Et selskap i FEAS-konsernet. Muligheter og trusler ved forskriften. Sett fra entreprenør

Transkript

1 Muligheter og trusler ved forskriften Sett fra entreprenør 17. april 2012

2

3 INNHOLD 1. Overordnet refleksjon 2. Nett AS 3. Vakt & Beredskap 4. Mulige utfordringer 5. Oppsummering

4 Kort om Nettpartner..

5 Tjenester Elnett Distribusjon Regionalnett Bredbånd Tilsyn Belysning Tilsyn 6 % Bredbånd 11 % Belysning 3 % Annet 5 % El nett 75 %

6 Lokasjoner Østfold Oslo Aust Agder Vest Agder Rogaland (ny) Hordaland

7 Omsetning og resultater - ( ) Resultatregnskap Driftsinntekter Vare/tjenestekjøp Personalkostnader Driftskostnader Driftsresultat

8 1. Overordnet refleksjon

9 1. Overordnet refleksjon Forskriften (relatert til entreprenørbransjen) gjelder kun en begrenset del av et nettselskaps kostnadsbudsjett, nemlig drift.

10 1. Overordnet refleksjon Forskriften (relatert til entreprenørbransjen) gjelder kun en begrenset del av et nettselskaps kostnadsbudsjett, nemlig drift. Gitt at nettselskapet i dag har overordnet prosjektering inkl. kundekontakt rammes ikke følgende områder av forskriften: Egen initierte investeringsprosjekter Kunde initierte prosjekter

11 1. Overordnet refleksjon Forskriften (relatert til entreprenørbransjen) gjelder kun en begrenset del av et nettselskaps kostnadsbudsjett, nemlig drift. Gitt at nettselskapet i dag har overordnet prosjektering inkl. kundekontakt rammes ikke følgende områder av forskriften: Egen initierte investeringsprosjekter Kunde initierte prosjekter Dersom nettselskaper i Norge tar alle sider ved forskriften på alvor åpner dette for et større og mer velfungerende entreprenørmarked enn det vi har i dag.

12 2. «Nett AS» Konkret øvelse

13 2. «Nett AS» Konkret øvelse Nettoperatør Type nett AMS investering Nett AS Kun distribusjonsnett (opp til 24 kv) Ikke med i beregningen Antall kunder Effektiv iht. NVE`s måling 100 %

14 2. «Nett AS» Konkret øvelse Nettoperatør Type nett AMS investering Nett AS Kun distribusjonsnett (opp til 24 kv) Ikke med i beregningen Antall kunder Effektiv iht. NVE`s måling 100 % Hovedposter 2012 Kommentar Drift 90 mill Inkl. alle interne kostnader samt tjenestekjøp knyttet til andre leverandører Prosjekt egen initiert 90 mill I tillegg til dette går 10 mill til personalkostnader i Nett Prosjekt kunde initiert 33 mill Anslag basert på erfaring SUM 213 mill

15 Drift- og Prosjektkostnader Budsjett for Drift Prosjekter (egen initierte) Prosjekter (kunde initierte)

16 Drift- og Prosjektkostnader Budsjett for 2012 Rammes av forskriften Drift Prosjekter (egen initierte) Prosjekter (kunde initierte)

17 Drift- og Prosjektkostnader Budsjett for 2012 Rammes ikke Rammes av forskriften Drift Prosjekter (egen initierte) Prosjekter (kunde initierte)

18 Drift- og Prosjektkostnader Budsjett for 2012 Rammes ikke Rammes av forskriften Rammes ikke Drift Prosjekter (egen initierte) Prosjekter (kunde initierte)

19 Drift- og Prosjektkostnader Budsjett for 2012 Rammes ikke Rammes av forskriften Rammes ikke Drift Prosjekter (egen initierte) Prosjekter (kunde initierte)

20 Drift 90 mill I dag 17 Entreprenørtjenester - Montører Andre markeder - Kundesenter, tilsyn, skogrydding etc. Interne kostnader

21 Drift 90 mill I dag 17 Entreprenørtjenester - Montører Andre markeder - Kundesenter, tilsyn, skogrydding etc. Interne kostnader v/kompetanseforskrift Entreprenørtjenester - montører Egne montører Andre markeder Interne kostnader

22 Drift 90 mill I dag 17 Entreprenørtjenester - Montører Andre markeder - Kundesenter, tilsyn, skogrydding etc. Interne kostnader v/kompetanseforskrift Entreprenørtjenester - montører Egne montører Andre markeder Interne kostnader

23 Drift 90 mill I dag 17 Entreprenørtjenester - Montører Andre markeder - Kundesenter, tilsyn, skogrydding etc. Interne kostnader v/kompetanseforskrift Endring Entreprenørtjenester - montører Egne montører Andre markeder Interne kostnader Entreprenør mister 12 mill i salg av timer Dagens salgs potensiale for entreprenør er på: 90 mill (EIP) 33 mill (KIP) 17 mill (Drift) 140 mill (Sum) 12 mill av 140 mill utgjør 8-9%

24 3. Vakt & Beredskap

25 3. Vakt & Beredskap For nettselskap som ønsker minimal montør bemanning er ikke denne bemanningen tilstrekkelig til å ha full 24 timers vakt ordning

26 3. Vakt & Beredskap For nettselskap som ønsker minimal montør bemanning er ikke denne bemanningen tilstrekkelig til å ha full 24 timers vakt ordning Dette avhenger imidlertid av: Ant. personer i en operativ vaktstyrke Type vaktordning

27 3. Vakt & Beredskap For nettselskap som ønsker minimal montør bemanning er ikke denne bemanningen tilstrekkelig til å ha full 24 timers vakt ordning Dette avhenger imidlertid av: Ant. personer i en operativ vaktstyrke Type vaktordning Forskriften åpner for et samspill mellom nett og entreprenør 1/3 av vakt dagtid kan kjøpes inn Vakt utenfor dagtid kan kjøpes inn i sin helhet

28 3. Vakt & Beredskap For nettselskap som ønsker minimal montør bemanning er ikke denne bemanningen tilstrekkelig til å ha full 24 timers vakt ordning Dette avhenger imidlertid av: Ant. personer i en operativ vaktstyrke Type vaktordning Forskriften åpner for et samspill mellom nett og entreprenør 1/3 av vakt dagtid kan kjøpes inn Vakt utenfor dagtid kan kjøpes inn i sin helhet Viktig å finne modeller hvor nett: Ikke ansetter mer enn nødvendig, og dermed fordyrer vaktordningen Entreprenøren får utnyttet kompetanse, utstyr og tilgjengelig tid

29 3. Vakt & Beredskap For nettselskap som ønsker minimal montør bemanning er ikke denne bemanningen tilstrekkelig til å ha full 24 timers vakt ordning Dette avhenger imidlertid av: Ant. personer i en operativ vaktstyrke Type vaktordning Forskriften åpner for et samspill mellom nett og entreprenør 1/3 av vakt dagtid kan kjøpes inn Vakt utenfor dagtid kan kjøpes inn i sin helhet Viktig å finne modeller hvor nett: Ikke ansetter mer enn nødvendig, og dermed fordyrer vaktordningen Entreprenøren får utnyttet kompetanse, utstyr og tilgjengelig tid Dersom entreprenør ikke blir en del av vakt & beredskap vil entreprenørene bli rene prosjektorganisasjoner hvor de på sikt ikke blir en del av elforsyningens beredskap

30 4. Mulige utfordringer - Av generell karakter

31 4. Mulige utfordringer - Av generell karakter Større entreprenører flytter fokus til andre aktører/bransjer Overliggende nett Jernbane Fjernvarme Fornybar energi

32 4. Mulige utfordringer - Av generell karakter Større entreprenører flytter fokus til andre aktører/bransjer Overliggende nett Jernbane Fjernvarme Fornybar energi Avhenger av hvordan nettselskapene løser vakt & Beredskap kan entreprenørene blir rene prosjekt organisasjoner Må bli «lettere» i prosjektene for å være konkurransedyktige Vil bli «lette» mht. beredskapsutstyr Den totale beredskapen svekkes

33 4. Mulige utfordringer - Av generell karakter Større entreprenører flytter fokus til andre aktører/bransjer Overliggende nett Jernbane Fjernvarme Fornybar energi Avhenger av hvordan nettselskapene løser vakt & Beredskap kan entreprenørene blir rene prosjekt organisasjoner Må bli «lettere» i prosjektene for å være konkurransedyktige Vil bli «lette» mht. beredskapsutstyr Den totale beredskapen svekkes Lærlinger, opplæring og nyrekruttering Nett med fokus på drift Entreprenør med fokus på prosjekt Opplæring av læringer krever begge deler

34 5. Oppsummering Forskriften er avklarende i forhold til hva man kan konkurranse utsette Det er betydelige muligheter for netteiere å konkurranse utsette 90% av montasje behovet, ref. «Nett AS» Det må/bør lages gode løsninger mellom nett og entreprenør på: Opplæring av lærlinger Vakt og beredskap Type tjenester som nettselskapets egne montører skal utøve