«Gevinsten ligger i åpenheten» Alkoholpolicy som virkemiddel Seniorrådgiver Jarle Wangen Jarle@akan.no 1
Eiere: Akan kompetansesenter partenes verktøy Referanseråd: Noen tusen Akan ressurspersoner lokalt ute i bedriftene
Formål Sette hele det norske arbeidsliv i stand til å forebygge rus og avhengighet, slik at sykefravær reduseres og effektivitet og livskvalitet økes. Sette ledere og ansatte i stand til å ta opp bekymringer så tidlig som mulig Bidra til at ansatte med rus- eller spillproblematikk får et tilbud om hjelp så tidlig som mulig 3
Rusmiddelbruk en privatsak? Sikkerhet Kvalitet Fravær Arbeidsmiljøet Omdømme 4
Omfang og konsekvenser Alkohol og arbeid: - 5-15 % av ansatte har et risikofylt alkoholforbruk - Tilgjengelighet og bruk varierer mellom bransjer, virksomheter i samme bransje og mellom ulike typer stillinger i samme virksomhet - de som reiser og representerer er mer utsatt - Studier peker på tilgjengelighet, bedriftskultur og liberale normer som forklaringsfaktorer Mindre alkoholbruk direkte relatert til arbeidsutførelse mer knyttet til arbeidsrelaterte sosiale situasjoner - En policy kan bidra til å regulere Påvist sammenheng mellom alkoholbruk og - Svekket yteevne/kvalitet på arbeidet siste år (24 %) - Fravær siste år (6,2 %) Erfaringer fra praksis: tapt omdømme, arbeidsmiljøbelastninger og konflikter 5
Synliggjøring av behov 6
7
Implementere en policy - Hvordan komme i gang? Hva: Diskutere holdninger Kartlegge gråsoner, risikosituasjoner og grupper Vedta å ha en policy Hvem: Ledelsen og representanter for ansatte partene AMU, SAMU, Personalmøte, arenaer der partene er representert 8
Policy for rusmiddelbruk og spill - et supplement til arbeidsreglementet Virksomhetens beskrivelse av akseptabel og problematisk rusmiddelbruk og spill: Under arbeidet og på arbeidsplassen I sosiale situasjoner som kan relateres til arbeidsfellesskapet Bruk på fritid som kan få konsekvenser for jobben Retningslinjer som beskriver hvordan man skal reagere ved problematisk bruk og brudd på policy Informasjon om hvor man kan søke hjelp Policyen forplikter både arbeidsgiver- og arbeidstakersiden til å samarbeide, og å følge vedtatte retningslinjer 9
Holdninger Hvordan vil vi ha det hos oss? Hva er akseptabel bruk og når er det uakseptabelt? Hvordan oppfører vi oss når vi drikker sammen? Hva forventes av deg når du representerer bedriften? Oppleves drikkepress? Er noen ansatte mer utsatt? Risikogrupper eller risikosituasjoner? Er det greit å ikke drikke? Alkoholfrie alternativer. Hvilke arenaer har vi til å sette rus/spill på agendaen? Hva kan vi snakke om hos oss? Hva slags hjelp kan vi tilby ansatte? 10
Alkohol BRUK MISBRUK Bruker Moderat Høyere Problematisk Skadelig Avhengighet ikke bruk konsum bruk bruk (sosialt aks.) Rus - trafikk Helseskader Sug Forsover seg Sosiale probl. Abstinens Blander rusm. Familie Kontrolltap Bakfull på jobb Black out Fravær pga rus Toleranse 11
Eksempel på en god start? Moderat bruk av alkohol kan oppleves som positivt i flere situasjoner og sammenkomster, og på den måten bidra til glede og fellesskap. Samtidig innebærer all bruk av alkohol en risiko for helseskader, negativt omdømme og ubehagelige opplevelser. Vår bedrift ønsker å stå for holdninger som balanserer disse hensyn. 12
Hva gjelder hos deg? Det er torsdag morgen, klokken er 09.00. På vei inn i heisen treffer du en kollega på vei ut. Du kjenner at det lukter alkohol av han/hun i det dere passerer hverandre. Hva gjør du? Dere har vært på to dagers seminar på hotell. Det var god stemning og mange endte på nachspiel. Dagen derpå var noen tydelig i bakrus og flere dukket ikke opp før litt utpå formiddagen. Greit ugreit? Hva skjer? 13
Vedta en policy Hva: Formulere Beslutte Informere Hvem: Partene beslutter Ledelsen ansvar for å informere alle 14
Forankre en policy Hva: Diskutere, tolke og forstå policyen Implementere policyen i det øvrige HMS- og omdømme arbeidet Dialogverksted for å avstemme policy og praksis Hvem: Hele virksomheten Avdelingsvis Gruppevis, eks. ledere, de som reiser, de som representerer 15
Etterleve en policy Hva: Sette temaet på dagsorden jevnlig Reagere ved bekymring Reagere ved brudd «Walk the talk!» Inkludere temaet i arbeidsmiljøundersøkelser, vernerunder, opplæring, rekruttering m.m Hvem: Ledelsen Alle 16
Konklusjon Bedriftskulturen legger føringer for atferden Policy skaper trygghet og forutsigbarhet 17
Takk for oppmerksomheten! Veiledningstelefon: 22 40 28 00 Nettsider: www.akan.no E-post: akan@akan.no Følg oss på facebook: www.facebook.no/akankompetansesenter @AkanNorge 18