CASE. Polyteknisk forening Styrenettverk. 10. april 2018

Like dokumenter
Hva mener vi med moderne risikostyring?

Sammenligning av ledelsesstandarder for risiko

Risikomodenhet en enkel modell. Ayse Nordal & Ole Martin Kjørstad K&R DAGENE

Veileder for risikostyringsfunksjonen. 30. mai 2017 IIA Norge Årskonferansen Martin Linges vei 2, 1364 Fornebu

LANSERINGSSEMINAR «VEILEDER FOR RISIKOSTYRINGSFUNSKJONEN»

Hvordan gjennomføre og dokumentere risikovurderingen i en mindre bank

Risikostyringsfunksjonen

Styret i en virksomhet har et lovfestet

Risikovurdering for folk og ledere Normkonferansen 2018

Ptils avsluttende rapport etter DwH

Hvordan oppdatere fra gammel til ny standard i bedriften?

Retningslinje for risikostyring for informasjonssikkerhet

Aggregering av risiko - behov og utfordringer i risikostyringen

Hva kjennetegner god Risikostyring?

Risikostyring & internkontroll med fokus på verdiskaping for selskapet VFF Complianceseminar 24. november 2016

Risikostyring skal bidra til å sikre virksomhetens måloppnåelse gjennom:

Virksomhetsarkitektur og AMS

Sykehuset Telemark HF Revisjonsplan 2012 og oppsummering interim November 2012

FinAut som en del av Compliance

1. Bakgrunn for saken Bakgrunnen for saken er behovet for en overordnet strategi for informasjonsarbeidet i NDLA, både nasjonalt og internasjonalt.

Veileder risikostyringsfunksjonen

Et totalsystem med kontroll på verdikjeden

Helhetlig risikostyring i praksis

RISIKOSTYRING SIKRER GODE INNKJØP. Åshild Eikenes Sjøli og Åsne Breivik-MelhuusManager, Inventura AS

Hvilke faktorer påvirker virksomhetenes tilnærming til risiko

VEILEDER FOR RISIKOSTYRINGS- FUNKSJONEN

#SB12no SOCIAL BUSINESS, ELLER OUT OF BUSINESS?

Hva er risikovurdering?

for Drammen Drift KF

Et selskap i FEAS-konsernet. Muligheter og trusler ved forskriften. Sett fra entreprenør

Hvilke faktorer påvirker virksomhetenes tilnærming til risiko Ayse NORDAL UNDERVISNINGSBYGG OSLO KF

5. desember Vanlige problemer og utfordringer i møtet med helhetlig risikostyring. Agenda

Sammenligning for utvikling - Driftsavdelingens erfaringer med forskjellige BM-program. Jørn-Wiggo Bergquist Driftssjef, NTNU

IT I PRAKSIS!!!!! IT i praksis 20XX

Kontraktsstrategi for BA-anskaffelser. Magne Hareide Seniorrådgiver DIFI for NKF 15.mars 2018

Nettverk og relasjonsbygging. Morten H. Abrahamsen Lederskolen, 28. Mars 2014

ERM risikostyring i praksis i Gjensidige - risikoappetitt som en del av helhetlig risikostyring. Jostein Amdal Chief Risk Officer

Resultat for andre kvartal Hallgeir Skogen CEO Live Haukvik Aker CFO

Helhetlig risikostyring i praksis

Presentasjon av ØLP forutsetninger Planperioden Styremøte 19.Mars 2015

Samarbeid i anbudsprosesser Hva er tillatt?

Nettverk - omdømme. Velkommen

Kursdagene 07. Anne Kathrine Slungård Markedsdirektør i Entra Eiendom

GRESVIG ASA STYRETS BERETNING 1. HALVÅR Hovedtrekk

Curriculum Vitae. Trond Vidar Sagen. Personalia. Væssigavegen 18, Oengen Nordre, 2270 Flisa.

KVALITET & RISIKODAGENE juni Scandic Holmenkollen Park Hotel

Nettverk - omdømme. Velkommen

Revidert budsjett 2017 Norges Handikapforbund

RAPPORT ETTER TILLEGGSREVISJONER Bergen kommune Kontrollutvalget. 1. september 2014

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar Glenn A.

HÅNDTERING AV INTERESSEKONFLIKTER ALFRED BERG KAPITALFORVALTNING AS

Røros-konferansen Direktør TINE Distribusjon Christian A. E. Andersen

Forenklet og mer effektiv trelastdistribusjon

Konsernpolicy for helse, miljø og sikkerhet i Glitre Energi

Styrets redegjørelse første halvår 2013 Skagerak Energi

Strategiutvikling EDB Business Partner

Hvordan sikre seg at man gjør det man skal?

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT

Notat om risikostyring: Prosessen & foreløpige resultat. Fagdag Sikring 15/ Bjørnar Heide, Ptil. Relevant for sikring???

Expert Eilag ASA. Presentasjon av foreløpig resultat for 2000

Human Factors og Endringsprosesser. Sarah Brotnov

Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur.

for Drammen Drift KF

Strategi for miljø- og samfunnsansvar

Konsesjon for avregningsansvarlig

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT

Kontraktsoppfølging i praksis - BAD

Med risiko menes: WIKIPEDIA. STORE NORSKE LEKSIKON

Revidert budsjett 2016 Norges Handikapforbund

Budsjett 2017 Norges Handikapforbund

INSTRUKS FOR STYRET I UNDERVISNINGSBYGG OSLO KF

KSI Årssamling, Miljøhensyn i praksis: Hvordan få til gode anskaffelser ved bruk av miljømerking?

Rapport 1. tertial 2011

Risiko og Sårbarhetsanalyse på NTNU. Presentasjons av prosess

Handlingsplan for næringsutvikling basert på høstbare viltressurser

Revisjon av IKT-området i en mindre bank

NSB-konsernet Resultat 2010

Kapittel 1 Forankring av IT-ansvar Kapittel 2 Oppgaver og ansvar i foretakets ledelseshierarki

Leveranse innenfor oppdrag A3.7.2 i delprosjekt A3.7

NOMINASJONSKOMITÉENS INNSTILLING TILLITSVALGTE I NIRF

Posten Norge. Halvårsrapport 1. halvår

HVA HAR VI LÆRT AV KRISENE?

Alvorlige konsekvenser av dårlige avtaler ved generasjonsskifter Kjartan Aa Berge, Executive director Småkraftdagane 2016

Risikostyringsprosessen

Modul 2- Markedskommunikasjon

RELEX SCM-seminarium 2013

Regionalt forskingsfond Vestlandet og forskning. Turi Kvame Lorentzen Spesialrådgiver Næringsavdelingen

Etablererkurs i Hedmark

Posten Norge. Kvartalsrapport - Q

Revisjonsrapport analyse av manglende avtalelojalitet ved kjøp av behandlingshjelpemidler

Markedsstrategi. Referanse til kapittel 4

Drammen Drift KF. Rapport for 1. tertial 2017

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge

Bredbåndsfylket Troms AS rolle som regional utbyggingsaktør. April 2013

Partnerskap, allianser og kunderelasjoner

1. Innledning. Prosessen svarer ut CSM-RA (Felles Sikkerhetsmetoder Risikovurdering), og er i tråd med NS 5814, NS 5815 og EN

Styret i NTE Holding AS hadde saken til behandling den , hvor styret godkjente den framlagte konsernrapport for NTE for 1. halvår 2010.

De bokførte eiendelene i konsernet utgjorde per 30. juni millioner kroner. Av dette utgjorde anleggsmidler millioner kroner.

EBL, Toveiskommunikasjon i Norge

Presentasjon medlemsmøte Trondheim, 23. mai 2011

Transkript:

CASE Polyteknisk forening Styrenettverk 10. april 2018

Møtelederne Medlemmer av styret i Nettverk Risikostyring i IIA Norge Samt deltagere i arbeidsutvalget som arbeidet frem Veileder for Risikostyringsfunksjonen i gjennom 2016 Martin Stevens Gjensidige Ayse B. Nordal Undervisningsbygg Petter Kapstad Statoil Ole Martin Kjørstad Norges Bank 2

Stram tidsplan! Tema Tid 17:00 17:10 Recap og intro 17:10 17:30 Case: verdidrivere 17:30 17:45 Oppsummering verdidrivere 17:45 18:10 Case: Oppgave eget valg 18:10 19:00 Presentasjon og oppsummering - 25 min til hver oppgave 3

Recap

Styret har et ansvar Styret Risikoappetitt Kommunikasjon: - Regelmessig - Proaktiv - Allokering av eierskap 2. linje Ledelsen Arbeidsform må sikre tett samarbeid med strategi- og linjefunksjoner Risikoidentifikasjon og måling Operativ organisasjon Alle risikoklasser 5

Definere risikoappetitt og gi føringer Risikoappetitt Strategi og målsetninger Virksomhetens målsetninger, herunder interne og eksterne krav Økonomi Omdømme Personskade og -sikkerhet Miljø Utfall som påvirker usikkerhet for fremtidig inntjening eller kan medføre direkte kostnader Utfall som kan påvirke virksomhetens omdømme, og/eller som innebærer brudd på interne og eksterne krav Utfall som kan medføre potensielle personskader og/eller som kan ha sikkerhetsmessige konsekvenser Utfall som kan påvirke det ytre miljøet eller ha konsekvens for ivaretagelse av eventuelle miljøkrav 6

og forstå håndteringen av usikkerhet Risikoappetitt Strategi og målsetninger Virksomhetens målsetninger, herunder interne og eksterne krav Økonomi Omdømme Personskade og -sikkerhet Miljø Ulike årsaker / usikkerhetskilder: Eksterne faktorer, markedsendringer, interne feil, svakhet i prosesser, systemsvikt mv. 7

Forretningsenhet, Avdeling, Prossess Divisjon Konsern Husk: Opp- OG nedstrøms mekanismer Mål og strategier Implementering og oppfølging Risikoidentifisering Tiltak Risikoanalyse Mål og strategier Mål og strategier Implementering og oppfølging Risikoidentifisering Implementering og oppfølging Risikoidentifisering Tiltak Risikoanalyse Tiltak Risikoanalyse Mål og strategier Mål og strategier Mål og strategier Implementering og oppfølging Risikoidentifisering Implementering og oppfølging Risikoidentifisering Implementering og oppfølging Risikoidentifisering Tiltak Risikoanalyse Tiltak Risikoanalyse Tiltak Risikoanalyse 8

Prosess som skal sikre bevisst risikotaking Målet med risikostyringsprosessen er å sikre riktig risikoeksponering gjennom posisjonering og strategiske valg, effektive forretningsprosesser og robuste kontroller Interne usikkerhetsfaktorer Eksterne usikkerhetsfaktorer Strategi og mål Risikoidentifikasjon Risikoanalyse Tiltak, kontroller Tiltak og prosesser Implementering og oppfølging Kontrolleffektivitet Prosessdesign 9

Strømhagen elektro AS Velkommen som styremedlem!

Forstå verdidrivere, forstå risiko, gi føringer Strømhagen elektro AS Forstå virksomhetens verdidrivere Analysere risiko og vurdere tiltak Etablering og organisering av risikostyringsfunksjonen 11

Stram tidsplan! Tema Tid 17:00 17:10 Recap og intro 17:10 17:30 Case: verdidrivere 17:30 17:45 Oppsummering verdidrivere 17:45 18:10 Case: Oppgave eget valg 18:10 19:00 Presentasjon og oppsummering - 25 min til hver oppgave 12

Verdidrivere

Verdikjeden Inngående logistikk Lagerstyring Markedsføring og salg Distribusjon Innkjøp Infrastruktur Økonomi, personal og HR 14

Verdidrivere Driftsresultat 15

Verdidrivere Omsetning Fortjeneste per vare Driftsresultat Driftskostnader 16

Verdidrivere Omsetning Fortjeneste per vare Driftsresultat Driftskostnader Tilgjengelig het varer Pris Vare- og lagerkost Franchisekost Markedsføring Personalkostnader Lokaler Servicenivå 17

Verdidrivere Omsetning Fortjeneste per vare Driftsresultat Driftskostnader Tilgjengelig het varer Pris Vare- og lagerkost Franchisekost Markedsføring Personalkostnader Lokaler Servicenivå - Riktig produktmiks - Lagerkostnader - Riktig lagerkvantum - Tidsriktig lageroversikt - Kundetilfredshet - Markedsføring - Lokasjon - Riktig servicegrad - Motiverte kjøpmenn - Motiverte ledere - Deling av informasjon - Effektiv drift 18

Verdidrivere Omsetning Fortjeneste per vare Driftsresultat Driftskostnader Tilgjengelig het varer Pris Vare- og lagerkost Franchisekost Markedsføring Personalkostnader Lokaler Servicenivå 19

Verdidrivere Omsetning Fortjeneste per vare?? Driftsresultat Driftskostnader Tilgjengelig het varer Pris Vare- og lagerkost Franchisekost Markedsføring Personalkostnader Lokaler Servicenivå 20

Verdidrivere Omsetning Fortjeneste per vare?? Driftsresultat Driftskostnader Tilgjengelig het varer Pris Vare- og lagerkost Franchisekost Markedsføring Personalkostnader Lokaler Servicenivå? Sentralt beliggende egeneide butikker 21

Analyse av risiko og kontroller

Organisering og innretning av risikostyringen