MAN 3160-3161-3162-3163 Helseledelse (Academic year 2015-2016) View Online [1] Alexander, D. Handbook of innovation in public services. Edward Elgar. [2] Amabile, T. and Kramer, S. The progress principle: using small wins to ignite joy, engagement, and creativity at work. Harvard Business Review Press. [3] Andersen, S.S. 2010. Stor suksess gjennom små, intelligente feil. Tidsskrift for samfunnsforskning. 50, 04 (2010), 427 458. [4] Andersen, S.S. and Sæther, Ø. 2008. Kompetansemobilisering for prestasjonsutvikling. Magma : ECONAS tidsskrift for økonomi og ledelse. 1 (2008). [5] Arntzen, E. 2014. Ledelse og kvalitet i helsetjenesten: arbeidsglede og orden i eget hus. Gyldendal akademisk. [6] Arnulf, J.K. Hva er ledelse. Universitetsforl. 1/7
[7] Berg, O. Reformer i norsk helsevesen: veier videre. Akademika forl. [8] Berry, L.L. and Seltman, K.D. 2008. Management lessons from Mayo Clinic: inside one of the world s most admired service organizations. McGraw-Hill. [9] Busch, T. et al. Økonomistyring i det offentlige. Universitetsforl. [10] Carlsen, A. et al. 2013. Idea work: om profesjonell kreativitet. Cappelen Damm akademisk. [11] Casebeer, A.L. et al. 2006. Innovations in health care: a reality check. Palgrave Macmillan. [12] Christensen, C.M. 2009. The Innovator s prescription: a disruptive solution for health care. McGraw Hill. [13] Christensen, C.M. 2009. The Innovator s prescription: a disruptive solution for health care. McGraw Hill. [14] Collins, J. and Hansen, M.T. Great by choice: uncertainty, chaos, and luck? - why some thrive despite them all. Harper Business. 2/7
[15] Cooper, C. 2010. Individual differences and personality. Hodder Education. [16] Cosgrove, T. 2014. The Cleveland Clinic way: lessons in excellence from one of the world s leading health care organizations. McGraw-Hill. [17] Dopson, S. and Fitzgerald, L. 2005. Knowledge to action?: evidence-based health care in context. Oxford University Press. [18] Dutton, J. 2003. Fostering High-Quality Connections. Stanford Social Innovation Review. 1, 3 (2003), 54 57. [19] Dutton, J.E. Energize your workplace: how to create and sustain high-quality connections at work. Jossey-Bass. [20] Frich, J. and Botten, G. Helsetjenestens nye logikk. Akademika. [21] Gabbay, J. et al. 2011. Organisational innovation in health services. The Policy Press. [22] Gjestrud, G. et al. 2009. Perspektiver på ledelse. Gyldendal akademisk. 3/7
[23] Grant, A. and Gjerde, A. Gi og ta: hvordan lykkes gjennom å hjelpe andre. Cappelen Damm. [24] Grant, A.M. 2011. HOW CUSTOMERS CAN RALLY YOUR TROOPS. Harvard Business Review. 89, 6 (2011), 96 103. [25] Hatch, M.J. and Thorbjørnsen, K.M. Organisasjonsteori: moderne, symbolske og postmoderne perspektiver. Abstrakt forl. 225 261. [26] Hoholm, T. 2015. Innovasjon og innovasjonsledelse i kommuner, en innføring. Upublisert notat. [27] Hyde, P. et al. eds. Organizing and reorganizing: power and change in health care organizations. Palgrave Macmillan. [28] Irgens, E.J. Dynamiske og lærende organisasjoner: ledelse og utvikling i et arbeidsliv i endring. Fagbokforl. [29] Keating, M.A. et al. eds. 2013. Patient-centred health care: achieving coordination, communication and innovation. Palgrave McMillian. [30] 4/7
Kuvaas, B. and Dysvik, A. 2012. Lønnsomhet gjennom menneskelige ressurser: evidensbasert HRM. Fagbokforl. [31] Kvalnes, Ø. Det feilbarlige menneske: risiko og læring i arbeidslivet. Universitetsforl. [32] Kvalnes, Ø. Se gorillaen!: etikk i arbeid. Universitetsforl. [33] Lee, G. 2003. Leadership coaching: from personal insight to organisational performance. CIPD. [34] Lian, O.S. 2007. Når helse blir en vare: medikalisering og markedsorientering i helsetjenesten. Høyskoleforl. 11 69. [35] Mannion, R. and Dickinson, H. 2011. The reform of health care: shaping, adapting and resisting policy developments. Palgrave Macmillan. [36] Melberg, H.O. and Kjekshus, L.E. Fremtidens Helse-Norge. Fagbokforl. [37] Melby, L. and Tjora, A.H. 2013. Samhandling for helse. Gyldendal akademisk. [38] 5/7
Mol, A. 2008. The logic of care: health and the problem of patient choice. Routledge. [39] Molven, O. 2015. Helse og jus. Gyldendal juridisk. [40] La Rocca, A. et al. 2015. Making innovations work locally: The role of Creativity in introducing innovations across multiple users and organizations in healthcare. Capitalizing on creativity at work : fostering the implementation of creative ideas in organizations. M. Skerlavaj, ed. Edward Elgar. [41] Rose, L.E. and Baldersheim, H. eds. Innovasjonsteori og framveksten av digital forvaltning - hvorfor noen kommuner går foran og andre kommuner etter. Det Kommunale laboratorium: teoretiske perspektiver på lokal politikk og organisering. Fagbokforl. 153 176. [42] Sims, P. 2012. Little Bets: How breakthrough ideas emerge from small discoveries. Random House Business. [43] Teigen, H. et al. eds. 2013. Innovative kommuner. Cappelen Damm akademisk. [44] Tjora, A.H. ed. 2012. Helsesosiologi: analyser av helse, sykdom og behandling. Gyldendal akademisk. [45] Vabø, M. and Vabo, S.I. eds. Velferdens organisering. Universitetsforl. 6/7
[46] Vrangbæk, K. et al. Hvordan har vi det i dag, da?: flernivåstyring og samhandling i dansk og norsk helsepolitikk. Fagbokforl. [47] Yukl, G.A. Leadership in organizations. Pearson. [48] Harvard Business Review on fixing health care from inside & out. Harvard Business School Press. 7/7