Medvirkning inkluderer! Ulike tradisjoner fra aksjonsforskning Myndiggjøring /Empowerment strategien Medvirkningsbaserte metoder Eksemplifisering
To hovedstrategier i det forebyggende arbeidet Forebyggende strategi: Identifisere, redusere eller fjerne risikofaktorer som har betydning for å skape sosiale problemer eller sykdom Helsefremmende arbeid: Skape økt mestringsevne, livsglede og kontroll over egen livssituasjon Strategiene ansees som komplementære.
Forebyggende arbeid satt inn i en helsefremmende kontekst Gode liv for enkeltmennesker; en inkluderende skole, et inkluderende arbeidsliv og et inkluderende lokalsamfunn er overordna mål. Legger vekt på å tilrettelegge for mestring av livets utfordringer og kontroll over egne livssituasjon. Likemenn, lokalsamfunn og naturlige hjelpere har en sentral rolle i å utvikle arenaer for å takle dagliglivets utfordringer. De profesjonelle hjelperne sin rolle kan handle om å tilrettelegge for deltakelse og myndiggjøring av utsatte grupper og lokalsamfunn
Hovedanbefalinger Det er mest ugjort i arbeidet for å øke helsemessige og sosiale ressurser i befolkningen og innsats og nytenkning må først og fremst rettes mot denne dimensjonen. (NOU 1998:18) Det er behov for et perspektivskifte: Fra ensidig problemorientering til: Selvtillit, framtidstro og pågangsmot (NOU 2000:12)
Gjensidig og likeverdig læring - ulike røtter fra aksjonsforskning Dialogkonferansetradisjonen. (Nordlig aksjonsforskningstradisjon/afi). Bruk av maktfri dialog som metode for å jobbe med praktisk problemløsning i - og utvikling av - lokalsamfunn organisasjoner. PLA-tradisjonen (sørlig aksjonsforskningstradisjon). Innen bistand/ lokalsamfunnsutvikling). Metoder for å gi makt (myndiggjøring) og formidle erfaring fra svake grupper (barn, kvinner, fattige..). Visuelle metoder...
Fortsettelse.! AI-tradisjonen (amerikansk aksjonsforskningstradisjon): Hvordan utvikle lokalsamfunn og organisasjoner gjennom å involvere mange i å finne fram til energikilder og lære av de beste eksemplene. Historiefortelling...
Myndiggjøring! Empowerment strategien (myndiggjøring) hvordan?! gir makt eller autoritet til! gjør i stand til! tillater
Kjennetegn på myndiggjøring.! Deltakelse! Makt over eget liv! Tillitsforhold! Felles forståelse! Motiverende energiskapende! Tidkrevende i starten! GI og TA filosofi
Myndiggjøring! Empowerment strategien (myndiggjøring) hvordan?! gir makt eller autoritet til! gjør i stand til! tillater
Kjennetegn på myndiggjøring.! Deltakelse! Makt over eget liv! Tillitsforhold! Felles forståelse! Motiverende energiskapende! Tidkrevende i starten! GI og TA filosofi
Hvorfor PLA metoder?! Aktiv og engasjerende metodikk! Engasjerer til innsats! Gir fellesskapsforståelse! Finner løsninger basert på målgruppens tanker og erfaringer! Sikrer en god og fin løsningsrettet stemning! Er moro og skaper latter som frigjør energi og løser opp samhandlingen
Hvorfor virker PLA?! Hver person får tid til å tenke, og svarer ut fra egen erfaring! Hver person legger fram sine innspill de andre må lytte! Det er regler som må følges! Gruppen kommer fram til en felles prioritering basert på alles innspill! Grupper møter andre grupper (plenum)
Bedriftsnettverk på Agder 1. Være et verktøy for videreutvikling av HMS arbeidet i bedriftene 2. Sammen skal alle i BNV spille hverandre gode 3. Sikre at vi deler erfaringer og gode ideer med hverandre - på tvers
Helsefremmende arbeidsplasser skapes vha medvirkningsbaserte metoder! Blir hørt og respektert! Lytter til hverandre! Alle innspill er OK! Må medvirke gir energi og kreativitet! Får komme fram med mine erfaringer! Mange gode innspill! Finner utrolige løsninger! Humor er en del!
Hva er et godt team? Vi spurte BNV ved hjelp av en PLA metode! alle involvert og med fra starten! godt kjente mål og rammer! frie tøyler (tillitt) ift hvordan løse oppgavene! innflytelse over egen arbeidsdag! suksess avler suksess ris og ros viktig! ledelsesstyrte regelmessige møter! respekt for hverandres meninger! åpne for nye løsninger, muligheter
Gode team fortsetter..! personlig innstilling viktig! alle er like viktig, respekt for hverandre! folk byr på seg selv tar ansvar! tillater kreative løsninger! fellesopplevelser/turer og sosiale opplegg
Reaktivering uføre Utsagn de møter som ufør:! Er du syk da?! Se på han, danse kan ha men jobbe?! Du er nok bare lat! Jøss, er du så dårlig da!! Det går an å krangle seg til en uførepensjon! Fint med trygd når du driver for deg selv! Uførepensjon gir deg store lettjente penger hver måned!! Det er enkelt å få uførepensjon når en ikke vil jobbe!! Man behøver ikke være syk for å få det- bare stå på!
God inkluderende leder - kjennetegn! En synlig leder med godt humør!! En som viser forståelse! Tydelig og klar i kommunikasjonen! Real og rettferdig! En god lytter som er mottakelig for andres forslag! Inkluderer alle ansatte
Hva kan jeg bidra med til et godt inkluderende arbeidsmiljø?! Være løsningsorientert! Positiv og pliktoppfyllende! Si fra begge veier! Godt humør og samarbeidsvillig! Åpen og ærlig! Raushet overfor kolleger! Spørre når det er noe jeg lurer på! Vise interesse for arbeidsplassen