Fra teori til praktisk utøvelse



Like dokumenter
Vedlegg 2 Metodebeskrivelse for usikkerhetsanalysen. Kvalitetssikring (KS 1) av KVU for hovedvegsystemet i Moss og Rygge

Finansdepartementet. Felles begrepsapparat

Felles begrepsapparat KS 2

Usikkerhetsseminar Kielferga 2 Okt 07 Oblt A Helling FLO/I/Preprosjekt

Hensikt, roller, konseptet bak kvalitetssikring av beslutningsdokumenter. Krav til Sentralt styringsdokument (FL) Agnar Johansen (SINTEF)

Risikostyring. Dr. ing Øystein H. Meland

Finansdepartementet. Superside og veiledning til standardisering av rapport.

Forsvaret Eierstyring i prosjekter

Forsvarets policy for håndtering av usikkerhet i prosjekter FDs krav til usikkerhetsstyring 2. oktober 2007

Konkurranse om ny rammeavtale om kvalitetssikring av konseptvalgutredninger og forprosjekt for statens investeringsprosjekter

Drift av fartøyer Innfasing av nytt materiell

Prosjektseminar for journalister

Statens kvalitetssikringsordning KS1 og KS2. Avdelingsdirektør Jan Olav Pettersen Finansdepartementet

MTB-våpenet. Nytt Sjømåls Missil (NSM) Attacks without warning. Bjørn Kvisgaard Kommandørkaptein Sjef MTB Våpenet

Vedtakssak Dato: Vedlegg: 1. Referat fra møte med KD av

USIKKERHETSVURDERING FOR NYTTEPOENG OG KOSTPOENG

S T Y R E S A K # 20/01 STYREMØTET DEN STATUS FOR BYGGESAKEN

7.4 Styring av statlige investeringsprosjekter

UTKAST. Instruks om saksbehandling ved leie av lokaler i markedet og håndtering av byggeprosjekter i statlig sivil sektor

Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden

Hattfjelldal kommune PROSJEKTPLAN. Prosjekt AVLASTNINGSBOLIGER

Kostnadskalkyler og usikkerhetsanalyser i store industriprosjekt. Olav Torp Førsteamanuensis NTNU, Institutt for bygg, anlegg og transport

"Marinens nye kapasiteter. Hva blir operasjonsmønsteret? " FKOM Henning Amundsen

Concept-programmet: Innledning til kvalitetssikring av prosjekter. Knut Samset NTNU

Case-presentasjon: Forsvarets Program Golf

Erfaringer fra anskaffelse av vektertjenester

Usikkerhetsanalyse Nytt Universitetssykehus i Stavanger, SUS2023

Anskaffelse av ny kampflykapasitet Metodikk for usikkerhetsanalyse siv.ing. Eilif Holte

Revisjon av store investeringsprosjekter i Oslo kommune

Harlans Seminar

Vedlegg til styresak Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.90

NTNU S-sak 18/08 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet RE/IF Arkiv: N O T A T

Offentlige anskaffelser 8 Særlig om utvidet egenregi og samarbeid i offentlig sektor og anskaffelsesregelverket

PRINSIX - Rammeverk. Norwegian Ministry of Defence. Steffen Evju Fagdirektør FD IV Mai 2012

Introduksjon til prosjektarbeid del 1. Prosjektet som arbeidsform Begrep, fundament og definisjoner

Administrasjonen. Styremøte i Helse Finnmark HF Dato. 1. desember Møtedato: 8. desember 2011

Beskrivelse av Anslagsmetoden og dagens bruk av denne ( )

HVORDAN LYKKES I PROSJEKTER? Jill Akselsen, regiondirektør Faveo Prosjektledelse AS UiA, 15. oktober 2014

P2513 Logistikk- og støttefartøy

Hoppsann slik ble det - Hva er et vellykket prosjekt? Torgeir Skyttermoen

FRA BESTILLER TIL FRAMSKAFFELSE SAMARBEID FOR GOD MÅLOPPNÅELSE

«Kompetanseløft til kommunal beredskap» Voss november Foredraget til Orlogskaptein Audun Skauby Haakonsvern orlogsstasjon

NÆRINGSFORENINGEN Hvordan lykkes i prosjektgjennomføring? Regiondirektør Åge Alexandersen

Skipstekniske utfordringer for STA

Harlans seminar 4 november Jørgen Jorde Siv Ing/ vpl KK Prosjektleder/ Senior prosjektingeniør

ETABLERING AV SENTRALT TJENESTESENTER HOS NORSK HELSENETT

Etat for utbygging Jarle Kvalvik Utbyggingsdirektør

Avvik mellom etatenes kostnadsestimat og anbefalingene i KS2

Statens prosjektmodell veileder for digitaliseringsprosjekter

Kvalitetssikring av konseptvalg, samt styringsunderlag og kostnadsoverslag for valgt prosjektalternativ. Kostnadsestimering

Morten Jacobsen Forsvarets logistikkorganisasjon

Presentasjon av veileder for tidligfase BA2015-konferanse

Ingeniørfaglig systemtenkning. Hvorfor tverrfaglig systemforståelse og samarbeid er nødvendig

1. Initiativ og prosjekter for systemutvikling

Usikkerhetsstyring. Morten Skodbo Rambøll Management Consulting

Mandat for Konseptfasen. Modernisering UNN Breivika Bygningsmessig realisering av Pasientens helsevesen Universitetssykehuset Nord-Norge HF

Totalforsvaret Regionale og lokale utfordringer

Prop. 1 S Tillegg 1. ( ) Proposisjon til Stortinget (forslag til stortingsvedtak) FOR BUDSJETTÅRET 2013

TILDELINGSBREV 2015 FOR NORSK KULTURMINNEFOND

Vedlegg B - Prisskjema Tilbud ambulansefly

Tema 1 - Prosjekt som arbeidsform. Hva er et prosjekt? Prosjektets livssyklus

ENTREPRISEJURIDISK SEMINAR HOLMSBU. Suksess eller fiasko i prosjekter, ditt valg? Seniorrådgiver Sven Erik Nørholm, Faveo

NORSK LOVTIDEND Avd. I Lover og sentrale forskrifter mv. Utgitt i henhold til lov 19. juni 1969 nr. 53.

Nytt sykehus i Drammen Dag Bøhler prosjektdirektør 11.april 2018

Styring av tidligfasen

Ullensaker kommune Plan og næring

FOHs forventninger Sjømaktseminaret 2012

Kommunale investeringsprosjekter. Prosjektmodeller og krav til beslutningsunderlag.

Samordning mellom forsvar og helsetjeneste i praksis.

Styret Sykehuspartner HF 19. juni 2019

Byggeprosjektet P26 og kulvert

Kvalitetssikring av styringsunderlag og kostnadsoverslag (KS2) for Pensjonsprogrammet, fase 2

Usikkerhetsstyring et steg ut i mørket?

Økonomisk usikkerhetsanalyse i levetidsperspektivet

Kostnadsutvikling mellom KS1 og KS2 i byggeprosjekter

Hattfjelldal kommune PROSJEKTBESKRIVELSE/ FORPROSJEKT

Tilbyderkonferanse. Rammeavtale for tjenesteutvikling

Utbygging av Holmenkollen nasjonalanlegg

Styresak 81/11 Utbyggingsprosjektet ved Nordlandssykehuset i Bodø - usikkerhetsanalyse og rammeforutsetninger

Hvordan sikre valg av optimal kontraktstrategi?

KONKURRANSEGRUNNLAGETS DEL III. Oppdragsbeskrivelse. Rammeavtale for levering av konsulenttjenester til internkontroll i Forsvarsbygg

Kontraktsstrategi for BA-anskaffelser. Magne Hareide Seniorrådgiver DIFI for NKF 15.mars 2018

Forprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester. Prosjektplan

Transkript:

Usikkerhetshåndtering Fra teori til praktisk utøvelse Usikkerhetsseminar på Kielfergen 2 4 oktober Christian Irgens Kommandørkaptein PL P2513 Logistikk og støttefartøyer

Klipp fra BT 28 sep 07 Usikkerhets avsetning Kostnads sprekk Kostnads rammen Tids rammen

Konseptuel skisse AOR NorTG krav til logistikkstøtte AOR Lift on/off KKI/CIC Sanitet MJK RAS Konteinere Stores Roll on/off Verksteder Ammo Div last Fuel Fuel Vann Hoveddimensjoner AOR: L=140m; B=22m; D=6,5m; Depl=11.500 tonn Dødvekt: 5.125 tonn To hovedmotorer og propellere 20 knop + 1xTender

Usikkerhetshåndtering Usikkerhet Senke krav Redusere informasjon Redusere kvalitet Omgjøre trusler til muligheter Aktivt redusere risiko Overføre risiko til annen part Unnvike risiko Fordele risiko på flere parter Akseptere risikoen Planlegge tiltak A N A L Y S E R E U S I K K E R H E T E R

Kjernebegrepene Resultat av estimering og analyse Kostnad Formelle styringsnivå Foreslått kostnadsramme Restusikkerhet Usikkerhetsavsetning Vedtatt kostnadsramme for Fagdepartement som prosjekteier Forventet kostnad Basiskostnad Forventet tillegg Uspesifisert usikkerhet Grunnkalkyle Styringsramme for utførende etat Styringsmål for Prosjektleder. (Settes av utførende etat) Sammenhengen mellom kjernebegrepene

Usikkerhetsavsetning (P6088 Nye Fregatter) FD ½ - parten (Strategisk reserve!) Forsvaret (FMO) ½ - parten, delt i 3 like deler: Forsvars sjef 1/3 Sjef FLO 1/3 Styringsgruppen 1/3 (Dekker gap mellom KD og Kontrakt) (Prosjektleder måtte be om å få bruke av denne delen)

Usikkerhetsavsetning Lessons learned P6088 Nye Fregatter Absolutt nødvendig for effektiv prosjektgjennomføringen Alle parter må ha en god kontraktsforståelse. Styringsgruppens virkemåte må være entydig og akseptert First Replenishment at Sea with Fridtjof Nansen Class and German AOR

Ingen usikkerhet % av tilfellene innenfor 85% K45 (P85) Avsetning for usikkerhet FT45 + UA45 = 0 UA45 = P85-P50 50% FMO45 (P50) Forventet kostnad FT45 = P50-MK45 Basis kostnad MK45 (=G45+UU45) Kostnader

Lav estimatusikkerhet Liten FT/UA % av tilfellene innenfor 85% Avsetning for usikkerhet FT45 + UA45 50% Forventet kostnad Basis kostnad MK45 (=G45+UU45) FMO45 (P50) K45 (P85) Kostnader

Høy estimatusikkerhet Stor FT/UA % av tilfellene innenfor 85% Avsetning for usikkerhet FT45 + UA45 Forventet kostnad 50% Basis kostnad MK45 (=G45+UU45) FMO45 (P50) K45 (P85) Kostnader

Prosjektets økonomiske rammer med usikkerhet Planelement Grunnkalkyle (GK45) Uspesifisert usikkerhet (3%??) Basiskostnad (MK45) Forventet tillegg (FT45) Forventet kostnad (FMO45) Usikkerhetsavsetning (UA45) Foreslått kostnadsramme (K45) Gjennomføringskostnader (G1760) Beløp Kostnadsramme EBA (K44,47,48) Totalt Planbeløp

Prosess (Kat 1 prosjekt) P2513 Aktivitet Ansvarlig Tid Full operativ kapasitet FLO/KE 2012!! (OPS 2010) Første leveranse FLO Utdanning av personell FLO/KE/KNM-T Bestilling av fartøyer FD/FLO Bestilling, Long Lead Items FD/FLO Leverandøroppfølging FLO Utarbeidelse av kravspessifikasjon FLO Kontraktsarbeid FLO Detaljplanlegging, initiell utdanning FLO/KE/KNM-T Orientering mot valgt leverandør FLO Regjeringsnotat 4, valg av leverandør Regjeringen FLO kontraktsforhandlinger FLO Gjennomføringsoppdrag, FD 2008 Eie / leie (OPS) Logfartøy-proposisjon til Stortinget Regjeringen Utarbeidelse av Logfartøy-proposisjon FD Regjeringsnotat 3, gogkjennelse av FL Regjeringen Kvalitetssikring 2 (KS 2) av FL Ekstern kvalitetssikrer KL (deler av FL) inn i LT Prop 2009-2013 FD??? Femskaffelsesløsning (FL) FD Startet 2006/07 Regjeringsnotat 2, Godgjenning av KL Regjeringen Mangler Kvalitetssikring 1 (KS 1) av KL Ekstern kvalitetssikrer Mangler Svar på markedsundersøkelser (RFI) Skipsmegler (OPS), LMG (eie) Pågår Utarbeidelse av kravdokument KE Pågår Utarbeidelser av markedsundersøkelser (RFI) FLO Skrevet Konseptuel løsning KL (Strukturplan) FD MFU/IVB (2004)??

Totalt plabeløp Foreslått kostnadsramme Forventet kostnad Basiskostnad Totalt planbeløp Kostnad EBA Gjennomføringskostnade r Usikkerhetsavsetning Forventet tillegg Uspesifisert tillegg Grunnkalkyle Følgende må legges til på toppen av Foreslått kostnadsramme : K44/47/48 = Kostnadsramme EBA-investeringer G1760 = Gjennomføringskostnader kap 1760 G173x = Gjennomføringskostnader, kap 173x Sammenhengen mellom kjernebegrepene

FL (Styringsdokument)

FL (Styringsdokument)

FL (Styringsdokument)

Definisjoner Oppdragsgivende departement Forsvarsdepartementet (FD) Utførende enhet Forsvarets Logistikkorganisasjon (FLO) Kvalitetssikrere Eksterne konsulentselskaper/organisasjoner Valgte firma utfører også usikkerhetsanalysene i KS2 Organisasjon (Prosjektform) En skal velge den organisasjon som er best i stand til å løse oppgaven og som kan håndtere den usikkerheten som prosjektet eksponeres for. Organisasjonen skal synliggjøre hvem som har ansvar og fullmakter til å styre prosjektets usikkerhet. Usikkerhet Differansen mellom den informasjon som er nødvendig for å ta en sikker beslutning og den tilgjengelige informasjon som prosjektet til enhver tid har tilgang til.