet ble godt mottatt og oppfattet som nyttig og viktig The control loop model - et godt kommunikasjonsverktøy bevisstgjørende ga en felles referanseramme Gruppe intervjuer diskusjoner/prosesser Scenarioer og eksempler - veldig nyttig Tverrfaglig revisjonslag Tar med oss metodikken videre Viktige lærepunkter Trening og øvelser, samtrening, scenarier Samarbeid mellom aktører Utforming av MMI grensesnitt