Strategisk plan 2012-2016



Like dokumenter
Fylkesmannsrollen. Litt om rollen(e) og oppgavene

Strategisk plan Trøndelag et godt sted å bo, vokse og virke i for alle

Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015

Arbeidsgiverpolitikk

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

VISJONER OG MÅL FOR KRISTIANSUND KOMMUNE VERNETJENESTEN. Hovedverneombudet

Innføring av nye systemer i organisasjoner : med fokus på informasjon og tilrettelegging for ansatte

Prosjektplan for Sjumilssteget Fase III

Kommunikasjonsstrategi

Tilsynsstrategi Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap (DSB)

Fylkesmannens samfunnssikkerhetsinstruks. (19. juni 2015)

Veileder til forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgstjenesten. Innlegg på Omsorgskonferansen 2017 Marit Hovde Syltebø

KRAFTSENTERET ASKIM. Region Viken

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Personalpolitiske retningslinjer

Plan, klima og samfunnssikkerhet

Barnehageforum i Troms Tromsø, 7. mai 2014

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Kommunikasjonsstrategi Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring

Strategi Politiets utlendingsenhet

Klimanettverk som. klimapolitikken. samarbeidsforum for. Fylkesmannens perspektiv. Hans Bakke Strategidirektør Fylkesmannen i Vestfold og Telemark

Habilitering sett fra Fylkesmannens ståsted

VISJONER OG MÅL FOR KRISTIANSUND KOMMUNE VERNETJENESTEN. Hovedverneombudet

Kommunikasjonsstrategi for Vestvågøy kommune

Satsingsområdene synliggjør samtidig verdier og holdninger som alle medarbeidere i direktoratet har ansvar for å stå for i sitt arbeid.

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020

ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER

Hordaland, Fylkesmannens kommunesamling, barnehageområdet. Bergen,

Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.

Erfaringer fra beredskapsøvelser i Hedmark

SJUMILSSTEGET - SATSING PÅ BARN OG UNGE I TROMSKOMMUNENE

Lederkriterier i norske domstoler

Resultatrapport Fylkesmannen i Østfold - Fylkesmannen 2010

Innhold Forord 1. Dette er Artsdatabanken 2. Målbilde for Mål og strategier

Regionreformen, fremtidig FM-struktur og kommunereform

Kompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet

Dialogkonferanse felles nødnummer og nødalarmeringssentraler 8. desember 2008

Saker som angår arbeidsmiljøet hva er nå det?

Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune

Skodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21

Personalplan for NST

Resultater Medarbeiderundersøkelsen Vanylven kommune Desember 2014

Strategisk plan UTKAST

Dialogmøte med brukerorganisasjoner i Aust- og Vest-Agder

Sveinung Parr Dimmen - Anne Mette Nerbøberg. FM embetsoppdrag Betre oppvekst - Barnebyks

Kommunereformen. - KS sin rolle i videre prosess. Tom Mikalsen, Regiondirektør KS Nord-Norge, Leirfjord, 5. november 2014

2315 STRATEGI MOT

Barnekonvensjonen i praksis medvirkning og samarbeid til barn og unges beste

BIBSYS kommunikasjonsstrategi

Mål- og strategiplan. Kunnskap til beste for barn og unge. Regionalt kunnskapssenter for barn og unge Psykisk helse og barnevern.

Strategier StrategieR

Virksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet

Fylkesmannens oppgaver på integreringsområdet

Hvordan skape meir folkehelse?

Arbeids- og velferdsetatens personalpolitiske føringer for perioden

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Kirkerådet Oslo, 11. mars 2019

TALENTER FOR FRAMTIDA

Mål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører

STRATEGISKE MÅLSETTINGER

Rolleforståelse og rollefordeling

Skolens verdier forteller hva skolen og skolens ansatte står for. Våre verdier er styrende for våre handlinger og praksis.

Steinkjer skal markeres som et tydelig hovedsete og minst beholde sin andel av arbeidsplasser i embetet.

Administrativt ansatt i UoH-sektoren - hvor butter det? v/ Cecilie W. Lilleheil FAP UiO

Statlig tilsyn Fylkesmannens erfaringer og funn. Januarmøtet 2013

INNLEDNING. Kjære medarbeider,

Samfunnsutviklerrollen i Viken

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø

Strategisk retning Det nye landskapet

Retningsplan Oppvekst, kultur og kunnskap. Hustadvika kommune

I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.

Kommunikasjonsplan for kommunereformen i Ski kommune

Oppfølging egenkontroll i kommunene v/ rådmann Kari Andreassen

Sjumilssteget i Østfold

Ofte stilte spørsmål.

Deanu gielda-tana kommune

Betre saman for barna

Plattform for ledelse i staten hva nå? Partnerforum 11.juni 2009 Marit Skaar Reiersen

Fremragende behandling

FYLKESBIBLIOTEKENES UTVIKLINGSSEMINAR PLAN OG PLANARBEID. Troms 12. juni 2015

SAMHANDLING FYLKE OG KOMMUNER FOR Å OPPNÅ UU

Tilpasning til klimaendringer

Virksomhetsplan HIPPT 2011 Oppdatert

DET KONGELIGE KOMMUNAL- Jq/Y OG MODERNISERINGSDEPARTEMENT. Statsråden. Deres ref Vår ref Dato 14/

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

Brannsikkerhet for utsatte risikogrupper

Ifølge liste 14/ Deres ref Vår ref Dato

BTI. Bedre T verrfaglig Innsats HOU

Ifølge liste 14/ Deres ref Vår ref Dato

Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan

Høring - Desentralisering av oppgaver fra staten til fylkeskommunene

Samarbeid for et godt arbeidsmiljø. Arbeidstilsynets satsing i sykehussektoren Januar 2014 Anita Gomnæs Foretakshovedverneombud

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Fagseminar - Samfunnssikkerhet og beredskap i Østfold

Kort om FMMR Strategiplan Molde Sveinung Parr Dimmen Samordnar FMMR

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

FORORD. Strategien gjelder for perioden , og er revidert om oss 1

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

Strategi. Høringsdokument. Høringsfrist

Plandialogen. Plan- og framtidsverksted, øyer 19. mars 2015

Transkript:

Strategisk plan 2012-2016

Forord Å la humla suse, er også en strategi. Fylkesmannen har mange oppgaver, på svært mange områder. Vi har mange oppdrag. Alt skal gjøres, intet forsømmes. Etter hvert er mengden oppdrag større en ressursene vi har til å løse dem. Prioritering er derfor helt nødvendig. Fylkesmannens strategiplan for de neste 5 år skal være et grunnlag for de veivalg og de prioriteringer som må gjøres årlig når virksomhetsplan skal lages. Strategiplanen angir en retning for våre veivalg, og skal brukes som et grunnlag i prioritering og planlegging av de arbeidsoppgaver som ligger i vårt embetsoppdrag. Vår visjon er å bidra til helhet og trygghet, med kunnskap, klokskap og rettssikkerhet. Dette forplikter alle ansatte hos Fylkesmannen. Vår forvaltning og vårt arbeid med saker skal være preget av helhetlige vurderinger der dette tjener saken. Kunnskapen i embetet ligger i vår fagkompetanse og våre ansatte. Klokskap utøves gjennom helhetsvurderinger og skjønn. Rettssikkerheten ligger i vår tilsyns- og kontrolloppgave basert på kunnskaper om lover og forskrifter. Vi forutsetter at alle ansatte hos Fylkesmannen gjør seg kjent med strategisk plan, og følger denne opp i sitt arbeid. Strategiplanen kan også tjene som nyttig informasjon til våre brukere og samarbeidspartnere. Tromsø, november 2011 Svein Ludvigsen fylkesmann Bård M. Pedersen ass.fylkesmann

Hvem vi er Fylkesmannen er Kongen og Regjeringens representant i fylket. Hva vi gjør Vi arbeider for at Stortingets og Regjeringens vedtak, mål og retningslinjer følges opp regionalt og lokalt. Samtidig skal vi virke til beste for fylket og ta de initiativ som finnes påkrevd. Gjennom Fylkesmannens tilsyn, veiledning og klagebehandling sikres rettssikkerheten for folk i Troms. Hva vi legger vekt på Åpenhet og tilgjengelighet God dialog med kommuner og øvrige brukere Å formidle oss forståelig Tverrfaglighet og helhetssyn Kort saksbehandlingstid At handlingsrommet brukes ved skjønnsutøvelse At vi alle er fylkesmenn

Visjon og verdier Fylkesmannen for helhet og trygghet, med: Kunnskap Klokskap Rettssikkerhet

Hovedmålsettinger og strategier Mål 1: Fylkesmannen er viktigste pådriver og medspiller for samfunnssikkerhet i Troms Strategier: se til at de samfunnssikkerhetsmessige hensyn integreres i det kommunale og regionale planarbeidet bidra til at alle kommuner i Troms har identifisert risiko og sårbarhet, samt å redusere sårbarhet i Troms samfunnet med tanke på svikt i samfunnsviktige funksjoner sikre en effektiv samordning og krisehåndtering i Troms som bidrar til at samfunnet fungerer mest mulig normalt i krisesituasjoner Mål 2: Fylkesmannen er etterspurt bindeledd og samordner mellom stat og kommune Strategier bidra til at nasjonale mål blir til lokal handling vedlikeholde og utvikle gode arenaer for dialog og kontakt med kommuner og regional stat ha god og oppdatert kunnskap om fylket og kommunene ha en oppdatert hjemmeside som er viktig for informasjon og kommunikasjon evaluere evnen til dialog og brukerorientering regelmessig føre et språk som er enkelt, klart og lett å forstå være åpen og tilgjengelig for kontakt med brukere

Mål 3: Fylkesmannen er garantist for innbyggernes rettigheter Strategier følge med på forhold som har stor betydning for innbyggernes rettssikkerhet sørge for at fastsatte saksbehandlingsfrister overholdes tilrettelegge for at alle som ønsker det skal få samtale med Fylkesmannen om sin sak holde sitt løfte om at ingen Troms-væring er så liten at Fylkesmannen ikke ser han/henne sørge for at alle avgjørelser har forsvarlig kvalitet føre tilsyn som bidrar til bedre tjenester være pådriver for åpenhet og reell medvirkning i planprosessene sørge for at ansatte i kommunene får tilbud om opplæring i aktuelt regelverk legge til grunn risikovurdering i tilsynsarbeidet, med særlig prioritering av saker der konsekvensene for enkeltmennesker er store vurdere og bruke handlingsrommet der det er rom for skjønn

Mål 4: Fylkesmannen er en fornyings- og utviklingsorientert støttespiller for kvalitet på sine fagområder Strategier bidra til å skape gode arenaer for læring og kompetanseutvikling innen ulike fagområder sørge for god informasjon og veiledning til kommuner og andre aktører som har ansvar for å implementere statlig politikk sikre at man i nødvendig grad er kjent med kommunenes forventninger til faglig oppfølging Mål 5: Fylkesmannens medarbeidere utgjør et bredt og sterkt fagmiljø Strategier ha medarbeidere som er stolte av jobben sin ha god bredde og spisset kompetanse innen sine fagområder rekruttere og beholde høyt kvalifiserte medarbeidere med sosiale ferdigheter og god omstillingsevne ha god kompetanse på sine fagfelt, i den hensikt å kunne gi kommunal og regional veiledning kunne tilby de ansatte et godt arbeidsmiljø hvor det også legges til rette for faglig utvikling ha medarbeidere som er løsningsorienterte, og som er gode på kommunikasjon og samarbeid, både internt og eksternt føre en lønns- og personalpolitikk som bidrar til utvikling og trivsel

FYLKESMANNEN I TROMS Fylkeshuset Strandvegen 13, 9007 Tromsø Postadresse: Postboks 6105, 9291 Tromsø E-post: postmottak@fmtr.no Telefon: 77 64 20 00 Hjemmeside: www.fylkesmannen.no/troms