ASVLs strategi og handlingsplan ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra.

Like dokumenter
Visjon: Myndighetenes og næringslivets ekspertpartner i kampen for arbeid til alle


ASVL Midt Norge fagkonferanse 2015

Endringer på tiltaksområdet fra 1. januar 2016

kr Risør kommune 25% Tvedestrand kommune 25% Gjerstad kommune 25% Vegårshei kommune 25%

Mestring gjennom «grønne arbeidstilbud»

Kravspesifikasjon for tiltaksarrangører. Arbeidsforberedende trening (AFT)

STRATEGIPLAN

Eierdokument. - Vi utvikler mennesker - Vedtatt: Høylandet kommunestyre. Overhalla kommunestyre. Grong kommunestyre. Namsskogan kommunestyre

Eiere. Risør kommune 25% Tvedestrand kommune 25% Gjerstad kommune 25% Vegårshei kommune 25% Styre

FUNKSJONSVURDERING. Bransjestandard Revidert januar 2018

- Vi utvikler mennesker - Eierdokument. Vedtatt: Vikna kommunestyre

Bedrifter med et samfunnsoppdrag. Direktør Kenneth Stien, Velferdkonferansen 16. november

Innholdsfortegnelse s. 4 s. 6 s. 7 s. 8 s. 9 s. 10 s. 11 s. 12 s. 13 s. 14 s. 15 s. 16 s. 17 s. 18 s. 19

NAV ansvar, rammevilkår, strategi og virkemidler

Arbeid Hvilke muligheter finnes?

Amento as Nye Monoddveien 7 Kvavik 4580 Lyngdal. tlf.: faks post@amento.no Sammen ser vi muligheter

Opplæring gjennom Nav

Sak 39/13 Referat fra styremøtet 4/13 og 5/13 den 28. og 29. mai Protokollene fra styremøtet 04/13 er og 5/13 er godkjent

STRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016

Norsk Industri Olje & Gass Strategi Veien videre for leverandørbedriftene i den norske olje- og gassindustrien

Hvordan vil Arbeids- og velferdsdirektoratet følge opp de utfordringer som FAFO-rapporten har avdekket?

YTRE NAMDAL VEKST AS

Kravspesifikasjoner for APS og AB Opprettet :32:00

Presentasjon for Stortingspolitikerne Wold og Werp

Saksprotokoll. Arkivsak: 15/5464 Tittel: Saksprotokoll - Høring- Et NAV med muligheter. Kongsberg kommunes uttalelse

NAV som aktør i videregående opplæring for voksne // Tommy Johansen, ass. fylkesdirektør

HØRINGSNOTAT 6. februar 2019

Bærekraftige samfunn nyskapende arbeidsliv!

Deltakere i arbeidsrettede tiltak. Tiltak. Tidsserie måned

Deltakere i arbeidsrettede tiltak. Tiltak. Tidsserie måned

Metodikk for inkludering i arbeidslivet. Erik Glorud Daglig leder Providor AS

HØRINGSSVAR FORSLAG TIL FORENKLINGER OG ENDRINGER I REGELVERKET OM ARBEIDSMARKEDSTILTAK

Ve ier til arbe id for alle

Moss Rygge Råde Våler 52,7 25,5 12,7 9,1. Våre eiere

Visjon Personalpartner skal legge til rette for aktiv arbeidsdeltakelse for personer som står utenfor det ordinære arbeidslivet i mosseregionen.

Økonomi og arbeid for alle

Høringssvar: Forslag til forenklinger og endringer i regelverket om arbeidsmarkedstiltak

Arena-programmets hovedmål

ÅFJORD KOMMUNE. Levende samfunn med glød, glede og utvikling. Nord Fosen modellen

Hvorfor er det viktig med korrekt statistikk til Nav og bransjeforeningen Attføringsbedriftene? Jon Qvortrup

Varig tilrettelagt arbeid (VTA) Bransjestandard

Attføringsbedriftene. Bransjestandard. for arbeidsmarkedstiltaket "Arbeid med bistand" (AB) Trykk: Eikli as - grafisk

Magne Søvik, seniorrådgiver, Arbeids- og velferdsdirektoratet. Konferanse om vekst- og attføringsbedrifter

Nyhetsbrev tall og analyse

Utkast til referat fra styremøte med distriktslederne 16. og 17. mars 2009.

Jobbskapere for hurtigsporet. Kjersti Granaasen, Rådgiver NHO Innlandet Maihaugkonferansen 9. Mai

Utvalg Møtedato Saksnr. Formannskapet /12. Saksbehandler: Trond Therkelsen Arkiv: /1072

Kompetanse i attførings- og vekstbedrifter

Strategisk plan for Fjellregionen

Forslag til forenklinger og endringer i regelverket om arbeidsmarkedstiltak

Modumkommune KOMMUNESTYRET

HITRA KOMMUNE. Innkalling til møte i Formannskapet Fillan den: Medlemmer og varamedlemmer av Formannskapet

KOMPETANSESTRATEGI FOR TRØNDELAG

En døråpner til arbeidslivet

OVERSIKT FOR NAV APS. Tilbud og tiltaksnr. Tema og aktivitet Spesfikasjon og antall plasser APS. Beskrivelse av tilbud

Hva er utfordringene og hvilken type kompetanse trenger vi? Bjørn Gudbjørgsrud, 5. november 2012

NOKUTs strategier Strategi for utvikling av NOKUT

Arbeidsgiverne trenger kompetent arbeidskraft Kenneth Stien Direktør Arbeid og inkludering i NHO Service. Oslo, 10 mars 2017

VINN. en døråpner til arbeidslivet. Regionrådet, 5/ Lisbeth F. Skølt daglig leder

NAV kontor hva gjør vi. NAV-kontor i Østfold

Nasjonal kompetansepolitisk strategi. NHOs rapportering om oppfølging

Nyhetsbrev tall og analyse

Høring - "Et NAV med muligheter"

Velferdstjenestenes møte med arbeidslinjen. Velferdskonferansen 2. mars

Hvordan gir vi mennesker nye muligheter sammen?

Ekstern eller intern attføring?

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter

Felles strategi på vekst, kvalifiserings og inkluderingsområdet for kommunene Snåsa, Steinkjer, Verran og Inderøy

Introduksjonsordningen hva virker? v/ Katja Heradstveit, IMDi Introduksjonsprogrammet; EffektiviseringNettverk 2015

Funksjonsvurdering for IA-bedrifter. Resultater for 2008 fra medlemmer i bransjeforeningen Attføringsbedriftene.

Arbeidsrettede tiltak. Virkemidler aktuelle for bedrifter i omstilling og for ansatte som rammes av nedskjæringer Selbu

Kompetansestrategi for tilretteleggere, og aktuelle studier fra bransjen. Dagens situasjon v/lise Oppegaard og Paal Haavorsen

Introduksjonsordningen hva virker?

«Arbeidsrettede tilbud til personer med utviklingshemming»

****************** STRATEGIPLAN for. Vår visjon: Vi skaper utvikling og vekst gjennom opplæring og arbeid

Opplæring gjennom Nav

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

NAFOs skoleeiernettverk

Et enklere tiltakssystem tilpasset brukernes behov

Referat fra styremøte 02/16 den 5. april 2016

Nasjonal kompetansepolitisk strategi

Vi gir tid for muligheter. Årsberetning 2009

Strategisk plan

For deg som jobber med kartlegging, opplæring, formidling, eller varig tilrettelagt arbeid.

Fylkesråd for utdanning Hild-Marit Olsen Innlegg Tilflyttingskonferansen Bodø, 18.september 2018

HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS

HANDLINGSPLAN/ÅRSHJUL SOA 2018 HANDLINGSPLAN / ÅRSHJUL 2018

Arbeid og sysselsetting blant innvandrere i Drammen

Introduksjonsordningen hva virker? v/ Katja Heradstveit, IMDi Introduksjonsprogrammet; EffektiviseringNettverk 2015

Fra trygd til trygg jobb Lovforslag med meldingsdel til Stortinget 5. desember 2014 Arbeids- og sosialminister Robert Eriksson

Velkommen til: Julemesse Ny inngang og skranke. Fra trevaren

Velkommen til KSI! Daglig leder har ordet


Dagskonferanse 1 mars 2016

Vekst- og Attføringsbedriftene som ressurs i sykefraværsarbeidet Statssekretær Gina Lund Quality Airport Hotel, Sola 19. mars 2010

Kompetansestrategi for NAV

Støtte til vanlig arbeid og andre e-læringsressurser som verktøy for uavhengighet og selvstendig liv

Strategisk plan

Strategi. Høringsdokument. Høringsfrist

Transkript:

ASVLs strategi og handlingsplan 2017-2019 ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra. Foto: Lena Knutli 1

ASVLs visjon Arbeid for alle! Grunnlovens bestemmelse om rett til arbeid skal også gjelde personer med nedsatt arbeidsevne, og den skal selvfølgelig omfatte de som har en tilrettelagt arbeidsplass. ASVLs hovedmål ASVL er den organisasjonen i Norge som tar ansvar for at vi har mange og gode bedrifter som har arbeidsinkludering som sitt samfunnsoppdrag. ASVL arbeider for å sikre slike bedrifter en selvfølgelig plass i verdiskapingen, nasjonalt og lokalt, og for at disse bedriftene har gode rammevilkår. Strategiske hovedpunkter 1. ASVL skal være Norges fremste arbeidsgiver- og bransjeorganisasjon for arbeidsinkluderingsbedrifter. 2. ASVL skal jobbe for å sikre gode rammevilkår for bedrifter i arbeidsinkluderingsfeltet. 3. ASVL skal jobbe for at medlemsbedrifter får gode relasjoner til lokalt og nasjonalt næringsliv. 4. ASVL skal sammen med medlemsbedriftene gjøre eierkommunene gode på arbeidsinkludering. 5. ASVL skal synliggjøre og dokumentere at vekstbedriftene er en viktig og nødvendig del av verdiskapingen i Norge. 2

ASVLs handlingsplan 2017-2019 1. ASVL skal være Norges fremste arbeidsgiver- og interesseorganisasjon i feltet. Målet skal nås gjennom å: a. være en nær, kompetent, service- og løsningsorientert organisasjon. b. sette bedriftene i stand til å være gode, etisk bevisste arbeidsgivere og bidra til å løse tvistespørsmål på lavest mulig nivå. c. bidra til en realistisk lønnsutvikling gjennom individuell avlønning, basert på bedriftens økonomi, lokalt arbeidsmarked og den enkelte ansattes bakgrunn, oppgaver og resultater. d. orientere om pensjons- og trygdelovgivning, aktuelle arbeidsmarkedspolitiske vedtak og trender slik at bedriftene har best mulig bakgrunn for egen strategiutvikling. e. stimulere til, tilby og utvikle bransjetilpasset faglig kompetanse på alle nivåer, som svarer på medlemmenes og NAVs etterspørsel. f. etablere et eget fagområde og nettverk for å bidra til at vekstbedrifter eventuelt i samarbeid med andre har nødvendig kompetanse på både kartlegging og undervisning innen basiskompetanseområdet (Lese-/skrive-, norsk- og matematikkopplæring, digital kompetanse). Satsingen kalles BKV Basiskompetanse i Vekstbedrift. g. bidra til at bedriftene har kvalitetssikringssystemer i alle ledd, herunder systemer som sikrer profesjonalitet i forholdet mellom arbeidsledere og tiltaksdeltakere. h. være bedriftenes talerør overfor myndigheter og politikere, og bistå bedriftene i deres forhold til NAV og andre offentlige instanser. i. sikre kraftfulle distriktsforeninger gjennom å delta i distriktsforeningenes arrangementer, støtter etableringen av lokale nettverk, og vurdere kontinuerlig om dagens distriktsinndeling er hensiktsmessig. Distriktsforeningene skal være bindeleddet mellom styret og medlemmene og sekretariatet skal støtte opp om distriktsforeningenes arbeid. j. holde medlemmene orientert om metoder, tiltak og trender internasjonalt gjennom medlemskap i egnet organisasjon. 3

k. arbeide for å realisere ASVLs mål om å få en felles og kraftfull bransjeforening for bedrifter som i dag er organisert i Arbeid og Inkludering og ASVL. Inntil en slik ny felles bransjeforening er etablert må bransjens rammebetingelser ivaretas gjennom en sterk arbeidsmarkedspolitisk allianse mellom de to foreningene. 2. ASVL skal jobbe for å sikre gode rammevilkår for arbeidsinkluderingen. Målet skal nås gjennom å: a. jobbe for at arbeidsmarkedsbedrifter ikke løper større risiko enn øvrig næringsliv, ved at NAV som kjøper av tjenester, underlegges strengere krav til overholdelse av kontrakter. b. jobbe for at alle arbeidsrettede tiltak, også Varig tilrettelagt arbeid, forblir en del av den statlige arbeidsmarkedspolitikken. c. sikre at arbeidstilbud til personer med utviklingshemning og andre som trenger lang tid for å komme ut i ordinært arbeidsliv blir en prioritert samfunnsoppgave, ved at antall arbeidsmarkedsplasser i tiltak som Varig tilrettelagt arbeid og Arbeidsforberedende trening blir økt kraftig. d. sikre opplæringstilbud til unge med særlige lærevansker i alle fylker, med særlig vekt på lærekandidatordningen. e. sikre at bedriftene blir ansett som en selvfølgelig del av integreringsarbeidet mot flyktninger. f. jobbe for at deltakere i arbeidsmarkedstiltak har en karriere på lik linje med alle som deltar i norsk arbeidsliv, og sikre gode seniortilbud. g. sikre at voksne får en opplæring en kompetanse som næringslivet trenger, gjennom målrettet satsing på karriereveiledning og basiskompetanse. h. jobbe for at NAV praktiserer regelverket likt på landsbasis, og for en klar arbeidsdeling mellom NAV som bestiller og bedriftene som utførere. i. jobbe for kostnadsdekkende prising av tiltaksplasser og finansiering av opplæringstiltak som lærekandidatordningen. j. arbeide for å styrke de skjermede arbeidsmarkedstiltakene, og for at disse ikke skal anbudsutsettes. 4

k. jobbe for at det i anbudsutsatte tiltak 1) legges avgjørende vekt på erfaring og kvalitet i tilbudene, 2) sikres forutsigbarhet i uttak, 3) legges vekt på å gi et tilbud også i områder med lav befolkningstetthet, og 4) sikres at tildelingskriteriene blir mulig å etterprøve. 3. ASVL skal jobbe for at medlemsbedrifter får gode relasjoner til lokale bedrifter og virksomheter, og nasjonalt næringsliv. Målet skal nås gjennom å: a. bidra til at bedriftene har samarbeidspartnere i det øvrige næringsliv, slik at bedriftene har god tilgang på 1) praksis- og opplæringsarenaer og 2) et marked for sine varer og tjenester. b. initiere prosjektet Inkluderende Bedrift for å sikre et godt partnerskap mellom vekstbedrifter og øvrig næringsliv, og for gjøre det lettere for begge parter å bidra til at personer med nedsatt arbeidsevne får jobb eller arbeidspraksis. c. være til stede på aktuelle møteplasser, for eksempel konferanser, både for næringsliv og det offentlige. d. legge til rette for partnerskapsavtaler mellom bedrift og videregående skoler for å fange opp elever som kan nyttiggjøre seg arbeid i vekstbedrifter. 4. ASVL skal sammen med medlemsbedriftene gjøre eierkommunene gode på arbeidsinkludering. Målet skal nås gjennom å: a. arbeide planmessig for å øke samarbeidet mellom eierkommuner og bedrifter gjennom prosjektet Inkluderende Kommune. b. bistå med å, direkte og i samarbeid med KS, sikre gode styrer for bedriftene, slik at kommunene kan bli krevende, stolte og utviklingsorienterte eiere. c. synliggjøre hvordan bedriftene kan bistå kommunen med å løse oppgaver innenfor arbeids- og sosialfeltet d. jobbe med eierne for å sikre at bedriftsstørrelse og bedriftsstruktur skal ivareta tiltaksdeltakernes valgfrihet og bedriftenes interesser. 5

e. Informere kommuner om fordelene ved bruk av reserverte kontrakter. 5. ASVL skal synliggjøre og dokumentere at vekstbedriftene er en viktig og nødvendig del av verdiskapingen i Norge. Målet skal nås ved å: a. arbeide planmessig med omdømmebygging og informasjon overfor politikere, øvrige beslutningstakere, NAV, andre offentlige instanser, næringsliv og publikum. b. jobbe for å sikre profilerte ambassadører for arbeidsinkludering. c. initiere forskning og utredning som tar for seg løpene til tiltaksdeltakere, med særlig vekt på 1) de som har deltatt i anbudsutsatte tiltak 2) deltakere i tiltaket Varig tilrettelagt arbeid i ordinær virksomhet. d. synliggjøre og formidle eksisterende forskning i feltet. e. identifisere og sikre samarbeid med aktører som kan bidra til mer forskning på feltet og som kan bidra til synliggjøring av resultater. f. synliggjøre den verdiskapningen som bedriftene og tiltaksdeltakerne står for. 6