Status/strategi, styremøte Magnus Gulbrandsen.

Transkript

1 Innovasjonsgruppa på TIK Status/strategi, styremøte Magnus Gulbrandsen

2 Jeg skal si noe om Personalsituasjonen Det «daglige livet» i innovasjonsgruppa Faglige områder innenfor innovasjon Utfordringer og muligheter for hvert av områdene og for innovasjonsgruppa som helhet

3 Hovedbudskap Mange spennende ting skjer Solid faglig situasjon og utvikling God stemning og flinke folk Relativt tydelig tematisk profil Sårbar gruppe som i mange situasjoner oppleves som underkritisk i størrelse En viss overbelastning i oppgaver

4 Personalet Vitenskapelig ansatte Jan Fagerberg (40%), Magnus Gulbrandsen og Olav Wicken Postdoc Allan Dahl Andersen, Marina Solesvik, Taran Thune, en til på vei (alle prosjekttilknyttet), Jarle Moss Hildrum (skal over i forskerstilling) Doktorgradsstudenter Morten Fosaas, Håkon Normann, Hilde Nykamp, Hege Rudi Standal, to til på vei Bistillinger Anna Bergek, Fulvio Castellacci, Keith Smith Pluss assistenter knyttet til prosjekt

5 Dagliglivet Primært er aktivitetene knyttet til enkeltpersoners prosjekter og eksternt finansierte prosjekter Mye reising og arbeid andre steder for seniorpersonalet Felles torsdagslunsj med faglig innslag og informasjon Seminarer og sosialt samvær

6 Nyheter og satsinger Del av den nasjonale forskerskolen i innovasjon, NORSI, som blir en viktig del av vårt tilbud til doktorgradsstudentene Innovasjonsåret 2013 ved UiO: vi har fått støtte til essaykonkurranse og to faglige workshops knyttet til prosjekter Vi melder oss inn i EU-SPRI, et sentralt europeisk nettverk for innovasjons- og forskningspolitikk relevant for både innovasjon og STS, med mange aktiviteter for yngre forskere

7 Tre faglige områder Innovasjonsøkonomi Innovasjonssystemer med vekt på naturressurser, miljø og energi Organisering av innovasjon og forskning En rekke felles momenter og skjæringspunkter: ordet «innovasjon» og det evolusjonære perspektivet, systemtankegang, noen typer data, innovasjonspolitikk og politisk perspektiv, åpne og tverrfaglige tilnærminger

8 Innovasjonsøkonomi Søker å forstå og forklare forskjeller i økonomisk utvikling mellom land, regioner, sektorer/bransjer osv. Stort sett analyser på det vi kan kalle makronivå Bruker ofte sofistikerte kvantitative data og analyser og kobler gjerne ulike datakilder TIK-senior her er Jan Fagerberg

9 Innovasjonssystemer med vekt på naturressurser, miljø og energi Søker å forstå hvordan naturressurser omdannes til velferd, grunnlaget for transisjoner fra en teknologi til en annen, hvordan klimautfordringer møtes fra et innovasjons-/forskningsperspektiv m.m. Stort sett analyser på det vi kan kalle mesonivå av teknologiske systemer m.m. Bruker ofte kombinasjon av ulike data TIK-senior er Olav Wicken

10 Organisering av innovasjon og forskning Søker å forstå hvordan innovasjon og forskning skjer og støttes i praksis gjennom bl.a. ledelse og politikk Ofte analyser på mikronivå hvor prosesser i og rundt en enkelt bedrift, støtteordning, kunnskapsinstitusjon eller individ står i fokus Bruker kombinasjon av ulike data, f.eks. intervjuer og store spørreundersøkelser TIK-senior er Magnus Gulbrandsen

11 Eksterne forhold Interne forhold Innovasjonsøkonomi Styrker Mange og mye siterte publikasjoner, god datatilgang Muligheter Ingen andre akademiske miljøer enn TIK er sterke her Svakheter Sårbart personalmessig (Jan 40%) Trusler Få finansieringsmuligheter nasjonalt

12 Eksterne forhold Interne forhold Innovasjonssystemer med vekt på naturressurser, miljø og energi Styrker Godt internt miljø, spennende tverrfaglig kompetanse, forbindelser til VTK Svakheter Mangler internasjonal stjerne, for lite publisering Muligheter Finnes eksterne midler, stor faglig interesse internasjonalt også for å komme til TIK, faglige synergimuligheter Trusler Hard konkurranse, snart metningsnivå blant finansiører?

13 Eksterne forhold Interne forhold Organisering av innovasjon og forskning Styrker Flinke yngre forskere, god publisering og bra med siteringer, bra til å skaffe ekstern finansiering fra ulike kilder Muligheter Mange relevante nye områder, f.eks. helsevitenskap og forskning mot næringslivet Svakheter Sårbart personalmessig (ingen basis i en fast stilling), for bred profil? Trusler Ingen langsiktige midler, svært hard konkurranse mot bedrifter fra andre læresteder

14 Muligheter/styrker hele innovasjonsgruppa Flinke folk, god faglig og sosial stemning Vi er godt kjent i omverdenen og har en sterk profil i den norske offentligheten (Jan, Keith, Olav, Magnus, Taran m.fl. holder svært mange foredrag o.l.) Dette styrkes av essaykonkurranse og ny seminarserie «An innovation perspective on» Mange studenter på innovasjon gir gode muligheter for assistenter og andre former for prosjekttilknytning

15 Utfordringer hele gruppa Innovasjonsforskningen har strevd (og strever) med å få innpass i tradisjonelle forskningsrådsprogrammer TIKs masterstudenter velger oftest innovasjon som spesialisering (ca 75% i perioden ), noe som skaper betydelig press på personalet Studentenes interesse (nå særlig innovasjon i offentlig sektor) bare delvis overlappende med vår egen kompetanse Svært mange henvendelser (deltakelse i søknader, foredrag/formidling, gjester, publisering osv.) må besvares med nei Mange eksterne prosjekter gir utfordringer knyttet til prosjektadministrasjon To av tre seniorer nærmer seg pensjonsalderen

16 Prioriteringer Sikre en fast 100% senior i innovasjonsøkonomi, tenke videre om personalsituasjonen Sikre faste ansettelser på organisering av innovasjon Arbeide kollektivt med ekstern finansiering for å holde aktivitetene oppe og skape et grunnlag for ekspansjon Få hjelp til å løse veiledningsfloken Muligens: søke et strategisk samarbeid med andre innovasjonsmiljøer med tanke på undervisning?

17 Takk for oppmerksomheten!