Bergen Næringsråd Verdensdagen for psykisk helse HR- og kommunikasjonsdirektør Jeanne Tjomsland
Noe å glede seg over
Vi har et tydelig fundament for hva som skal til for å få mennesker til å trives og yte sitt beste. Involvere, gjøre ting Sammen Bruker musikk, humor - snakker om følelser
Hvorfor trenger vi en ledelsesfilosofi?
Lederfilosofien i Fjordkraft Lederen som beslutningstaker Selvbestemmelseteori/ Self Determination theory Deci,Ryan Skape resultater Løfter, LEAN Hvordan lederen fremstår som individ og rollemodell
Tror på selvbestemmelses teori Selvbestemmelse/påvirkning Anerkjennelse/kompetanse Tilhørighet Påvirkning Tilhørighet
The Self Determination Theory Selvbestemmelses teori Indre motivasjon Ytre motivasjon Adferden din oppfyller et formål Oppnå noe Unngå «straff» Jeg gjør det fordi oppgaven er interessant og spennende Jeg gjør det fordi det er slik jeg er (pliktoppfyllende) Jeg gjør det fordi jeg forstår at det viktig at jeg gjør det Jeg gjør det for å føle meg verdifull eller til nytte Jeg gjør det fordi sjefen ser meg/belønning Internalisering og selvbestemmelse Adferden kommer fra resultatet man forventer å få av den utførte jobbaktiviteten
Strategisk Plattform VISJON «målet» 2 millioner har Fjordkraft i stikkontakten, hjemme og på jobb MISJON Sammen skal vi skape den mest attraktive strømleverandøren i Norge «oppdraget» VERDIER Gjør det enklere Vær vennlig Skap verdi «kulturen» Avkastningskravet
Ledelsesfilosofien
Ledelsesfilosofien
Ledelsesfilosofien
Humankapitalindeks 2 ganger per år Selvbestemmelse Anerkjennelse Tilhørighet
Personlig lederskap Lederen som rollemodell Tydelige forventninger til lederne
Forventninger til ledere Åpenhet Stressmestring Omgjengelighet The Big 5 s Planmessighet /Struktur Ekstraversjon/ Utadvendthet Teoretisk forankring: Femfaktormodellen Costa/McCrae
*Seligman, Peterson m fl. 2007 forskning på karaktertrekk som gir opphav til livskvalitet, velvære og opplevelse av mening.
«krever at vi dyrker ønskede karaktertrekk både hos oss selv (ledere) og hos ansatte.» Håp: «Håpefull løsningsorientert positiv tålmodig utholdenhet» Entusiasme: «Inderlig ønske om å gjøre jobben sin best mulig samtidig som man er interessert i helheten. Evne og vilje til å uttrykke stolthet.» Nysgjerrighet: «Utviklingsorientert, lærevillig, lærenem. Glede ved å undre seg. Evne og vilje til kontinuerlig forbedring.» Takknemlighet: «Skiller mellom «det store bilde» og bagateller. Positiv fremfor negativ ladet. Ydmyk. Evne å uttrykke takknemlighet.» Kjærlighet: «Utviser raushet. Interessert i andre mennesker. Evne og vilje til å uttrykke en «Vil vel»-holdning.»
Resultatlederskap Skape og følge opp resultater Løfter Lean Tilbakemelding Minst 3 medarb.samtaler
Resultatlederskap Skape og følge opp resultater Løfter Lean Tilbakemelding Minst 3 medarb.samtaler
Resultatlederskap Skape og følge opp resultater Løfter Lean Tilbakemelding Minst 3 medarb.samtaler
Resultatlederskap Skape og følge opp resultater Løfter Lean Tilbakemelding Minst 3 medarb.samtaler
Beslutningsledelse Lederen som beslutningstaker Kjenne strategi Prioritere Tenke helhet Evaluere Vurdere risiko
Oppsummert - lederfilosofien vår har 4 bolker Lederen som beslutningstaker Kjenne strategi Prioritere Tenke helhet Evaluere Vurdere risiko Skape og følge opp resultater Tilbakemelding Løfter Lean Legge til rette for engasjerte medarbeidere Selvbestemmelse Anerkjennelse Tilhørighet Involvere Hvordan lederen fremstår som person Rollemodell Hva skal til for å bli fulgt? BIG 5 personlighetstrekk Etikk og verdier
Oppfølging av psykisk syke Tilrettelegging Veiledning Etterutdanning
Vi har et tydelig fundament for hva som skal til for å få mennesker til å trives og yte sitt beste. Involvere, gjøre ting Sammen Bruker musikk, humor - snakker om følelser En kontinuerlig jobb med å forankre og forbedre