Innovasjon, forskning om innovasjon og betydningen av forskning for innovasjon Jan Fagerberg, TIK-senteret, Universitetet i Oslo Norges Forskningsråd 14 Januar 2010
Tre spørsmål Hva vet vi om innovasjon? Og hvorfor skal vi være såopptatt av det? De klassiske bidragene. Nyere forskning om innovasjon (innovasjonsstudier) karakteristika og innsikter Sammenhengen mellom forskning og innovasjon (med vekt på Norge)
Innovasjon = drivkraft bak økonomisk og sosial endring Joseph Schumpeter (1883-1950)
Hva er egentlig innovasjon i følge Schumpeter? å introdusere/prøve ut nye ideer/ problemløsninger i det sosiale og økonomiske systemet Men Ideer er ikke nok -ny kunnskap må anvendesi produksjon av varer og tjenester for ågenerere økonomisk vekst (invention versus innovation) Ideer kan oppståhvor som helst: Utprøving krever organisasjoner/bedrifter som tør, vil og kan teste ut nye løsninger.
Noen hovedtrekk: Innovasjon er usikkert(vanskelig åplanlegge). tar tid av mange forskjellige typer(også organisatorisk) og størrelser, avhengig av forhold både i utenfor bedriften/organisasjonen selv møter motstand (internt og eksternt)... endringsagenter (entrepreneurer) viktig
Innovasjon = usikkerhet I think there is a world market for maybe 5 computers - Thomas Watson, IBM boss, 1943
Innovasjon møter motstand, Xerox PARC The Xerox Alto II XM Computer (1973)
Forskning om innovasjon: INNOVASJONS-STUDIER (Artikler med innovasjon i tittelen, andel av alle, prosent,ssci) 0,5 0,4 Share (%) 0,3 0,2 0,1 0 1956 1961 1966 1971 1976 1981 1986 1991 1996 2001 2006 Year
Hva er det som har skjedd? Christopher Freeman en entreprenør I samfunnsfagene Når samfunnet endrer seg, endres også behovet for kunnskap Økt fokus på intangibles som kunnskap, teknologi, innovasjon Et nytt felt innen samfunnsfagene utvikler seg gradvis Oprinnelig som en spesialitet innen andre fag (økonomi, sosiologi ) Økende fler og tverr faglighet fra 1960-tallet framover (SPRU 1965, Freeman)
Feltets utvikling Richard Nelson Kognitiv plattform/ledende akademikere: Schumpeter, Freeman, Nelson and Winter, Rosenberg. Møtesteder: Schumpeter Society 1986, Technology, Innovation and Management Division (TIM, AMA) 1987, DRUID 1995 Organisasjoner (SPRU 1965, mange andre. Undervisning (master/phd) Publikasjonskanaler (Research Policy 1972, ICC 1990, Industry and Innovation 1994)
Innovasjons-studier: 5 mest sentrale bidrag Author Work Referee ISI/Year 1 Nelson&Winter (1982) An Evolutionary Theory of Economic Change 2 Freeman(1974) The Economics of Industrial Innovation 24 159 19 30 3 Christensen(1997) The Innovator's Dilemma 16 81 4 Schumpeter(1934) Theory of Economic Development 16 30 5 Nelson(1993) National Innovation Systems - 16 57
Innovasjonsstudier: Noen sentrale innsikter Nathan Rosenberg Bengt Åke Lundvall Innovasjon foregår overalt, ikke bare i industri eller høyteknologi Innovasjon dreier seg ikke bare om (egen) FOU: Evne til å absorbere kunnskap viktig Interaksjon med brukere sentralt FOU kommer ikke alltid før innovasjon ( den lineære modellen ), det kan like godt være omvendt Systemperspektiv
4.0 3.5 3.0 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5 0.0 Forskning og innovasjon Sweden Finland Switzerland Iceland Germany Denmark Austria France Belgium United Kingdom N etherlands Luxembourg Norway Ireland Italy Spain Portugal Turkey Greece Industry financed Government financed Other source of finance FOU som prosent av BNP, 2004 Norge: Lite FOU, særlig i privat sektor Er dette et problemfor innovasjon? Hva kan gjøres? Mer støtte/subsidier?
Hva påvirker næringslivets satsing på innovasjon og FOU? Investerer ikke i FOU for å være snille. Men for åløse viktige problemer ( nøtter ) Som ikke kan løses på billigeremåter Problem > Innovasjonsbeslutning>FOU Flere nøtter please? Og nøtteleverandører? Knekt værre nøtter før
Kilder for innovasjon (CIS): Kundenes rolle
Hvorfor er kundene såviktige for forskning og innovasjon? Uten kunder mislykkes innovasjon Kundene leverer problemene som næringslivet trenger for åskjerpe seg: Jo flere harde nøtter, desto bedre Sløve kunder, fånøtter, lite innovasjon Offentlig sektor viktig (Offentlige utgifter ca 30-40% av BNP). Tåler vi at det offentlige sektor er en sløv kunde? En innovativ offentlig sektor er en bedre kunde for næringslivet! Men hvordan?