Arbeidsgiverne trenger kompetent arbeidskraft Kenneth Stien Direktør Arbeid og inkludering i NHO Service. Oslo, 10 mars 2017

Transkript

1 Arbeidsgiverne trenger kompetent arbeidskraft Kenneth Stien Direktør Arbeid og inkludering i NHO Service Oslo, 10 mars 2017

2 Innvandring, integrering og sysselsetting Ca sysselsatte i Norge, hvor av innvandrere. Ca ledige i Norge. ca er innvandrere Kilde: Nav

3 Utenforskapet er vår nasjonale utfordring Utfordring: personer med nedsatt arbeidsevne av disse har behov for arbeidsrettet bistand (Kilde: Nav) Ordinært arbeidsledige Sosialhjelpsmottakere i kvalifiseringsprogrammet drop-outs Innvandrere uten jobb Flyktninger som skal integreres Kilde: Nettavisen

4 Hvor jobber innvandrerne

5 Arbeidskraftsbehovet er ikke statisk Kompetansedimensjonen Trenger kompetent arbeidskraft Færre jobber til ufaglærte Tidsdimensjonen Konjunkturbestemt (kort sikt) Strukturelle endringer (lang sikt) Demografi

6 Fra formidling til jobbmatch

7 Trenden har vært: Selv om det er høy ledighet nå, er trenden at arbeidsstyrken i Norge og verden vokser Kilde: EU

8 Robotisering gir utfordringer (og muligheter)

9 Arbeidsmarkedet med progressive briller Konjunkturbestemt ledighet på kort sikt: De fleste finner ny jobb selv Stadig skape nye arbeidsplasser Unngå at ledigheten biter seg fast på et høyt nivå med mange langtidsledige Strukturell utfordring på lang sikt: Eldrebølgen har så vidt begynt Mangel på arbeidskraft vil bli hovedutfordringen når konjunkturene snur Arbeidsinnvandring løsning forrige gang Avgjørende nå: I større grad mobilisere egen arbeidskraftreserve gjennom kvalifisering av personer i arbeidsmarkedets randsone. Antall tusen alderspensjonister Kilde: Statsbudsjettet

10 Utbetalingene til alderspensjon passert 200 milliarder kroner i 2016 Antall alderspensjonister vil passere 1 million i løpet av 2020 Den demografiske utviklingen utfordrer velferdspolitikken på to nivåer. Eldrebølgen gir sterk øking i utgiftene over de offentlige budsjettene. En sterkt økende forsørgingsbyrde for den yrkesaktive del av befolkningen vil gi press på arbeidskraftressursene. Kilde: Nav Derfor: er det viktig å bringe flest mulig med arbeidsevne inn i aktivt arbeid; nedsatt arbeidsevne, flyktninger, dropouts, sosialhjelpsmottakere

11 Behovet for arbeidskraft kommer til å øke!

12 Arbeidsmarkedets distinkte trekk Ukvalifisert arbeidskraft Fagutdannet arbeidskraft

13 Innvandring har bidratt til å dempe press i økonomien en ventil i et opphetet markedet, men skaper også økt etterspørsel

14 I Danmark er arbeidsgivere på jakt etter arbeidskraft Demografiutfordringene er store i hele Europa

15 Hva skjer i Europa?

16 Fag/metode+næringslivskontakt=suksess Årlig ca jobbskifter (inkl. internt jobbskifter, bemannings/vikarbyråer, ordinært jobb-bytte, formidlinger) ledige jobber tilvises til NAV Anslagsvis 70 % av ledige jobber lyses ikke ut gjennom ordinære kanaler Hvordan få jobbmatch hvis du mangler nettverk? Fra gammel tid:

17 Utdanning blir stadig viktigere Behovet for ufaglært arbeidskraft er i «fritt fall»: 63 pst ufaglærte i arbeidsstyrken i pst ufaglærte i arbeidsstyrken i pst ufaglærte i arbeidsstyrken i 2030 (SSB) Utdanning Sysselsettingsrate% Høyere utdanning 90 Utdanning får stadig større betydning for den enkeltes muligheter i arbeidsmarkedet Andelen registrerte helt ledige som ikke har fullført vgo er i dag ca 40 % Videregående 82 Grunnskole 64

18 Et todelt arbeidsmarked I toppen (høyt utdannet) er det kamp om arbeidskraften I bunnen er det kamp om jobbene. Kilde: SSB

19 Kompetanse trumfer fødested OECD PIAAC Kompetanse er den viktigste forutsetningen for deltagelse i det norske arbeidslivet. Innvandrere har en klart lavere sysselsettingsandel enn majoriteten. Men disse forskjellene forsvinner dersom vi ser på grupper med lik kompetanse. På samme kompetansenivå, slik det måles i PIAAC, er det ikke vesentlige forskjeller mellom sysselsettingsandelene for utlands- og innlandsfødte Tallgrunnlaget er foreldet men viser sammenheng mellom yrkesfrekvens og utdanning som er gyldig. OECD PIAAC og Brockmann 2 peker på tilsvarende sammenhengen.

20 Metode 1: Arbeidsgiver i fokus Fast kontaktperson gjennom hele prosessen

21 Metode 2: Arbeidssøker i fokus Avklaring og kartlegging Motivasjon og mestring Karriereveiledning Opplæring i karriereferdigheter Utprøving Basiskompetanseferdigheter, språkopplæring og fagopplæring på ulike nivå Oppfølging i ordinært arbeidsliv Formidling

22 Suksessfaktorer Suksessfaktor 1= Næringslivet. Arbeidsgiver/arbeidssøker rett jobbmatch og tett oppfølging. Suksessfaktor 2= Arbeidsnorsk Arbeidsmarkedstiltak i Norge: Lønnstilskudd Arbeidstrening AMO Toårig yrkesopplæring Mentorordning Suksessfaktor 3= Tilpasset språkopplæring Konklusjon: Flere flyktninger til jobb tidligere er helt nødvendig og mulig. Hver for seg, men ikke minst i kombinasjon utgjør disse tre elementene løsningen.

23 Utfordringsbilde Normalt løp Mottak Introduksjonsprogram Introduksjonsprogram formidling Etter flyktningkrisen? Mottak Formidling tid

24 Sluttårsaker (%) Introduksjonsprogrammet 2014 Troms Akershus Oslo Finnmark Sør-Trøndelag Møre og Hordaland Nasjonalt Hedmark Rogaland Vestfold Aust-Agder Østfold Nordland Oppland Sogn og Nord-Trøndelag Vest-Agder Telemark Arbeid Utdanning

25 Arbeid og språk parallelt for innvandrere For mye klasserom og for lite arbeidsfokus i Introduksjonsprogrammet Behov er karriereveiledning, språkopplæring og næringslivsnettverk for å bistå raskere ut i jobb dokumentasjon av innvandreres realkompetanse, basert på tester og samtaler i tillegg til dokumentasjon fra hjemlandet Kilde: SSB