Lokale lønnsforhandlinger. v/ advokat Hege Nordgård, Abelia

Transkript

1 Lokale lønnsforhandlinger v/ advokat Hege Nordgård, Abelia

2 Lokale lønnsforhandlinger Hjemlet i tariffavtalen o Tekna 9, o NITO kap. 3, o Funksjonæravtalen kap. 6, o Standardoverenskomsten 10-4 o Osv. En gang per år Reelle forhandlinger

3 Lokale lønnsforhandlinger - fredsplikt Bedriftens styringsrett ved uenighet

4 Reguleringsdato? Lokale forhandlinger skal skje en gang pr år, med virkning fra "en på forhånd fastsatt dato".

5 De lokale lønnsforhandlingene Skal gjennomføres med utgangspunkt i 1. Økonomi 2. Produktivitet 3. Konkurranseevne 4. Framtidsutsikter

6 Økonomi Hvilke elementer er viktige for å beskrive denne bedriftens økonomiske situasjon? Eksempler: Driftsresultat Omsetning Likviditet Soliditet Finansiering Hva er tilfredsstillende resultat og hvorfor?

7 7 Produktivitet Mengde og kvalitet på det som produseres, sett forhold til innsatsfaktorer Eksempler: Omsetning per årsverk Faktureringsgrad Lønnskostnad per produsert enhet/levert tjeneste Utnyttelsesgrad (utnyttelse av utstyr, kapital og arbeidskraft) Økt produktivitet hos kunden Bedriften eller gruppens produktivitet?

8 8 Konkurranseevne Hvordan er bedriftens evne til å konkurrere med produkter / tjenester i sitt marked Eksempler: Markedsposisjon Nye produkter (FoU) Priser/kostnadseffektivitet Tilgang til arbeidskraft/kompetanse Evne til omstilling / fornyelse Goodwill hos oppdragsgiver og kunder Bedriften eller gruppens konkuranseevne?

9 9 Oppgave 1) Beskriv for hverandre hvilke hovedelementer som er viktig for vurdering av din bedrifts: Økonomi Produktivitet Konkurranseevne 2) Noe som er likt?

10 10 Framtidsutsikter Hvordan er bedriftens økonomi, produktivitet og konkurranseevne i fremtidsperspektiv? Hvor lang tid? Bedriften ofte mer forsiktig enn tillitsvalgte

11 11 Oppgave om framtidsutsikter Beskriv for hverandre hva som er avgjørende for at din bedrift er en produktiv, konkurransedyktig bedrift med god økonomi om 4-5 år?

12 Hva skjer rundt oss? - Statistikk Statistikk Statistikk er et av flere relevant momenter i helhetsvurderingen Bransjemessige/geografiske forhold: (NITO og Negotia)

13 Hva skjer rundt oss? - Frontfaget

14 Den økonomiske rammen Forhandles om en totalrammen/profil Hva med individuelle tillegg? Rammen - beregnes ut ifra hvilken lønnsmasse? Hva med de uorganiserte? Kronetillegg eller prosenttillegg?

15 Ø + P + K + F + andre forhold =.%?

16 Forhandlingsprosessen Vær godt forberedt Presenter de fire kriterier og lag en plan for prosessen Ha en god prosess Skriftlig tilbud og krav Hvem starter? Betinget tilbud Husk protokoll

17 Reelle forhandlinger Fremlegge sine synspunkter og å få disse prøvet av motparten Begrunn bedriftens tilbud Prøv å oppnå forståelse Still spørsmål, lytt, utfordre argumentasjonen Ikke fremsett diktat/ultimatum Bruk nødvendig tid! Bilde: Bistandsaktuelt

18 Forhandlingsresultatet - fallgruver Ikke knytt dere opp til statistikk Ikke legg føringer for neste års lønnsoppgjør Ikke bland bonus og lønn Ikke bland pensjon og lønn

19 Uenighet i lokale forhandlinger Aksjonsmuligheter? Gjennomføre siste tilbud? Organisasjonsmessig møte mellom forbund og Abelia Funksjonæravtalen - Den Rådgivende Nemnd Bilde: Cecilieogmillan.blog.no

20 Bedrifter med flere fagforeninger Godt planlagt prosess Felles åpningsmøte? Separate forhandlinger med hver forening? Forskjellige rammer for de forskjellige grupper?

21 Konsern Det skal forhandles for hvert selskap separat 4 kriterier knyttet til det enkelte selskap Identiske rammer ok?

22 Oppsummering Involver de tillitsvalgte gjennom hele året Vær grundig forberedt til forhandlingene Søk å oppnå felles forståelse for de 4 kriterier Skap tillitt Ha respekt for spillet

23 To nyttige publikasjoner på 23

24 Lykke til!