NÆRINGSLIV I MIDTRE GAULDAL KOMMUNE

Like dokumenter
Utfordringer for næringslivet i Tydal. Samarbeid kommune og næringsforening. v/fagsjef næring og kultur Anne Kathrine Sæther, Tydal kommune

Medlemsundersøkelsen 2012 intervju med 147 medlemmer

2015 til Handlingsplan

Teksten settes her. med ny næringsplan!


Næringsplan for Holtålen kommune

Attraktive kommuner. Innspill til samarbeidskomiteen for Orkdalsregionen 20. februar Telemarksforsking

Landsdekkende næringspolitisk undersøkelse 2015 Bergensregionen mot Norge

Næringslivet i Hemnes. intervju med 112 bedriftsledere i Hemnes Kommune 2013.

Tiltaksplan for næringsutvikling i Midtre Gauldal kommune

HiBu s Næringslivsbarometer

Rullering IKAP Bedriftsregister. Rådmannsforum 14. januar 2014 Prosjektleder IKAP - Esther Balvers

Regionrådet høringsutkast IKAP september 2014 Prosjektleder IKAP - Esther Balvers

Kartlegging av konsekvenser i forbindelse med nedbemanning REC Glomfjord

Sør-Trøndelag: Her vil jeg bo og leve. Om attraktivitet og næringsutvikling

Evaluering av byregionprogrammet. Survey februar 2017 Foreløpige resultater og forventede effekter

HVORDAN KAN OPPDAL/RENNEBU «BRUKE» TRONDHEIM? Næringskonferansen 2016, Oppdal, 14. november 2016 Ved Berit Rian, adm. direktør NiT

Økonomisk status blant selskapene på Haugalandet i 2015 og 2016

Hand out fra kontaktmøte med næringslivet

Søknadsskjema for Bolyst. Søknadsfrist: 3. mai Smaabyen Flekkefjord Vilje til vekst.

1. Hva mener du om Næringsforeningens betydning for næringslivet i Harstadregionen?

Velkommen til frokostmøte. Næringsutvikling i Modum. 11. sept I Modum strekker vi oss lenger!

NHOs Kompetansebarometer: Temanotat nr. 1/2015

Handlingsplan Næring

Handlingsplan for SNP Os kommune Landbruk

Medlemsundersøkelsen 2011 intervju med 240 medlemmer av

Skedsmo Dømt til vekst. Lillestrøm 9. januar 2015

Medlemsundersøkelsen 2010 intervju med 283 medlemmer av

Bostedsattraktivitet. Sälen 19. Januar 2015

STØREN SØR OG NÆRINGSAREAL I MIDTRE GAULDAL

REGIONAL PLAN FOR VERDISKAPING OG NÆRINGSUTVIKLING

Saksframlegg. Trondheim kommune. INTERKOMMUNALT SAMARBEID I SØR-TRØNDELAG Arkivsaksnr.: 03/02167

IKAP Areal- og transportutvikling i Trondheimsregionen. Hva har vi lykkes med - utfordringer videre. 06. mai 2015 Prosjektleder IKAP - Esther Balvers

STRATEGISK NÆRINGSUTVIKLINGSPLAN Kommunens ambisjoner og tanker rundt etablering av en «Næringskomite»

NÆRINGSLIVET HENGER VI MED? Betalingsformidling 2015 Ved Berit Rian, adm. direktør NiT

RULLERING AV STRATEGISK NÆRINGSPLAN

Kl Lett lunsj med gruppesamtaler. Kl Spørsmålsrunde til innlederne, rapport fra gruppesamtaler

Høring - Tilrådning tjenestestedsstruktur - Trøndelag politidistrikt. Uttalelse fra Midtre Gauldal kommune

En arena for kompetanseheving og innovasjon. Søknad om tilskudd til forprosjekt.

Innovasjon i offentlig sektor Innovasjonsattraktivitet Av: Muris, Linn, Sandra, Cecilie og Thomas

Attraktivitetsmodellen. Trysil 21. mai 2015

Invitasjon til informasjonsmøte: «Utvikling av næringslivet i Meråker»

Regional analyse av Horten. Utvikling, drivkrefter og scenarier

Medlemsundersøkelsen 2013 intervju med 116 medlemmer

Strategisk plan for Fjellregionen

1. Hvor mange ansatte har din bedrift?

Søknad om støtte til oppstart av ny butikk i Hauka

Status og utfordringer i Hyllestad, Askvoll og Lærdal. Hyllestad 25. august 2015

Kunnskapsparken Helgeland AS

Nordkapp kommune. Web-undersøkelse januar 2018

1. Hvor mange ansatte har din bedrift?

Regional analyse av Askim. Utvikling, drivkrefter og scenarier

UTVIKLINGSPLAN Rådmannsforum

NYTTÅRSMØTE PULSEN PÅ NÆRINGSLIVET VED INNGANGEN TIL 2017

REGIONAL KARTLEGGING AV INDUSTRIEN PÅ HELGELAND

Utfordringer for Namdalen

Integrering av flyktninger Næringslivsundersøkelse juni 2017

Vedtatt i kommunestyret

Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen

1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT VISJON 3

«KOMPETANSE FOR EN NY TID FELLES ANSVAR» Samhandlingsmøte, Trondheim Herdis Floan, seksjonsleder Lisbeth Pedersen, prosjektleder

Medlemsundersøkelsen Oppdragsgiver: Ranaregionen Næringsforening

Det er tre sentrale aktører i et Nærings-ph.d.-prosjekt: Bedriften, kandidaten og universitetet som gir graden.

Hvem er med for å jobbe får å nå målet om vekst?

Forankring og godt samspill gir resultat!

Kvinner i styrene i norske ASA pr juni 2007

Anmodning om økt bosetting av flyktninger

Scenarioer for Østfolds utvikling: Hva er attraktivitet og hva betyr det for framtiden?

Næringsutvikling i Midt-Telemark. Hovedtrekk i utviklingen - næringsmonitor

Korleis lukkast med lokal næringsutvikling!

IKAP-2. Areal- og transportutvikling i Trondheimsregionen. 04. mai 2015 Prosjektleder IKAP - Esther Balvers

Næringsutvikling på Notodden

Styrets lederfunksjon Frode Solberg

Næringsplan

Næringsutvikling i Midt-Telemark. Kjennetegn, utvikling, hvordan alt henger sammen, hvordan skape attraktivitet

Deres ref: Vår ref Saksbehandler Dato 2012/ Astri Christine Bævre Istad

Porsgrunns attraktivitet utviklingsstrategier

Omstillingskommune Sauda. Handlingsplan Handlingsplan Sauda omstilling 2017 Side 1 av 7

Samarbeidsutvalg Næringsliv Et rådgivende organ for Formannskapet Hilmar Olsen,

SIV Industri-inkubator AS

Attraktivitet og næringsutvikling i Fusa

Hva slags utvikling kan vi få i Vestfolds framover? Tønsberg 21. april 2015

LFH strategi Vedtatt i styremøte 12.des. 2013

Regional analyse av Vågan. Utvikling, drivkrefter og scenarier

Omstillingsprogrammet i Sauda

Handlingsplan 2016 for Midt-Telemark Næringsutvikling AS. Basert på strategisk næringsplan for Midt-Telemark

Stavangerregionen God på næring svak på attraktivitet?

Omdømmeundersøkelsen Trondheim Havn

Attraktivitet i Rendalen. Hva kan man gjøre noe med? Og hva kan man ikke gjøre noe med?

RAPPORT TREBEARBEIDENDE BEDRIFTER I SØR-TRØNDELAG

Perspektiver for regional utvikling

Befolkningsutvikling og arbeidskraftbehov"

Utviklingsplan , Trondheimsregionen

ARBEIDET MED Å INKLUDERE HELE TRONDHEIMSREGIONEN INN I VISIT TRONDHEIM

STRATEGISK NÆRINGSPLAN BØ KOMMUNE HANDLINGSPROGRAM 2015

Medlemsundersøkelsen Oppdragsgiver: Ranaregionen Næringsforening

Handlingsplan for SNP 2016

RÅDGIVENDE INGENIØRERS FORENING (RIF) KONJUNKTURUNDERSØKELSEN 2015 MAI/JUNI 2015

Medlemsundersøkelsen 2014 intervju med 144 medlemmer

// NOTAT. NAVs bedriftsundersøkelse 2017 Hedmark. Positivt arbeidsmarked i Hedmark

Transkript:

SPØRREUNDERSØKELSE 2013 NÆRINGSLIV I MIDTRE GAULDAL KOMMUNE

INNHOLD Innledning... 3 Bakgrunn og formål... 3 Bedrifter som svarte på spørreundersøkelsen... 3 Næringsareal... 5 Næringsforening... 6 Arbeidskraftmobilisering... 7 Kompetanse og Innovasjon... 8 Kompetanse... 8 Innovasjon... 10 Sammendrag... 10 Veien Videre... 11 Impressum... 12 Side2

INNLEDNING Bakgrunn og formål Spørreundersøkelsen er et ledd i arbeidet med strategisk næringsplan i kommunen. Undersøkelsen skal vise behovet som næringslivet i kommunen har for fremtidig utvikling. Dessuten skal undersøkelsen tjene som diskusjonsgrunnlag for referansegruppen i arbeidet med strategisk næringsplan og som beslutningsgrunnlag for styringsgruppen. Bedrifter som svarte på spørreundersøkelsen Det er totalt 44 bedrifter som har svart på spørreundersøkelsen. Spørreundersøkelsen ble sendt ut til 450 aktører i kommunen hvorav ca. 200 anses å være i daglig drift. 1 Dermed er det ca. 25 % av de aktive bedrifter i Midtre Gauldal kommune som har svart på undersøkelsen. Angående størrelsen av bedriftene som har svart på undersøkelsen fastslås det følgende fordeling: 1 Utenom landbruk. Side3

Deltakelsen gjenspeiler den generelle fordelingen av bedriftene etter bedriftsstørrelse i kommunen. 2 Den stedsmessige fordelingen av bedriftene som svarte på spørreundersøkelsen ser ut som følgende: 2 Utenom Landbruk. Side4

NÆRINGSAREAL Av de 44 som svarte på spørreundersøkelsen har 22 oppgitt at dem har en eller annen form for mer næringsareal i løpet av de neste 3-5 år. Ut ifra at bare ca. 25 % av næringslivet har deltatt i spørreundersøkelsen kan følgende oversikten firedobles for å finne riktig arealbehov for det bestående næringslivet i kommunen. Litt mer differensiert har deltakerne oppgitt følgende fremtidig behov for næringsareal: Side5

NÆRINGSFORENING Spurt etter behovet og utformingen av en næringsforening har deltakerne gitt følgende svar: Side6

ARBEIDSKRAFTMOBILISERING 28 av deltakerne har svart på spørsmålene om arbeidskraftsbehovet. Igjen kan resultatet vel firedobles med tanke på at bare 25 % av næringslivet har deltatt i spørreundersøkelsen. Andre svar: Interessenter melder seg selv NAV Facebook, hjemmeside osv. Side7

KOMPETANSE OG INNOVASJON Kompetanse Side8

Nesten halvparten av bedriftene skaffer seg nødvendig fagkompetanse utenom faget i Trondheim. Med Gauldal Ressurs som lokal kunnskapsformidler i Midtre Gauldal er dette tallet litt overraskende. Men det er ikke lett å si, hva slags kompetanse det er som bedriftene skaffe seg i Trondheim. Side9

Innovasjon En positiv overraskelse er at mange bedrifter som ikke driver med forskning fra før utelukker ikke at de kommer til å gjøre dette i fremtida. Her er det viktig å ta tak i bedriftene og legge til rette for mer forskning og utvikling. I januar 2013 ble det etablert et samarbeid mellom Klæbu, Melhus, Midtre Gauldal kommune for å fremme forskningsaktiviteten i bedriftene i kommunene. SAMMENDRAG Resultatene fra undersøkelsen viser et godt og stabilt næringsliv i Midtre Gauldal kommune som er interessert i framtidig utvikling og innovasjon. Bildet i dag er at de fleste bedrifter har god fagkunnskap men mangler kunnskapen utenom faget som er viktig for framtidig utvikling. Dessuten er det en utfordring å trekke til seg kompetent arbeidskraft. Denne situasjonen skal ikke overvurderes i en lokal sammenheng, siden arbeidskraftmangel er et tema i hele landet. Det er viktig å følge med strategiene på dette i andre deler av landet og prøve å finne de best-casescenarier for å forbedre situasjonen. Dessuten er det veldig viktig å kontinuerlig jobbe med kommunes attraktivitet som bosted. Dette gjennom sentrumsutvikling og annen omdømmebygging, særlig opp imot Trondheim. Side10

Andre ting næringslivet er opptatt av er: Bedre og raskere bredband sør for Støren. Flere boligtomter Arealplanlegging Kortere saksbehandlingstid på byggesaker VEIEN VIDERE Resultatene fra undersøkelsen skal sammen med andre gjennomførte analyser danne en grunnlag for å utarbeide en SWOT-analyse som igjen brukes i til å utarbeide målsettinger og strategier for en handlingsplan for næringslivet. I det videre arbeidet skal aktører fra alle næringslivsbransjer inviteres for å finne muligheter for samhandling også på tvers av bransjene. Side11

IMPRESSUM Tallene er hentet fra purehelp og korrigert internt for feil i formål til bedriftene Det er bare bedrifter som sender regnskapet sitt inn til Brønnøysund som er att med i betraktning på driftsinntekter og resultat. Dette gjelder ikke landbruk, her ble det sammen med landbruksavdeling i kommunen gjennomført en vurdering etter tallene fra Norsk Landbruksforening. På landbruk er tilskuddene tatt med i resultatene. Dessuten er resultatene antatt til å være 3 % av omsetningen, som er et tall som er tatt fra landbruksbedrifter organisert som AS. Dette for å garantere sammenlignbarhet mellom landbruk og andre næringslivsaktører. Undersøkelsen rettet seg først og fremst mot bedrifter innen bransjene industri, bygg og anlegg, transport og tjenesteyting. Dette fordi det allerede er gjennomført undersøkelser i bransjene handel, reiseliv og landbruk. Side12