KOMMUNIKASJONSSTRATEGI



Like dokumenter
Strategi. for lavenergiprogrammet

Lavenergiprogrammet og deltagende organisasjoner i programmet, må søke å koordinere sine aktiviteter for høyest mulig resultatoppnåelse.

Kommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:

Strategi for bedre byggkvalitet i eksisterende boliger

Kommunikasjonsstrategi Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

Strategiske føringer Det norske hageselskap

Kommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Sør Trøndelag HiST

Hovedmodell 1: Helhetlig kommunikasjon

Kommunikasjonsstrategi

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI. for KARMØY KOMMUNE

Kommunikasjonsstrategi

Måling av kommunikasjonsarbeid, UiO

Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret

Medarbeiderne som ambassadører

Kravspesifikasjon for utvikling av digitale selvbetjeningsløsninger for mobilisering til forskningsbasert innovasjon

Kommunikasjonsstrategi

Markedsstrategi. Referanse til kapittel 4

Kort og godt - opplevelsesproduksjon

Kommu nikasjo nsplan

Framtidens Byer Nytt fra Lavenergiprogrammets. Guro Hauge daglig leder i Lavenergiprogrammet

Studieplan 2019/2020

Kommunikasjon i Gran kommune

Norsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi

Foto: Åsa Maria Mikkelsen STRATEGI

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Studieplan 2018/2019

Kommunikasjonsstrategi for Helse Midt-Norge Revidert juni 2014

Kom m u n ikasjon sstrategi

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

Build Up Skills Norge. Guro Hauge Lavenergiprogrammet

Studieplan 2017/2018

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR met.no

Prosjekt samarbeid skole-arbeidsliv Nordland. Gry Okan

Søknad. Dette skjemaet er til orientering. Søknadsskjemaet blir tilgjengelig i digital form på Norgesuniversitetets hjemmeside i juni.

Kommunikasjonspolitikk for Hamar kommune

Kommunikasjonsstrategi for DIS-Norge

Kommunikasjonsstrategi Klima Østfold

Informasjon og kommunikasjonsstrategi Sør-Trøndelag fylkeskommune

STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN

Forskningsstrategi

Identitetsprosjektet: kommunikasjonsstrategi og grafisk profil

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

Omdømme og omdømmebygging

Rekruttering og merkevarebygging via sosiale medier

Innovativ Ungdom. Fremtidscamp 2015

Arbeids- og organisasjonsplan for Østfold SV

Mangfold og integrering i Posten og Bring

Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015

Motivasjon og mestring for bedre læring Strategi for ungdomstrinnet

KURS DIGITAL SYNLIGHET

Ski kommunes kommunikasjonsstrategi

Vi skaper fremtidens jernbane

Strategier StrategieR

Omdømme og kommunikasjon

Visjon, hovedmål og strategiske satsingsområder for

Fellestjenester BYGG. Regelverkets digitale motorvei

Fellestjenester BYGG. Regelverkets digitale motorvei

Gründercamp. Videregående opplæring. ue.no FRAMTID - SAMSPILL - SKAPERGLEDE

Infrastrukturdagene 2014 (11) Økt tilgang og rekruttering til samfunnskritiske områder 27. mars Hotel Norge, Bergen Tom Baade-Mathiesen Direktør

RISØR KOMMUNE. Kommunikasjonsstrategi

Kommunikasjonsstrategi

Juvente i Arbeidsplan Denne arbeidsplanen forteller hvordan vi vil at Juvente skal se ut i 2017.

Tilbud om å samarbeide og sponse den mest besøkte kanalen om det å flytte til Hammerfest

Markedsplan. Markedsmål. Visjon. Forretningsidé. Kommunikasjon og visuell strategi

UNGT ENTREPRENØRSKAP AKERSHUS INVITERER TIL. Se mulighetene og gjør noe med dem AKERSHUSMESTERSKAPET FOR ELEVBEDRIFTER 2013

Ledige stillinger. Account manager. Community manager. Event manager. Communications manager

Elevbedrift i valgfaget design og redesign

Mobiliseringsprosjekt Ny leverandørindustri til olje og gass

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR TOLGA KOMMUNE

Kanal- og servicestrategi

INNOVASJON OG NYSKAPING

Strategi for organisasjonsopplæring LIKEVERD I ÅPENHET I RESPEKT I INKLUDERING

STRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN (2016)

Læreplan for videregående opplæring

Satsingen Vurdering for læring

Å GJØRE LÆRING MER ATTRAKTIVT

Facebookstrategi. Med Acrobat Reader kan du navigere og fylle ut felter i dette PDF dokumentet. Kursansvarlig: Stig Solberg

Mål og målgrupper for ny UiO-web

IT strategi for Universitet i Stavanger

KUNDENS FORVENTNINGER TIL DIN WEBSIDE

Canon Business Services

Kommunikasjonsstrategi for Vestvågøy kommune

Samarbeidsavtale mellom Høgskolen i Sør-Trøndelag og Trondheim kommune

STRATEGIDOKUMENT STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014

BESTE MARKEDSFØRING Vår bedrift har brukt flere virkemidler for å markedsføre oss

Avfall Norge: Strategi

Ved KHiB brukes åtte kriterier som felles referanseramme for vurdering av studentenes arbeid ved semestervurdering og eksamen:

Retningslinjer for bruk av sosiale medier i Tolga kommune. Vedlegg til kommunikasjonsstrategi for Tolga kommune

Entreprenørskap i Verranskolen

Innovasjon gjennom samarbeid

Strategisk plan for. Ungdom og Fritid Landsforeningen for fritidsklubber og ungdomshus

Kundereisen Vedlegg 1 Oppdragsbeskrivelse/kravspesifikasjon Konkurransegrunnlag for anskaffelse av Kundereisen 2016

Kommunikasjonsstrategi

2.7 Egen markedsplan

Health Check. Opplæring tilpasset deg. Åpne kurs. Opplæring på din skole. Webopplæring. Veiledning fra rådgiver

Søknadsnr Søknadsår 2015 Arkivsak Regionale utviklingsmidler i Midt-Buskerud Videreføring av Ja bedrift

Kommunikasjonsstrategi for Norges musikkhøgskole

Ved KHiB brukes åtte kriterier som felles referanseramme for vurdering av studentenes arbeid ved semestervurdering og eksamen:

Transkript:

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2014

BAKGRUNN Høsten 2012 vedtok styringsgruppen i Lavenergiprogrammet en ny strategi for perioden 2013-2015. Dokumentet beskriver hva Lavenergiprogrammet skal prioritere å jobbe med framover: 1. Heve kompetansen om energirehabilitering av bygg, med hovedvekt på boliger 2. Utvikle og spre kunnskap om energieffektivisering og energiomlegging ved relevante utdanningsinstitusjoner I tillegg beskriver strategidokumentet hvilke mål Lavenergiprogrammet skal nå i perioden og hvilke strategiske grep vi skal ta for å nå disse målene. FORMÅL Målgrupper for Lavenergiprogrammets kommunikasjon er dermed: bransjeorganisasjoner, kommersielle aktører som selger produkter og tjenester til håndverkere entreprenørfirmaer bemanningsselskaper videregående skoler og deres lærere i byggog anleggsteknikk forelesere og fagansvarlige ved høyskoler og universiteter KOMMUNIKASJONSMÅL Kommunikasjonsstrategien skal fungere som et strategisk verktøy for hele programmet, inkludert Lavenergiprogrammets eiere, slik at man har en felles forståelse for hvordan kommunikasjonsinnsatsen skal utføres. Det skilles mellom denne strategien og tiltakene som skal følge som et resultat av strategien. MÅLGRUPPER I Strategi for Lavenergiprogrammet 2013 2015 har vi definert håndverkere, ansatte i byggevarehandelen, lærere og forelesere, ansatte på byggesakskontorene i kommunene og prosjekterende ingeniører og arkitekter som våre prioriterte målgrupper. Det overordnede målet i Strategi for Lavenergiprogrammet 2013 2015 er å «heve kompetansen om energieffektivisering og energiomlegging hos den profesjonelle delen av byggenæringen». Videre har Lavenergiprogrammet definert noen kvantitative og kvalitative mål for perioden. Strategisk bruk av kommunikasjon skal bidra til å nå disse. Det overordnede målet for Lavenergiprogrammets kommunikasjon er: Lavenergiprogrammet skal oppfattes som en attraktiv samarbeidspartner for aktører som leverer kunnskap til håndverkere, elever og studenter. Som følge av det strategiske grepet Spre kunnskap gjennom andre ønsker vi å kommunisere med målgruppene våre indirekte gjennom aktører som allerede henvender seg til disse, spesielt aktører som retter seg mot håndverkere og de som utdanner framtidens håndverkere, arkitekter og byggingeniører.

STRATEGI Kommunikasjonsstrategien er knyttet opp mot de strategiske grepene i Strategi for Lavenergiprogrammet 2013-2015 A. GJØRE FORSKJELL PÅ FOLK Lavenergiprogrammet skal inngå samarbeid med aktører som kan skape markedsfordeler for leverandører som hever kompetansen sin på energirehabilitering av boliger. Vise fram de gode eksemplene Lavenergiprogrammet skal fortelle om prosjekter hvor enkeltpersoner og bedrifter har hevet kunnskapsnivået gjennom å oppgradere boliger til energikravene i TEK 10 eller bedre. Gjøre kunnskap synlig Lavenergiprogrammet skal gi håndverkere, elever og studenter muligheten til å dokumentere og vise fram kunnskap og kompetanse innen temaene energieffektivisering og energiomlegging. B. LOKALE RESSURSPERSONER Lavenergiprogrammet skal bidra til å bygge nettverk lokalt og regionalt og lære opp ressurspersoner som kan være rådgivere og kursholdere lokalt. Tilby produkter til aktører med lokalt nettverk Lavenergiprogrammet skal i størst mulig grad tilby sine produkter til aktører som allerede har etablert et lokalt nettverk, være seg lokallag, filialer, butikker e.l. C. DER FOLK ER Lavenergiprogrammet skal gjøre kunnskap lett tilgjengelig og tilpasset tid, situasjon og sted. Kommunikasjon tilpasset ulike skjermer Våre direkte og indirekte målgrupper skal få dekket sine behov utavhengig av hvilken type digital enhet de bruker for å innhente informasjon om våre produkter og tjenester. Sosiale medier som toveis kommunikasjonskanal Lavenergiprogrammet skal bruke sosiale medier til å støtte de andre kommunikasjonskanalene vi benytter oss av. I tillegg skal vi bruke sosiale medier til å komme i kontakt med og få tilbakemelding fra kunder og brukere av våre produkter. D. DRA I SAMME RETNING Lavenergiprogrammets samarbeidspartnere skal inngå forpliktende avtaler om felles tiltak for å heve kompetansen på energirehabilitering. Samme budskap i samarbeidspartnernes kanaler For å effekt av kommunikasjonsarbeidet er det viktig at samarbeidspartnerne i Lavenergiprogrammet videreformidler informasjon om programmets tjenester og produkter i egne kanaler. E. SPRE KUNNSKAP GJENNOM ANDRE Lavenergiprogrammet skal spre kunnskap gjennom andre ved å samarbeide med aktører som allerede har utviklet egne arenaer for læring. For å bli en attraktiv samarbeidspartner, legger vi vekt på følgende prinsipper for kommunikasjon: Co-branding Co-branding er en markedstilnærming som innebærer å skape samarbeidsprodukter hvor to aktørers samlede verdi og gjennomslag i markedet øker som en følge av at produktene som settes sammen er gjensidig forsterkende. En relevant analogi er GORE-TEX som ikke er et selvstendig produkt, men som bidrar til at andres produkter øker i verdi og vinner i konkurranse med de som ikke har dette. På tilsvarende måte skal Lavenergiprogrammets produkter bidra til å øke verdien av opplæringstiltak og materiell våre samarbeidspartnere bruker overfor sine medlemmer, kunder eller medarbeidere. Målet er at Lavenergiprogrammets logo skal bli et kvalitetsstempel som samarbeidspartnerne våre ønsker å bruke i markedsføringen sin for å vise at de tar energikunnskap på alvor.

Markedstilnærming Lavenergiprogrammet har utviklet og skal fortsette å utvikle ulike typer opplæringsmateriell både i tradisjonell forstand og som digitale verktøy. For at andre aktører skal ønske å ta det vi utvikler i bruk, må det være tilpasset deres kjernevirksomhet, produkter og tenkemåte. Vi må tenke på dem som våre kunder og på materiellet vårt som produkter. En slik tilnærming stiller klare krav til Lavenergiprogrammet. Møter og kontakt med samarbeidspartnere har to mål: Selge inn våre eksisterende produkter Utvikle og videreutvikle produkter sammen med samarbeidspartnerne Lavenergiprogrammets produkter Det Lavenergiprogrammet kan bidra med av kunnskap til samarbeidspartnerne kan «selges» som ulike type produkter. Beskrivelsen av produktene vi tilbyr må være slik at potensielle kunder umiddelbar ser nytteverdien og at produktene kan inngå eller tilpasses deres egen produktportefølje og kjernevirksomhet: 1. Innsikt Lavenergirprogrammet gjennomfører undersøkelser som gir innsikt i kunnskapsnivået, læringsmønstre o.l.i byggenæringen. Dette er innsikt som er av interesse for bl.a. samarbeidspartnerne våre. Vilkår for samarbeid Det vil bli utarbeidet kriterier for samarbeid som skal være konkurransenøytrale og som sikrer at Lavenergiprogrammet kan levere samme innhold til flere. Kunden står fritt til å sette sitt eget preg på våre produkter og tilpasse dem til andre kanaler, så lenge de ikke endrer innhold som allerede er godkjent av Lavenergiprogrammet. Hvem ønsker vi å ha som våre samarbeidspartnere? Når vi velger hvilke aktører vi skal samarbeide med må vi prioritere hvor mange de kan nå, med hvilken kvalitet, og hvilke ressurser de er villige til å bruke på satsningen. En konsekvens av å tilby autoritativ kunnskap til flere aktører i samme marked, er at dette kan bidra til å utløse en konkurransesituasjon. Virksomheter som ellers ikke hadde prioritert energikunnskap kan blir stimulert til å øke sin innsats på dette området. For å prioritere våre ressurser effektivt, skal vi drive gjenbruk av informasjon spesialtilpasset de ulike konseptene kundene ønsker. 2. Hele konsepter Sammen med samarbeidspartnerne våre utvikler Lavenergiprogrammet konsepter som hever kunnskapen om energieffektivisering hos deres kunder, medlemmer eller medarbeidere. 3.Moduler og enkeltelementer Lavenergiprogrammet kan også utvikle en del av et større konsept som allerede er utarbeidet være seg et kapittel i en lærebok, en ekstra modul i et eksisterende kurs eller et tillegg til en eksisterende nettløsning eller app.