www.steria.no 08.09.2011 1 Konfidensiell - Navn på presentasjon.ppt



Like dokumenter
Norges Interne Revisorers Forening Kort innføring i ITIL 17/

En praktisk anvendelse av ITIL rammeverket

IT Service Management

ITIL hvordan kommer vi i gang? 2009 Prosesshuset AS

IT Service Management - ITIL v3. Av Are Sivertsen Sjefskonsulent Atea AS are.sivertsen@atea.no

Workshop 6 april 2011

ITSM Monitor - Norge 2014

Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)

IT Service Management

Værmelding: Solskinn

ITSM Monitor - Norge 2012

ITSM Monitor - Danmark 2012

NOVUG 3 februar 2009

Implementering av CMDB/CMS

Erfaringer fra en Prosjektleder som fikk «overflow»

Når beste praksis rammeverk bidrar til bedre governance. Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS

BUSINESS SERVICE MANAGEMENT

Steria as a Service En norsk skytjeneste Steria

Strategi med kunden i fokus

Service Portfolio Management i NSBen (tog-)reise mot større verdiskapning. 14. Mars 2012

FM kompetanseutvikling i Statoil

Vurdering av risiko og sikkerhet i skytjenester. Håvard Reknes

Digital Grid: Powering the future of utilities

Service NOW i Datametrix. Trond.lindman@datametrix.no

Den europeiske byggenæringen blir digital. hva skjer i Europa? Steen Sunesen Oslo,

IT-forum våren ITIL et rammeverk for god IT-drift

Erfaringer med smidige metoder på store prosjekter i Telenor. Kristoffer Kvam, Strategic Project Manager, Portfolio & Projects, Telenor Norway

Hvordan kan rammeverk for Prosjekt-, Program- og Porteføljestyring (P3M) bidra til økt gevinstrealisering?

Den som har skoen på, burde vite hvor den trykker!,

SBNKonferansen 2015 Stavanger 21. oktober Professor Petter Gottschalk Handelshøyskolen BI

NIRF Finansnettverk. Trond Erik Bergersen

13. Oktober 2009 Introduksjon til ITIL

Standarder for Asset management ISO 55000/55001/55002

Prosjektstyring, metodikk og løsningsutforming for SAP prosjekter. Sveinung Gehrken Fram


Guide til effektiv dialog med forretningskollegaer

Tjenestekatalog fra applikasjonsliste til strategisk verktøy

ITIL i liten skala. ITIL er omfattende hvordan velger vi de rette elementene i en liten IT organisasjon? Casestudy fra en norsk virksomhet

RS402 Revisjon i foretak som benytter serviceorganisasjon

C L O U D S E C U R I T Y A L L I A N C E

Statens legemiddelverk Prosjektlederopplæring

MED PUBLIC CLOUD INNOVASJON OG MULIGHETER. Altinn Servicelederseminar September 2017

USIT ITIL. The beast that is ITIL. UNIVERSITETETS SENTER FOR INFORMASJONSTEKNOLOGI Side 1

FM kompetanseutvikling i Statoil

IT Service Management

Suksessfaktorer for styring av prosjekt

Informasjonssikkerhet En tilnærming

ITSM Monitor - Norge 2010

Bruk av ucmdb til SLM og Change Management EDB Business Partner Industri

Temamøte: Medieinnkjøp og nytt biblioteksystem

From Policy to personal Quality

«Vet du verdien av IT!»

Morten Østlie Orkla Shared Services

NOVUG 14 februar HP Asset Management

Opplæring Content Workbench og overgang fra prosjekt til driftsfase

God praksis på personalutvikling i TTO/KA. Presentasjon FORNY Seminar Sommaroy

Hva kreves av en god byggherre? «Store utbyggingsprosjekter», 23. okt 2014

PRINCE2. Projects In Controlled Environments v2

Modenhetsanalyse. Christopher Arsene de Jesus Wiborg Technical Business Manager

Hvordan komme i kontakt med de store

The CRM Accelerator. USUS February 2017

IT Service Management

License Management Morten A. Steien EDB Business Partner Industri

Hvordan lykkes med et digitalt taktskifte?

Prosjektplanlegging i IT. Atle Spilde Lars Gunnar Lundestad

Bruk av HP Quality Center med smidige utviklingsmetoder. HP Sofware Norge

ITIL - rammeverk for IT-drift. IT-seksjonen Møre og Romsdal fylkeskommune Dagfinn Grønvik

Hvordan få ut et kringkastingsbudskap?

Fakta og myter om BICC.

Itled 4021 IT Governance Fra IT-strategi til digital forretningsstrategi og plattformer

Digitaliseringsreisen

Kast Prosjekthåndboka!

Intern arbeidsfordeling i helse vest IKT. ITIL beste praksis i IKT forvaltning John Kåre Knudsen, gruppeleder kliniske systemer

VELKOMMEN TIL WHAT S HOT #EVRYWHATSHOT

IT Service Management

Itil-prosesser. NIF-ITs arbeid med utbedring av feilen

Revisjon av NS 3454 Livssykluskostnader for byggverk. Høringsmøte i regi av NBEF 21. september 2012

What's in IT for me? Sted CAMPUS HELGELAND, MO I RANA Tid

IT-ledelse 25.jan - Dagens

HVA BETYR MODENHET I PROSJEKT, PROGRAM OG PORTEFØLJE?

... Annita Fjuk DESIGN THINKING

Takk for invitasjonen!

Er evnen like stor som viljen i Norge?

Nødvendige endringer ga nødvendige resultat

Asset Management. Compliance og Operasjonell Risiko. Asle Bistrup Eide. Presentasjon i VFF den 28. november 2012

Sykehuspartner HF En partner for helsetjenester i utvikling. Hvordan bygge et sykehus ved å bruke TOGAF rammeverk. En praktisk tilnærming

Opphavsrett: Forfatter(e) og Stiftelsen TISIP

STRATEGISK NETTVERK FOR IT LEDERE GEVINSTREALISERING

Hvordan få ut et kringkastingsbudskap?

Kvalitetssikringssystemer i IKT Agder

Suksessfaktorer i UBW-prosjekter

EFFEKTIVE KUNDEPROSESSER

IT Service Management

Lean markedsutvikling en raskere og tryggere vei til internasjonal vekst

Nye krav i ISO 9001, hvilke er de og hvordan implementere disse i TQM? Ragna Karoline Aasen

Anette Mellbye, VP Schibsted Change Office, på HR Norges HR Forum 2017

Hvor er fremtidens arbeidsplasser? Paul Chaffey, Abelia

Azure Stack. - når skyen blir lokal. Foredragsholder: Odd Egil Bergaust

Hvorfor UC workshops??

KONGSBERG MARITIME AS Simulation & Training Tone-Merete Hansen Area Sales Manger

Transkript:

08.09.2011 1 Konfidensiell - Navn på presentasjon.ppt

En praktisk tilnærming til tjenestekatalog Svein Erik Schnell, Senior Consultant Steria AS Tine Hedelund Nielsen, Consultant Steria AS Steria

Agenda Helhetlig angrepsvinkel Definisjoner Hva skal en tjenestekatalog bidra til? Tilnærming ved etablering av en tjenestekatalog Forslag til tjenestestruktur Erfaring fra implementering 08.09.2011 3

Helhetlig angrepsvinkel Enhver investering i IT må skape forretnings- eller samfunnsmessige resultater hvis ikke er den verdiløs Ensidig fokus på teknologi er uheldig De fleste it-prosjekter balanserer mellom teknologi og organisatoriske utfordringer Alle deler av en virksomhet henger sammen og påvirker hverandre Viktig å tenke helhetlig mot et målbilde Jobbe parallelt med mennesker, prosesser og teknologi MÅL Prosesser Mennesker Teknologi 08.09.2011

Hva er en tjeneste? A service is a means of delivering value to customers, by facilitating outcomes they want to achieve without the ownership of specific costs and risks. En tjeneste er et middel for å levere verdi til kunden ved å fremme resultat som kunden ønsker å oppnå uten å ha eierskap i visse kostnader og risikoer. 08.09.2011 5

ITIL Service Assets Capabilities Management Resources Financial Capital Organisation Infrastructure Process Applications Knowledge Information People People 08.09.2011 6

Hva skal tjenestekatalogen bidra til? Kunde Service Level Management Incident Management Problem Management Service Desk Configuration Management Change Management Release Management Utvikling Utrulling IKT løsningen IKT Operations Brukere Avaliability Capacity Security Continuity

Tilnærming ved etablering av en tjenestekatalog Outside In/Top down Fra kundens og virksomhetens prosesser og tjenester Bottom up Fra infrastruktur Intern i IT Først portfolio Først CMDB/CMS 08.09.2011 8

08.09.2011 Oppstartsmøte ITSSM Prosess

Kommentarer fra ITSM eksperter Outside-In (OI) thinking puts the interests of the customer first. Outside-In thinking ensures prosses are improved, and best practices are best, because they deliver real and specific benefits directly to the customers of your services. Experience and industry feedback is confirming that a customer first, or Outside-In based approach, is the key to a successfull service management strategy. 08.09.2011 10

Etablering av en tjenestekatalog Business idea/ initiative Request Assessment Service Request Catalogue Request Models Service Initiative Request For Change Service Request Service Pipeline Project Change Management Request Fulfilment Business Service Catalogue 08.09.2011 11

Tjenestestrukturer Virksomheten: Strategi, etterlevelse & ledelse Markedsføring Produkt vurdering & beslutning Produkt utvikling Prognose... Kunder... Planlegging Innkjøp Produsere Lagre Selge Product lifecycle Virksomheten: Støtte og administrasjon Virksomhetens verdikjede

Tjenestestrukturer Business processes Service Catalog Business facing services Service functions Supporting services Supporting services Supporting services Infrastructure components CMDB Suppliers IT support teams IT functions IT processes

Erfaringer fra etablering av tjenestekatalog 08.09.2011 14

Oppstart Etablere prosjektgruppe Deltagere fra forretning, økonomi og IT Hva er hensikten? Hva skal oppnås? 08.09.2011 15

Planlegging Utarbeide prosjektplan Overordnet leveransemodell med avhengigheter Faste møter med prosjektdeltagerne 08.09.2011 16

08.09.2011 17

Fastsette tjenestestruktur Utarbeide modell Dokumentere og godkjenne 08.09.2011 18

Tjenestestruktur Kundetjenester Hovedgruppe Hovedgruppe Tjenestegruppe Tjenestegruppe Tjenestegruppe Tjenestegruppe Tjeneste Tjeneste Tjeneste Tjeneste Tjeneste Tjeneste Tjeneste Tjeneste Støttetjenester Støttetjeneste Støttetjeneste Støttetjeneste Støttetjeneste 08.09.2011 19

Kartlegging og populering Oversikt over tjenester, pris og kunder/brukere 08.09.2011 20

Definere tjenestene - Strukturere og gruppere tjenester - Beskrive tjenestens innhold Identifisere kostnadene knyttet til tjenestene - Direkte kostnader knyttet til tjenesten - Indirekte kostnader knyttet til tjenesten Utarbeide pris - Volum/kostdriver på tjenesten - Prise til selvkost vs. påslag/subsidiering Sikre inntekter basert på tjenestepriser - Budsjetterte inntekter - Budsjetterte kostnader Hva er tjenestene? Hva er kostnadene av å levere hver tjeneste? Hva er prisen på hver tjenesten? Hva er det totale inntekst-/ kostnadsbildet 08.09.2011 21

Kundetjenester Hver tjeneste beskrives i et excelark og består av følgende deler: 1. Kunderettet beskrivelse 2. Intern/teknisk beskrivelse 3. Kost/priskalkyle (* antall varianter) 4. Endringslogg Støttetjenester Hver tjeneste vil bli beskrevet i et excelark og består av følgende deler: 1. Beskrivelse 2. Kost/priskalkyle (* antall varianter) 3. Endringslogg - Kunde- og støttetjenester (utgjør tjenestebeskrivelsen) beskrives i excel-format - All data struktureres med tanke på fremtidig eksport Kunderettet beskrivelse Intern/teknisk beskrivelse Beskrivelse Direkte kostnader Kostkalkyle kundetjeneste X Kostkalkyle støttetjeneste X 08.09.2011 22 08.09.2011 22 Allokeres til de ulike kundetjenestene

Tjenestestruktur Kundetjenester Hovedgruppe Hovedgruppe Tjenestegruppe Tjenestegruppe Tjenestegruppe Tjenestegruppe Tjeneste Tjeneste Tjeneste Tjeneste Tjeneste Tjeneste Tjeneste Tjeneste Støttetjenester Støttetjeneste Støttetjeneste Støttetjeneste Støttetjeneste 08.09.2011 23

Tjenestestruktur praktisk innføring Kundetjenester Min arbeidsplass Prosjekt & rådgivning Arbeidsstasjon Arbeidsflate Prosjekt Rådgivning Bærbar pc Stasjonær pc Tynnklient Standard Prosjektledelse Konsulent Diverse bistand Risikoanalyse Støttetjenester Applikasjonsdrift Support Database Lagring 08.09.2011 24

Tjenestestruktur praktisk innføring Min arbeidsplass Kundetjenester Arbeidsstasjon Bærbar pc Stasjonær pc Liten Standard Stor Brukeren velger PC fra tjenestekatalogen ut i fra sitt behov Tynnklient Support Basis support 08-16 08-21 24/7 Teknisk brukerstøtte tildeles automatisk. Nivå tilpasses til de ulike kundene. Opsjoner support 08-16 08-21 08.09.2011 25 Konfidensiell - Navn på presentasjon.ppt 24/7 Funksjonell brukerstøtte er en opsjon. Nivå velges av de enkelte kundene

Oppsummering Vi anbefaler en Outside-In tilnærming En Service Request Catalogue kan være en quick-win En Business Service Catalogue krever god planlegging og forankring Sørg for å få på plass tjenestestrukturen først 08.09.2011 26

Spørsmål? Konfidensiell - Navn på presentasjon.ppt

Takk for oppmerksomheten Tine Hedelund Nielsen Svein Erik Schnell Consultant Senior Consultant Steria AS Steria AS E-post: then@steria.no E-post: ses@steria.no Mobiltelefon: 911 70 388 08.09.2011 28 Konfidensiell - Navn på presentasjon.ppt Mobiltelefon: 915 12 749