Digital meldebok - Meldeboka

Like dokumenter
Læringsplattformen i trondheimsskolen

Selsbakk skole Satsingsområder Foto: Carl-Erik Eriksson

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET

Presentasjon KPR plan, bygg og geodata ebygg-prosjektet. Foto: Carl-Erik Eriksson

Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1

Digitaliseringsstrategi

Strategisk plan Sektorplan for Kultur, utdanning og oppvekst (KUO-plan)

Digital strategi for HALD Februar 2019

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk Plan Holmlia skole

Digitaliseringsstrategi

Kommunenes rolle i digitalisering av offentlig sektor

SOLVANG SKOLES PEDAGOGISKE UTVIKLINGSPLAN 2014/2015

Digitalisering i Bærum Handlingsplanen direktør for digitalisering og IT

endringsforløp i praksis

Digitalisering i en endringstid for Trøndelag

Statlig IKT-politikk en oversikt. Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning

Vi kan ikke velge bort omstilling i offentlig sektor. Steffen Sutorius direktør i Difi

Digitalisering i Oppegård kommune

STRATEGISK PLAN FOR CHRISTI KRYBBE SKOLER

HANDLINGSPLAN/TILTAKSPLAN FOR KVALITETSPLAN OPPVEKST utkast

Markedsdialog i DigiBarnevern

SIKT setter brukerne i sentrum. v/grete Orderud, avdelingsdirektør i Husbanken

Digitaliseringsstrategi

Kvalitetsmelding for grunnskolen Quo Vadis?

«Digitalisering, effektivisering og #ORG2022» Aulaen 13.desember 2016 Universitetsdirektør Kjell Bernstrøm

Tiltaksplan for Oppdalungdomsskole 2009

DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR GRUNNOPPLÆRINGEN I RINGSAKER KOMMUNE

Digitale barnehager Handlingsplan Strategisk plan for Oppvekst 2013/2023

Velkommen til Trondheim

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk Plan Lambertseter skole

Harstad kommune. Kommune i Troms med innbyggere. Vel 2800 elever. 333 lærerårsverk. 13 skoler

Sluttrapport Prosjekt «Digitalisering i Sarpsborg kommune - fase1»

3.1. Visjon for digitalisering i Overhalla kommune Vi kan formulere følgende visjon for arbeidet med digitalisering i Overhalla kommune:

Strategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode

DigInn-prosjektet. Digitale konsekvenser av kommunesammenslåing og - samarbeid i Inn-Trøndelagsregionen Renate Trøan Bjørshol, utviklingsrådgiver

DFØs mål og samhandling med brukerne

Saksbehandler: virksomhetsleder Hege Brænna. Digitaliseringsstrategi

Lokal Digital Agenda Kommunenes digitaliseringsprogram. Ellen Karin Toft Larsen Spesialrådgiver KS Forskning, Innovasjon og Digitalisering

HANDLINGSPLAN/TILTAKSPLAN FOR KVALITETSPLAN OPPVEKST

Velkommen Internett via Gjestenett Forelesningsmateriell finner du på skien.kommune.no/skoleringsdager. Kommunalsjef Grete Gjelten

Søknad til Skoleeierprisen for 2016

Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Videomøte

Digitaliseringsstrategi

En beskrivelse av noen av temaene i Foreldreundersøkelsen.

DIGITALE KONSEKVENSER AV EN KOMMUNE- SAMMENSLÅING. Grete Kvernland-Berg 25. April 2017

Organisering av digitaliseringsarbeid i egen kommune. Tromsø 13. oktober 2017

Pedagogisk IKT-strategi for stavangerskolen

Digital strategi for Lier kommune

Dysleksiplan Hellerasten skole

Valgfaget Innsats for andre Eventyr og sagn fra mange land på SFO

Digitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi

PLAN FOR OVERGANGER for barn og unge

OVERGANGER OG GODE SAMMENHENGER I SARPSBORG KOMMUNE. - Rutine for overgang og sammenheng mellom barnehage, skole og skolefritidsordning

ÅRSMELDING 2013/2014 GALLEBERG SKOLE

«Ullensaker kommune spiller på lag med frivilligheten» STRATEGI FOR FRIVILLIGHET (HØRINGSUTKAST)

Digitalisering og deling i kommunal sektor

Samordnet regional digitalisering

UTVIKLINGSPLAN 2016 RASTA SKOLE

Strategi for IKT-satsing i Kristiansundsskolen Strategidokument

Strategisk plan for Oppvekst Kvalitetsdokument for SFO

Elektrotekniker studie og «Vestfold-modellen»

Strategisk plan Garnes skule

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi. v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger

Virksomhetsplan 2016

Oslo kommune Utdanningsetaten

STRATEGISK PLAN SMØRÅS SKOLE

HVORDAN FORANKRE ARBEIDET MED «ORDEN I EGET HUS» OG HVORDAN I PRAKSIS GJENNOMFØRE DET I KOMMUNENE?

Vi er ikke alene om spørsmålet - Hvordan kan vi få bedre tverrfaglig samarbeid? Erfaringer fra Haugesund Skien Nøtterøy

Nasjonal IKT HFs strategi for perioden En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten. Agenda. 1.

Enhetsavtalen Periodemål og indikatorer 2019

Digitalisering og effektivisering Kongsvinger kommune

Karriereveiledning og sosialpedagogikk

INNFØRING AV NETTBRETT I SELBUSKOLEN

Plan for overgang fra barnehage til skole/sfo og fra barneskole til ungdomsskole

;-) PLAN FOR OVERGANGER. for barn og unge. KONGSVINGER KOMMUNE (pr ) T: F:

Velkommen til førskoledag!

Organisasjonsutvikling på NAV-kontoret

Handlingsprogram

HB 3.D.10. Strategi

Gausdal kommunes styringssystem.

PLAN VURDERING FOR LÆRING. Pulje 3

Meldingsutveksling i forvaltningen - EDU

Gjesdal kommune fakta og utfordringer

DIGITALISERING I KONGSBERGREGIONEN. 7 kommuner innbyggere ansatte

Forslag til planprogram. Kommunedelplan for barnehager og skoler

Transkript:

Jomar Estenstad eforum 28.oktober 2016 Foto: Carl Erik Eriksson Digital meldebok - Meldeboka 1

Hvem er jeg Spesialkonsulent ved Fagenhet oppvekst og utdanning i Trondheim kommune. 12 års erfaring fra klasserommet. 3 år som konsulent innenfor it. Tjenesteforvalter for Meldeboka og læringsplattformen. 2

Agenda Innledning Forprosjektfasen Presentasjon av løsningen Innføringsfasen Spørsmål 3

Foto: Carl Erik Eriksson Innledning 4

Om Trondheim kommune Trondheim kommune har 53 skoler med ca. 20 000 elever Ca 30 000 foresatte Antall lærere er ca. 1850 35 barneskoler, 11 ungdomsskoler og 7 kombinertskoler Ca 8000 barn i kommunale barnehager, Totalt ca 35000 foresatte og 5000 ansatte 5

Legge inn foresattevideoen og/eller ansattevideoen her 6

Foto: Carl Erik Eriksson Forprosjektfasen 7

Digitalt førstevalg gjennom alle livsfaser 8

Det digitale/teknologien er ikke målet, men middelet for å nå målet I økonomi og handlingsplanen 2016 2019 har kommunen, som et av flere, følgende periodemål innen tjenesteområde skole: «Samarbeidet med foresatte styrkes, herunder samhandling for å sikre koordinert innsats i et familieperspektiv Skole-hjem-samarbeidet påvirker elevenes motivasjon for læring I dag er digitale hjelpemidler nyttige supplementer til dialogen mellom skole og hjemmet. Dette vil øke i framtida, og skolen må finne riktige verktøy og arenaer for digital kommunikasjon Indikatorer på måloppnåelse er: Mer av kommunikasjonen mellom skole og hjem skjer via egnede digitale verktøy.» Innføring av Meldeboka vil være et av de viktigste tiltakene for måloppnåelse på dette periodemålet. 9

Grundig arbeid med strategier, målbilder og veikart på mange nivå som utgangspunkt Fremtidsbilder og overordnet digitaliseringsplan (2012) Overordnet plan for digitalisering av Trondheim kommune. Oppvekstområdet ble identifisert som et satsningsområde. Oppvekst all-in (2014) Strategiarbeid med fokus på oppvekstområdet. Fokus på interne arbeidsprosesser og kommunikasjon med innbyggere. Dekker hele oppvekstområdet IKT i trondheimsskolen (2015) Resulterte i tiltak for å øke digitale ferdigheter og utjevning av digitale skiller mellom skoler/områder. Plan for digital kompetanse (2016) En strategisk prioritering for 2016-2019 ift digitale satsingsområder og tiltak for skolene i Trondheim. Spisset mot skoleområdet 10

Oppvekst overordnet plan 2014-2017 11

Kundereisen 12

Personas for lærer og foresatt 13

Et utvidet brukerbegrep o Oppvekstkomiteen Interessenter: Digitalt førstevalg o Ansatte på alle skoler; kontaktlærere, faglærere, SFO-ansatte, ansatte i barnehager, IKT-veiledere o Styringsgruppe Digitalt o Lokale ressurspersoner på på alle skoler, ansatte på kontoret på alle skoler Førstevalg-programmet alle skoler, SFO og o Lokal ledelse på alle skoler, barnehager SFO og barnehager (rektorer, o Foresatte på alle skoler og barnehager enhetsledere, fagledere, pedagogiske ledere) o Elever på alle skoler og barn i o Kommunikasjonsenheten o Brukerutvalg på alle skoler og barnehager alle barnehager o Fagenhet oppvekst og utdanning o Alle ansatte i Trondheim kommune o Direktør Oppvekst og Utdanning o Tillitsvalgte o Rådmannens fagstab o Alle innbyggere i Trondheim kommune o Ansatte som yter andre tjenester inn mot barn, for eksempel o Lokal styringsgruppe Oppvekst og avlastningshjem, i tilknytning til elever på alle skoler og barnehager utdanning o IT-tjenesten 14

Foto: Carl Erik Eriksson Pilotfasen 15

Brukernes oppfatning var avgjørende for når pilotering kunne starte Fra innføringsstrategi: Før pilotering kan starte, skal: Kvaliteten på løsningen, tilknyttet utstyr, prosesser og rutiner oppleves som minst like god som dagens papirbaserte løsninger, prosesser og rutiner Brukervennligheten i løsningen og tilknyttet utstyr være minst like god som i dagens papirbaserte løsninger Alle målgrupper oppleve at alle krav til informasjonssikkerhet er godt ivaretatt Alle målgrupper oppleve at løsningen og tilknyttede rutiner kommer til å være tidsbesparende på sikt, sammenlignet med dagens rutiner Alle målgrupper oppleve at de har tilstrekkelig informasjon og opplæring til å ta løsningen i bruk Alle målgrupper vite hvor de skal henvende seg ved spørsmål til løsningen, utstyret, prosesser og rutiner 16

Innhenting av brukererfaringer på ulike måter Dialogmøter med brukere på pilotenhetene Tilbakemeldingsskjema for foresatte Yammer, e-post, telefon og besøk hos skolene og barnehagene 17

Foto: Carl Erik Eriksson Hva har vi i løsninga? 18

19

20

bjorn.skar@trondheim.kommune.no 21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

Foto: Carl Erik Eriksson Utrullingsfasen 48

Informasjon tilpasset brukernes behov 49

Å være med hele veien fra topplederforankring til praktisk veiledning 50

Brukeren i sentrum i intern og ekstern kommunikasjon 51

Foto: Carl Erik Eriksson Forvaltning/ driftsfasen 52

Videreutvikling Det jobbes med å få ny funksjonalitet inn i løsninga og forbedring av eksisterende. 53

Det er brukerne som vet hvor skoen trykker - eller bleiene mangler... 54

Foto: Carl Erik Eriksson Spørsmål 55