Er NUPI der det hender? Oss femtiåringer imellom kristian berg harpviken

Like dokumenter
Utgiver: Copyright: Adresse: Internett: Epost: Faks: Tlf:

Inger Skjelsbæk. Statsfeministen, statsfeminismen og verden utenfor

DKNVS Meddelelser No. 9. DKNVS mot Strategidokument ISBN ISSN X

- den liberale tankesmien

STRATEGI FOR NIFU

Mandat og oppgavebeskrivelse

NSG seminar om forskningsfinansiering og fordelingsmekanismer innen medisinsk og helsefaglig forskning

TILTAK FOR FAGLIG STYRKING

Retningslinjer for statlig basisfinansiering av forskningsinstitutter

Utenriksministerens norske «konkurrenter» Utenriksdepartementets «funksjonstap» på hjemmebane 1

Ministerrådsforslag om gradvis utfasing av den direkte finansieringen av de nordiske samarbeidsorganene

Skatteøkonomi (SKATT) Handlingsplan

Noen refleksjoner fra NIVA til debatten om «Midlertidighet og ekstern finansiering i akademia»

UiO - mot et ledende internasjonalt forskningsuniversitet

SAK TIL STYRINGSGRUPPEN

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

AYFs strategi for perioden er å være en tydelig stemme i faglig og forskningspolitisk debatt.

Vi viser til invitasjon om å komme med innspill til Forskningsrådets veikart for bilateralt forskningssamarbeid.

Tiltredelsestale for Kom Anders Lekven ny President for SMS

Handlingsplan for ungdom, fred og sikkerhet

Forskningsinstituttenes Fellesarena FFA Postboks 5490, Majorstuen 0305 Oslo. Forslaget til statsbudsjett forskning. Stortingets Finanskomite

Forskningsprosjekter og internasjonalisering

Vår visjon for Internasjonal Politikk

Vurderingskriterier i FRIPRO

RETNINGSLINJER FOR STATLIG BASISFINANSIkkING-gi, FORSKNINGSINSTITUTTER

Karriereutvikling Nasjonal forskerutdanningskonferanse, UiO, Ingrid Lossius Falkum

EU/EØS-strategi for Helse- og omsorgsdepartementet

FAGLIG STYRKING - LANGSIKTIGE SAMARBEID

Akademiet for yngre forskere (AYF) sitt arbeidsprogram for 2018 er laget med hensikt om å realisere AYFs formålsparagraf og strategi for

Innhold. Sak HS 47/2014

Sterkere sammen. Strategi for

STYREPROTOKOLL Dato:

Innhold Vedlegg 1

Eirik Sivertsen. Seminar i Alta februar 2015

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til.

LÆRERPROFESJONENS ETISKE RÅD

FFIs overordnede. strategi. Forsvarets FFI forskningsinstitutt

Et universitetsbibliotek for fremtiden

Editor: CandPolit Jan Eirik Brun Cover design: Jenny Hole Kristiansen Text design: Are Johan Rasmussen

Kunnskapsdepartementets analyseenhet bakgrunn og erfaringer. Trond Fevolden 30. november 2011

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

Last ned Helga Eng - Elisabeth Lønnå. Last ned. Forfatter: Elisabeth Lønnå ISBN: Antall sider: 299 Format: PDF Filstørrelse: 13.

Strategi for FN-sambandet

Regionale strategiske forskingssatsinger hva har vi oppnådd?

Metodefrihet og profesjonsfelleskap Tolkning av Oslo Kommunes oppdrag

NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

EXFA-275 Examen facultatum

HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET

V E I L E D E R LOKALT -DEMOKRATI. Nye metoder på kjente mål

Strategi for samarbeid med arbeidslivet prioritering av tiltak

Historie tre tekster til ettertanke

Rapportering på indikatorer

strategi har et SFF for å ivareta kunnskaper og ferdigheter

Samfunnsutviklingens kulturelle forutsetninger SAMKUL. Kommunikasjonsplan

Strategiplan Kunstakademiet, UiB Academy of Fine Art, UiB

Et velfungerende forskningssystem? Jan Fagerberg, Universitetet i Oslo Innledning til diskusjon på dialogmøte 31 Mai 2010

Formidle: Hva skjedde i 1814, egentlig? Hva er de lange linjene gjennom 200 år? Hva er dagens konstitusjonelle dilemmaer eller utfordringer?

EUs utvikling og utfordringer for Norge. To år etter europautredningen

Gode og dårlige bestillinger

FFA årskonferanse Forskning funker! 2. mai 2018 Næringslivets Hus

EuroTrans The Transformation and Sustainability of European Political Order Erik Oddvar Eriksen, senterleder ARENA

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Agnete Vabø 03/

Forskningsstrategi

HANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det juridiske fakultet perioden Innledning. Mål

Hvordan jobbe med innovasjon i UoH-sektoren perspektiv fra UiO

Handlingsplan

Klimaformidling med kajakk

Fordeling av forskningsmidler ut fra publikasjoner fra forskningspolitisk idé til operasjonell modell

Hva skal til for at forvaltning og næringsliv tar forskningsresultatene i bruk?

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

INTERESSEKONFLIKTER I FORSKNINGEN: ET PARTSINNLEGG

Regjeringens forskningsmelding Lange linjer kunnskap gir muligheter

Hvordan få til helhetlig og langsiktig politikkutforming i departementene? Er analyseenheter en del av svaret?

Nasjonal kompetansetjeneste for arbeidsrettet rehabilitering (NK- ARR)

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Sak 10. Profesjonsetisk råd

Rapportering på indikatorer

Forskning sett fra museumslederens synsvinkel. Ivar Roger Hansen

Strategi for Arbeiderpartiets internasjonale arbeid

Hvorfor og hvordan kommunisere bioteknologi? FUGE-seminar 21. mai 2008

Fremtidig finansiering av universiteter og høyskoler - noen refleksjoner tidlig i arbeidet. Torbjørn Hægeland Direktørmøte i UHR 5.

Mandat og oppdragsbeskrivelse

Mangfold gir styrke. Tor Levin Hofgaard

Forskningsrådet & instituttsektoren. Langtidsplan for forskning ambisjoner for instituttsektoren

Hvem setter agendaen? Eirik Gerhard Skogh

Strategisk plan for avdeling for samfunnsmedisin

Forskning for fremtiden - en fremtid for forskningen

KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN

Last ned Analytisk narrasjon - Paul Knutsen. Last ned. Last ned e-bok ny norsk Analytisk narrasjon Gratis boken Pdf, ibook, Kindle, Txt, Doc, Mobi

Sammendrag av spørreundersøkelsen - våren 2015

Strategisk plan

It takes two to tango Jesper W. Simonsen. Forskning og politikk bedre bruk av forskning Partnerforums høstkonferanse 2016 Oslo

MED FN FOR EN RETTFERDIG VERDEN DELMÅL

Superbrukeren. Rapportering av vitenskapelige bokutgivelser

Status/strategi, styremøte Magnus Gulbrandsen.

Høring i Stortingets finanskomité 2. mai 2017 om Statens pensjonsfond

Formidling den tredje oppgaven. Forskerforbundet 31. mars 2006 Siv Holen

Wireframes og integrasjon av eksterne systemer

Transkript:

Årgang 67 Nr. 4 2009 755 776 ISSN 0020-577X Universitetsforlaget NUPI www.idunn.no/ip hilsninger fra søsterinstitutter Er NUPI der det hender? Oss femtiåringer imellom kristian berg harpviken,institutt for fredsforskning (PRIO) Utdelingen av Hvor hender det? var det nærmeste vi kom andakt på samfunnslinjen på Lillehammer gymnas, der jeg tilbrakte de tre siste årene av 70-tallet. NUPIs firesiders publikasjon tok hver gang for seg et viktig tema i tiden, fra apartheid til atomnedrustning og ny økonomisk verdensorden. For oss unge samfunnsinteresserte var det en enorm inspirasjon. Vi fikk ny og solid kunnskap, skrevet av etablerte forskere som vi kjente fra samfunnsdebatten, og vi var med ett nærmere der det skjedde! Senere har jeg mange ganger blitt spurt om å skrive for Hvor hender det?. Det har alltid vært lett å si ja, og få en liten mulighet til å gi noe tilbake. NUPI selv viser tydelig i sitt femtiende år at instituttet har mye å gi. For meg, som forsker (og nå som direktør) ved Institutt for fredsforskning (PRIO), er NUPI både en konkurrent og en samarbeidspartner. NUPIs forskere driver frem arbeider som utfordrer alle oss som jobber med spørsmål knyttet til krig og fred. De siste fire årene har jeg ledet et stort forskningsprosjekt, finansiert av Forskningsrådet, med forskere fra NUPI og PRIO i samarbeid. Gjennom det har jeg lært å verdsette NUPIs brede kompetanse, der solide forskere står sterkt i sine fagtradisjoner som antropologer, sosiologer, statsvitere eller økonomer. Jeg har også lært at viljen til å stille de vanskelige spørsmålene er stor. NUPI i dag Sett fra utsiden fremstår NUPI i dag som et vitalt miljø med sterk endringsvilje. Grunnlaget ligger i forskningens kvalitet. Denne avhenger av både indre og ytre faktorer. Internt må det bygges et miljø som konsekvent søker å drive frem forskning som er metodisk solid og analytisk nyskapende. I forhold til omverdenen må forskerne oppsøke de mest krevende arenaer: De må publisere på solide forlag og i de beste fagfellebedømte tidsskrift, legge frem sine arbeider på konferanser og eksponere seg i internasjonale

756 nettverk. Dette er krevende, og det forutsetter mot både hos ledelsen og de enkelte forskere. NUPI fremstår som en modig femtiåring. Konkrete uttrykk for dette er fjorårets opprettelse av en ny stilling som forskningssjef, og ansettelsen av Iver Neumann. Like positivt er det at NUPIs tidsskrifter, Internasjonal Politikk, Nordisk Østforum og Forum for Development Studies har inngått avtaler om utgivelse med akademiske forlag. Forpliktelsen til kvalitet må gjelde all forskning, enten den er umiddelbart anvendbar eller har mer langsiktig karakter. Å holde en internasjonal akademisk standard er selve nøkkelen til uavhengighet, og NUPIs nye grep er godt nytt for instituttet og dets ansatte så vel som for alle oss andre som vil nyte godt av velfundert ny innsikt. Formidling gjennom media, debatt, foredrag står sentralt i NUPIs virksomhet. Her stiller NUPI i en klasse for seg. Flere av instituttets forskere er svært synlige i det offentlige ordskiftet, med direktør Jan Egeland som den aller mest profilerte. Med sin mangefasetterte erfaring fra organisasjonsliv, forskning, regjeringskontor og FN, er Egeland et populært intervjuobjekt. Men like viktig som synlighet, er evnen til å sette sentrale spørsmål på dagsordenen og stille kritiske spørsmål. Ved tiltredelsen var det mange som spurte om Egeland, med sin bakgrunn fra regjering og FN-systemet, ville kunne spille den kritiske rollen en NUPI-direktør bør ha. Det er åpenbare dilemmaer knyttet til å skulle kritisere en politikk en selv har vært med på å utforme. Dette har Egeland håndtert godt. Et vennligsinnet ønske fra et søsterinstitutt er at vi fremover får flere stemmer fra NUPI i offentligheten, ikke minst fra de yngre forskerne. Dette er delvis en utfordring til NUPIs ledelse, men like mye en oppfordring til media om å være mer dristige og slippe til de nye og mindre etablerte røstene. Det vil både det norske og det internasjonale ordskiftet ha godt av. NUPI søker også innflytelse på politikkutformingen. Som det sies i vedtektene skal instituttet «gjennom samarbeid med aktuelle brukere bidra til at resultatene blir nyttiggjort i samfunnet». Med sine relasjoner til norske departementer og internasjonale organisasjoner har NUPI et godt utgangspunkt for å øve direkte innflytelse. Mange av instituttets forskere har sentrale verv i norske politiske partier og departementskontorer, og har gode nettverk mot politikk og forvaltning. For tenketanker, som gjerne har en uttrykt politisk målsetting, er det ganske vanlig å fungere som kuvøser og mellomposteringer for departementene. For et forskningsinstitutt som gjør krav på å være uavhengig er dette mer problematisk. Samtidig er det ingen tvil om forbindelsene gir resultater. Som Birgitte Kjos Fonn og Ole Jacob Sending (2006) har påpekt, preges forholdet mellom forskningsinstituttene og myndighetene i Norge av en grunnleggende tvetydighet: på den ene siden driver ny kunnskap frem politisk endring, på den andre siden kan forskerne fort fungere som en integrert del av det politiske apparatet. Dette gir spenninger som det kan være krevende å

Hilsninger fra søsterinstitutter 757 håndtere i praksis. Forskningens legitimitet hviler på at den er grunnleggende uavhengig, og dette krever en tydelig grensedragning mellom institutt og oppdragsgiver. For NUPIs del hersker det liten tvil om at de gode relasjonene til politiske makthavere i Norge, som har vært sentrale gjennom instituttets femtiårige historie, har vært en god plattform for å kunne påvirke politikken. Landskap i endring Penger er viktig, både for å kunne prioritere strategisk og for å hegne om egen uavhengighet. NUPI har de siste årene hatt en grunnbevilgning på rundt 30 %, som er mer enn det som tildeles andre institutter som jobber med utenriks- og sikkerhetspolitikk. Det er ikke usunt at en betydelig andel av forskningsmidlene er konkurranseutsatt, slik midler fra Norges forskningsråd, EU eller Utenriksdepartementet er det. Men det er viktig å ha tilstrekkelig grunnfinansiering, og her er rundt en tredjedel som NUPI har hatt et sunt nivå. Det har også vært viktig at NUPIs kjernebevilgning har kommet fra Utdannings- og forskningsdepartementet. Dette vil endre seg, og NUPI har i likhet med andre institutter uttrykt stor bekymring for det nye systemet, der størrelsen på grunnbevilgningen vil gjøres avhengig av en rekke indikatorer på forskningens kvalitet og relevans. I årene frem til femtiårsjubileet har NUPI hatt et visst strategisk handlingsrom, og det er grunn til å håpe at det ivaretas når det nye finansieringssystemet tar form. For NUPI ligger det en spesiell utvikling i å ivareta forskningsformidling, som Hvor hender det?. Dette er viktig, men det fanges ikke opp av det nye systemets indikatorer. Det er ikke bare finansieringsordningene som endrer seg. Det gjør hele det politiske landskapet som NUPI opererer i. Som Gudleiv Forr (2009) skriver i boka Strid og fred, utgitt i forbindelse med PRIOs femtiårsjubileum, hadde NUPI under den kalde krigen en konsentrasjon om klassisk utenrikspolitisk tematikk. Maktbalanse og avskrekkingsteori var sentralt. Dette sto i klar kontrast til Institutt for fredsforskning (PRIO), der de toneangivende forskerne var grunnleggende kritiske til klassisk utenrikspolitikk, og man tok til orde for ikkevold og fredsrettet arbeid. Verden har endret seg. I dag er konfliktløsning og fredsbygging sentrale oppgaver for norsk utenrikspolitikk. På mange måter er Utenriksdepartementet blitt et fredsdepartement noe fredsforskerne etterspurte på 60-tallet. Dermed skifter også forskningsinstituttenes posisjon. For NUPI har dette ført til en ny forskningsagenda, der spørsmål knyttet til fredsbygging, militære fredsoperasjoner og konfliktløsning har blitt sentrale komponenter.

758 Samarbeid med spenning Fra PRIOs perspektiv er dette gode nyheter. Et forhold som historisk sett har vært preget av store motsetninger, er gradvis erstattet av gode samarbeidsrelasjoner og en forskningsagenda som i økende grad er felles. NUPIs forrige direktør, Sverre Lodgaard, hadde en fortid som direktør på PRIO. Det ville vært vanskelig å tenke seg da den kalde krigen var på sitt kjøligste. Også dagens direktør, Jan Egeland, har en fortid på PRIO, der han skrev magisteroppgaven som senere skulle bli til boka Impotent Superpower Potent Small State (1988). I sin hilsen til PRIOs femtiårsjubileum uttrykker Egeland stolthet over å ha jobbet på PRIO. Selv har jeg aldri jobbet på NUPI, men det har flere av mine kolleger. De snakker varmt om sitt tidligere arbeidssted, og er effektive brobyggere mellom våre to institutter. Det er også betegnende at mange omtaler hverandre som kolleger selv om vi jobber på forskjellige institutter. Sett fra PRIO er det viktig at NUPI er et godt forskningsinstitutt. Vi er forskjellige på mange måter. Der NUPI retter seg primært mot et norsk publikum, er PRIO mest opptatt av det internasjonale. Hos NUPI står den klassiske sikkerhetspolitiske tradisjonen fortsatt sterkt, mens PRIO i større grad fokuserer på borgerkrig og nye sikkerhetsbegrep. Tross disse forskjellene konkurrer NUPI og PRIO på mange arenaer. Vi konkurrerer om de samme pengene. Vi ønsker synlighet i offentligheten. Vi ønsker innflytelse på politikk. Vi ønsker å tiltrekke oss de beste forskerne. Men under alt dette ligger de gode ideene og den forskningsmessige kvaliteten. Vi trenger å bryne oss på gode konkurrenter for selv å forbli gode. Det er da konkurransen speiles i det som er viktigere: samarbeid. Ingen har monopol på de gode ideene, de oppstår i møtet med stimulerende kolleger og mange av oss PRIO-forskere finner disse på NUPI. Vi synes selv vi er ganske gode. Men vi er helt avhengige av høy kvalitet og stor idérikdom hos dem vi samarbeider med. Derfor er NUPI så viktig for oss. NUPI og PRIO har ikke bare mange felles interesser, vi har våre respektive styrker og svakheter. Dette er det best tenkelige utgangspunkt for å videreutvikle samarbeidet. Vi er glade for å ha NUPI som konkurrent og som samarbeidspartner. Jeg er glad for at NUPI er et institutt med stor appetitt på nye utfordringer, og ser frem til å videreutvikle den spennende relasjonen mellom våre to institutter i årene fremover. Aller mest ser jeg frem til fruktbare diskusjoner og nye samarbeidsprosjekter. Derfor ønsker jeg NUPI et godt jubileumsår, og alt godt for årene fremover!

Hilsninger fra søsterinstitutter 759 Litteratur Egeland, Jan (1988) Impotent Super Power Potent Small State: Potentials and Limitations of Human Rights Objectives in the Foreign Policies of the United States and Norway. Oslo: Scandinavian University Press. Fonn, Birgitte Kjos & Ole Jacob Sending (2006) «Forskningen og utenrikspolitikken» i Birgitte Kjos Fonn, Iver B. Neumann & Ole Jacob Sending (red.) Norsk utenrikspolitisk praksis: Aktører og prosesser. Oslo: Cappelen Akademisk Forlag (165 189). Forr, Gudleiv (2009) Strid og fred fredsforskning i 50 år: PRIO 1959 2009. Oslo: Pax Forlag. Hilsen til NUPI ved 50-års jubileet peter johan schei,fridtjof Nansens Institutt Peter Johan Schei Da Fridtjof Nansens Institutt (FNI) skulle avvikle sitt eget 50-års jubileum i 2008, ble det fra et par av styremedlemmene advart mot å være for selvsentrert og navlebeskuende i forbindelse med den smule feiring som ble planlagt. Det bør være gjennom vitenskapelig produksjon og formidling av denne at et forskningsinstitutt markerer seg, ikke gjennom påkostede egenmarkeringer! Det er derfor med glede vi nå hilser NUPI i anledning deres 50-års jubileum. De har så langt klart å balansere de nevnte hensyn på en utmerket måte. Det er viktig å stoppe opp for å se på sin rolle og virksomhet i en slik anledning. NFR plasserer både NUPI og FNI i gruppen «utenrikspolitiske forskningsinstitutter» i den samfunnsfaglige delen av instituttsektoren. Sammen med noen få andre utgjør dette en relativt liten gruppe, som både samarbeider og konkurrerer om de altfor få forskningskronene som blir bevilget til å analysere og forstå de internasjonale prosesser og drivkrefter, og hva disse også betyr for Norge i en stadig mer globalisert verden. Norge er, og kommer nokså sikkert til å forbli, et lite land i verden. Det som skjer utenfor våre grenser er derfor av vital betydning for oss. Da vi også har satt oss selv i en situasjon der vi ikke kan delta i noen av de viktigste organisasjoner og beslutningsfora i Europa, trengs det ekstra tid og midler til å forstå hva som skjer på det politiske planet, og hvilken betydning dette har