Omstillingsprogrammet i Sauda Strategisk utviklingsanalyse en kort gjennomgang 29.11.2013 1
STRATEGI- OG FORANKRINGSFASEN Formålet med strategi- og forankringsfasen er: - å avdekke områdets sterke/svake sider, muligheter og trusler - definere og forankre en felles plattform for operativ handlinger - definere økonomiske rammer og ansvar - gi de ansvarlige et nødvendig mandat 29.11.2013 2
Strategisk utviklingsanalyse (mulighetsstudie) Hvor er vi? og hvor kan vi gå? Hvor er det lurt av oss å gå? Ståsteds- og mulighetsanalyse Hvor skal vi? Omstillingsplan Hvordan skal vi komme dit? Strategisk handlingsplan Bedriftsprosjekter Suksesskriterium: Bred lokal forankring av hvor vi er, hvor vi skal og hvordan vi skal komme dit 29.11.2013 3
Omstilling? Utvikling? Det er viktig å stille de rette spørsmålene: Hva betyr omstilling? Hva er forskjellen på omstilling og utvikling Hva betyr omstilling for: Sauda? Min virksomhet? Meg selv? Gamle sannheter må utfordres og man må tørre å stille de rette spørsmål Unngå åpenbare fallgruver: Som før, bare ny innpakning Forventninger om endring hos andre, men ikke seg selv 29.11.2013 4
1. Sauda i et regionalt perspektiv Befolkningsutvikling 29.11.2013 5
Befolkningsframskrivinger 150 140 130 120 110 100 90 2012 2020 2030 2040 Sandnes Strand Sauda Vindafjord Haugesund Odda 29.11.2013 6
Antall ansatte og endringer pr. hovednæring Helse- og sos. tjenester Undervisning -5 Off.adm., forsvar, Personlig tjenesteyting Forr. tjenesteyting Tek. tjenesteyting, eiendom Finansiering og forsikring Info. og kommunik. Overnatting og servering Transport og lagring Varehandel, motorvognrep Bygg- og anlegg El. vann og reno. Industri Primær 208 85 20 45 11-13 89-131 -3 18-4 19 49 8 83 8 183 177 111 12-71 -4 38 7 2 468 522 24 Sysselsatte pr. næring 2008 Endringer 2008-2011 -200-100 0 100 200 300 400 500 600 7
3. Vilkår og fortrinn for næringsutvikling Arbeidskraft, utdanningsnivå, utdanningsstrukturer Råstoff, naturressurser og klima Næringskompetanse og teknologi «Kulturkraft» Lokal kapitaltilgang Nærhet til markedet 29.11.2013 8
4. Utviklingsmuligheter rundt eksisterende næringsliv Prosessindustri og industriell-mekanisk leverandørindustri Bygg - og anleggsvirksomhet Handel, personlig og forretningsmessig tjenesteyting Reiseliv, kulturnæringer og kulturbasert næring Muligheter for næringsklynger og nettverk 29.11.2013 9
Intervju - SWOT «Flere peker på utviklingsmuligheter knyttet til måten vi tenker og jobber sammen på i Sauda. Det blir pekt på at stimulering og «øving» i risikovilje, gründerskap og evne til å tenke langsiktig og helhetlig kan representere en utviklingsmulighet for flere bransjer og sektorer i Sauda. Sterk «husmannsånd», arbeidstakerkultur og tradisjoner for å søke trygghet og komfortsoner blir sett på som en trussel mot omstilling og endring. Utviklingskrefter kan også bedre frigjøres gjennom sterkere og bedre samhandling mellom næringer og andre aktører i Sauda.» 29.11.2013 10
Sju anbefalinger for videre arbeid 29.11.2013 11
«Sikre delt virkelighetsoppfatning og eierskap til omstillingsprosessen. Mobilisere bredt til innsats i samme retning» 1 Nasse Nøff: «Hvor skal vi?» Brum: «Jeg vet ikke». Så gikk de dit. 29.11.2013 12
«Legge til grunn Telemarksforsknings sin modell for regional utvikling ved valg av utviklingsstrategier, mål og tiltak» 2 29.11.2013 13
3 «Gjennom valg av strategi og satsingsområder møte et tydelig behov for flere arbeidsplasser, både private og offentlige, som: springer ut av eksisterende virksomheter og er stedsuavhengig og leverer varer og tjenester til et større marked som i stor grad rekrutterer kvinner som har høyere utdannelse» 29.11.2013 14
4 «Bidra til å utvikle samhandlingsmodeller, samarbeidsformer og arbeidsformer som skaper en sterkere og bedre «stedlig utviklingskultur». 29.11.2013 15
5 «Utvikle og lansere lokale modeller og strategier for optimalisering av kvalitet, effekt og resultat i lokale tilbud og utviklingstiltak» 29.11.2013 16
6 «Stimulere og bidra til etablering av kompetanseklynger, bedriftsnettverk og unike vilkår for næringsutvikling. Bidra til optimal organisering av næringsutviklingsapparatet i Sauda» 29.11.2013 17
7 «Være medspiller og pådriver for utvikling og gjennomføring av prosjekter som bidrar til å styrke Saudas omdømme og attraktivitet, særlig som bosted, men også som besøkssted» 29.11.2013 18
«Alle vil ha utvikling ingen vil ha endring» Derfor handler kanskje god omstilling mest om ny innstilling 29.11.2013 19