FFA-miniseminar om pensjon 23. april 2014 Bytte av pensjonsordning noen erfaringer fra NIVA
Norges ledende kompetansesenter for miljø- og ressursspørsmål knyttet til vann
etablert av Norges Forskningsråd i 1958 privat stiftelse siden 1986 226 ansatte, hvorav 122 forskere (79 med dr.grad) nasjonalt forskningsinstitutt som utfører forskning, undersøkelser, utviklingsarbeid og utredninger bidrar med kunnskap om, og løsninger på, internasjonale vannfaglige spørsmål konkurrerer om FoU-oppdrag i det åpne nasjonale og internasjonale markedet
Tema - Avtaletekster - Prosessen - Løsningen - Samarbeid / dialog med fagforeningene I etterkant.. Hvilke effekter har endringen Råd og dåd 4
Særavtaleteksten begrensninger eller mulighet? NIVAs tidligere særavtale om pensjon: De tilsatte er medlem av Statens Pensjonskasse. De tilsattes andel av pensjons-innskuddet trekkes i lønn. Endringer i pensjonstilknytning i tariffperioden kan skje etter forhandlinger. 5
Arbeidskontraktene - begrensninger eller mulighet? Når det i særavtalen står at pensjonsordningen kan endres etter forhandlinger, er vår oppfatning at man kan se bort fra teksten i individuelle avtaler. NIVA har tariffavtaler som dekker alle instituttets ulike kategorier av ansatte og disse praktiseres overfor alle medarbeidere uavhengig av organisasjonstilknytning. En slik tariffavtale overstyrer individuelle arbeidsavtaler. Dette følger av det ulovsfestede ufravikelighetsprinsippet at man ikke forskjellsbehandler organiserte og uorganiserte. 6
Prosessen Fase 1 i perioden 2/2008-10/2008 Orientering, informasjonsinnhenting og drøfting med foreningene, ekstern bistand Fase 2 i perioden 10/2008-12/2008 Tilbud og forhandlinger; Uenighetsprotokoll med NTL, 1 forening avsto å signere, 3 foreninger signerte protokoll NIVA foretok likevel en partiell utmelding fra SPK per 31.12.2008. ( Ny forskrift om G-reguleringsansvar m/ ikrafttredelse 1.1. 2009). 7
Prosessen Fase 3 i løpet av 2009: Pause og forhandlinger med NTL NTL hevdet at utmeldingen var tariffstridig med påstand om : a) at det ikke hadde vært reelle forhandlinger b) at forhandlinger innebar at man måtte være enig Forhandlingsmøter med NTL/Abelia, deretter LO/NHO som resulterte i en uenighetsprotokoll. Fase 4 januar 2010 forhandling om kompensasjon: Løsning etter bistand og «megling» fra Geir Tore Nygaard (NIP)Alle parter undertegnet forhandlingsprotokoll etter en dags intens og ryddig prosess 8
Løsningen Partiell utmelding av SPK aldersbestemt gruppe beholdt sitt medlemsskap (ansatte født før 1952). Innskuddspensjon (5 og 8 %) for alle øvrige ansatte og nyansatte - risikodekning på linje med SPK - kompensasjon til de som beregningsmessig tapte, gitt som løpende lønn - fritak av egenandelen - bedret personalforsikring (for alle) Hovedutfordringen var å enes om parametersettingen for å finne frem til beregningsmessig tap Løsningen er nedfelt i særavtale 9
Samarbeid, dialog og forhandlingsklima Involvering i informasjonsinnhenting, tilbuds- og leverandørvurdering, aktuarberegninger, økonomiske situasjon og sammensetning av personalgoder m.m. Kjenn på hvordan det føles å være i motpartens sko, - de tillitsvalgte var presset fra «alle kanter» Utholdenhet, tålmod, respekt og humor sikret et godt samarbeid med fagforeningene tiltross for alvoret i situasjonen og konflikten. Uformell kontakt i tillegg til forhandlinger 10
Effekter Økonomi Personalgoder Turn-over, rekruttering, attraktiv som arbeidsgiver Samarbeid og forhandlingsklima 11
Råd og dåd.. Sjekk avtaletekstene nøye Finn en god rådgiver og aktuar som har fagforeningenes tillit til å lede forhandlingene Bruk tid på å få en felles virkelighetsforståelse Sørg for å ha forankrede planer og dokumentér hele prosessen 12