DKNVS Meddelelser No. 9. DKNVS mot Strategidokument ISBN ISSN X
|
|
- Christine Helgesen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 DKNVS Meddelelser No. 9 DKNVS mot 2020 Strategidokument ISBN ISSN X
2 Det Kongelige Norske Videnskabers Selskab (DKNVS) Administrasjon pr. juni 2011: Generalsekretær: Kristian Overskaug Førstekonsulent: Turid Fredagsvik Prosjektleder formidling: Bjørn Sæther Jubileumsvev: Unn Kristin Daling Kontoradresse: Erling Skakkesgt. 47 C, Postuttak, 7491 Trondheim Telefon: Åpent hverdager: (15) Organisasjonsnummer: (Stiftelsen) Organisasjonsnummer: (Akademiet) og ISBN ISSN X
3 DKNVS Meddelelser No. 9 DKNVS mot 2020 Strategidokument Innhold Formål Fremme og formidle vitenskapen Mål, delmål og strategier Forskning Formidling Samarbeidsrelasjoner Økonomisk fundament og fasiliteter
4 Formål Som Norges eldste vitenskapelige institusjon, grunnlagt i Trondheim i 1760, og med H. M. Kongen som protektor, arbeider Det Kongelige Norske Videnskabers Selskab (DKNVS) for en posisjon som en samlende arena, pådriver og attraktiv samarbeidspartner for forskning og formidling. Gjennom følgende fire hjørnesteiner ønsker de to avdelingene i DKNVS, Akademiet og Stiftelsen, å oppfylle formålsparagrafen: Fremme og formidle vitenskapen Forskning: Gjennom bevilgninger til forskning, tildeling av stipender og utdeling av priser, initierer og stimulerer DKNVS vitenskap av høy internasjonal standard. Publikasjons-serien Skrifter og forelesningsserien i DKNVS Akademi holder tilsvarende nivå. Formidling: Formidlingsprogrammet Kunnskapsbyen beholder sin posisjon i Midt- Norge som populærvitenskapelig aktør og bidrar til å utvikle kompetanse på kunnskapsformidling hos DKNVS Akademiets medlemmer, forskere og formidlere. Samarbeid: DKNVS etablerer og videreutvikler samarbeidsrelasjoner til aktørerinnen forskning og formidling, og driver forskningspolitisk arbeid. Økonomi: DKNVS tilrettelegger for DKNVS Finansutvalgets arbeid. Utvalget har den sentrale rollen å bidra til å etablere økonomisk grunnlag for å nå målene skissert i strategiplanen. Herunder ligger nye lokaler for Selskabet fra 2013, samt et internasjonalt initiativ for bærekraftig utvikling.
5 Overordnede mål og strategier Med kunnskapsproduksjon som hjelpemiddel arbeider DKNVS for å bidra til samfunnsbyggende tiltak og holdninger i en verden i rask utvikling. Målene nås gjennom følgende delmål: Forskning Gi målrettet støtte gjennom fonds og stipender til bl.a. unge forskere. Støtte forskningsprosjekter. Videreutvikle Skrifter som internasjonal publiseringskanal. Samarbeide med Foreningen Technoport en kunnskapsdelingsplattform om teknologiens rolle i overgangen til grønn økonomi - om å etablere en internasjonal forskerpris. Arrangere konferanser og seminarer. Formidling Formidlingsmålene gjennom vitenskapelige fora og overfor allmennheten nås gjennom DKNVS Akademiets møter, og innen forskningsfora ved Forum for Kunnskapshistorie. Formidlingsprogrammet Kunnskapsbyen og andre aktuelle arenaer benyttes i arbeidet med å nå populærfaglige formidlingsmål overfor et bredt publikum. Målene for forskningsformidling, og videre kompetansebygging innen formidlingsfaget, nås også gjennom partnerskap i Vitenskapssenter Kalvskinnet og samarbeid med NTNU om videreutvikling og videreføring av en sterk formidlingstradisjon. Samarbeid Gode nettverk og institusjonelle relasjoner samt mediesamarbeid er kritiske suksessfaktorer i arbeidet. Økonomi og lokaler Selskabet videreutvikler og etablerer robust økonomi, og Fylkesmannsboligen i Trondheim (Elvegata 17) er nye lokaler for DKNVS fra 2013.
6 Delmål: Forskning DKNVS Fonds, stipender og priser Fondsutdelinger og forskningsprosjekter skaper internasjonale vitenskapelige publikasjoner, også i Skrifter. I. K. Lykkes priser bekjentgjøres bredt, med omtale av vinnere. DKNVS høyeste utmerkelse er Gunnerusmedaljen som tildeles spesielt fortjente personer. Minnemedaljen i gull tildeles for utmerket innsats innenfor kulturskaping, kulturbevaring og kulturformidling. Som et pilotprosjekt på den internasjonale arena blir Gunnerus-prisen for bærekraft utdelt i DKNVS Stiftelsens forskningsprosjekter DKNVS har til enhver tid 1-3 større forskningsprosjekter med tidsrammer på inntil tre år. DKNVS er delaktig i eller initierer prosjektene. Skrifter Skrifter videreutvikles som en av DKNVS kontinuitetsbærere med 1-3 årlige utgivelser. Skrifter underlegges også løpende digitalisering som er lett tilgjengelig via NTNU Universitetsbiblioteket og DKNVS hjemmeside. DKNVS partnerskap i Technoport Samarbeid med Technoport innledes i forbindelse med utdeling av Gunnerusprisen for bærekraft i 2012 en pris som setter fokus på samfunnsutfordringer innen bærekraft. DKNVS har som mål å bli partner i Technoport fra Konferanser og seminarer DKNVS-konferanser og -seminarer er en nordisk og internasjonal arena med fokus på aktuell forskning og samfunnstema, som tilbud til DKNVS Akademi. Forskningspolitisk rolle DKNVS tar forskningspolitiske initiativ overfor myndigheter og arrangerer en årlig konferanse av nasjonal rekkevidde. Forskningsformidling er ett av temaene.
7 Delmål: Formidling DKNVS Akademimøter og Forum for Kunnskapshistorie DKNVS Akademimøter er månedlige forelesninger innen humaniora og naturvitenskap. Akademiet ønsker å være omdreiningspunkt for samfunnsdebatt og en tydelig del av DKNVS tilbud til den øvrige forskningsverden, politikere og publikum. Forum for Kunnskapshistorie, i samarbeid med NTNU, tjener samme målsetting ved NTNU. Kunnskapsbyen Formidlingsprogrammet Kunnskapsbyen videreutvikles i samarbeid med NTNU og andre aktuelle aktører. Programmet er en sentral faktor i NTNUs og DKNVS visjoner om å nå langt ut med aktuell forskningsformidling. Mot 2020 er målsettingen også innenfor Kunnskapsbyen å arbeide for å skape gode formidlere og måle resultatene av arbeidet gjennom intervjuundersøkelser av publikum. Videreføring av DKNVS kompetanse på kunnskapsformidling DKNVS er med Kunnskapsbyen og sine mangeårige formidlingstradisjoner og kompetanse en anerkjent spydspiss innen forskningsformidling. Det er vesentlig at denne kunnskapen bibeholdes og utvikles med DKNVS som sentral aktør. DKNVS tar i samarbeid med NTNU medansvar for styrking av kunnskap innen fagområdet formidling ved kompetansebygging i museologi og forskningsformidling. Sammen med Vitensenteret, Gunnerusbiblioteket og NTNU Vitenskapsmuseet har DKNVS som mål å utvikle Kalvskinnet til et Vitenskapssenter Kalvskinnet mot skole og publikum, der forskningsformidling er sentral komponent. Som en integrert del etablerer DKNVS et Lørdagsakademi med et utvalg forelesninger tilknyttet utstillinger og aktuelle tema.
8 Delmål: Samarbeid og samarbeidsrelasjoner Strategiske medspillere Suksessfaktorer for å nå overordnede mål er et godt samarbeid med stat, kommune og fylkeskommune, samt NTNU og forsknings-, undervisnings- og formidlingsmiljøer i Midt-Norge. DKNVS arbeider for følgende mål mot 2020: Utdele en internasjonal bærekraftpris på høyt internasjonalt nivå Gunnerus-prisen for bærekraft - som et pilotprosjekt i 2012 i regi av DKNVS og Technoport. Samarbeid med NTNU om kompetanseoppbygging i formidlingsfaget og om gjennomføring av Forum for Kunnskapshistorie. Sammen med kommuner, fylkeskommuner og NTNU Vitenskapsmuseet etableres et årlig (evt. annet hvert år) premiert tilbud til skoler i Midt- Norge om tekstinnlevering eller annen kunstnerisk produksjon, med presentasjon innenfor Vitenskapssenter Kalvskinnet ved utstillinger og seminarer. Samarbeid med presse og formidlingskanaler om PR som bidrar til hensiktsmessig synliggjøring av DKNVS i offentligheten. Øke statlig grunnfinansiering, samt styrke DKNVS økonomi gjennom DKNVS Finansutvalgets arbeid.
9 Delmål: Økonomisk fundament og fasiliteter Økonomi, administrasjon og husfasiliteter Sammen med øvrige tre hjørnesteiner knyttet til henholdsvis vitenskapelig og populærvitenskapelig virksomhet, samt samarbeidsstrukturer, arbeider DKNVS for robust økonomi og gjennomføringsevne. I samarbeid med NTNU tilrettelegges for nødvendige lokaler og administrasjon i Fylkesmannsboligen i Trondheim fra DKNVS Finansutvalget er det sentrale organ i dette arbeidet. DKNVS overordnede strategidokument evalueres årlig. Vedtatt i DKNVS styremøte 30. mai ISBN ISSN X
Meddelelser. Fremme vitenskapen Formidle vitenskapen nr. 11. Det Kongelige Norske Videnskabers Selskab. Strategi og handlingsplan
Meddelelser 2015 nr. 11 Strategi og handlingsplan Det Kongelige Norske Videnskabers Selskab Fremme vitenskapen Formidle vitenskapen Vedtatt i DKNVS styre 14. januar 2015 Det Kongelige Norske Videnskabers
DetaljerStrategiplan Kunstakademiet, UiB Academy of Fine Art, UiB
Strategiplan 2018 2022 Kunstakademiet, UiB Academy of Fine Art, UiB - er en internasjonal arena for kunst- og kuratorutdanning og kunstnerisk utviklingsarbeid - tar utgangspunkt i kunstens egenart og har
DetaljerStrategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU
Strategiplan: Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU 2009-2013 1 Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved
DetaljerAYFs strategi for perioden er å være en tydelig stemme i faglig og forskningspolitisk debatt.
Arbeidsprogram 2018 Innledning Akademiet for yngre forskere (AYF) sitt arbeidsprogram for 2018 er laget med hensikt om å realisere AYFs formålsparagraf og strategi for 2017-2021. Akademiet har som formål:
Detaljer«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH
«Til barns beste» Strategisk plan Dronning Mauds Minne Høgskole for barnehagelærerutdanning DMMH Foreliggende plan gjelder fram til 2025 Vedtatt i styremøte 2. mai 2012 Endret i styremøte 3. november 2014
DetaljerUniversitetsbiblioteket i Bergens strategi
Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det juridiske fakultet perioden Innledning. Mål
HANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det juridiske fakultet perioden 2018-2019 Innledning Formidling av kunnskap om rettsregler, rettsstaten og rettens rolle i samfunnet kan skje på flere måter og i mange ulike
DetaljerUNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN
UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig
DetaljerLast ned Den lange linjen - Arild Stubhaug. Last ned. Last ned e-bok ny norsk Den lange linjen Gratis boken Pdf, ibook, Kindle, Txt, Doc, Mobi
Last ned Den lange linjen - Arild Stubhaug Last ned Forfatter: Arild Stubhaug ISBN: 9788251925235 Antall sider: 288 Format: PDF Filstørrelse: 13.89 Mb Boken er en populærvitenskapelig presentasjon av den
DetaljerFakultet for kunstfag
Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk
DetaljerInnhold Forord 1. Dette er Artsdatabanken 2. Målbilde for Mål og strategier
Strategisk plan 2013 2017 Innhold Forord 1. Dette er Artsdatabanken 2. Målbilde for 2017 3. Mål og strategier 1 2 4 5 Strategisk plan 2013 17 1 Forord Artsdatabanken har nå vært operativ i 8 år, og er
DetaljerUtkast til UBs strategi
Universitetet i Bergen UNIVERSITETSBIBLIOTEKET Arkivkode: Styresak: 8/2015 Sak nr.: 15/4916 Møtedato: 16.06. 2014 Utkast til UBs strategi 2016-2022 Gjeldende strategi for Universitetsbiblioteket (UB) utløper
DetaljerSTRATEGIPLAN UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I TROMSØ
STRATEGIPLAN UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I TROMSØ 2006-2008 Vår visjon Universitetsbiblioteket i Tromsø skal være en aktiv partner i videreutviklingen av forskning og læring ved Universitetet, og bidra til
DetaljerForskning og formidling kunnskapsproduksjon for publikum
Forskning og formidling kunnskapsproduksjon for publikum Paal Mork, Norsk Folkemuseum Museene har fire kjerneoppgaver: Forskning Formidling Forvaltning Fornying 01.02.2016 2 The Metropolitan Museum ofart
DetaljerVedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler
Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler Studienes kvalitet Universitetene skal tilby utdanning av høy internasjonal kvalitet som er basert på det fremste innenfor forskning, faglig og kunstnerlig
DetaljerStrategi Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet!
Strategi 2020 Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet! 1 Universitetsbiblioteket Strategi 2010-2020 Visjon Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet!
DetaljerTeknologibyen Trondheim
Teknologibyen Trondheim 21.09.2016 Vår store stolthet og fortrinn Foto: Carl-Erik Eriksson Teknologihovedstaden I 2020 er Trondheim en internasjonalt anerkjent teknologi- og kunnskapsby Miljøbyen I 2020
DetaljerUniversitetsbibliotekets strategi
1 Universitetsbibliotekets strategi 2016-2022 1. Visjon og målsetning Et åpent og nyskapende universitetsbibliotek for universitetets banebrytende forskning, utdanning og formidling. Universitetet i Bergen
DetaljerSkatteøkonomi (SKATT) Handlingsplan
Skatteøkonomi (SKATT) Handlingsplan 2018-2020 Målsettinger Hovedmål Prrammets hovedmål er å styrke kunnskapsgrunnlaget for en hensiktsmessig utforming av skattesystemet i Norge. Prrammet skal finansiere
DetaljerAkademiet for yngre forskere (AYF) sitt arbeidsprogram for 2018 er laget med hensikt om å realisere AYFs formålsparagraf og strategi for
Arbeidsprogram 2019 Innledning Akademiet for yngre forskere (AYF) sitt arbeidsprogram for 2018 er laget med hensikt om å realisere AYFs formålsparagraf og strategi for 2017-2021. Akademiet har som formål:
DetaljerDet samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi 2016 2022 Struktur strategi VISJON SCENARIO Forskning Utdanning Forskerutdanning Kommunikasjon og formidling Organisasjon og arbeidsplass Forskning
DetaljerVåre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til.
Fra: Fakultet for samfunnsvitenskap Til: Styringsgruppen for strategiplan UiA Dato: 08.06.2016 Sak nr.: Arkiv nr.: 16/00274 Kopi til: HØRINGSNOTAT Strategi for UiA 2016-2020 Fakultetsstyret ved fakultet
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden
HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden 2018-2019 Vedtatt i Fakultetsstyret 12.12.17. Revidert i henhold til innspill fra samme styremøte. Handlingsplanen for forskning er et virkemiddel
DetaljerForskningsstrategi
Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk
DetaljerLast ned Byen og kunnskapen. Last ned. Last ned e-bok ny norsk Byen og kunnskapen Gratis boken Pdf, ibook, Kindle, Txt, Doc, Mobi
Last ned Byen og kunnskapen Last ned ISBN: 9788245017410 Antall sider: 220 Format: PDF Filstørrelse: 27.07 Mb Da Trondheim by feiret sitt 1000-arsjubileum i 1997, valgte Det Kongelige Norske Videnskabers
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid
Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling
Detaljerstrategisk plan
strategisk plan 2018 2023 20.2.2018 0 Formål SIFER er et nasjonalt kompetansesenternettverk for sikkerhetspsykiatri, fengselspsykiatri og rettspsykiatri. Våre regionale kompetansesentre er lokalisert i
DetaljerIntroduksjon. Mai 2013
1 Introduksjon 2 Om NTNU NTNU har hovedansvar for den høyere teknologiutdanningen i Norge. I tillegg til teknologi og naturvitenskap har vi et rikt fagtilbud i samfunnsvitenskap, humanistiske fag, realfag,
DetaljerNaturhistorisk museum Universitetet i Oslo
Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo Til: Styret for Naturhistorisk museum Sakstype: Vedtak Saksnr.: V-SAK 4 Journalnr.: 2019/2483 Møtedato: 04.06.2019 Notatdato: 28.05.2019 Saksansvarlige: Lindheim/Lønnve
DetaljerNorsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014. Regional plan for region øst
VEDLEGG Virksomhetsplan 2013-2014 Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014 Regional plan for region øst Nasjonalt Rev.20.11.2012 Regionalt 1.2.2013 1 Forord Norsk kulturskoleråd har vært gjennom
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR NFOGM NORSK FORENING FOR OLJE - OG GASSMÅLING 2012-2017
HANDLINGSPLAN FOR NFOGM NORSK FORENING FOR OLJE - OG GASSMÅLING 2012-2017 (Rev. av 27. feb. 2012) Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 2 2. MÅL FOR PERIODEN 2012-2017... 2 2.1 Medlemmene... 2 2.2 Økonomi...
DetaljerVERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin
Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er
DetaljerÅrsberetning, regnskap og revisjonsberetning for perioden 2012-13
Årsberetning, regnskap og revisjonsberetning for perioden 2012-13 Innholdsfortegnelse 1. OM FORUMET... 3 MEDLEMSKAP... 3 LANDSMØTET... 3 STYRET... 3 DAGLIG DRIFT OG LEDELSE... 4 2. STRATEGIPLAN... 5 3.
DetaljerKriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan
Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS Strategiplan 2016-2019 Innhold Utdanning og undervisning... 4 Mål... 4 Forskning og utviklingsarbeid... 5 Mål... 5 Samfunnsrettet virksomhet og formidling...
DetaljerINTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning
INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning Programbeskrivelse 1 MÅL OG MÅLGRUPPER 1.1 Formålet med programmet Formål med programmet er å utvikle verdensledende fagmiljøer
DetaljerDet medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF
NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Det medisinske fakultet R-SAK 20-06 RÅDSSAK 20-06 Til: Fra: Gjelder: Saksbehandler: Fakultetsrådet Dekanus Revidert strategi for DMF Bjørn Tore Larsen
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR NFOGM NORSK FORENING FOR OLJE - OG GASSMÅLING 2012-2017
HANDLINGSPLAN FOR NFOGM NORSK FORENING FOR OLJE - OG GASSMÅLING 2012-2017 (Rev. 2015-02-05) Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 2 2. MÅL FOR PERIODEN 2012-2017... 2 2.1 Medlemmene... 2 2.2 Økonomi...
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015. Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen
STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015 Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen Verdier: Menneskeverd Likeverd Medvirkning Virksomhetsidé drive forskningsbasert
DetaljerBIOØKONOMISTRATEGI FOR INNLANDET. Thomas Breen
BIOØKONOMISTRATEGI FOR INNLANDET Thomas Breen Visjon Innlandet et ledende kraftsentrum for bærekraftig bioøkonomi i Norge Videreutvikling av bioøkonomi kreves for å møte de store samfunnsutfordringene
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR NFOGM NORSK FORENING FOR OLJE - OG GASSMÅLING
HANDLINGSPLAN FOR NFOGM NORSK FORENING FOR OLJE - OG GASSMÅLING 2017-2022 (Rev. 9.2.2017) Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 2 2. MÅL FOR PERIODEN 2017-2022... 2 2.1 Medlemmene... 2 2.2 Økonomi... 2
DetaljerForskning sett fra museumslederens synsvinkel. Ivar Roger Hansen
Forskning sett fra museumslederens synsvinkel Ivar Roger Hansen 27.10.15 Pax Forlag 2009 Alle museer skal forske. Kompetanse er avgjørende. Kompetanse må vedlikeholdes og utvikles. Ikke alle ansatte på
DetaljerRapportering på indikatorer
SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Rapportering på indikatorer Saksnummer 29/2017 Avsender Senterleder Møtedato 07.09.2017 Bakgrunn Styringsgruppen stilte seg i sak 17/2017 bak senterets handlingsplan med kommentarer
Detaljercuvudssruw Norges forskningsråd
2PUnGHWIRU0LOM RJXWYLNOLQJ cuvudssruw 'HO,,3URJUDPEHVNULYHOVHU Norges forskningsråd 1RUJHVIRUVNQLQJVUnG Norges forskningsråd Postboks 2700 St. Hanshaugen 0131 OSLO Telefon: 22 03 70 00 Telefaks: 22 03
DetaljerVurderingskriterier for ledelses- og nettverksprosjektet av Nasjonalt senter for digitalt liv
Vurderingskriterier for ledelses- og nettverksprosjektet av Nasjonalt senter for digitalt liv Alle vurderingskriteriene blir evaluert av eksterne eksperter. 1. Relevans for digitalt liv satsingen En vurdering
DetaljerStrategi for Tromsø Museum Universitetsmuseet
Strategi for Tromsø Museum Universitetsmuseet 2014 2020 Tromsø Museum Universitetsmuseet er ambisiøs og tilstede for forskning og forskningskommunikasjon i Nordområdene. Innledning Tromsø Museum Universitetsmuseet
DetaljerStrategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.
Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,
DetaljerIMKS STRATEGISKE TILTAK
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2013-2015 VEDTATT AV INSTITUTTSTYRET 12.3.2013 ET GRENSESPRENGENDE UNIVERSITET UiO2020: Universitetet i Oslo skal
DetaljerSTRATEGISK PLAN. VAM Vedlegg til høringsnotat Strategisak 05.11.2010 Side 1
STRATEGISK PLAN OM VEST-AGDER-MUSEET Vest-Agder-museet IKS (VAM) ble stiftet som et konsolidert museum høsten 2005. Museet er et interkommunalt selskap (IKS), og eies av Vest-Agder-fylkeskommune og kommunene
DetaljerReferat styremøte 31. mai 2018
Referat styremøte 31. mai 2018 Til stede Forfall Fra administrasjonen Preses Ida Bull, visepreses Randi Eidsmo Reinertsen, Bjørn Torger Stokke, Berit Rian, Anne Kristine Børresen May B. Thorseth og hennes
DetaljerÅrsberetning, regnskap og revisjonsberetning for perioden
Årsberetning, regnskap og revisjonsberetning for perioden 2012-13 Innholdsfortegnelse 1. OM FORUMET... 3 MEDLEMSKAP... 3 LANDSMØTET... 3 STYRET... 3 DAGLIG DRIFT OG LEDELSE... 4 2. STRATEGIPLAN... 5 3.
DetaljerStrategi for utvikling av biblioteket 2011-2015 KUNNSKAP KULTUR NYSKAPING
Strategi for utvikling av biblioteket 2011-2015 KUNNSKAP KULTUR NYSKAPING STRATEGI FOR UTVIKLING AV BIBLIOTEKET 2011-2015 Strategi for utvikling av biblioteket 2011-2015 er forankret i Strategisk plan
DetaljerSTRATEGI- OG HANDLINGSPLAN
STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 20.mars 2018 INNHOLD INNLEDNING... 3 STRATEGISKE OMRÅDER... 4 HA KUNDEN I SENTRUM FOR ALT VI GJØR... 4 GJØRE HVERANDRE GODE... 4 ØKE OPPMERKSOMHET OG KUNNSKAP OM KOLLEKTIVTRAFIKKEN...
DetaljerSAK TIL STYRINGSGRUPPEN
SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Handlingsplan 2019-2021 Saksnummer 34-2019 Avsender Senterleder Møtedato 10.10.2019 Bakgrunn for saken Med bakgrunn i strategien har senterets ledelse utarbeidet et utkast til handlingsplan
DetaljerKunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.
STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling
DetaljerStrategi 2008-2011. Senter for internasjonalisering av høgre utdanning
Strategi 2008-2011 Senter for internasjonalisering av høgre utdanning Innledning Oppgaver Om SIU Senter for internasjonalisering av høgre utdanning (SIU) er et forvaltningsorgan under Kunnskapsdepartementet
DetaljerNTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet
Strategidokument NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet NTNU har hovedansvar for den høyere teknologiutdanningen i Norge. I tillegg til teknologi og naturvitenskap har vi et rikt fagtilbud
DetaljerSammen om fremtidens løsninger
Sammen om fremtidens løsninger "Vi vet at det er i næringslivs- og forskningsmiljøene at de nye teknologiene og tjenestene utvikles. Det er derfor viktig at det etableres ett tett og strategisk partnerskap
DetaljerEttersending av innspill til NTNUs strategiprosess fra DMF
1 av 5 Det medisinske fakultet Notat Til: Rektor Kopi til: Instituttledermøtet DMF Fra: Dekanus Stig A. Slørdahl Signatur: Ettersending av innspill til NTNUs strategiprosess fra DMF Det medisinske fakultet
DetaljerSTRATEGIPLAN VITENSKAP I SENTRUM
STRATEGIPLAN 2017 2021 VITENSKAP I SENTRUM KONTAKT Telefon ekspedisjonen: 73 59 21 45 E-postadresse: post@vm.ntnu.no Besøksadresse: Erling Skakkes gate 47 A, Trondheim Postadresse: NTNU Vitenskapsmuseet,
DetaljerForskningsstrategi for Diakonhjemmet Sykehus
1/7 Forskningsstrategi for Diakonhjemmet Sykehus 2012 1 Innledning Diakonhjemmet Sykehus (DS) har ansvar for å oppfylle Helselovenes intensjon om forskning i helseforetak. Forskning er vesentlig i medisin
Detaljer1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6
Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 En del innspill er innarbeidet i teksten. Noen generelle kommentarer/merknader til foreliggende versjon: IT/digitalisering som mål eller
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR FORSKNINGSFORMIDLING
HANDLINGSPLAN FOR FORSKNINGSFORMIDLING 2014 2015 Formidlingsoppdraget Det ligger til samfunnsoppdraget for Det juridiske fakultet å formidle sresultater og kunnskap på høyt nivå, og være en sentral aktør
DetaljerSAK M 12/17. Til: Museumsstyret Møtedato: 2. mai Årsplan 2017 og offisiell årsrapport Årsplan
Tromsø Museum - Universitetsmuseet Arkivref.: 2017/1054 IBA004 Dato: 24.04.2017 Saksnr: M 12/17 SAK M 12/17 Til: Museumsstyret Møtedato: 2. mai 2017 Årsplan 2017 og offisiell årsrapport 2016 Årsplan Universitetsdirektøren
DetaljerStrategi for Norsk senter for menneskerettigheter
Universitetet i Oslo Juridisk Fakultet/Norsk Senter for Menneskerettigheter Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter 2015-2018 Innledning Norsk senter for menneskerettigheter er et fler- og tverrfaglig
Detaljer28/2011 Forskningsformidlingsprisen ved UMB
US-SAK NR: 28/2011 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1 SAKSANSVARLIG: RAGNHILD SOLHEIM SAKSBEHANDLER(E): ELIN KUBBERØD ARKIVSAK NR: 2011/288 28/2011 Forskningsformidlingsprisen
DetaljerFORSKNINGS INFRASTRUKTUR
FORSKNINGS INFRASTRUKTUR HANDLINGSPLAN 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN HANDLINGSPLAN FOR FORSKNINGSINFRASTRUKTUR 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN 2 FORSKNINGS- INFRASTRUKTUR Universitetet i Bergens
DetaljerLANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT
LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT 2019-2022 HF har tre sentrale utviklingsmål for denne perioden og KULTs langtidsplan forholder seg til disse (de nummererte målene angis under
DetaljerUniversitetet i Bergens strategi 2016-2022, "Hav, Liv, Samfunn".
Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 30/16 28.04.2016 Dato: 14.04.2016 Arkivsaksnr: 2014/1649 Universitetet i Bergens strategi 2016-2022, "Hav, Liv, Samfunn". Plan for arbeid med oppfølging. Henvisning
DetaljerHAV LIV SAMFUNN STRATEGI // UNIVERSITETET I BERGEN PLAN FOR OPPFØLGING
HAV LIV SAMFUNN STRATEGI 2016 2022 // PLAN FOR OPPFØLGING TVERRFAGLIGHET FOR Å MØTE SAMFUNNETS UTFORDRINGER Globale samfunnsutfordringer Marin satsing Klima- og energisatsing KLYNGER Media City Bergen
DetaljerStrategi Vedtatt
Strategi 2018 2020 Vedtatt 14.8.2018 R Dette dokumentet omhandler Regelrådets strategi for treårsperioden 2018-2020, inkludert en strategi for kommunikasjon og samfunnskontakt, og utvikling av organisasjonen.
DetaljerVisjon. Tenner for livet. Virksomhetsidé
Visjon Tenner for livet Virksomhetsidé Norsk Tannvern skal bidra til god folkehelse ved å arbeide for at befolkningen har kunnskap, ferdigheter og holdninger som setter dem i stand til å opprettholde god
DetaljerStrategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Strategi 2019 2023 Foto: Tove Rømo Grande, Håkon Sparre, Gisle Bjørneby og Lillian Andersen Strategi 2019 2023 Fakultet for
DetaljerStrategi 2024 Høringsutkast
Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 1. Visjon... 3 2. Verdier... 4 3. Formål og profil... 5 4. Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6 5. Dimensjon 2 - Tverrfaglig
DetaljerKVU- og visjonsarbeidet 2013 DMF Fakultetsstyremøte 18.september 2013
KVU- og visjonsarbeidet 2013 DMF Fakultetsstyremøte 18.september 2013 Tore Haugen og Tone Merethe Aasen KDs mandat for KVU pr 24.jan 2013 Hvorfor? Dragvoll er underdimensjonert og eksisterende anlegg trenger
DetaljerSamfunnssikkerhet og beredskap. Verdiskapingsinitiativet i Vestfold
Identifiserte nasjonale svakheter og mangler. Kartlegge kompetansemiljøer i Vestfold og Telemark. Har vi riktig kompetanse, ressurser og erfaringer? Gjennomgang av 18 rapporter og utredninger. Svakheter
DetaljerRealfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)
Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige
DetaljerNORSK BETONGDAG 2009
NORSK BETONGDAG 2009 November 08 Norsk Betongforening Åpne faglige møter og seminarer Kurs Norsk Betongdag Nasjonale og internasjonale konferanser NB Publikasjoner Forskning og Utvikling Stipender Nordisk
DetaljerStrategi for Sesam Vedtatt av styret ved Senter for samiske studier 3. mai 2010
Universitetet i Tromsø UiT SENTER FOR SAMISKE STUDIER - SESAM Strategi for Sesam 2010-2013 Vedtatt av styret ved Senter for samiske studier 3. mai 2010 Senter for samiske studier Strategi- og handlingsplan
DetaljerBIOØKONOMISTRATEGI FOR INNLANDET. Thomas Breen
BIOØKONOMISTRATEGI FOR INNLANDET Thomas Breen Bioøkonomi er den nye økonomien hvor fornybare biologiske ressurser utnyttes med bioteknologi og andre teknologier for mat, helse, materialer, kjemikalier
DetaljerHandlingsplan for
Det tematiske satsingsområdet Medisinsk teknologi Handlingsplan for -11 Hovedområder: Forskning Undervisning Formidling Nyskaping Organisasjon Mål: Tiltak: Fullføres: Forskning Styrke regionalt samarbeid
DetaljerRapportering på indikatorer
SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Rapportering på indikatorer Saksnummer 17/2018 Avsender Senterleder Møtedato 14.06.2018 Bakgrunn Styringsgruppen stilte seg i sak 17/2017 bak senterets handlingsplan med kommentarer
DetaljerRapportering på indikatorer
SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Rapportering på indikatorer Saksnummer 22-2019 Avsender Senterleder Møtedato 12.06.2019 Bakgrunn Styringsgruppen stilte seg i sak 17-2017 bak senterets gjeldende handlingsplan.
DetaljerNTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet
NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt av rektor 20.12.2016 1 Innhold NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet... 3 Visjon... 3 3 hovedmål... 3 Hovedmål 1 NTNU skal bidra til samfunnsutvikling,
DetaljerNorges musikkhøgskole. Årsplan for Seksjon for musikkteori, komposisjon og musikkteknologi. Til høring
Årsplan for 2014 1570 Seksjon for musikkteori, og musikkteknologi Til høring 1 1 Utdanning Universiteter og høyskoler skal gi utdanning av høy internasjonal kvalitet i samsvar med samfunnets behov (KDs
Detaljer--- DET KONGELIGE FINANSDEPARTEMENT. Royal Ministry of Finance. Deres ref Vår ref Dato 17/
--- DET KONGELIGE FINANSDEPARTEMENT Royal Ministry of Finance Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Institutt for bygg, anlegg og transport Concept-programmet 7491 TRONDHEIM Deres ref Vår ref
DetaljerMål 1, 2 og 3 ovenfor er særlig relevante for Finansdepartementets tildelinger til Forskningsrådet.
Norges forskningsråd postboks 564 1327 LYSAKER Deres ref Vår ref Dato 16/4568-4 06.01.2017 Tildelingsbrev Norges Forskningsråd 2017 1. INNLEDNING I dette tildelingsbrevet meddeles Finansdepartementets
DetaljerDeres ref Vår ref Dato 17/4881 ES JHE/KR
Norges forskningsråd Postboks 564 1327 LYSAKER Deres ref Vår ref Dato 17/4881 ES JHE/KR 22.12.2017 Tildelingsbrev Norges forskningsråd 2018 1. INNLEDNING I dette tildelingsbrevet meddeles Finansdepartementets
DetaljerStrategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)
Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal
DetaljerEuroTrans The Transformation and Sustainability of European Political Order Erik Oddvar Eriksen, senterleder ARENA
EuroTrans The Transformation and Sustainability of European Political Order Erik Oddvar Eriksen, senterleder ARENA Fra Forskningsmelding til utlysning Forskningsmeldingen: Europa og rett og politikk som
DetaljerStrategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)
VERSJON (til styreseminaret): 19. MAI 2014 Universitetet i Oslo, Det juridiske fakultet Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR) 2015-2018 Offentlig versjon Innledning Norsk senter for menneskerettigheter
DetaljerFinnmarksbibliotekene (Ref #bccd70d2)
Finnmarksbibliotekene (Ref #bccd70d2) Søknadssum: 1 200 000 Varighet: Treårig Kategori: Innsatsområder Biblioteket som møteplass og arena for offentlig samtale og debatt Tjenesteutvikling Opplysninger
DetaljerDet samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi 2016-2022 Visjon: kunnskap som former samfunnet Vi fremmer nyskapende og internasjonalt anerkjent forskning og utdanning som legger viktige premisser
Detaljer«Å spre forskningskunnskap til de som trenger den - sammen med de som trenger den»
Oppstartmøte 19.10.18. i prosjektet: «Å spre forskningskunnskap til de som trenger den - sammen med de som trenger den» Et pilotprosjekt med: Utprøving av alternative metoder for forskningsformidling,
DetaljerSTUDIEPLAN FOR PH.D.-PROGRAMMET I TVERRFAGLIG BARNEFORSKNING 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap
STUDIEPLAN FOR PH.D.-PROGRAMMET I TVERRFAGLIG BARNEFORSKNING 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap 08.05.2017 Opptakskrav Opptakskravet til ph.d.-programmet i tverrfaglig barneforskning
DetaljerSamarbeidsavtale mellom Høgskolen i Sør-Trøndelag og Trondheim kommune
Samarbeidsavtale mellom Høgskolen i Sør-Trøndelag og Trondheim kommune 01.01.07 31.12.11 1 Bakgrunn for avtalen forankring i partenes strategiske mål 1.1 Trondheim kommune, strategiske mål Trondheim kommune
DetaljerTILTAK FOR FAGLIG STYRKING
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Vedtatt av IMKs styre 10. september 2013 TILTAK FOR FAGLIG STYRKING IMKS MÅL OG UTFORDRINGER Utgangspunktet for prosess faglig styrking er
DetaljerDET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET
DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN 2 STRATEGI 2016 2022 DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET 3 STRATEGI 2016 2022 VISJON: KUNNSKAP SOM FORMER SAMFUNNET Vi
DetaljerHandlingsplan
SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Handlingsplan 2017-2020 Saksnummer 17/2017 Avsender Senterleder Møtedato 15.06.2017 Bakgrunn for saken Utkast til handlingsplan for E-helseforskning i perioden fram til evaluering
Detaljer