USIKKERHETSVURDERING FOR NYTTEPOENG OG KOSTPOENG
|
|
|
- Lina Kristensen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 USIKKERHETSVURDERING FOR NYTTEPOENG OG KOSTPOENG JO HANNAY SIMULA RESEARCH LABORATORY «Nytte og kostnadsstyring av IT-prosjekter i en usikker verden» HiT-frokostseminar 7. mars 2018
2 Nyttestyre Hva da? Hva vil det si?
3 Lønnsomhetsanalyse Produktelementer = produktelement Kravspesifikasjon (Minste) levedyktige produkt (Minimal) marketable feature (Minste) levedyktige endring (Minimal) viable change Epos/Epic Historier/stories Konstruksjon Produkt Gevinst
4 Lønnsomhetsanalyse Nytte/kost-indeks Nyttestyre: Maksimere nytte i forhold til kost tidlig = produktelement 1,30 2,93 4,71 4,89 10,53 12,33 Nytte-estimat 38,71 Nytte/kost-indeks Kost-estimat 3,14 Gevinst
5 Lønnsomhetsanalyse Effektmål Effektmål = produktelement 1,30 2,93 4,71 4,89 10,53 12,33 Nytte-estimat 38,71 Nytte/kost-indeks Kost-estimat 3,14 Gevinst
6 Ordne produktkø Effektmål = produktelement 1,30 2,93 4,71 4,89 10,53 12,33 Gevinst
7 Ordne produktkø = produktelement Start her! 12,33 10,53 4,89 4,71 2,93 1,30
8 Stoppe i tide = produktelement Utsett denne! Konstruksjon 12,33 10,53 4,89 4,71 2,93 1,30 Produkt Gevinst
9 Nytte/kost-indeks for tiltak Lønnsomhetsanalyse Virksomhetsmål Planlagt Gevinst (inkl. «myke») Effektmål Effektmål Effektmål 303,1 163,4 463,3 Nytte/kost-indeks Gevinst
10 Ordne porteføljen Lønnsomhetsanalyse Virksomhetsmål Planlagt Gevinst (inkl. «myke») Effektmål Effektmål Effektmål Gevinst
11 Konstruksjon i porteføljen Lønnsomhetsanalyse Virksomhetsmål Planlagt Gevinst (inkl. «myke») Effektmål Effektmål Effektmål 1,30 2,93 4,71 4,89 10,53 12, ,21 5,43 7,56 9,78 14,59 1,10 1,20 2,10 4,56 8,65 9,40 Gevinst
12 Konstruksjon i porteføljen Lønnsomhetsanalyse Virksomhetsmål Planlagt Gevinst (inkl. «myke») Effektmål Effektmål Effektmål 1,30 2,93 4,71 4,89 10,53 12, ,21 5,43 7,56 9,78 14,59 1,10 1,20 2,10 4,56 8,65 9,40 Gevinst
13 Konstruksjon i porteføljen Lønnsomhetsanalyse Virksomhetsmål Planlagt Gevinst (inkl. «myke») Effektmål Effektmål Effektmål 1,30 1, ,21 5,43 7,56 9,78 14,59 1,10 1,20 2,10 4,56 8,65 9,40 Gevinst
14 Konstruksjon i porteføljen Lønnsomhetsanalyse Virksomhetsmål Planlagt Gevinst (inkl. «myke») Effektmål Effektmål Effektmål 1,30 1, ,21 5,43 7,56 9,78 14,59 1,10 1,20 2,10 4,56 8,65 9,40 Gevinst
15 Konstruksjon i porteføljen Lønnsomhetsanalyse Virksomhetsmål Planlagt Gevinst (inkl. «myke») Effektmål Effektmål Effektmål 1,30 1, ,21 5,43 1,10 1,20 2,10 4,56 8,65 9,40 Gevinst
16 Konstruksjon i porteføljen Lønnsomhetsanalyse Virksomhetsmål Planlagt Gevinst (inkl. «myke») Effektmål Effektmål Effektmål 1,30 1, ,21 5,43 1,10 1,20 2,10 4,56 Gevinst
17 Konstruksjon i porteføljen Lønnsomhetsanalyse Virksomhetsmål Planlagt Gevinst (inkl. «myke») Effektmål Effektmål Effektmål 1,30 1, ,21 1,10 1,20 2,10 4,56 Gevinst
18 Inntjent forretningsverdi (Earned Business Value) E3 E2 E7 E5 E1 E6 Med nytteestimater og kostestimater på produktelementene kan man planlegge for å optimere nytte/kost tidlig E4 E8
19 Inntjent forretningsverdi (Earned Business Value) E3 E2 E7 E5 E6 grunnkalkyle og man følge med på hvordan man faktisk ligger an i forhold til planen, for både kost og nytte. E1 E8 E4
20 Side 20 KS2 usikkerhetsregime for kost
21 Inntjent forretningsverdi (Earned Business Value) grunnkalkyle optimistisk nøytral pessimistisk
22 KS2 usikkerhetsregime for forretningsverdi Forretningsverdi Grunnkalkyle Uspesifisert Forventede mangler Usikkerhets Styringsmål for prosjektleder Styringsramme for utførende etat Vedtatt ramme fra fagdepartement
23 Inntjent forretningsverdi (Earned Business Value) E3 E2 E7 E5 E1 E6 grunnkalkyle optimistisk nøytral pessimistisk E4 E8
24 Vi får til dette takket være nytte- og kravpoeng
25 Nyttepoeng og kravpoeng Effektmål = produktelement 1,30 2,93 4,71 4,89 10,53 12,33 Nytte-estimat 38,71 Nyttepoeng Nytte/kost-indeks Kravpoeng Kost-estimat 3,14
26 Nyttepoeng og kravpoeng Effektmål = produktelement 1,30 2,93 4,71 4,89 10,53 12,33 Nytte-estimat 38,71 13 Nytte/kost-indeks 5 Kost-estimat 3,14
27 Uthenting av ekspertkunnskap Relativ estimering Planning Poker Nytte- Poker
28 Poeng overalt Lønnsomhetsanalyse Virksomhetsmål Planlagt Gevinst Effektmål Effektmål Effektmål 1,30 2,93 4,71 4,89 10, , ,21 5,43 7,56 9,78 18,2 5 12,7 5,5 1,10 1,20 2,10 4,56 8, ,5 3 2
29 Grunnkalkyle (før usikkerhetsvurdering): 1 nyttepoeng = 0,36 mill 1 kostpoeng = 0,6 mill Lønnsomhetsanalyse Instansiere den relative poengbaserte vurderingen Virksomhetsmål Planlagt Gevinst Effektmål Effektmål Effektmål 1,30 2,93 4,71 4,89 10,53 1,8 9, , ,21 5,43 7,56 9,78 3,0 6,6 1,10 1,20 2,10 4,56 8,65 3,0 5,9
30 Grunnkalkyle (før usikkerhetsvurdering): Lønnsomhetsanalyse Instansiere den relative poengbaserte vurderingen Virksomhetsmål Planlagt Gevinst Effektmål Effektmål Effektmål 1,30 2,93 4,71 4,89 10,53 2,34 8,4 65,4 49, ,21 5,43 7,56 9,78 3,9 5,6 1,10 1,20 2,10 4,56 8,65 3,9 5,1 nøytral P50 nyttepoeng = 0,31 mill p50 kostpoeng = 0,78 mill
31 Grunnkalkyle (før usikkerhetsvurdering): Lønnsomhetsanalyse Instansiere den relative poengbaserte vurderingen Virksomhetsmål Planlagt Gevinst Effektmål Effektmål Effektmål 1,30 2,93 4,71 4,89 10,53 2,2 8,7 67,6 47, ,21 5,43 7,56 9,78 3,8 5,8 1,10 1,20 2,10 4,56 8,65 3,8 5,3 Optimistisk p65 nyttepoeng = 0,32 mill p35 kostpoeng = 0,76 mill
32 Grunnkalkyle (før usikkerhetsvurdering): Lønnsomhetsanalyse Instansiere den relative poengbaserte vurderingen Virksomhetsmål Planlagt Gevinst Effektmål Effektmål Effektmål 1,30 2,93 4,71 4,89 10,53 2,5 7,1 54,9 52, ,21 5,43 7,56 9,78 4,1 4,7 1,10 1,20 2,10 4,56 8,65 4,1 4,3 Pessimistisk p15 nyttepoeng = 0,26 mill p85 kostpoeng = 0,83 mill
33 Inntjent forretningsverdi (Earned Business Value) E3 E2 E7 E5 E1 E6 grunnkalkyle optimistisk nøytral pessimistisk E4 E8
34 Sensitivitetsanalyse Uten usikkerhetsvurdering 1 nyttepoeng = 0,36 mill 1 kostpoeng = 0,6 mill Optimistisk p65 nyttepoeng = 0,32 mill p35 kostpoeng = 0,76 mill Nøytral P50 nyttepoeng = 0,31 mill p50 kostpoeng = 0,78 mill 4,69 3,41 3,41 2,09 2,01 1,87 1,40 0,72 E3 E7 E2 E4 E8 E1 E5 E6 Pessimistisk p15 nyttepoeng = 0,26 mill p85 kostpoeng = 0,83 mill
35 Sensitivitetsanalyse Uten usikkerhetsvurdering 1 nyttepoeng = 0,36 mill 1 kostpoeng = 0,6 mill Optimistisk p65 nyttepoeng = 0,32 mill p35 kostpoeng = 0,76 mill Nøytral P50 nyttepoeng = 0,31 mill p50 kostpoeng = 0,78 mill 3,08 2,24 2,24 1,37 1,32 1,23 0,92 0,47 E3 E7 E2 E4 E8 E1 E5 E6 Pessimistisk p15 nyttepoeng = 0,26 mill p85 kostpoeng = 0,83 mill
36 Sensitivitetsanalyse Uten usikkerhetsvurdering 1 nyttepoeng = 0,36 mill 1 kostpoeng = 0,6 mill Optimistisk p65 nyttepoeng = 0,32 mill p35 kostpoeng = 0,76 mill Nøytral P50 nyttepoeng = 0,31 mill p50 kostpoeng = 0,78 mill 2,43 1,77 1,77 1,08 1, ,73 0,37 E3 E7 E2 E4 E8 E1 E5 E6 Pessimistisk p15 nyttepoeng = 0,26 mill p85 kostpoeng = 0,83 mill
37 Sensitivitetsanalyse Uten usikkerhetsvurdering 1 nyttepoeng = 0,36 mill 1 kostpoeng = 0,6 mill Optimistisk p65 nyttepoeng = 0,32 mill p35 kostpoeng = 0,76 mill Nøytral P50 nyttepoeng = 0,31 mill p50 kostpoeng = 0,78 mill 3,27 2,38 2,38 1,46 1,40 1, ,50 E3 E7 E2 E4 E8 E1 E5 E6 Pessimistisk p15 nyttepoeng = 0,26 mill p85 kostpoeng = 0,83 mill
38 Hvordan får vi fram de ulike realverdiene? (pessimistisk, nøytral, optimistisk)
39
40
41 KS2 usikkerhetsregime for kost p85 = 52,75 mill p50 = 49,25 mill p35 = 48 mill px-tallene er generert ved Monte Carlo-simulering der kostestimatene er antatt uavhengige
42 KS2 usikkerhetsregime for kost 85% sannsynlighet for at det koster maks 52,75 mill 50% sannsynlighet for at det koster maks 49,25 mill p85 = 52,75 mill p50 = 49,25 mill p35 = 48 mill 35% sannsynlighet for at det koster maks 48 mill Side 42
43 KS2 usikkerhetsregime for forretningsverdi Forretningsverdi Grunnkalkyle Uspesifisert Forventede mangler Usikkerhets Styringsmål for prosjektleder Styringsramme for utførende etat Vedtatt ramme fra fagdepartement
44 KS2 usikkerhetsregime for forretningsverdi Forretningsverdi Grunnkalkyle Uspesifisert Forventede mangler Usikkerhets Styringsmål for prosjektleder Styringsramme for utførende etat P65 = 66,75 mill P50 = 65,50 mill P15 = 61,25 mill Vedtatt ramme fra fagdepartement px-tallene er generert ved Monte Carlo-simulering der nyttetimatene er antatt uavhengige
45 KS2 usikkerhetsregime for forretningsverdi Forretningsverdi 65% sannsynlighet for at verdi blir maks 66,75 mill 50% sannsynlighet for at verdi blir maks 65,50 mill 15% sannsynlighet for at verdi blir maks 61,25 mill Grunnkalkyle Uspesifisert Forventede mangler Usikkerhets Styringsmål for prosjektleder Styringsramme for utførende etat P65 = 66,75 mill P50 = 65,50 mill P15 = 61,25 mill Vedtatt ramme fra fagdepartement
46 KS2 usikkerhetsregime for forretningsverdi Forretningsverdi 35% sannsynlighet for at verdi blir minst 66,75 mill 50% sannsynlighet for at verdi blir minst 65,50 mill Grunnkalkyle Uspesifisert P65 = 66,75 mill 85% sannsynlighet for at verdi blir minst 61,25 mill Forventede mangler Usikkerhets Styringsmål for prosjektleder Styringsramme for utførende etat P50 = 65,50 mill P15 = 61,25 mill Vedtatt ramme fra fagdepartement
47 Hvordan får vi fram px-verdier?
48
49 Estimatusikkerhet kost trepunktestimater
50 Hendelsesusikkerhet kost trepunktestimater
51 Estimatusikkerhet nytte trepunktestimater
52 Hendelsesusikkerhet nytte trepunktestimater
53 Simulere prosjektløp px prosjektløp px prosjektløp
54 Oppsummering 13 Nyttepoeng i tillegg til kostpoeng! 5 Bruk metoder for usikkerhetsvurdering også på nytte (forretningsverdi)! Fra grunnkalkylen, generer alternative verdier som reflekterer usikkerhetsvurderingene og plugg dem inn i kost- og nyttepoeng for å få usikkerhetsbaserte styringsrammer for både kost og forretningsverdi!
55 For å lære mer - Kontakt oss! johannay@simula.no kjetil.strand@verdix.no benestad@expertware.no - Ta kurset IT Project Professional ITPP (Metier Academy) - prosjektmetodikken PRINCE2 - sammen med smidige teknikker og - beste praksis for kontraktshåndtering. 46 PDU til PMP-sertifiserte fra Project Management Institute søk på «Hannay» -> publications Suksess med IKT i offentlig sektor -> Publikasjoner
56 Det var det
57 Neste gang: Periodisering
NYTTEPOENGBASERT USIKKERHETSVURDERING
NYTTEPOENGBASERT USIKKERHETSVURDERING HiT-møte 217 JO HANNAY SIMULA RESEARCH LABORATORY Resultater av Simula/SMIOS- og HiTundersøkelser De prosjektene som lykkes best har en kunde som er sterkt involvert
SUKSESS MED IT I OFFENTLIG SEKTOR FORSKNING OG ERFARING. Miniseminar Forsvarsmateriell Hovedstadsområdets nettverk for ITstyring. [hitledelse.
SUKSESS MED IT I OFFENTLIG SEKTOR FORSKNING OG ERFARING Miniseminar Forsvarsmateriell Hovedstadsområdets nettverk for ITstyring og ledelse [hitledelse.com] MAGNE JØRGENSEN SIMULA RESEARCH LABORATORY magnej@simula.no
INNTJENT FORRETNINGSVERDI
INNTJENT FORRETNINGSVERDI Hovedstadsområdets nettverk for IT-ledelse og styring (HIT) Nyttestyring i praksis: Målt forretningsverdi, endringsevne og produkteierskap JO HANNAY SIMULA RESEARCH LAB HANS CHRISTIAN
INNTJENT FORRETNINGSVERDI
INNTJENT FORRETNINGSVERDI Hovedstadsområdets nettverk for IT-ledelse og styring (HIT) Nyttestyring i praksis: Målt forretningsverdi, endringsevne og produkteierskap JO HANNAY SIMULA RESEARCH LAB HANS CHRISTIAN
Hvordan få tak i reell usikkerhet av kostnad og nytte - i en skjev verden?
Hvordan få tak i reell usikkerhet av kostnad og nytte - i en skjev verden? Magne Jørgensen Simula Research Laboratory www.tinyurl.com/hitsem5 (5-10 minutter) 1 Hva er (noen av) problemene med hvordan usikkerhetsanalyser
Styring av endringstiltak mot finansielle og ikke-finansielle (myke) målsetninger
Styring av endringstiltak mot finansielle og ikke-finansielle (myke) målsetninger [Hvordan identifisere, prioritere og følge opp endringstiltak i et eksisterende system av sluttbrukere, organisasjon og
Fra virksomhetsmål til prioritert produktkø
Fra virksomhetsmål til prioritert produktkø For å prioritere etter forretningsverdi trenger vi en sammenhengende modell fra forretningsmål til prioritert produktkø Hans Christian Benestad, Expertware Kjetil
1. Initiativ og prosjekter for systemutvikling
Estimering og usikkerhetsanalyse for initiativ 1. Bakgrunn 2. Grov kostnadsestimering av initiativ 3. Usikkerhetsanalyse av kostnadsestimat 4. Nytteestimering og usikkerhetsanalyse av nytte 3/7/18 PROMIS
Verdimatrisen verktøy for nyttestyring i og på tvers av tiltak HIT frokostseminar 11.03.2015 Kjetil Strand, Promis AS 11.03.
Verdimatrisen verktøy for nyttestyring i og på tvers av tiltak HIT frokostseminar 11.03.2015 Kjetil Strand, Promis AS 11.03.2016 PROMIS AS 1 0 2,00 3,60 5,50 7,70 10,10 11,70 13,40 15,60 17,60 20,00 22,60
Vedlegg 2 Metodebeskrivelse for usikkerhetsanalysen. Kvalitetssikring (KS 1) av KVU for hovedvegsystemet i Moss og Rygge
Vedlegg 2 Metodebeskrivelse for usikkerhetsanalysen Kvalitetssikring (KS 1) av KVU for hovedvegsystemet i Moss og Rygge Innledning Terramar har en velprøvd tilnærming til og metodikk for gjennomføring
Verdimatrisen en introduksjon
Verdimatrisen en introduksjon Forfatter Tema Kjetil Strand Versjon 0.92 Dato 15.03.2018 Verktøy for strategiutvikling, porteføljestyring og nyttestyring 1 Hvorfor Verdimatrise? Verdimatrisen kan brukes
Kostnadskalkyler og usikkerhetsanalyser i store industriprosjekt. Olav Torp Førsteamanuensis NTNU, Institutt for bygg, anlegg og transport
1 Kostnadskalkyler og usikkerhetsanalyser i store industriprosjekt Olav Torp Førsteamanuensis NTNU, Institutt for bygg, anlegg og transport 2 Struktur på presentasjonen Litt om kostnadskalkyler Usikkerhetsanalyser
Lønnsomhet-estimering
Lønnsomhet-estimering Limet mellom smidig og tradisjonelle prosjektrammeverk Hans Christian Benestad benestad@expertware.no Side 1 Fra konsepter til praktiske løsninger Konseptuell avstand mellom «smidig»
Felles begrepsapparat KS 2
Kvalitetssikring av konseptvalg, samt styringsunderlag og kostnadsoverslag for valgt prosjektalternativ Felles begrepsapparat KS 2 Versjon 1.1, datert 11.3.2008 Innhold 1. Innledning s 2 2. Usikkerhetsstyring
Making IT your winning asset
Erfaringer med nyttestyring på styringsgruppenivå i et smidig utviklingsprosjekt Smidig digitalisering 2017 André Vogt, Scienta Making IT your winning asset Klikk for å redigere tittelstil Innhold Kort
Estimering av nytteverdi og kostnader i IT-prosjekter INF5700
Fluffy Tufa Involvement Estimering av nytteverdi og kostnader i IT-prosjekter INF5700 Jo Hannay Avdeling for ledelsessystemer Planlegging 2 Gjennomføring 3 Oppbygging av kostnadsestimatene (timer) et eksempel
Nyttestyring og viktigheten av den gode kunde
1/3/18 Nyttestyring og viktigheten av den gode kunde Magne Jørgensen Hva er et vellykket IT-prosjekt? Suksess er kontekstavhengig, men bør minimum inkludere: Oppnådd nytte (gevinster, verdi, måloppnåelse,
Nyttestyring og viktigheten av den gode kunde. Magne Jørgensen
Nyttestyring og viktigheten av den gode kunde Magne Jørgensen Hva er et vellykket IT-prosjekt? Suksess er kontekstavhengig, men bør minimum inkludere: Oppnådd nytte (gevinster, verdi, måloppnåelse, ROI)
Neste generasjon ERP-prosjekter
Neste generasjon ERP-prosjekter Jan-Olav Arnegård 27. okt 2016 Nøkkeltall 2015 22 Land der vi er direkte representert 36 BearingPoint-kontorer 67 Kontorer der vi er representert via vår globale alliansepartnere
Kvalitetssikring av konseptvalg, samt styringsunderlag og kostnadsoverslag for valgt prosjektalternativ. Kostnadsestimering
Kvalitetssikring av konseptvalg, samt styringsunderlag og kostnadsoverslag for valgt prosjektalternativ Kostnadsestimering Basert på et utkast utarbeidet under ledelse av Metier AS Versjon 1.0, datert
Hvordan estimering av ideell tid gjør deg mer realistisk (med innlagt NM i estimering)
Hvordan estimering av ideell tid gjør deg mer realistisk (med innlagt NM i estimering) Magne Jørgensen Simula Research Laboratory EN LITEN ØVELSE Hva får vi når vi ber om et estimat? Planlagt arbeidsmengde
Finansdepartementet. Felles begrepsapparat
Finansdepartementet Kvalitetssikring av kostnadsoverslag, herunder risikoanalyse for store statlige investeringer Felles begrepsapparat Kvalitetssikrere: Dovre International AS HolteProsjekt AS Metier
Hvordan håndterer du anskaffelser i IT-prosjekter? Bente Hagelien Mari Vestre Jannicke Klepp Tryggestad Lars Nokken
Hvordan håndterer du anskaffelser i IT-prosjekter? Bente Hagelien Mari Vestre Jannicke Klepp Tryggestad Lars Nokken PROGRAM: Kl. 09.30 Kaffe/te - nettverking Kl. 10.00 Hvorfor har vi laget veilederen?
Nyttestyring og gode brukerhistorier. Stein Grimstad, 25.august, ITPP
Nyttestyring og gode brukerhistorier Stein Grimstad, 25.august, ITPP Presentasjonen er basert på egne erfaringer, forskning, erfaringsrapporter og diskusjoner med fagpersoner Oppdrag som produkteier og/eller
Hvordan styre prosjekter frem til suksess Kontraktsformer og metodikk som fungerer Jørgen Petersen 01.12.14 02.12.14 PROMIS AS 1
Hvordan styre prosjekter frem til suksess Kontraktsformer og metodikk som fungerer Jørgen Petersen 01.12.14 02.12.14 PROMIS AS 1 PROMIS Tjenester Prosjekt- og programledelse Smidig prosjektgjennomføring
Fra teori til praktisk utøvelse
Usikkerhetshåndtering Fra teori til praktisk utøvelse Usikkerhetsseminar på Kielfergen 2 4 oktober Christian Irgens Kommandørkaptein PL P2513 Logistikk og støttefartøyer Klipp fra BT 28 sep 07 Usikkerhets
Risikostyring. Dr. ing Øystein H. Meland
Risikostyring Dr. ing Øystein H. Meland Risiko NS 5814 Krav til risikoanalyser: Risiko er uttrykk for den fare som uønskede hendelser representerer for mennesker, miljø eller materielle verdier. Risikoen
Suksessfaktorer for styring av prosjekt
Suksessfaktorer for styring av prosjekt B2G utviklingscamp 20. oktober Erik Aursnes Dammen Metier i dag Forretningsidè: Vi forbedrer våre kunders forretningsmessige mål gjennom riktige og effektive prosjekter
Teststrategi! Teststrategi! Kom og kjøp!
Teststrategi! Teststrategi! Kom og kjøp! Testdagen ODIN 2013 Remi Hansen 26.09.2013 PROMIS AS 1 Meg og mitt anliggende Anti-patterns Noen anbefalinger Photo (Flickr): Spiroll 26.09.2013 PROMIS AS 2 Remi
Hvordan beste praksis rammeverk praktiseres aller best
Hvordan beste praksis rammeverk praktiseres aller best Felles introduksjon til kurs 1A, 1B og 1C Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS NOKIOS kurs tirsdag 29. oktober 2013 ingar.brauti@fornebuconsulting.com
VKE Årskonferanse. Hva gjør de beste prosjektvirksomhetene, de som leverer gode resultater hver gang? Halvard Kilde, Adm. dir.
VKE Årskonferanse Hva gjør de beste prosjektvirksomhetene, de som leverer gode resultater hver gang? Halvard Kilde, Adm. dir. Metier OEC Innhold i presentasjonen 1. Dele erfaringer hvorfor feiler for mange
Profesjonalisering av prosjektledelse
Profesjonalisering av prosjektledelse Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS Software2013, IT-ledelse i fremtiden Onsdag 13. februar 2013 ingar.brauti@fornebuconsulting.com I fremtiden vil IT funksjonen
Hvordan lykkes med teknologiprosjekter?
Hvordan lykkes med teknologiprosjekter? Per Morten Hoff, IKT-Norge www. Den teknologiske utviklinga vil halde fram i raskt tempo, i minst 10 år til. FREMTIDSOPTIMISME? Kravspekk: KRITISK PUNKT. Går det
Behovet for beregninger i næringslivet. Tørres Trovik Analyse og modellering Storebrand Liv
Behovet for beregninger i næringslivet Tørres Trovik Analyse og modellering Storebrand Liv Bakgrunn fra økonomi og finans: Utvikling i bruk av verktøy? Sweave Normal student fra økonomifag PMML: http://www.amazon.com/dp/1452858268/ref=cm_sw_su_dp?mkt_tok=3rkmmjwwff9wsronv6zmzkxonjhpfsx66uolwkog38431ufwdcjkpmjr1yuattqhcouuewcwgog80glofeyaailp9pzsblgntdlxhw%253d%253d#reader_1452858268
Prosjektledelse - fra innsiden
Prosjektledelse - fra innsiden Presentasjon hos UiO 31.08.2012 Ida Lau Borch, fagansvarlig i Metier AS Det ligger et fantastisk potensial i det å være best i prosjektledelse og -styring Prosjekteierstyring
Hvordan få tak i reell usikkerhet av kostnad og nytte - i en skjev verden?
Hvordan få tak i reell usikkerhet av kostnad og nytte - i en skjev verden? Magne Jørgensen Simula Research Laboratory www.tinyurl.com/hitsem5 (5-10 minutter) 1 Hva er (noen av) problemene med hvordan usikkerhetsanalyser
Hvilke IT-prosjekter lykkes best? Magne Jørgensen Simula Research Laboratory Universitetet i Oslo Scienta
Hvilke IT-prosjekter lykkes best? Magne Jørgensen Simula Research Laboratory Universitetet i Oslo Scienta TRESS 90 SMIOS-prosjektet, et prosjekt i regi av Regionale Forskningsfond Hva vil det si å lykkes?
EVRY Project Excellence
EVRY Project Excellence EVRY Project Excellence - styrket kvalitet bedre presisjon EVRY er Norges største IT-selskap og står bak noen av de største og mest komplekse IT-prosjektene i landet. Vi leverer
Gevinstpotensialet i et felles konsept for informasjonsforvaltning i offentlig sektor
ENERGY Gevinstpotensialet i et felles konsept for informasjonsforvaltning i offentlig sektor 2015-03-10 DNV GL: Per Myrseth, Prosjektleder Janne Hougen, Senior samfunnsøkonom, Verifier Erling Svendby,
Together. Free your energies Moden og modig! Ansvarsfull og fleksibel!
Moden og modig! Ansvarsfull og fleksibel! Anine Ragnif og Bodil Rabben 13. Mai 2009 Agile Hvorfor? Gjennomsnittlig overskridelse i arbeidsmengde var 24% for prosjektene som benyttet en fleksibel metodikk,
Profesjonalisering av prosjektledelse
Profesjonalisering av prosjektledelse Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS Software2013, IT-ledelse i fremtiden Onsdag 13. februar 2013 ingar.brauti@fornebuconsulting.com Registrerte varemerker tilhørende
Kor går vegen vidare innan prosjektfaget?
1 Kor går vegen vidare innan prosjektfaget? Ole Jonny Klakegg PRAKSIS TEORI www.faveoprosjektledelse.no www.ntnu.no 2 Vi veit at (prosjekt-) verden vil gå vidare, men kva veg? 3 Hovudpunktar i foredraget
Tyrannosaurus Test Adapt or Die!
Tyrannosaurus Test Adapt or Die! Testdagen Odin 2014 Remi Hansen & Christian Brødsjø 26.09.2014 Promis Qualify AS 1 Om oss og tema Dinosaurer og evolusjon Context-driven testing filosofi og prinsipper
Making IT your winning asset.
Making IT your winning asset. Gjennomsnittlig overskridelse av estimater i IT-prosjekter har ligget på ca. 30% siden 70-tallet! Overoptimistiske estimater kan ha alvorlige konsekvenser:! Software med lav
Metier tar tempen på prosjektnorge - 2015
Metier tar tempen på prosjektnorge - 2015 Otto Husby Prosjektdirektør Metierundersøkelsen 2015 Hensikt: Etablere en rettesnor for prosjektintensive virksomheter. Hvordan ligger vi an i forhold til andre,
Metier Academy. - Øk din prosjektkompetanse. Ta den ledende prosjektutdanningen i Norge og oppnå 30 studiepoeng SERTIFISERINGER:
Metier Academy - Øk din prosjektkompetanse SERTIFISERINGER: PRINCE2 IPMA PMP PMPMA Ta den ledende prosjektutdanningen i Norge og oppnå 30 studiepoeng - Better Projects - the knowledge to get you there
PROSJEKTVEIVISEREN LARS NOKKEN ELIN KRISTINE FJØRTOFT DIFI
PROSJEKTVEIVISEREN LARS NOKKEN ELIN KRISTINE FJØRTOFT DIFI NOKIOS 27.10. 2015 FINN VEIEN http://lesesal.difi.no/mod/scorm/player.php?a=9& scoid=18¤torg=org- D2A3C776099E5ED802454C818B1BF9DC&mo de=&attempt=1
Fra teori til praksis
Fra teori til praksis Hvor modne er virksomhetene til å tenke helhetlig styring? Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS Temamøte nr. 3 NFP 19.9.2014 ingar.brauti@fornebuconsulting.com Torodd Ingar Jan
Hvordan kundens anbudsprosess får deg til å estimere overoptimistisk og hva du kan gjøre med det
Hvordan kundens anbudsprosess får deg til å estimere overoptimistisk og hva du kan gjøre med det Magne Jørgensen, Simula Research Laboratory magnej@simula.no Dagens situasjon: Høye kostnadsoverskridelser
Hvorfor porteføljestyring god praksis, Management of Portfolios (MoP )
Hvorfor porteføljestyring god praksis, Management of Portfolios (MoP ) DIFI Gevinstrealiseringsseminar 16/12-14 Ingar Brauti, Fornebu Consulting Geir Graff, Asker kommune Liv Dreierstad, Skatteetaten Grete
Den som har skoen på, burde vite hvor den trykker!,
Den som har skoen på, burde vite hvor den trykker!, Om prosjekteierstyring og effekt av byggeprosjekter, konklusjoner fra en PhD-avhandling støttet av et følgeforskningsprosjekt Prosjekt Norge 17.01.2018
Erfaringer fra bruk av Scrum i PS2000-prosjekter NSP temadag Agile metoder i prosjekt 13.05.2009. Motivasjon av kunder og Nyttige verktøy
Erfaringer fra bruk av Scrum i PS2000-prosjekter NSP temadag Agile metoder i prosjekt 13.05.2009 Motivasjon av kunder og Nyttige verktøy 2009-05-20 Computas AS 2008 Computas-metodikk fra da til nå Computas
Stein Grimstad. Konsulent i Scienta AS. Prosjekt hos Skatteetaten. Forsker hos Simula (deltid) 3/7/18
Bedre gevinstoppnåelse med nyttedrevet utvikling Stein Grimstad (stein@scienta.no), 7 th mars, Oslo Stein Grimstad Konsulent i Scienta AS Prosjekt hos Skatteetaten Forsker hos Simula (deltid) stein@scienta.no
PROSJEKTVEIVISEREN LARS NOKKEN ELIN KRISTINE FJØRTOFT DIFI
PROSJEKTVEIVISEREN LARS NOKKEN ELIN KRISTINE FJØRTOFT DIFI NOKIOS 1.11. 2016 FINN VEIEN http://lesesal.difi.no/mod/scorm/player.php?a=9& scoid=18¤torg=org- D2A3C776099E5ED802454C818B1BF9DC&mo de=&attempt=1
Usikkerhet i omfang og kostnader hvordan håndtere dette i kontrakten? IT-kontraktsdagen 2015 Kjetil Strand, Promis AS
Usikkerhet i omfang og kostnader hvordan håndtere dette i kontrakten? IT-kontraktsdagen 2015 Kjetil Strand, Promis AS 07.09.2015 PROMIS AS 1 Smidig under kontrakt Det handler om å dele risiko mellom kunde
Topplederens kunnskap og engasjement
En undervurdert suksessfaktor for IT-prosjekter? 1 «Identifying Software Projects Risks: An International Delphi Study» Roy Schmidt, Kalle Lyytinen. Mrk Keil og Paul Cule, Journal of Management Information
ABBs fellesprogram i Prosjektledelse
ABBs fellesprogram i Prosjektledelse Hvorfor satser ABB på et eget opplæringsprogram i prosjektledelse? ABB satser på å utvikle de beste prosjektlederne. Et opplæringsprogram i prosjektledelse er en investering
Suksess og fiasko i offentlige IKT-prosjekter
Suksess og fiasko i offentlige IKT-prosjekter TRESS 90 Magne Jørgensen Simula Research Laboratory Universitetet i Oslo Scienta SMIOS-prosjektet, et prosjekt i regi av Regionale Forskningsfond Hva vil det
Fornye, forenkle og forbedre
Fornye, forenkle og forbedre Standard norgen frokostmøte om prosjektledelse prosjektveiviseren.no 23.09.2014 Jens Nørve Takk Direktoratet for forvaltning og IKT HVA ER NYTT? "FORNYE, FORENKLE OG FORBEDRE"
IT-styring muligheter og utfordringer
IT-styring muligheter og utfordringer Nokios 2010 Jens Nørve Utfordringer! Vi vil ha mer effekt av våre IT investeringer Dagens tips; for de som ikke har sett den; SSØ med helt ny; Veileder i gevinstrealisering
Struktur foredrag. Prosjektkompetanse som suksessfaktor. Diskusjonsforedrag Prosjekt 2005. Hvorfor meg: Statskonsults tilbud innen
Prosjektkompetanse som suksessfaktor Diskusjonsforedrag Prosjekt 2005 Toril Almenningen Lillestrøm 12.oktober Struktur foredrag Prosjektkompetanse; Hvorfor? Hva er det? Nytteverdien? Hvorfor meg: Statskonsults
Hvordan få tak i reell usikkerhet av kost-nytte i en skjev verden? Magne Jørgensen
Hvordan få tak i reell usikkerhet av kost-nytte i en skjev verden? Magne Jørgensen Kostnader er høyreskjeve Minimum kostnad er null, mens maksimum er så å si uendelig Uflaks øker mulighetsrommet for mer
Usikkerhetsanalyse Nytt Universitetssykehus i Stavanger, SUS2023
Usikkerhetsanalyse Nytt Universitetssykehus i Stavanger, SUS2023 Oppdragsgiver: Helse Stavanger HF, SUS 2023 Prosjektet Utarbeidet av: Atkins Norge AS Dato: 29.05.17 Sammendrag Helse Stavanger HF er prosjekteier
BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE. Best i Prosjektledelse Metier Forum, 6. februar
Best i Prosjektledelse Metier Forum, 6. februar Mål med innlegget 1. Dele erfaringer 2. Finnes det en beste praksis innen prosjektledelse og styring og hva gjør de beste? Innhold 3. Diskusjon 4. Hvordan
Forsvarets policy for håndtering av usikkerhet i prosjekter FDs krav til usikkerhetsstyring 2. oktober 2007
Forsvarets policy for håndtering av usikkerhet i prosjekter FDs krav til usikkerhetsstyring 2. oktober 2007 Petter Eik-Andresen Kommandørkaptein Avdeling for forsvarspolitikk og langtidsplanlegging FD
Jørgen Petersen (PROMIS AS), Hans Christian Benestad og Jo Hannay (Simula Research Laboratory) PROMIS AS. Statens pensjonskasse, Accenture, Steria,
Forskning på PERFORM Hva har vi funnet ut? Jørgen Petersen (PROMIS AS), Hans Christian Benestad og Jo Hannay (Simula Research Laboratory) Prosjekt PLASMA Planlegging, l samhandling og styring i store,
1. Introduksjon til prosjektledelse. Innledning. Læringsmål. Teori. "We are what we Prosjekter har eksistert helt siden de første
1. Introduksjon til prosjektledelse Innledning "We are what we Prosjekter har eksistert helt siden de første repeatedly do. menneskene på jorden ønsket å gjøre en endring Excellence, then, i livene sine,
Dette kreves for å lykkes med it-prosjekter i det offentlige CIO Forum Prosjektstyring august
Dette kreves for å lykkes med it-prosjekter i det offentlige CIO Forum Prosjektstyring - 30. august Hans Christian Holte Direktoratet for forvaltning og IKT Kommisjonens viktigste anbefaling er at ledere
Bare en liten endring. Du vil nesten ikke merke noen forskjell! Jan-Einar Eriksen, Principal Consultant EVRY Consulting SAK- & PORTALDAGENE 2018
Bare en liten endring. Du vil nesten ikke merke noen forskjell! Jan-Einar Eriksen, Principal Consultant EVRY Consulting 1 SAK- & PORTALDAGENE 2018 Klarer du den, ja så klarer du den Endringsledelsens perspektiv
Inntjent verdi; estimering og planlegging PROMIS AS 1
Inntjent verdi; estimering og planlegging 01.06.2016 PROMIS AS 1 Male 10 garasjedører Du skal male 10 garasjedører og beregner en halv dag (5 timer) per dør, totalt 5 dager eller 50 timers jobb til sammen.
Kast Prosjekthåndboka!
Kast Prosjekthåndboka! FROKOSTSEMINAR 03.05.2017 Agenda 9:00 Velkommen - Elisabeth Wallem, CEO Intersoft 9:05 Hvorfor kaste prosjekthåndboka? 9:15 Prosjektets livssyklus fra initiativ til planlegging 9:50
Oppdatert kvalitetssikring av E18 Langåker Bommestad
Oppdatert kvalitetssikring av E18 Langåker Bommestad Utarbeidet av: Terramar AS Dato: 15. februar 2006 Superside Superside Generelle opplysninger Sidehenv. hovedrapp Kvalitetssikringen Kvalitetssikrer
Portbehandling BP2. Prosjekt Digital plattform telekommunikasjon
Portbehandling BP2 Prosjekt Digital plattform telekommunikasjon Dato: 20.02.2018 1. Sammendrag Portbehandling har gjennomgått Prosjektbegrunnelse, Prosjektforslag og Faseplan for planfasen i møte med
SCRUM Smidig prosjektledelse og utvikling. 10 september 2009 JOSÉ MANUEL REDONDO LOPERA AVDELINGSLEDER PROSJEKT OG RESSURSANSVARLIG
SCRUM Smidig prosjektledelse og utvikling 10 september 2009 JOSÉ MANUEL REDONDO LOPERA AVDELINGSLEDER PROSJEKT OG RESSURSANSVARLIG HVORDAN SPISER DU EN ELEFANT? EN BIT AV GANGEN 'HOW WILL YOU LIVE, RAMBO?'
Introduksjon BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE
Utvidet foilsett. Settet inneholder foiler som ikke ble benyttet på presentasjonen. Introduksjon NOKIOS 30.10.2012 PRINCE2 is a registered trade mark of the Cabinet Office The Swirl logo is a trade mark
Øk din prosjektkompetanse
Et mer fleksibelt studium skal du lete lenge etter! Ta den ledende prosjektutdanningen i Norge! Øk din prosjektkompetanse 30 Studiepoeng! Nettbaserte kurs Klasseundervisning Sertifisering www.metier.no/ps
Kunsten å lykkes med prosjekter «mini-kurs» Innføring velferdsteknologi Agder 23 januar Otto Husby Cimple AS
Kunsten å lykkes med prosjekter «mini-kurs» Innføring velferdsteknologi Agder 23 januar 2018 Otto Husby Cimple AS Agenda Innledning Prosjekter og prosjektledelse Prosjektorganisering, roller og ansvar
Ekstreme bølger. Geir Storvik Matematisk institutt, Universitetet i Oslo. 5. mars 2014
Ekstreme bølger Geir Storvik Matematisk institutt, Universitetet i Oslo 5. mars 2014 Bølger Timesvise max-bølger ved bøye utenfor østkyst av USA (17/12/1991-23/2-1992) Størrelse på bølger varierer sterkt
Statens kvalitetssikringsordning KS1 og KS2. Avdelingsdirektør Jan Olav Pettersen Finansdepartementet
Statens kvalitetssikringsordning KS1 og KS2 Avdelingsdirektør Jan Olav Pettersen Finansdepartementet 8.1.2013 Bakgrunn for KS-ordningen Innført på bakgrunn av erfaringer på 90-tallet Undervurdering av
Norsk senter for prosjektledelse. Forutsetninger for å lykkes med prosjektbasert ledelse. 20. februar 2003
Norsk senter for prosjektledelse Forutsetninger for å lykkes med prosjektbasert ledelse 20. februar 2003 Agenda Helhetlig styringsmodell (spm. A-G) Implementering Andre forhold (spm. h) Prosjektbasert
Usikkerhetsstyring. Morten Skodbo Rambøll Management Consulting
Usikkerhetsstyring Morten Skodbo Rambøll Management Consulting AGENDA HVA ER USIKERHETSSTYRING USIKKERHETSSTYRING I ET PROGRAM ROLLER OG ANSVAR 01 02 03?????? 1 HVA BETYR USIKKERHETSSTYRING /RISIKOSTYRING
INSTRUKS FOR GJENNOMFØRING AV USIKKERHETSANALYSER Styringssystem Dokumentansvarlig: ARVESEN, SVEIN Side: 1 av 22. Dokument-ID: STY-603043 Rev.
Styringssystem Dokumentansvarlig: ARVESEN, SVEIN Side: 1 av 22 Innhold Innhold... 1 1. Innledning... 2 2. Definisjoner... 2 3. Analysemetodikk... 3 4. Når gjennomføres en usikkerhetsanalyse... 5 4.1 Usikkerhetsanalyse
Evaluering av digitalisering i offentlig sektor Hvor gode er vi? Evaluerer vi det som er viktig? Trenger vi mer eller annen type evaluering?
Evaluering av digitalisering i offentlig sektor Hvor gode er vi? Evaluerer vi det som er viktig? Trenger vi mer eller annen type evaluering? Magne Jørgensen Simula Research Laboratory INGEN MANGEL PÅ EVALUERINGER
Hva kreves av en god byggherre? «Store utbyggingsprosjekter», 23. okt 2014
Hva kreves av en god byggherre? «Store utbyggingsprosjekter», 23. okt 2014 Paul Torgersen Leder Metier Consulting 20. oktober 2014 Side 2 Innhold Hva er prosjektsuksess? Hva kjennetegner de beste? Mine
Viktige moment i CBA. 1) Risiko
Viktige moment i CBA 1. Behandling av risiko 2. Diskonteringsrate 3. Skyggepris/kalkulasjonspris/kalkylepris 4. Finansiering 5. Fordelingsmessige aspekt 6. Indirekte (andreordens) effekter (dobbelttelling)
Magne Jørgensen Simula Research Laboratory University of Oslo Scienta
Magne Jørgensen Simula Research Laboratory University of Oslo Scienta Hva vil det si å lykkes? Suksess er kontekstavhengig, men ofte en prioritert kombinasjon av: Oppnådd nytte (gevinster, måloppnåelse,
Prosjektledelse - fra innsiden av et utviklingsprosjekt. Presentasjon hos UiO Ida Lau Borch, prosjektleder i Bouvet ASA
Prosjektledelse - fra innsiden av et utviklingsprosjekt Presentasjon hos UiO 09.09.2011 Ida Lau Borch, prosjektleder i Bouvet ASA Agenda De umulige IT-prosjektene Hvordan vi gjør det Utfordringer og lykkestunder
muligheter og utfordringer
IT-styring muligheter og utfordringer Nokios 2010 Jens Nørve Utfordringer! Vi vil ha mer effekt av våre IT invistereinger i i Dagens tips; for de som ikke har sett den; SSØ med helt ny; Veileder i gevinstrealisering
Hvordan PS2000 blir tilpasset til smidig gjennomføring
Hvordan PS2000 blir tilpasset til smidig gjennomføring Jørgen Petersen, oktober 2009 10.11.2009 PROMIS AS 1 PS2000 kontraktsstandard Særtrekk Definert gjennomføringsmodell, basert på iterative prosesser
Target Costing og Cost Management. Target costing er en metode for å fastsette salgsprisen på produkter og samtidig sikre lønnsomhet ved lansering.
BØK 2215 Strategisk Økonomistyring 2. Forelesning del 2 Target Costing Tor Tangenes / Handelshøyskolen BI Target Costing og Cost Management Target costing er en metode for å fastsette salgsprisen på produkter
Innhold. Forord Kapittel 1 Innledning... 13
Innhold Forord... 11 Kapittel 1 Innledning... 13 Kapittel 2 Introduksjon til økonomistyring og prosjektledelse... 16 2.1 Hva er bedriftsøkonomi?... 17 2.1.1 Alternativkostnad... 19 2.2 Introduksjon til
Smidig metodikk, erfaringer fra NAV Fagportal
Smidig metodikk, erfaringer fra NAV Fagportal Gry Hilde Nilsen, NAV Morten Tveit, Fornebu Consulting NAV, 08.03.2011 Side 1 Smidig gjennomføring i NAV Fagportal Individer og samspill framfor prosesser
Den gode kunde. Kompetanse, involvering og kultur. Magne Jørgensen Simula Research Laboratory
Den gode kunde Kompetanse, involvering og kultur Magne Jørgensen Simula Research Laboratory Disse egenskapene er oftere tegn på en dårlig kunde dersom målet er et vellykket og effektivt prosjekt! (men
Når beste praksis rammeverk bidrar til bedre governance. Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS
Når beste praksis rammeverk bidrar til bedre governance Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS :. er når man har en tilpasset egen bruk Et riktig modenhetsnivå! IT Governance Institute's definisjon er:
Hvorfor Læring av Erfaring er Vanskelig og Hvordan Bli Bedre
Hvorfor Læring av Erfaring er Vanskelig og Hvordan Bli Bedre Magne Jørgensen Simula Research Laboratory What we learn from history is that people don t learn from history. (George Bernard Shaw) The Importance
PROFF Gjentagende gode prosjekter
PROFF Gjentagende gode prosjekter PROSJEKTVEIVISEREN Helse Sør-Østs felles prosjektstyringsmodell Prosjektveiviseren beskriver en overordnet prosess for prosjektledelse gjennom prosjektets livssyklus,
Hvordan kan rammeverk for Prosjekt-, Program- og Porteføljestyring (P3M) bidra til økt gevinstrealisering?
Hvordan kan rammeverk for Prosjekt-, Program- og Porteføljestyring (P3M) bidra til økt gevinstrealisering? Difi 18 desember 2013 Ingar Brauti, P3M Registered Consultant Med tilpasning og praktisering av
Usikkerhetsanalyse av kostnadene ved etablering av en nasjonal høydemodell
RAPPORT 2014/05 Usikkerhetsanalyse av kostnadene ved etablering av en nasjonal høydemodell Vibeke Wøien Hansen og John Magne Skjelvik Dokumentdetaljer Vista Analyse AS Rapportnummer 2014/05 Rapporttittel
BØK 2215 Strategisk Økonomistyring
Target Costing og Cost Management Target costing er en metode for å fastsette salgsprisen på produkter og samtidig sikre lønnsomhet ved lansering. BØK 2215 Strategisk Økonomistyring 2. Forelesning del
Bootstrapping og simulering Tilleggslitteratur for STK1100
Bootstrapping og simulering Tilleggslitteratur for STK1100 Geir Storvik April 2014 (oppdatert April 2016) 1 Introduksjon Simulering av tilfeldige variable (stokastisk simulering) er et nyttig verktøy innenfor