Den nye industrielle revolusjonen: Nye muligheter for trønderske bedrifter Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI Eksportens dag Næringsforeningen i Trondheimsregionen Trondheim, 06.03.2013
Hvordan drive næringsliv i et land med verdens høyeste kostnadsnivå?
Best og dyrest
Kostnadsnivået er utfordrende, men ingeniørene her er flinke og produktive. Derfor tror jeg Norge fortsatt kan konkurrere med asiatiske land. Det handler om folk Jeff Immelt, DN tirsdag 19. februar 2013
Norsk offshoreindustri har nådd kostnadstaket og mister kontrakter til utlandet
Nødvendig å etablere effektive motkrefter mot det høye kostnadsnivået
Motkraft nummer 1: Redusere kostnadsveksten
Motkraft nummer 2: Kunnskap og teknologi
Ekofisk Nordsjøens teknologieventyr
Prosjektene på norsk sokkel har drevet teknologiutviklingen Improved recovery Riserless subsea well intervention Subsea processing Integrated operations Subsea Remote operations Waterinjection Multiphasetransport 3Dseismic Troll Oseberg gas injection Horizontal +deviation drilling 4D-seismic 1999 Gullfaks 4C-seismic 2003 Vallhall Managed pressure drilling 2003 2004 Gullfaks C Åsgard, Visund 2004 Ekofisk 2007 Tordis 2007 Ormen Lange Snøhvit 2013 - Skrugard Johan Sverdrup 1977 Cod/Ekofisk 1979 Statfjord 1986 Ekofisk 1991 Oseberg 1996 Troll Time/Field developments
Undervannsteknologi er selve driveren i kampen om havressursene
Fra Fornebu til Kongsberg
Ocean Space Technology Trondheim 21.Century Space Program
Krav til fremtidens næringsliv Kunnskapsbasert Endringsdrevet Fremtidens næringsliv Miljørobust Globalt
Todelingen i norsk økonomi betyr at omstillingspresset øker
Konkurranseevne som attraktivitet Nasjoner og regioner konkurrerer om å være mest mulig attraktiv lokalisering for kunnskapsbasert næringsliv
Hvordan skal byer som Trondheim hevde seg mot Kina?
Norge har klart å tiltrekke seg noen av verdens viktigste offshoreselskap
Verdiskaping er det økonomiske målet Lønn Skatt Renter Eieravkastning
Konkurranseevne har to dimensjoner Produktivitet Innovasjon
4000 Olje 3500 3000 Finans 2500 2000 Tele 1500 Kunnskap Sjømat Maritim 1000 Bygg Fornybar IT 500 Helse Handel 0 Reiseliv -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% Y = Verdiskaping per ansatt (1 000), X = Vekst i verdiskaping, Str= Verdiskaping
Den største internasjonale kompetansen er skapt innen offshore
Hva kjennetegner en kunnskapsbedrift?
PCI is a technology for light-directed drug delivery, used to enhance the effect of drugs by targeted illumination of the diseased areas of the body.
Havbruksnæringen er en ren professornæring
Innovativ forretningsmodell
Produktivitetsøkende teknologi
Næringsliv Investorer Globalt kunnskapsnav Utdanning Utdanning, forskning Forskning og innovasjon Innovasjon Kompetent eierskap
Nødvendig å styrke kunnskapstriangelet Forskning Utdanning Innovasjon
Hvilke nøkkelkompetanser er fremtidens flaskehalser? S (Science) T (Technology) E (Engineering) M (Mathematics)
Vi trenger tre typer kompetanse Forskningsbasert kunnskap (teknologi) Erfaringskunnskap ( learning-by-doing ) Kommersiell kunnskap (forretningsmodeller)
Tre typer kompetanseaktører har nøkkelroller Forsknings- og utviklingsinstitusjoner Kunnskapsbasert tjenesteyting Venturekapital og kompetent eierskap
Vi trenger flere investorer som Ferd
Smaragdmodellen Kunnskapsallmenningen
Dersom kunnskapsallmenningen forfaller, forfaller det industrielle Norge
Det finnes tre typer næringer i Norge 1. Vestlandsnæringene 2. Oslonæringene 3. Pizzanæringene
Pizzanæringene lever av et fett hjemmemarked
Næringer som er drivkrefter i norsk næringsliv 1. Globale kunnskapsnav med tyngdepunkt på Vestlandet 2. Komplementære kunnskapsnæringer med tyngdepunkt i Oslo
Vestlandsnæringene er globale kunnskapsnav 1. Offshorenæringen 2. Maritim næring 3. Sjømatnæringen
Offshore olje og gassnæringen
Offshore: Fra oljeselskap til offshore teknologi og offshoretjenester Oljeselskaper
Offshore: Fra oljeselskap til offshore teknologi og offshoretjenester Oljeselskaper
Det startet med en visjonær politiker og industrimann Sørlandet skulle ta aktiv del i oljeutbyggingen i Nordsjøen Etablerte samarbeidsselskapet Oil Industry Services (OIS) Grunnlaget for dagens NODE bedrifter Sverre Walter Rostoft Industriminister 1965-1971
Fra rivalisering til fruktbart samarbeid og sunn konkurranse Sørlandet verdensledende i boreteknologi
NODE produkter i verdensklasse Boresystemer Bølgekompensering Laste-, losse- og forankringssystemer Komplette plattformløsninger
Vi trenger flere grundere som Bjarne Skeie
NODE omsetningen flerdoblet på få år Ordrereserve 2005: NOK 2,5 mrd Ordrereserve 2006: NOK 25 mrd Ordrereserve 2007: NOK 60 mrd Ordrereserve 2008: NOK 80 mrd Ordrereserve 2010: NOK 40 mrd Ordrereserve 2012; NOK 80 mrd Ordrereserve 2013: NOK 100 mrd Ansatte 2005: 1800 Ansatte 2006: 3500 Ansatte 2007: 5000 Ansatte 2008: 6250 Ansatte 2010: 7600 Ansatte 2012: 8500 Ansatte 2013: 10000 Hvorav 2/3 ing/siv.ing 2004: 4 mrd 2005: 5 mrd 2009: 41 mrd 2006: 16 mrd 2010: 36 mrd 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013: 60 mrd
Offshoreteknologi fra Kristiansand til Brasil
Hvem skulle trodd at noe slikt kunne skje på Sørlandet?
Olje- og gassressurser
Den svenske oljemyggen Lundin fant det gigantiske Johan Sverdrup feltet i Nordsjøen i 2012 Boresjef Hans Christen Rønnevik (Tidl. Saga/Statoil)
Flerfaseteknologi: Norges viktigste innovasjon
Oslonæringene er komplementære kunnskapsnæringer 1. Finans 2. IT 3. Kunnskapsbaserte tjenester
De komplementære kunnskapsnæringene har to ulike beitemarker 1. Selge tjenester til et betalingsdyktig hjemmemarked 2. Utvikle internasjonal virksomhet i de globale kunnskapsnavene (offshore, maritim og sjømat)
Oslo Maritime Finansklynge
70 80% av norsk IT næring IT-industrien er sentralisert
IT næringen
Kunnskapsflyt mellom næringer
To fremvoksende kunnskapsnæringer hemmes av svake næringsklynger og lite kommersialiseringskapital 1. Biotek (helse) 2. Fornybar energi og miljøteknologi (Cleantech)
??????
Forskning Nr 1, 2012 Kan vi leve av bioteknologien?
Verdiskaping i fornybar energi og miljøteknologi (2009) Vannkraft Miljøtek Avfall Vind Bio Sol Annet Kraftdistribusjon og handel
Norsk solindustri ble et kortvarig eventyr
Tre store næringer forble hjemmemarkedsnæringer 1. Handel (99%) 2. Bygg, anlegg og eiendom (96%) 3. Reiseliv (80%)
Tre næringer består av ensomme globale ryttere 1. Metaller og materialer 2. Telekom 3. Kunstgjødsel
Den tradisjonelle norske eksportbedriften er død 1. Med lastebil til Sverige 2. Forhandlernett i EU 3. Den norske merkevaren
Hvordan lykkes internasjonalt? 1. Bli med klyngenæringene ut 2. Født global teknologi 3. Selg bedriften til utlandet
Konklusjoner 1. Eneste effektive motkraft mot det høye norske kostnadsnivået er kunnskap i verdensklasse 2. Det er tre typer næringer med fremtidsmuligheter: Vestlandsnæringer, Oslonæringer og Pizzanæringer 3. Det finnes to veier til internasjonalisering: Følge klyngene ut eller Født global teknologi 4. Få er i stand til å utvikle skalerbare forretningsmodeller 5. Alternativet er å selge til utlandet og bli seriegrunder (og ikke eiendomsbaron)
www.ekn.no