Nye NTNU Norges største universitet - veien dit og mulighetene fremover

Like dokumenter
Kunnskap for en bedre verden 1

Kunnskap for en bedre verden 1

Strategisk plan

Møtebok: Høgskolestyret ( ) Høgskolestyret. Dato: Campus Elverum. Notat:

Møte med komite for opplæring og kompetanse i OFK.

Når vi blir store skal vi

Strategisk plan

Tilstede: Gunnar Bovim, Marianne Synnes, Jørn Wroldsen, Helge Klungland, Øystein Risa.

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim Vedtatt i fakultetsstyret ( )

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Nærmere samarbeid eller fusjon mellom Høgskolen i Telemark og Universitetet i Agder? Politisk samordningsgruppe

NTNU. Kunnskap for en bedre verden

Dette er SINTEF Mai Teknologi for et bedre samfunn

Kvalitet og størrelse

Innspill til faglig organisering ved NTNU

NTNU O-sak 18/14 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Arkiv: N O T A T

..viljen frigjør eller feller. Rektor Jarle Aarbakke 2. mars 2011, Drammen

Dette er SINTEF. Mai Teknologi for et bedre samfunn

UH-institusjonenes innspill og ønsker i strukturprosessen Sammenfatning av innspillene som er sendt inn til Kunnskapsdepartementet November 2014

NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB

Regionrådet i Gjøvikregionen sak 21/15

Høgskolen i Sørøst-Norge. Samfunnsforankring

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim

HiGs kommunikasjonsstrategi

Pengestrømmer. Orientering om pengestrømmene i høyere utdanning og forskning

Kunnskap for en bedre verden 1

NTNU O-sak 18/14 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Arkiv: N O T A T

Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen

Hvorfor bør Universitetet i Agder fusjonere med Høgskolen i Telemark?

HMS en del av ingeniørkompetansen

Praktisk akademisk utdanning i Gjøvik KOMSAM tre? Dekan Rune Strand Ødegård

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Drøfting Dato:

Etatsstyring 2015 Tilbakemeldinger til Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

UTKAST STRATEGI NMBU

Strategi SAMVIT. Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014

Visjon. Regionalt forankret og internasjonalt konkurransedyktig

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

NTNU S-sak 50/15 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas N O T A T

Handlingsplan for

Orientering om søkertall. - Oppdatert etter rektoratorientering

2/6/2019 Tittel på foredraget 1

Strategi og strukturprosessen videre

NTNU som drivkraft i regionalt samarbeid

Spørreundersøkelse om. effekter av NTNU-fusjonen:

En campus for framtiden

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

Kunnskapsministeren 14/

Prosjekt Kvalitet i praksisstudier. Kortform: Praksisprosjektet

Universitets- og høgskolerådet Fagstrategisk enhet for helse- og sosialfagutdanningene

Ny rammeplan for ingeniørutdanning med internasjonalt semester

Utdanning av fremtidens helsearbeidere

Ny struktur i universitets- og høyskolesektoren

Erfaringer fra en omstillingsprosess

Foto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU

Innhold Forord 1. Dette er Artsdatabanken 2. Målbilde for Mål og strategier

7. Kvalitet i høyere utdanning. Meld. St. 16 ( ) I Meld. St. 16 ( ) Kultur for kvalitet i høyere utdanning sier Solberg-regjeringen

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan hil.no

Campusutvikling NTNU 2013

NTNU O-sak 17/14 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Saksansvarlig: Kari Melby Saksbehandler: Nina Elisabeth Sindre N O T A T

DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT. Kunnskapsministeren. Deres ref Vår ref Dato 14/

FRÅ SAK TIL SAKS ALLMØTE

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Regionenes fortrinn og muligheter. Hovedfokus. Planseminar Oppland fylkeskommune Bjørn Iddberg

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Innlegg på UHRs representantskapsmøte 13. mai

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Kunnskapsministeren 14/

KDs rolle i SAK-prosesser. Sverre Rustad Workshop UHR

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

NTNU O-sak 23/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet N O T A T

Norsk Sjøoffisersforbund UNGDOMSKONFERANSEN 2015

Arbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder)

Forslag til faglig organisering av nye NTNU

Strategisk plan

Nasjonalt råd for lærerutdanning HiT Notodden 12. februar Kristian Bogen Rektor

Strategi NMBU

Mål og målgrupper for ny UiO-web

Strukturreformen i høyere utdanning Konsekvenser for HiNTs regionale rolle og nærhet til Namdalsregionen

Sterkere sammen. Strategi for

Produktivitet i høyere utdanning Produktivitetskommisjonens foreløpige diagnose Jørn Rattsø

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

Strategi og eksempler ved UiO

Fakultet for kunstfag

Arbeid med endringer i studiekvalitetsforskriften

Høyere utdanning hva nå? Forskningspolitisk seminar Steinar Stjernø

En del av et framtidig Universitet i Nord-Norge? Tromsbenken, den 11. januar 2010

Campusutvikling Gløshaugen - muligheter og utfordringer i tidligfase

Forskningsrådet er aktør også for regional omstilling og videreutvikling

Strategisk plan UTKAST

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

Fremtidens universitet med bærekraftige og produktive løsninger - verdiskapende campusutvikling

Postadresse Org.nr Besøksadresse Telefon Saksbehandler Realfagbygget D5-170, Aud Lise Kulseth 7491 Trondheim

Modell for styring av studieporteføljen

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

FORSKNINGS INFRASTRUKTUR

Flak: Alt i alt-tilfredshet: 1 1

Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen forslag foreligger!

1 av :30. RSS: Abonner på siste nytt

Transkript:

Nye NTNU Norges største universitet - veien dit og mulighetene fremover Professor Are Strandlie, HiG Medlem i HiG-styret siden 2007 Teknologi- og Polymerdagene 23/09/2015

HiG 3500 studenter Foto: Espen Dalmo Foto: Oda Hveem 370 ansatte 37 nasjoner Foto: Oda Hveem Ett campus Foto: Oda Hveem

3 Helse IT Media Teknologi Økonomi & ledelse Årsstudier Bachelor Videreutd.. Master Ph.D Foto: Oda Hveem (visuello.no) 2009

4 HØGSKOLE I VEKST Økning i søkertall ni år på rad 1700 studenter i 2005 3400 studenter i 2014 Sterk økning i vitenskapelig publisering; Internasjonalt forskningsmiljø Tilstandsrapport 2015 om EU-tildeling: «IKT-miljøet ved Høgskolen i Gjøvik er et eksempel på et spissmiljø fra høyskolene som har fått gjennomslag i rammeprogrammet. I 2014 hentet Høgskolen i Gjøvik ut mer midler enn universitetene i Agder, Stavanger og Tromsø fra EUs forskningsprogrammer.» Foto: Oda Hveem (visuello.no) «Universitetene henter i gjennomsnitt klart mest midler fra EUs rammeprogram per faglige stilling, 24 300 kroner i 2014. Men Høgskolen i Gjøvik hadde i fjor den høyeste EU-tildelingen per faglig stilling i UH-sektoren med 43 300 kroner. Deretter fulgte NTNU med 36 800 kroner, og UiO med 33 600 kroner.»

Bærekraftig teknologi 5

6 HIG SKAL VÆRE: En anerkjent utdanningsinstitusjon og attraktiv samarbeidspartner for samfunnsog arbeidsliv En internasjonalt anerkjent aktør på informasjonssikkerhet og medieteknologi En nasjonalt anerkjent aktør innen: innovasjon i omsorgsfeltet universell utforming bærekraftig teknologi og ledelse i teknologibedrifter FOTO: Høgskolen i Gjøvik

7 STRUKTURPROSESSEN OG HIG Oppgave fra statsråden, mai 2014: Hvor og hvordan finner og realiserer din institusjon sin strategiske posisjon i et landskap med færre institusjoner og en krevende demografisk utvikling? Offensiv holdning: Styrets konklusjon er at en fusjon med NTNU som sentral aktør best underbygger høgskolens visjon og ambisjon for 2020, og prioriterer dette alternativet på topp. Styret begrunner dette med de faglige synergiene/mulighetene for høgskolen, innlandsregionen og nasjonen som styret ser i dette scenariet (fra endelig svar til KD 1.nov. 2014) Fusjonen forankret i Strukturmeldingen, Mld. St. 18 (2014-2015) Regjeringsbeslutning 19. juni, 2015

8

Kunnskap for en bedre verden 9

10

11 PREMISSER OG FORUTSETNINGER 1. Stor grad av samsvar mellom NTNUs og HIGs premisser 2. Sentrale forutsetninger for å få til en god prosess: Vi må bli enige om felles visjoner og mål Tydelige roller/profiler til alle campusene Strategiske satsninger i alle campusene Sikre faglig synergi, lokal ledelse og god koordinering Sikre medbestemmelse og representasjon Tillit, løsningsvilje og pågangsmot!

Vi fusjonerer fordi vi har en målsetning om å heve kvaliteten i hele bredden av virksomheten. vi sammen kan være en enda bedre partner for utvikling av næringsliv og samfunn i hele landet, enn vi klarer hver for oss. det gir et mer enhetlig studietilbud, med mulighet for høyere kvalitet og større samfunnsrelevans. det gir større muligheter i konkurransen om forskningsmidler. det setter oss bedre i stand til å utvikle vår nasjonale rolle innen teknologisk og naturvitenskapelig forskning og utdanning. det øker mulighetene til å få gjennomført en helhetlig campusutvikling og styrker studiebyene Trondheim, Ålesund og Gjøvik.

Framdrift i arbeidet Nye NTNU 2017 Implementer ny instituttstruktur 2018 Nye NTNU i ordinær drift 2015 Sikker drift Fusjonsplattform Utrede fakultetsstruktur 2016 Vedta og implementere fakultetsstruktur Utrede og vedta instituttstruktur Utrede og vedta ny administrativ struktur Implementere ny administrativ struktur

NTNUs TTO også for Campus Gjøvik! Hjelp til finansiering, patentbeskyttelse, prototyping,.

Stjerneprogram: støtte de beste forskerne

NTNU Onsager Fellowships

Felles opptak i 2016 I 2016 blir søkerne presentert for en felles portefølje av studieprogram. Denne lista skal etter planen være klar til 1.desember i år og vil stort sett bli identisk med dagens studietilbud hos de tre høgskolene og NTNU. Det vil trolig bli få endringer i studieprogram og tilbud det første året, men studentene blir registrert i en felles database.