Hvordan løse store oppgaver med opprusting og utbygging i Agder? Forum for Koblingsanlegg 2014 / Dag Ole Nøstdahl, Agder Energi Nett AS

Transkript

1 Hvordan løse store oppgaver med opprusting og utbygging i Agder? Forum for Koblingsanlegg 2014 / Dag Ole Nøstdahl, Agder Energi Nett AS

2 AGENDA 1. Om Agder Energi Nett 2. Investeringer i nettet 3. Bakgrunn for nye rammeavtaler 4. Gjennomføringsmodell 5. Erfaringer så langt

3 Om Agder Energi Nett Fjerde største nettselskap i Norge Stiftet som selskap i 2001 Antall ansatte pt.: 167 Antall lokasjoner: 4 Omsetning 2013: 1,4 mrd. kr Kunder: i distribusjonsnettet 9 direkte i regionalnettet

4 Fakta om nettet Dekker begge Agder-fylkene 57 transformatorstasjoner nettstasjoner km linjer og kabler 30 kommuner i forsyningsområdet Estimert nyverdi på nettet er ca. 15 mrd.

5 AE Nett organisasjon Adm.dir Svein Are Folgerø Organisasjon, Økonomi og Forretningsorientering Anskaffelser og Kontraktsoppfølging AMS DLE Nettkunde Ole-Herman Cappelen Nettutbygging Torhild Fjermedal Nettdrift Jon Eilif Trohjell Nettstyring Vidar Jakobsen Kunde og balanseavregning Nettstrategi Teknisk avdeling Nettsentral Storkunde RN Prosjekt ND Øst Prosess & Analyse Nettservice Prosjektering og Nettinformasjon ND Midtre Måling DN Prosjekt ND Vest Trafo. stasjoner

6 1. Reinvestering Aldrende nett Hvorfor investerer vi? 2. Kapasitetsøkning Befolkningsvekst Agderbyen Økt effektbehov 3. Ny produksjon Vannkraft/småkraft/vindkraft Tilknytningsplikt 4. Leveringspålitelighet N-1 for last > 20 MW Ekstremvær, skog 5. Konsekvens av Utlandsforbindelser og oppgraderinger i Sentralnettet. (vestre korridor) Økning i antall sentralnettforbindelser fra 3 til 5-6 i løpet av noen få år.

7 Hvordan investerer vi? 1. Rammestyring fra konsern Ramme for nettinvesteringer (unntatt AMS) for 5-årsperiode 2. Selskapet v/styret prioriteter innenfor tildelt ramme 3. Ser regionalnett og distribusjonsnett under ett KSU KraftSystemUtredning for regionalnettet NUP NettUtredningsPlaner for distrubusjonsnettet Alternativsvurderinger og endring av nettstruktur

8 Tidligere gjennomføringsmodell - stasjonsanlegg Eksterne konsulenter i forprosjekt og anbudsfase Totalentrepriser på stasjonsanlegg gjennomføring Elektro Bygg Linje/kabel Rammeavtaler på enkelte områder

9 Totalentrepriser Fordeler: Fordeling av ansvar og risiko Entreprenør har ansvar for prosjektering Flere leverandører Utnytte markedssvingninger Utfordringer: Ulike leverandører fra anlegg til anlegg Entreprenør har stor påvirkning på anleggsløsningen Manglende standardisering og optimalisering av anleggsløsninger Høye risikopåslag, ekstrakostnader i gjennomføringsfasen Lang tid på kontraheringsprosess D&V-personell må forholde seg til mange ulike anleggsløsninger

10 Behov for endring i måten vi gjennomfører investeringsprosjekter Økende investeringsbehov, flere prosjekter, samme antall ressurser, begrenset kapital tilgang Krav til reduserte kostnader både investering og drift Krav til effektiv gjennomføring av prosjektene Krav til effektiv drift og vedlikehold av anleggene RAMMEAVTALER

11 Rammeavtaler elektroleveranser 1. Rammeavtale for leveranse av kontrollanlegg, apparatanlegg, hjelpeanlegg 2. Rammeavtale for leveranse av høyspenningskomponenter 3. Rammeavtale for stasjons «montasje tjenester» Varighet: år Formål: Redusere kostnader og effektivisere gjennomføring Langsiktig relasjon til leverandør Standardisere anlegg og forenkle drift og vedlikehold

12 Prosjektprosess deles i to faser 1. Forprosjektsfasen Prosjektering og planlegging etter NS8402, timebaserte oppdrag. 2. Gjennomføringsfasen Avrop på materiell og tjenester ihht. rammeavtale med faste enhetspriser For tjenester og leveranser som ikke har rammeavtale benyttes tilbudsforespørsel for offentlig anskaffelse og NS-kontrakter tilpasset leveransen.

13 AE Netts forventninger Høyt fokus på HMS Reduserte enhetspriser og levetidskostnader Effektiv gjennomføring Sikret tilgang til kompetanse/ressurser Stor påvirkningsmulighet anleggsutforming Anlegg med kjente komponenter og løsninger

14 Hva medfører dette for AE Nett? Høyere økonomisk risiko Aktiv involvering fra interne prosjektdeltakere Samarbeidsmodell med leverandør

15 Erfaringer så langt Mer tid i planleggingsfasen, mindre i kontrahering og gjennomføringsfasen Kortere gjennomføringstid totalt Gode og gjenkjennbare anleggsløsninger Tilgang på ressurser/kompetanse, gode faglige team og godt samarbeidsklima Kjos TS før og etter Større krav til aktiv involvering fra nettselskapet Viktig med tett oppfølging av planlagte og påløpte timer

16