Reiseliv og lokalsamfunnsutvikling En forskningssamtale om erfaringer og utfordringer i Lyngdal Lars Ueland Kobro (forsker/prosjektleder)
Opplegg de neste tre timen 1. Hvem er her? 2. Prosjektinformasjon og teoretisk plattform 3. Data om Lyngdal 4. Samtale 1. Samarbeidsstruktur og samarbeidskultur i Lyngdal; reiseliv og lokalsamfunnsutv. 2. Fellesgoder og kommersielle goder 3. Ledelse av reisemålet / lokalsamfunnsutviklingen 4. Utfordringer
Hva skal til for å lykkes?... Reiseliv som lokalsamfunnsutvikling Reiseliv OG lokalsamfunnsutvikling! 1.Litteraturgjennomgang 2.Breddeundersøkelse 3.Survey blant 50 interessante 4.Casestudie av syv enda mer interessante 5.Lyngdal! 1. Lyngdal 2. Krødsherad 3. Vinje 4. Øyer 5. Røros 6. Balestrand 7. Øystre og Vestre Slidre
Grunnlaget! - Folk skaper steder! Gjennom å bo der Bosetting Gjennom å jobbe der Utvikling Gjennom å besøke det Bedrift Besøk
Positiv utvikling i sysselsetting knyttet til produksjon av varer og tjenester som eksporteres ut av regionen Basisbedrifter Positiv innflytting eller mindre fraflytting enn det som kan forklares med arbeidsplassvariasjoner Bosetting Sysselsetting i næringer UTVIKLING skapt av at det bor folk på stedet, inklusive arbeid i offentlig sektor Besøksnæring Sysselsetting som skapes bedrifter som selger varer og tjenester direkte til personer på stedet
Teori forankret i studier av flyttestrømmer Offentlige arbeidsplasser Flyttestrømmer Arbeidsplasser Andre forhold Strukturelle forhold Strukturelle forhold Næringsliv Personrettede virkemidler Bedriftsrettede virkemidler Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Bostedsattraktivitet Omdømme Areal og bygninger Ameniteter Identitet og stedlig kultur Lars Ueland Kobro
Grunnlaget! Bosetting Utvikling Bedrift Besøk
Lyngdals profil Endring fra 2002 2012 Bosted 0 50 100 150 200 250 300 241 350 400 361 181 Bedrift 139 38 10 Besøk 2000 2011 Lyngdal har vunnet konkurransekraft i besøksnæringer og basisnæringsliv, men tapt bostedsattraktivitet i perioden
Relativ nettoflytting Kommunens bostedsattraktivitet 2005-2011 4 3 2 1 0 2011 2008 2005-1 -2-3 -4 y = 0,2841x - 0,3328 R² = 0,2308-5 -10-5 0 5 10 Relativ arbeidsplassvekst
60 50 51 55 49 56 54 53 Det er registrert 506 nye boliger, bygget i Lyngdal fra 2000 til og med 2012. Det tilsvarer 68,4 nye boliger pr 1000 innbyggere. 40 30 20 10 28 34 14 26 36 22 28 Gjennomsnittet for norske kommuner er 49,1. 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Antall fullførte boliger bygget i Lyngdal per tusen innbygger
22 21 I Lyngdal er det 21,1 hytter pr 100 innbyggere. Markant vekst. Det er 137 kommuner i landet med høyere antall hytter. (ca. 40/60) 20 19 18 17 16 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 Antall fritidsboliger pr 100 innbyggere
Attraktivitet for basisbedrifter, nasjonale trender 160 150 Tekn tjenester Naturbaserte næringer Industri 140 130 120 110 100 90 80 70 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 Utvikling i antall arbeidsplasser i basisnæringene i Norge, indeksert slik at nivået i 2000=100.
Basisnæringer Endring, antall arbeidsplasser Lyngdal 1000 900 800 700 600 26 118 Industri Natur Tekn tjenester 65 72 30 84 95 79 27 26 27 74 28 97 84 26 114 111 123 97 77 72 82 69 500 400 300 610 565 588 602 630 666 725 789 746 668 632 670 200 100 0 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 Antall arbeidsplasser i basisnæringene i Lyngdal
Attraktivitet for besøksnæringer nasjonal trender 140 Aktvitet Handel Overnatting Servering 130 120 110 100 90 80 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 Utvikling av antall arbeidsplasser i besøksnæringene i Norge, indeksert slik at nivået i 2000=100.
Besøksnæringer Utvikling i sysselsetting over tid - Lyngdal 1000 900 800 700 600 500 Aktiviteter Handel Overnatting Servering 131 134 125 127 116 69 64 91 75 64 91 95 63 73 49 43 34 56 40 52 54 47 57 34 400 300 200 510 519 524 545 575 573 571 587 629 652 675 675 100 0 37 28 35 46 43 50 56 55 65 62 63 70 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000
Overskudd i besøksnæringer Utvikling over tid Lyngdal 400 350 300 250 200 150 100 50 0-50 Aktiviteter Handel Overnatting Servering 57 57 68 63 28 23 23 47 31 28 0 32 26 12 1 14 28 2 12 279 280 167 172 170 192 213 207 192 189 225 259-31 -41-37 -24-31 -25-24 -31-23 -27-29 -23-7 -22-11 -15-11 -100 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000
Transport Servering Overnatting Parkering Eiendom Reiselivets verdikjede Organiserte aktiviteter Handel Kommersialisert kultur Arrangementer Estetikk Natur Gratiskultur Sol / snø, vær «Stedets ånd» Lars Ueland Kobro
Handel og annet næringsliv Reiselivets aktørkjede Offentlig sektor Frivillig sektor Reiselivsnæring Lars Ueland Kobro
Private goder Økonomiske verdiskaping Miljømessig, kulturell og sosiale verdiskaping Hvordan kan private goder forsterker de fire fellesgodene? Fellesgoder Økonomisk verdiskaping Grønn verdiskaping Kulturell verdiskaping Sosial verdiskaping Hvordan kan fellesgoder bli en ressurser for kommersielle goder? Utvikling av fellesgoder med markedspotensial Telemarksforsking Telemarksforsking 2013
Samtale!
Spørsmål 1. Hvem er de viktigste miljøene/aktørene for utvikling av Lyngdal som reisemål? 2. Hvem er de viktigste miljøene/aktørene bak utviklingen av Lyngdal som lokalsamfunn med stabil/voksende lokalbefolkning? 3. Hva kjennetegner kontakten og kunnskapsdelingen mellom 1 og 2? 4. Hva er Lyngdals «Reason To Come» - hovedgrunnen for å reise til Lyngdal? Hva er Lyngdals «Reason to Stay» hovedgrunnen for å bo i Lyngdal? 5. Hva er Lyngdals viktigste frie goder frie både for lokalbefolkningen og for tilreisende? Hvem utvikler og vedlikeholder disse? 6. Hvordan ledes/koordineres utviklingen av Lyngdal i skjæringsfeltet mellom reiseliv og lokalsamfunnsutvikling? 7. Hvilke konkrete utfordringer mener dere bør løses på en ny og annerledes måte i Lyngdal i løpet av de neste 10 årene? Lars Ueland Kobro