Utvikling av NCE SE til GCE-søknad Fra nasjonal til global konkurransearena 1 Næringskonferansen Kongsberg, 21.8.2015 Torkil Bjørnson
Kongsbergs utvikling basert på omstilling og innovasjon Total forandring fra 1987 til i dag: Fra liten, ensidig og nasjonal statsbedrift til stor, mangfoldig og global kompetanseklynge Fra 2,5 til 49 mrd NOK i årsomsetning Sterkt økende globalt marked (85 %) Fra underskudd til overskudd Fra 3.800 til 24.000 ansatte Fra norsk til utenlandsk majoritet ansatte Fra 95 % til 30 % av de ansatte lokalt Fra nasjonalt til globalt eierskap Kun basert på hjernekraft dvs. Systems Engineering-basert innovasjon Kongsberg ble NCE Systems Engineering i 2006
Systems Engineering Helhetlig måte for å løse kompliserte utfordringer Unikt for å sette «ny kunnskap/teknologi i arbeid» Teknologier Systems Engineering Komplekse systemer fra subsea til space
Hva er egentlig NCE-programmet Virkemiddelapparatets Kinderegg: Skal gjøre de beste klyngene bedre Langsiktig (10 år) Klyngens aktører bestemmer selv hva som skal gjøres Vår oppfatning: Bedriftenes forlengede arm Middel og ikke et mål Like mange ulikheter som klynger Må fange opp dynamikken tidligst mulig (være i forkant) Modne klynger kan ikke ledes gjennom stringente planer, men av «strategic intent» Stiller ekstra store krav til forutsigbarhet og fleksibilitet «Næringslivets toppidrettssenter» 4
Trekk ved en klynge Aktørene har et fellesskap: Bransje Teknologi Kompetanse Felles utfordringer: Vertskapsattraktivitet for bedriftene: Synergimuligheter Relevante rekrutteringsmuligheter Konkurransedyktige rammebetingelser Tempo: Respons-evne på dynamikken: Markedet Kunnskapseksplosjonen Teknologiutviklingen Økonomi Fleksible virkemidler Akademisk klynge-teoretisering er en trussel Teknologi Kompetanse Business
Omstillingsdebatten: Bransjeklynger kan være sårbare Hva da med Kongsberg? 6
Kongsbergindustriens omsetningsutvikling 60,0 Revenue from the cluster (BNOK) 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0-2009 2010 2011 2012 2013 2014 Bransjefordeling 2014: Andre 4 % Luftfart 3 % Automotive 17 % Forsvar og romfart 12 % Maritime 20 % Olje- og gassteknologi 43 % En klynge som ikke er avhengig av én bransje, er mer robust
Kongsberg: Sterk, global kompetanseklynge Intet annet sted i verden finner du så mange verdensledende bedrifter i så mange bransjer så geografisk konsentrert Felles kompetansebase Michael Pennotti Director of Systems Programs School of Systems and Enterprises Stevens Institute of Technology
Samarbeid om bedriftstilpasset kunnskapsutvikling (utdanning, forskning og innovasjon) Norwegian Institute for Systems Engineering
Konkurransen har aldri vært hardere Akselererende globalisering Kunnskapseksplosjon, spesielt i Asia Økende dynamikk i økonomien og markedet Global konkurranse på nye områder: Konserninternt, langs hele verdikjeden
Stikkord: Hovedutfordringen nå: vertskapsrollen Innovasjonshastighet, omstillingsevne, økt bærekraft Vår «suksessformel» for å videreutvikle kunnskap/metodikk: Det beste fra ulike bransjer + Global forskningsfront + Egen forskning = Ny plattform (som implementeres i bedriftene) = Økt global konkurransekraft
«Norge 6.0» og global konkurranseevne
Vår GCE-prosess 2007-> Utfordringer innenfor NCE-rammen Internasjonalisering SMB-utvikling i verdikjeder Internasjonale kunnskapskoblinger Global konkurransearena 2011: «4-kløveret» dannet = samarbeidsavtale mellom NCE Maritime, NCE NODE, NCE Raufoss, NCE SE 2012: Forslag til GCE-program fra «4-kløveret»: Styrke norsk konkurranseevne i globale verdikjeder (pilot) 2014: Søkte GCE SE & Innovasjon 2015: Søkte GCE Industrial Transformer 1:1 møter med nøkkelpersoner Flere tematiske work shops Grep fatt i nasjonalt omstillingsbehov og teknologiutviklingen/-mulighetene Avstemming inn mot «Norge 6.0» og andre utviklingstrekk/-behov Omstille/utvikle med smart bruk av eksisterende og ny kunnskap/teknologi GCE Industrial Transformer m/transformation Accelerator 13
Vi bruker bildene fra forsiden på søknaden GCE Industrial Transformer Global Centre of Expertise Industrial Transformer Enabling faster industrial transformation and increased sustainable growth
Innsatsområder Raskere omstilling og økt bærekraftig vekst ved smartere bruk av ny kompetanse og ny teknologi Innhenting/utvikling/deling av ny kunnskap/teknologi Transformation Accelerator: Felles samhandlingsarena (Klyngeorg, KI, NISE, bedriftene) Tilgang på «annen» spisskompetanse Videreutvikling av verktøykasse og infrastruktur for økt innovasjonshastighet og omstilling Innovasjons- og omstillingsprosjekter Dynamisk miljø (tempo) Unik delingskultur for spredning
Potensielt resultat for Norge Mer robust fastlandsindustri Nye næringer og bedrifter Flere ben å stå på Fra særstilling til omstilling Grønnere og mer bærekraftig industri og samfunn Økt verdiskaping, konkurransekraft og fremtidsrettede arbeidsplasser #SustainableTransformation
Ønske det, ville det, men gjøre det..? Omstillingsbehovet har akselerert Innovasjon Norge ser utfordringen Klynger som omstillingsmotor Kongsberg er klare til å ta utfordringen sammen med andre klynger
For mer info: www.nce-se.no (abonnér på nyhetsbrev) Takk for oppmerksomheten!