Making IT your winning asset
|
|
|
- Nora Kristoffersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Erfaringer med nyttestyring på styringsgruppenivå i et smidig utviklingsprosjekt Smidig digitalisering 2017 André Vogt, Scienta Making IT your winning asset
2 Klikk for å redigere tittelstil
3 Innhold Kort om prosjektene Metoden Erfaringer
4 Prosjektene RIMS Plattformer for prosesstøtte, integrasjon og kundeportal. Implementert prosesstøtte for en stor forretningsprosess Stort IT-prosjekt, 12 måneder Kontraktsform: Fastpris hovedleverandør, T&M kundeprosjekt Arbeidsform: Smidig utvikling med akseptansetest Status: Avsluttet Airbus IT-løsninger for å støtte opp under Norkrings ambisjon om å bli en digital pioner Stort IT-prosjekt, 10 måneder Kontraktsform: T&M hovedleverandør og kundeprosjekt Arbeidsform: Smidig utvikling med kontrollpunktstester Status: Gjennomføringsfasen Felles effektmål: Kilder: André Vogt, Scienta i RIMS og Airbus Norkring (delvis anonymiserte data), 2017.
5 Organisasjon Styringsgruppe PE: Gabrielle Steinsvik Prosjektkontroller Prosjektleder André Vogt Utviklingsteam Teknisk IT IT-Arkitekt Systemansvarlig 1 Systemansvarlig 2 Systemansvarlig 3 Integrations BPM dev Størrelse og belastning på teamet er fleksibelt Seniorbrukere Portal dev Kilder: André Vogt, Scienta i RIMS og Airbus Norkring (delvis anonymiserte data), 2017.
6 Kontekst - Nyttestyring underveis på flere nivåer Faste deltagere (andre ved behov) Styringsgruppe, ITarkitekt og prosjektleder Seniorbrukere, ITarkitekt, Prosjektleder, IT-arkitekt Seniorbrukere, ITarkitekt, Prosjektleder, IT-arkitekt Nivå Arbeidsomfang Frekvens Resultat Arbeidspakke > 1000 timer Hver 2. måned Arbeidspakker prioritert Eposnivå ~100 timer Hver 2. måned Prioritert produktkø av epos per arbeidspakke Brukerhistorie ~10-20 timer Hver 2. uke Del 1: Prioritert backlog av brukerhistorier Del 2: Avtale om leveranse av brukerhistorier neste sprint Kilder: André Vogt, Scienta i RIMS og Norkring (delvis anonymiserte data), 2017.
7 Nyttestyring på styringsgruppenivå Klikk - «kontinuerlig» prioritering for å av de redigere arbeidspakkene som gir størst tittelstil nytte versus kostnad Arbeidspakker beskrevet Omfangsestimater Styringsgruppens nyttestyring Resultat: Prioriterte arbeidspakker for utvikling etter størst nytte/kost Kilder: André Vogt, Scienta i RIMS og Airbus Norkring, Samt Kjetil Strand et.al (verdimatrisen)
8 Nyttestyring på styringsgruppenivå Klikk - «kontinuerlig» prioritering for å av de redigere arbeidspakkene som gir størst tittelstil nytte versus kostnad Arbeidspakker beskrevet Omfangsestimater Styringsgruppens nyttestyring Resultat: Prioriterte arbeidspakker for utvikling etter størst nytte/kost Kilder: André Vogt, Scienta i RIMS og Airbus Norkring, Samt Kjetil Strand et.al (verdimatrisen)
9 Nyttestyring på styringsgruppenivå Klikk - Mal underlag for til nytteestimering å redigere i styringsgruppen tittelstil Drivere og behov 1. Behov for å etablere strukturkapital. Omfang og kostnad Omfang: xxxx Skjønnsmessige avgrensninger for denne iterasjonen: Som beskrevet, men Relativ kostnad versus øvrige arbeidspakker (timer): xx Gevinstenes primære bidrag til effektmålene Forbedret effektivitet Færre feil Mer brukervennlig Raskere, fremtidssikker løsning Riktig arkitektur God prosessoversikt 1 Økt volum med redusert bemanning Finansiell. Xx MNOK/år 2 Forbedret verktøystøtte for å håndtere komplekse operasjoner Xx MNOK Indirekte finansiell 3 xx Xx MNOK/ 4 xx år Ind.fin 5 xx Ikke-finansiell 6 xx Ikke-finansiell 7 xx Ikke-finansiell 8 xx Ikke-finansiell Kilder: André Vogt, Scienta i RIMS og Airbus Norkring, 2017: Anonymiserte data.
10 Nyttestyring på styringsgruppenivå Klikk - «kontinuerlig» prioritering for å av de redigere arbeidspakkene som gir størst tittelstil nytte versus kostnad Arbeidspakker beskrevet Omfangsestimater Styringsgruppens nyttestyring Resultat: Prioriterte arbeidspakker for utvikling etter størst nytte/kost Kilder: André Vogt, Scienta i RIMS og Airbus Norkring, Samt Kjetil Strand et.al (verdimatrisen)
11 Nyttestyring på styringsgruppenivå Klikk - nytteestimering for i styringsgruppen å redigere tittelstil Arbeidspakke / effektmål Forbedret effektivitet Færre feil Mer brukervennlig Raskere, fremtidssikker løsning Riktig arkite ktur God prosess oversikt Sum Estimert kostnad Nytte / kost Prior itet Prosesstøttesystem og integrasjonsplattform 20,0 Ekstern portal Systemintegrasjon 1 Systemintegrasjon 2 1. Start med å estimere nyttepoengene for et arbeidspakke-effektmål par Systemintegrasjon 3 Innføring Planlegging av neste fase Kilder: André Vogt, Scienta i RIMS og Airbus Norkring, Anonymiserte data. Samt Kjetil Strand et.al (verdimatrisen)
12 Nyttestyring på styringsgruppenivå Klikk - nytteestimering for i styringsgruppen å redigere tittelstil Arbeidspakke / effektmål Forbedret effektivitet Færre feil Mer brukervennlig Raskere, fremtidssikker løsning Riktig arkite ktur God prosess oversikt Sum Estimert kostnad Nytte / kost Prior itet Prosesstøttesystem og integrasjonsplattform 20,0 Ekstern portal 20,0 Systemintegrasjon 1 Systemintegrasjon 2 Systemintegrasjon 3 Innføring Planlegging av neste fase 1. Start med å estimere nyttepoeng for et arbeidspakke-effektmål par 2. Fortsett med samme effektmål, og estimer neste arbeidspakke relativt til den forrige Kilder: André Vogt, Scienta i RIMS og Airbus Norkring, Anonymiserte data. Samt Kjetil Strand et.al (verdimatrisen)
13 Nyttestyring på styringsgruppenivå Klikk - nytteestimering for i styringsgruppen å redigere tittelstil Arbeidspakke / effektmål Forbedret effektivitet Færre feil Mer brukervennlig Raskere, fremtidssikker løsning Riktig arkite ktur God prosess oversikt Sum Estimert kostnad Nytte / kost Prior itet Prosesstøttesystem og integrasjonsplattform 20,0 Ekstern portal 20,0 Systemintegrasjon 1 16,0 Systemintegrasjon 2 Systemintegrasjon 3 Innføring Planlegging av neste fase 1. Start med å estimere nyttepoeng for et arbeidspakke-effektmål par 2. Fortsett med samme effektmål, og estimer neste arbeidspakke relativt til den forrige 3. etc Kilder: André Vogt, Scienta i RIMS og Airbus Norkring, Anonymiserte data. Samt Kjetil Strand et.al (verdimatrisen)
14 Nyttestyring på styringsgruppenivå Klikk - nytteestimering for i styringsgruppen å redigere tittelstil Arbeidspakke / effektmål Forbedret effektivitet Færre feil Mer brukervennlig Raskere, fremtidssikker løsning Riktig arkite ktur God prosess oversikt Sum Nytteestimering i styringsgruppen Estimert kostnad Prosesstøttesystem og integrasjonsplattform 20,0 3,5 8,0 8,0 6,7 12, ,7 5,4 7 Ekstern portal 20,0 1,4 4,0 3,2 6,7 1,7 37 2,0 18,5 4 Systemintegrasjon 1 16,0 4,0 6,7 2,6 6,7 3,1 39 3,4 11,5 5 Systemintegrasjon 2 4,0 2,3 3,1 2,1 3,5 2,3 17 0,4 43,0 2 Systemintegrasjon 3 2,2 1,7 2,2 2,4 2,3 1,5 12 1,7 7,3 6 Innføring 6,2 2,7 1,4 1,5 1,0 3,1 16 0,4 39,8 3 Planlegging av neste fase 8,0 1,5 3,1 2,5 3,2 3,1 21 0,4 53,5 1 Nytte / kost 1. Start med å estimere nyttepoeng for et arbeidspakke-effektmål par 2. Fortsett med samme effektmål, og estimer neste arbeidspakke relativt til den forrige 3. Etc 4. Verdimatrisen inneholder vekter Prior itet Beregnet med vekting 100,0 10,0 30,0 40,0 33,3 60,0 Kilder: André Vogt, Scienta i RIMS og Airbus Norkring, Anonymiserte data. Samt Kjetil Strand et.al (verdimatrisen)
15 Nyttestyring på styringsgruppenivå Klikk - nytteestimering for i styringsgruppen å redigere tittelstil Arbeidspakke / effektmål Forbedret effektivitet Færre feil Mer brukervennlig Raskere, fremtidssikker løsning Riktig arkite ktur God prosess oversikt Sum Nytteestimering i styringsgruppen Estimert kostnad Prosesstøttesystem og integrasjonsplattform 20,0 3,5 8,0 8,0 6,7 12, ,7 5, Start med å estimere et arbeidspakkeeffektmål par 2. Fortsett med samme effektmål, og estimer neste arbeidspakke relativt til den forrige 3. Etc 4. Verdimatrisen inneholder vekter 5. Verdimatrisen inneholder estimerte relative kostnader Ekstern portal 20,0 1,4 4,0 3,2 6,7 1,7 37 2,0 18,5 4 Systemintegrasjon 1 16,0 4,0 6,7 2,6 6,7 3,1 39 3,4 11,5 5 Systemintegrasjon 2 4,0 2,3 3,1 2,1 3,5 2,3 17 0,4 43,0 2 Systemintegrasjon 3 2,2 1,7 2,2 2,4 2,3 1,5 12 1,7 7,3 6 Innføring 6,2 2,7 1,4 1,5 1,0 3,1 16 0,4 39,8 3 Planlegging av neste fase 8,0 1,5 3,1 2,5 3,2 3,1 21 0,4 53,5 1 Nytte / kost Prior itet Beregnet med vekting 100,0 10,0 30,0 40,0 33,3 60,0 Kilder: André Vogt, Scienta i RIMS og Airbus Norkring, Anonymiserte data. Samt Kjetil Strand et.al (verdimatrisen)
16 Nyttestyring på styringsgruppenivå Klikk - nytteestimering for i styringsgruppen å redigere tittelstil Arbeidspakke / effektmål Forbedret effektivitet Færre feil Mer brukervennlig Raskere, fremtidssikker løsning Riktig arkite ktur God prosess oversikt Sum Nytteestimering i styringsgruppen Estimert kostnad Prosesstøttesystem og integrasjonsplattform 20,0 3,5 8,0 8,0 6,7 12, ,7 5,4 7 Ekstern portal 20,0 1,4 4,0 3,2 6,7 1,7 37 2,0 18, Start med å estimere et arbeidspakke-effektmål par 2. Fortsett med samme effektmål, og estimer neste arbeidspakke relativt til den forrige 3. Etc 4. Verdimatrisen inneholder vekter 5. Verdimatrisen inneholder estimerte relative kostnader 6. Relativ nytte over kost ratio gir prioritet Systemintegrasjon 1 16,0 4,0 6,7 2,6 6,7 3,1 39 3,4 11,5 5 Systemintegrasjon 2 4,0 2,3 3,1 2,1 3,5 2,3 17 0,4 43,0 2 Systemintegrasjon 3 2,2 1,7 2,2 2,4 2,3 1,5 12 1,7 7,3 6 Innføring 6,2 2,7 1,4 1,5 1,0 3,1 16 0,4 39,8 3 Planlegging av neste fase 8,0 1,5 3,1 2,5 3,2 3,1 21 0,4 53,5 1 Nytte / kost Prior itet Beregnet med vekting 100,0 10,0 30,0 40,0 33,3 60,0 Kilder: André Vogt, Scienta i RIMS og Airbus Norkring, Anonymiserte data. Samt Kjetil Strand et.al (verdimatrisen)
17 Nyttestyring på styringsgruppenivå Klikk - anonymisert for resultat å av redigere en faktisk nytteestimering tittelstil i styringsgruppen Arbeidspakke / effektmål Forbedret effektivitet Færre feil Mer brukervennlig Raskere, fremtidssikker løsning Riktig arkite ktur God prosess oversikt Sum Nytteestimering i styringsgruppen Estimert kostnad Prosesstøttesystem og integrasjonsplattform 20,0 3,5 8,0 8,0 6,7 12, ,7 5,4 7 Ekstern portal 20,0 1,4 4,0 3,2 6,7 1,7 37 2,0 18,5 4 Systemintegrasjon 1 16,0 4,0 6,7 2,6 6,7 3,1 39 3,4 11,5 5 Systemintegrasjon 2 4,0 2,3 3,1 2,1 3,5 2,3 17 0,4 43,0 2 Systemintegrasjon 3 2,2 1,7 2,2 2,4 2,3 1,5 12 1,7 7,3 6 Innføring 6,2 2,7 1,4 1,5 1,0 3,1 16 0,4 39,8 3 Planlegging av neste fase 8,0 1,5 3,1 2,5 3,2 3,1 21 0,4 53,5 1 Nytte / kost Prior itet Beregnet med vekting 100,0 10,0 30,0 40,0 33,3 60,0 Kilder: André Vogt, Scienta i RIMS og Airbus Norkring, Anonymiserte data. Samt Kjetil Strand et.al (verdimatrisen)
18 Klikk Endelig for verdimatrise å redigere tittelstil RIMS Enabler Levert Delvis le. Ikke lev. Arbeidspakke / effektmål Forbedret effektivitet Færre feil Mer brukervennlig Raskere, fremtidssikker løsning Riktig arkite ktur God prosess oversikt Sum Estimert kostnad Nytte / kost Prior itet Prosesstøttesystem og integrasjonsplattform 20,0 3,5 8,0 8,0 6,7 12, ,7 5,4 7 Ekstern portal 20,0 1,4 4,0 3,2 6,7 1,7 37 2,0 18,5 4 Systemintegrasjon 1 16,0 4,0 6,7 2,6 6,7 3,1 39 3,4 11,5 5 Systemintegrasjon 2 4,0 2,3 3,1 2,1 3,5 2,3 17 0,4 43,0 2 Systemintegrasjon 3 2,2 1,7 2,2 2,4 2,3 1,5 12 1,7 7,3 6 Innføring 6,2 2,7 1,4 1,5 1,0 3,1 16 0,4 39,8 3 Planlegging av neste fase 8,0 1,5 3,1 2,5 3,2 3,1 21 0,4 53,5 1 Beregnet med vekting 100,0 10,0 30,0 40,0 33,3 60,0 Kilder: André Vogt, Scienta i RIMS Norkring, Anonymiserte data. Samt Kjetil Strand et.al (verdimatrisen)
19 Andre observasjoner 1. Hva man må ha på plass før nytteestimeringen 2. Disposisjon for nytteestimeringen 3. Tidsbruk 4. Nyttestyring på forskjellige nivåer 5. Deltagernes mestringsfølelse 6. Gevinster har blitt identifisert 7. Enabler effekter 8. Oppfølging av faktisk nytte Kilder: André Vogt, Scienta i RIMS og Airbus Norkring, 2017
20 1. Hva man bør ha på plass før nytteestimeringen 1/8 Deltagere i nytteestimeringen - viktig at denne er representativ Tidspunkt for nytteestimeringen må settes i god tid Beskrivelse av tiltakene Virksomhetsmål det skal prioriteres opp mot med nærmere beskrivelse Kostnader for tiltakene med finansielle og ikke-finansielle gevinster Vekting av virksomhetsmålene (både finansielle og ikke-finansielle) Oversikt over eventuelle spesielle vilkår per tiltak "17. mai effekter" Myndighetspålegg Hvorvidt tiltaket er enabler ("muliggjører") for andre tiltak Kilder: André Vogt, Scienta i RIMS og Airbus Norkring, Dels overlappende med erfaringer gjort av Kjetil Strand et.al
21 2/8 2. Disposisjon for nytteestimeringen Kort intro til metoden (kan utelates dersom dette er kjent) Presentasjon av virksomhetsmålene Presentasjon av tiltakene Parvis nytteestimering av hvert tiltak per virksomhetsmål Informasjon om estimering for utestående etter endt seanse Kilder: André Vogt, Scienta i RIMS og Airbus Norkring, 2017
22 3. Tidsbruk 3/8 Med 4-5 deltagere er det min erfaring at det går med ca 3 minutter per tiltak/virksomhetspar. Inneholder verdimatrisen 5 tiltak og 5 effektmål, vil det gå med ca 25x3 = 75 minutter på selve nytteestimeringen. Kilder: André Vogt, Scienta i RIMS og Airbus Norkring, 2017
23 4. Nyttestyring på forskjellige nivåer 4/8 Styringsgruppen har gitt gode tilbakemeldinger på nytteestimering via nyttepoker Dersom epos var store, har det gitt god effekt å benytte tilsvarende med brukerne For øvrig har vi benyttet MoSCoW med lojalitet til styringsgruppens prioritering på arbeidspakkenivå Kilder: André Vogt, Scienta i RIMS og Airbus Norkring, 2017
24 5. Deltagernes mestringsfølelse 5/8 Det kreves en god del forberedelser for at deltagerne i nyttestyringen skal oppleve mestring i situasjonen: Innføring i metoden Gjerne en overordnet status på prosjektet slik at deltageren har kontekst God beskrivelse av tiltakene Estimering av kostnader for å kunne gi prioritering Det er registrert økt engasjement og eierskap i styringsgruppen. De har vært med på å bestemme Kilder: André Vogt, Scienta i RIMS og Airbus Norkring, 2017
25 6. Gevinster har blitt identifisert 6/8 Konkrete gevinster har blitt identifisert som en del av diskusjonene rundt nytteestimeringen. Et annet spørsmål er om konkrete gevinster må være identifisert før nytteestimeringen, eller om det i noen sammenhenger gir størst verdi totalt sett å gjennomføre før disse er kjent? Kilder: André Vogt, Scienta i RIMS og Airbus Norkring, 2017
26 7. Enabler effekter 7/8 Vi gjorde ikke noen forsøk på å tilpasse verdimatrisen for enablere. Det ble en separat vurdering. Det samme gjaldt innenfor arbeidspakkene Kilder: André Vogt, Scienta i RIMS og Airbus Norkring, 2017
27 8. Oppfølging av faktisk nytte 8/8 En tilbakemelding er hvordan man i ettertid kan sammenligne den nytten man trodde man kunne oppnå med det som faktisk skjedde? Det kan peke på behovet for å knytte sammen de relativt abstrakte nyttepoengene med gevinstene som faktisk skal realiseres, på en måte som er enkel å forstå. Her er det tilgjengelig kunnskap som kan benyttes til å utvikle god praksis. Inntil videre har vi benyttet oppfølging mot det finansielle business caset. Kilder: André Vogt, Scienta i RIMS og Airbus Norkring, 2017
28 Takk for meg! André Vogt, Scienta,
Usikkerhet i omfang og kostnader hvordan håndtere dette i kontrakten? IT-kontraktsdagen 2015 Kjetil Strand, Promis AS
Usikkerhet i omfang og kostnader hvordan håndtere dette i kontrakten? IT-kontraktsdagen 2015 Kjetil Strand, Promis AS 07.09.2015 PROMIS AS 1 Smidig under kontrakt Det handler om å dele risiko mellom kunde
Styring av endringstiltak mot finansielle og ikke-finansielle (myke) målsetninger
Styring av endringstiltak mot finansielle og ikke-finansielle (myke) målsetninger [Hvordan identifisere, prioritere og følge opp endringstiltak i et eksisterende system av sluttbrukere, organisasjon og
INNTJENT FORRETNINGSVERDI
INNTJENT FORRETNINGSVERDI Hovedstadsområdets nettverk for IT-ledelse og styring (HIT) Nyttestyring i praksis: Målt forretningsverdi, endringsevne og produkteierskap JO HANNAY SIMULA RESEARCH LAB HANS CHRISTIAN
Fra virksomhetsmål til prioritert produktkø
Fra virksomhetsmål til prioritert produktkø For å prioritere etter forretningsverdi trenger vi en sammenhengende modell fra forretningsmål til prioritert produktkø Hans Christian Benestad, Expertware Kjetil
Prosjektledelse - fra innsiden
Prosjektledelse - fra innsiden Presentasjon hos UiO 31.08.2012 Ida Lau Borch, fagansvarlig i Metier AS Det ligger et fantastisk potensial i det å være best i prosjektledelse og -styring Prosjekteierstyring
UKE 9 Prosesser og prosessmodeller inkludert smidige metoder. Gruppetime INF1055
UKE 9 Prosesser og prosessmodeller inkludert smidige metoder Gruppetime INF1055 Hva skal vi i dag? Introduksjon til modul B - systemutvikling (kap. 1, 2 og 3) Prosesser og prosessmodeller + smidig utvikling
GJENNOMGANG UKESOPPGAVER 2 PROSESSMODELLER OG SMIDIG PROGRAMVAREUTVIKLIG
GJENNOMGANG UKESOPPGAVER 2 PROSESSMODELLER OG SMIDIG PROGRAMVAREUTVIKLIG INF1050 V16 HVA ER EN SYSTEMUTVIKLINGSPROSESS? De aktivitetene som utføres for å utvikle et IT-system Eksempler på aktiviteter:
Verdimatrisen verktøy for nyttestyring i og på tvers av tiltak HIT frokostseminar 11.03.2015 Kjetil Strand, Promis AS 11.03.
Verdimatrisen verktøy for nyttestyring i og på tvers av tiltak HIT frokostseminar 11.03.2015 Kjetil Strand, Promis AS 11.03.2016 PROMIS AS 1 0 2,00 3,60 5,50 7,70 10,10 11,70 13,40 15,60 17,60 20,00 22,60
Erfaringer med PS2000 kontrakt og kontraktsstyring i PERFORM. Mette Gjertsen Prosjektleder Statens Pensjonskasse
Erfaringer med PS2000 kontrakt og kontraktsstyring i PERFORM Mette Gjertsen Prosjektleder Statens Pensjonskasse [email protected] Agenda 1. Statens pensjonskasse 2. Kort om prosjektet 3. Gjennomføringsmodell
Stein Grimstad. Konsulent i Scienta AS. Prosjekt hos Skatteetaten. Forsker hos Simula (deltid) 3/7/18
Bedre gevinstoppnåelse med nyttedrevet utvikling Stein Grimstad ([email protected]), 7 th mars, Oslo Stein Grimstad Konsulent i Scienta AS Prosjekt hos Skatteetaten Forsker hos Simula (deltid) [email protected]
1. Initiativ og prosjekter for systemutvikling
Estimering og usikkerhetsanalyse for initiativ 1. Bakgrunn 2. Grov kostnadsestimering av initiativ 3. Usikkerhetsanalyse av kostnadsestimat 4. Nytteestimering og usikkerhetsanalyse av nytte 3/7/18 PROMIS
Neste generasjon ERP-prosjekter
Neste generasjon ERP-prosjekter Jan-Olav Arnegård 27. okt 2016 Nøkkeltall 2015 22 Land der vi er direkte representert 36 BearingPoint-kontorer 67 Kontorer der vi er representert via vår globale alliansepartnere
Nyttestyring i praksis Hovedstadsområdets nettverk for IT-styring og ledelse, 11.03.2016
Nyttestyring i praksis Hovedstadsområdets nettverk for IT-styring og ledelse, 11.03.2016 - Gunnar Olving, PROMIS - Stein Grimstad, Scienta 11.03.2016 Scienta og PROMIS 1 11.03.2016 Scienta og PROMIS 2
Prosjektledelse - fra innsiden av et utviklingsprosjekt. Presentasjon hos UiO Ida Lau Borch, prosjektleder i Bouvet ASA
Prosjektledelse - fra innsiden av et utviklingsprosjekt Presentasjon hos UiO 09.09.2011 Ida Lau Borch, prosjektleder i Bouvet ASA Agenda De umulige IT-prosjektene Hvordan vi gjør det Utfordringer og lykkestunder
SUKSESS MED IT I OFFENTLIG SEKTOR FORSKNING OG ERFARING. Miniseminar Forsvarsmateriell Hovedstadsområdets nettverk for ITstyring. [hitledelse.
SUKSESS MED IT I OFFENTLIG SEKTOR FORSKNING OG ERFARING Miniseminar Forsvarsmateriell Hovedstadsområdets nettverk for ITstyring og ledelse [hitledelse.com] MAGNE JØRGENSEN SIMULA RESEARCH LABORATORY [email protected]
Nyttestyring og gode brukerhistorier. Stein Grimstad, 25.august, ITPP
Nyttestyring og gode brukerhistorier Stein Grimstad, 25.august, ITPP Presentasjonen er basert på egne erfaringer, forskning, erfaringsrapporter og diskusjoner med fagpersoner Oppdrag som produkteier og/eller
IT I PRAKSIS!!!!! IT i praksis 20XX
IT I PRAKSIS 1 IT i praksis 20XX 2 IT I PRAKSIS FORORD 3 INNHOLD 4 IT I PRAKSIS Styringsmodell for utviklingsprosjekter (SBN) 5 Fra en idé til gevinstrealisering styringsmodell for utviklingsprosesser
INTRANETT FOR DEN NORSKE KIRKE. Kristine Ekeberg-Andersen, Prosjektleder Kirkerådet Ingebjørg Holm Vogt, Prosjektleder Making Waves
INTRANETT FOR DEN NORSKE KIRKE Kristine Ekeberg-Andersen, Prosjektleder Kirkerådet Ingebjørg Holm Vogt, Prosjektleder Making Waves «Vi har troen på at en arbeidskultur med stor grad av kunnskapsdeling
Gevinster av digitalisering en historie fra Eika. Hildegunn Winther
Gevinster av digitalisering en historie fra Eika Hildegunn Winther Vi styrker lokalbanken «Eika gjøre det mulig for små og mellomstore banker til å være effektiv og lønnsom i en stadig mer kompleks og
Slik skal vi handle i 2017
Slik skal vi handle i 2017 Videreutvikling av Altinn Andreas Rafaelsen, Løsningsansvarlig Altinn Altinndagen 2016 Videreutvikling av Altinn løsningen Produktstrategi og prioritering Altinn versjon 17.1
Smidig modell for moderniseringen av NAV
IT Kontraktsdag 10. september 2013 Smidig modell for moderniseringen av NAV Arne Basso, NAV Odd Gunnar Alterhaug, Promis AS Innhold NAV skal moderniseres Forretningsstyrt utvikling Kontraktsstrategi for
User Story Mapping gir en nyttigere backlog
User Story Mapping gir en nyttigere backlog Workshop, Smidig 2011 Nils Christian Haugen [email protected] Christian Stensholt [email protected] 1 Agenda Intro til User Story Mapping (15 min) Demo
Introduksjon. Prosjekt Arbeidslivsportalen. Benedicte Frydendal Line Melby Helene Mørne Marte Holhjem Martin Brændhaugen
Introduksjon Prosjekt Arbeidslivsportalen Benedicte Frydendal Line Melby Helene Mørne Marte Holhjem Martin Brændhaugen Agenda Bakgrunn og praksishjul Idé til løsning Prioritet og eksisterende løsninger
USIKKERHETSVURDERING FOR NYTTEPOENG OG KOSTPOENG
USIKKERHETSVURDERING FOR NYTTEPOENG OG KOSTPOENG JO HANNAY SIMULA RESEARCH LABORATORY «Nytte og kostnadsstyring av IT-prosjekter i en usikker verden» HiT-frokostseminar 7. mars 2018 Nyttestyre Hva da?
LEAN Forum Bergen. 21.februar 2013 V 2
LEAN Forum Bergen 21.februar 2013 V 2 Om Karabin Forretningsidé Karabin er et frittstående konsulentselskap som sikrer resultater gjennom målstyrt prosessforbedring Visjon Karabin skal bli det ledende
Ny kontraktsstandard: Fleksibel utviklingskontrakt
Ny kontraktsstandard: Fleksibel utviklingskontrakt Jørgen Petersen og Odd Gunnar Alterhaug August 2017 05.09.2017 PROMIS AS 1 05.09.2017 PROMIS AS 3 Formål Avtalen skal brukes til smidig utvikling og forvaltning
Hvilke IT-prosjekter lykkes best? Magne Jørgensen Simula Research Laboratory Universitetet i Oslo Scienta
Hvilke IT-prosjekter lykkes best? Magne Jørgensen Simula Research Laboratory Universitetet i Oslo Scienta TRESS 90 SMIOS-prosjektet, et prosjekt i regi av Regionale Forskningsfond Hva vil det si å lykkes?
NYTTESTYRING GJENNOM HYPPIGE LEVERANSER OG TVERRFAGLIGE TEAM
NYTTESTYRING GJENNOM HYPPIGE LEVERANSER OG TVERRFAGLIGE TEAM Prosjekt 2018 7. november 2018 Rune Danielsen Bakgrunn - Om SPK Norges største pensjonsforvalter Forvalter rettigheter for 530 milliarder kroner,
Statens pensjonskasse STYRING AV NYTTE GJENNOM FORTLØPENDE LEVERANSER OG TILBAKEMELDING FRA BRUKERE 3/7/18
STYRING AV NYTTE GJENNOM FORTLØPENDE LEVERANSER OG TILBAKEMELDING FRA BRUKERE HIT Hovedstadsområdets nettverk for IT-styring og ledelse 07.03.2018 Navn: Kristin Andersen og Rune Danielsen Statens pensjonskasse
Presentasjon KPR plan, bygg og geodata ebygg-prosjektet. Foto: Carl-Erik Eriksson
Presentasjon KPR plan, bygg og geodata 11.09.2015 ebygg-prosjektet Foto: Carl-Erik Eriksson Organisering av ebyggprosjektet Styringsgruppe Digitalt førstevalg Programleder Digitalt førstevalg Prosjektet
Nyttestyring og viktigheten av den gode kunde
1/3/18 Nyttestyring og viktigheten av den gode kunde Magne Jørgensen Hva er et vellykket IT-prosjekt? Suksess er kontekstavhengig, men bør minimum inkludere: Oppnådd nytte (gevinster, verdi, måloppnåelse,
Innføring av ny personvernforordning (GDPR) 6. desember 2017
et tar utgangspunkt i prosjektbeskrivelsen, og er et levende dokument som skal gi grunnlag for best mulig dialog mellom prosjektleder og prosjekteier/styringsgruppe, samt sikre sporbarhet i veivalg og
Digitalisering og effektivisering Kongsvinger kommune
KS-samling 14. september 2017 Digitalisering og effektivisering KONGSVINGER KOMMUNE Hvordan jobber med digitalisering? STYRINGSMODELL KONGSVINGER KOMMUNE 1. Strategiske Mål Målene uttrykker hva som skal
Nyttestyring og viktigheten av den gode kunde. Magne Jørgensen
Nyttestyring og viktigheten av den gode kunde Magne Jørgensen Hva er et vellykket IT-prosjekt? Suksess er kontekstavhengig, men bør minimum inkludere: Oppnådd nytte (gevinster, verdi, måloppnåelse, ROI)
Bruk av robot i Helse Vest sitt administrasjonsarbeid
Bruk av robot i Helse Vest sitt administrasjonsarbeid Agenda 1. Forutsetninger og utgangspunkt 2. Robotreisen til Helse Vest IKT Demo av robotisert sykehusoppgave 3. Innsparing utført hva nå? 4. Er organisasjonen
Verdien av god leverandørtesting i konstruksjonsfasen i smidige prosjekter
Verdien av god leverandørtesting i konstruksjonsfasen i smidige prosjekter FOREDRAGSHOLDERE Kristian Bjerke-Gulstuen Accenture siden 1999 Fra utvikler til Testleder og Kvalitetsansvarlig Leder Accenture
Verdimatrisen en introduksjon
Verdimatrisen en introduksjon Forfatter Tema Kjetil Strand Versjon 0.92 Dato 15.03.2018 Verktøy for strategiutvikling, porteføljestyring og nyttestyring 1 Hvorfor Verdimatrise? Verdimatrisen kan brukes
Universitetet i Oslo Prosjektmandat for IT-drift prosjektet
Fylles ut ved beslutning om konseptfase for prosjekt (beslutningspunkt 1) Behandlet dato: Behandlet av (ansvarlig linjeleder): Utarbeidet av: Programstyret Beslutning: Prosjektets mandat godkjent Bemanning
Ny kontraktsstandard fra Dataforeningen: Fleksibel utviklingskontrakt
Ny kontraktsstandard fra Dataforeningen: Fleksibel utviklingskontrakt Odd Gunnar Alterhaug Februar 2018 08.03.2018 PROMIS AS 1 08.03.2018 PROMIS AS 2 08.03.2018 PROMIS AS 3 Kundens sourcingmodell Kunden
[email protected] 9513 5625 EN INNFØRING I BPM
[email protected] 9513 5625 EN INNFØRING I BPM 1 AGENDA DEL1 HVA ER BPM Hva er BPM Utfordringen Gruppearbeid DEL2 PRAKTISK MODELLERING OG DEMO MED BIZAGI Hva er BPMN BPMN modellering verktøy
Smidig innføring og endringsledelse
Smidig innføring og endringsledelse Prosjekt Modernisering av Folkeregisteret v/innføringsansvarlig Therese B. Fischer SmidigDig 2017 23.05.2017 Ca. 10 ulike produsenter Folkeregisteret: en nasjonal felleskomponent
Lønnsomhet-estimering
Lønnsomhet-estimering Limet mellom smidig og tradisjonelle prosjektrammeverk Hans Christian Benestad [email protected] Side 1 Fra konsepter til praktiske løsninger Konseptuell avstand mellom «smidig»
Digitaliseringsstrategi
Sentral stab og støtte Kommunestyrets vedtak Digitaliseringsstrategi 2018-2020 Innhold Vår digitale visjon... 2 Innledning... 3 Digital tjenesteproduksjon... 4 Fem målområder... 5 1. Brukeren i sentrum...
Nytt fagsystem hvorfor er det viktig for kundene? Effektivisering av samhandling mellom entreprenør og nettselskap
Nytt fagsystem hvorfor er det viktig for kundene? Effektivisering av samhandling mellom entreprenør og nettselskap Stine Gausemel Løvoll IKT Prosjektleder Nettpartner Holding AS Nettpartner AS Kort fortalt
Prosjekt UiO: Saksbehandling og arkiv, delprosjekt 1
Prosjekt UiO: Saksbehandling og arkiv, delprosjekt 1 1. Bakgrunn og begrunnelse for prosjektet skal erstatte dagens system for saksbehandling og arkivering med mer hensiktsmessige løsninger. Anskaffelsen
Testing tidlig i livssyklusen smidige prosjekter. Arne Erik Hurum Helsedirektoratet Bjørn Andersen - Steria
Testing tidlig i livssyklusen smidige prosjekter Arne Erik Hurum Helsedirektoratet Bjørn Andersen - Steria 20.03.2014 Arne Erik Hurum, Testansvarlig Helseforvaltningsløsninger/eSaks Hva er esaks Hvordan
Statusrapport. MUSIT Ny IT-arkitektur Pilot. NØKKELINFORMASJON Rapporteringstidspunkt 12. august 2016 Rapporteringsperiode Juli 2016
Statusrapport MUSIT Ny IT-arkitektur Pilot NØKKELINFORMASJON Rapporteringstidspunkt 12. august 2016 Rapporteringsperiode Juli 2016 Prosjektleder Line Arild Sjo Prosjekteier Leder MUSIT styre Prosjektnummer
Digitaliseringsreisen
Digitaliseringsreisen Praktiske eksempler fra digitaliseringsprosjekter det siste året Navneet Grewal Project manager Tieto Oyj, Software Innovation [email protected] Jens Ellingsen Rådgiver Tieto,
Erfaringer fra bruk av Scrum i PS2000-prosjekter NSP temadag Agile metoder i prosjekt 13.05.2009. Motivasjon av kunder og Nyttige verktøy
Erfaringer fra bruk av Scrum i PS2000-prosjekter NSP temadag Agile metoder i prosjekt 13.05.2009 Motivasjon av kunder og Nyttige verktøy 2009-05-20 Computas AS 2008 Computas-metodikk fra da til nå Computas
Together. Free your energies Moden og modig! Ansvarsfull og fleksibel!
Moden og modig! Ansvarsfull og fleksibel! Anine Ragnif og Bodil Rabben 13. Mai 2009 Agile Hvorfor? Gjennomsnittlig overskridelse i arbeidsmengde var 24% for prosjektene som benyttet en fleksibel metodikk,
Prosjektforslag "Produktivitetsmåling i byggenæringen"
Prosjektforslag "Produktivitetsmåling i byggenæringen" Forfattere: Jan Alexander Langlo, Ole Jørgen Karud, Bjørn Andersen, Siri M. Bakken, Rannveig Landet Hensikten med dokumentet Dette dokumentet beskriver
CONNECTING BUSINESS & TECHNOLOGY KURS OG SERTIFISERINGER - SCRUM
CONNECTING BUSINESS & TECHNOLOGY KURS OG SERTIFISERINGER - SCRUM Scrum Master og Product Owner i Høst 2015 1 Om Scrum Scrum er et populært rammeverk laget med henblikk på å utvikle komplekse informasjonssystemer.
Business Process Re-engineering (BPR)
1 Business Process Re-engineering (BPR) Strategirådgiver 2 Business Process Re-engineering BPR konsept og praktisk prosjektledelse Forstå, kommunisere og forankre pågående forbedringsprosjekter Praktisk
Digitaliseringsstrategi for konsernet
06.10.2017 Digitaliseringsstrategi for konsernet 06.10.2017 Svein Kåre Grønås Konserndirektør / CDO Markedstrender, bransjeglidning og flytende kundeforventninger kan oppsummeres i noen nøkkelområder MARKEDSTRENDER
Hva vet vi om IT-bransjens evne til å levere nyttige løsninger med god kvalitet?
Hva vet vi om IT-bransjens evne til å levere nyttige løsninger med god kvalitet? Når er risiko for at det går galt størst?! 20 Mai, 2015 Magne Jørgensen Simula Research Laboratory, Scienta og Universitetet
Prosjektets mål. Dekanmøtet 4. mars 2015
Prosjekt UiO digital eksamen Dekanmøtet 4. mars 2015 Prosjektets mål Å gjøre eksamen papirløs for alle involverte: studenten, eksamensadministratoren og faglærer/sensor.! Levere en digital arbeidsflyt
Prosessmodeller og smidig programvareutvikling. INF1050: Gjennomgang, uke 02
Prosessmodeller og smidig programvareutvikling INF1050: Gjennomgang, uke 02 Kompetansemål Prosessmodeller Kunne redegjøre for hva som kjennetegner ulike prosessmodeller Vurdere prosesser for utvikling
Profesjonalisering av prosjektledelse
Profesjonalisering av prosjektledelse Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS Software2013, IT-ledelse i fremtiden Onsdag 13. februar 2013 [email protected] I fremtiden vil IT funksjonen
FS-kontaktforum Elin Kaurstad. Gevinstrealisering
FS-kontaktforum Elin Kaurstad Gevinstrealisering 1 Bakgrunn: Styret ønsket et system for å kunne synliggjøre sentrale potensielle gevinster i tjenestene som CERES leverer fordi: En gevinstoversikt gir
Et IT-prosjekt = et prosjekt uten styring, er det virkelig slik det er?
Et IT-prosjekt = et prosjekt uten styring, er det virkelig slik det er? Presentasjon hos UiO 03.09.2010 Christian Stensholt, prosjektleder i Bouvet ASA Agenda Innledning: De umulige IT-prosjektene Hva
Portbehandling BP2. Prosjekt Digital plattform telekommunikasjon
Portbehandling BP2 Prosjekt Digital plattform telekommunikasjon Dato: 20.02.2018 1. Sammendrag Portbehandling har gjennomgått Prosjektbegrunnelse, Prosjektforslag og Faseplan for planfasen i møte med
Intern arbeidsfordeling i helse vest IKT. ITIL beste praksis i IKT forvaltning John Kåre Knudsen, gruppeleder kliniske systemer
Intern arbeidsfordeling i helse vest IKT ITIL beste praksis i IKT forvaltning John Kåre Knudsen, gruppeleder kliniske systemer Mål med presentasjonen Forsøke å gi et innblikk i hvordan verden ser ut for
SCRUM Smidig prosjektledelse og utvikling. 10 september 2009 JOSÉ MANUEL REDONDO LOPERA AVDELINGSLEDER PROSJEKT OG RESSURSANSVARLIG
SCRUM Smidig prosjektledelse og utvikling 10 september 2009 JOSÉ MANUEL REDONDO LOPERA AVDELINGSLEDER PROSJEKT OG RESSURSANSVARLIG HVORDAN SPISER DU EN ELEFANT? EN BIT AV GANGEN 'HOW WILL YOU LIVE, RAMBO?'
DevOps og Lean Startup: Eksempler fra virkeligheten. Eivind Arvesen
DevOps og Lean Startup: Eksempler fra virkeligheten Eivind Arvesen Outline o Introduksjon o Kontekst: Team og Løsning o Hypotest- og målbasert Outline: utvikling o Applikasjonen o Eksempler o Oppsummering
Digitale fordeler med strategisk samarbeid
1 Digitale fordeler med strategisk samarbeid MAGNUS KROKEN OG TOM THORESEN Sensitivity: Internal FØRST 2 2019 Digitale fordeler Digital solutions developed by EVRY simplify daily life for users, modernise
Microsoft Dynamics CRM 2011
Microsoft Dynamics CRM 2011 Totalleverandør som leverer integrerte løsninger fra Microsoft Dynamics CRM til ERP system og portal Tidligere WM Data Global partner representert i 36 land Norske Skog: 140
Prosjektmandat. Regional multimedia. Side: 1 / 7. Dato: Regional klinisk løsning. Referanse til regnskap: 58879
1 / 7 Prosjektmandat 2 / 7 ENDRINGSLOGG Versjon Dato Kapittel Endring Produsent Godkjent av 0.1 20.10.2015 Alle Dokumentet opprettet Mona Kristine Andersen 0.9 Flere Oppdatert etter tilbakemeldinger fra
Agile metoder i ulike prosjektfaser, betydning for anvendelse og fokus. Elisabeth Krogh Svendsen, Terramar 05.11.2009
Agile metoder i ulike prosjektfaser, betydning for anvendelse og fokus Elisabeth Krogh Svendsen, Terramar 05.11.2009 Hensikt med forskningsprosjektet Effektmål 1: Webside og formidling NSP (bedrifter/partnere/medlemmer)
Arbeidslivsportalen. UHR konferansen Nina Waaler Prorektor
Arbeidslivsportalen UHR konferansen 2018 Nina Waaler Prorektor 21.11.2018 Agenda Bakgrunn for prosjektet Styringsinformasjon om prosjektet Status aktiviteter i prosjektet Veien videre 293.123 studenter
Modernisering av IKT i NAV
Modernisering av IKT i NAV Test, Leverandørperspektiv Vedtaksløsningen 28.05.13 Kristian Bjerke-Gulstuen Innhold Kort introduksjon til Moderniseringsprogrammet i NAV Overordnet oversikt over test i NAV
DIGITALE KONSEKVENSER AV EN KOMMUNE- SAMMENSLÅING. Grete Kvernland-Berg 25. April 2017
DIGITALE KONSEKVENSER AV EN KOMMUNE- SAMMENSLÅING Grete Kvernland-Berg 25. April 2017 1 Innlegget er basert på FoU om digitale konsekvenser av en kommunesammenslåing 2 FoU-rapporten inneholder en detaljert
Kontrakter og test i smidige prosjekter. Fagmøte Dataforeningen i Trondheim 12.Mars 2012
Kontrakter og test i smidige prosjekter Fagmøte Dataforeningen i Trondheim 12.Mars 2012 Agenda Smidige manifest Smidige prosjekter og testing Samarbeid og tillit teori Hva er en kontrakt Gjennomgang av
Digitaliseringsstrategi 2014-2029
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.
«Innovativ anskaffelse av elektronisk medisineringsstøtte»
Styringsdokument for prosjekt «Innovativ anskaffelse av elektronisk medisineringsstøtte» 1 Denne fylles ut ved behandling. Prosjektnummer: Saksnummer: Behandlet dato: Behandlet av / Prosjekteier: Utarbeidet
Løsningsforslag: Oblig 1. INF1050: Gjennomgang, uke 12
Løsningsforslag: Oblig 1 INF1050: Gjennomgang, uke 12 Obligatorisk oppgave 1: Pensum Bakgrunn for systemet Aktører og interessenter Utviklingsprosesser Kravhåndtering og kravspesifikasjon Use case-modellering
Prosjektinformasjon. Tilskudd til havnesamarbeid saksnr. 2016/4620. Seamless AS Tangen Kristiansand
Tilskudd til havnesamarbeid saksnr. 2016/4620 Seamless AS Tangen 76 4608 Kristiansand Kystverket 30.11.2016 [email protected] Postboks 1502 6025 Ålesund Prosjektinformasjon Prosjektansvarlig: Seamless
Erfaringer og eksempler fra Nord-Europas største implementering av SAP BPC for konsolidering. Stig Skoglund Leading Consultant Statoil
Erfaringer og eksempler fra Nord-Europas største implementering av SAP BPC for konsolidering Stig Skoglund Leading Consultant Statoil Teknologidrevet energiselskap - 30 300 ansatte i 42 land (2010) Egenproduksjon
Velferdsteknologi erfaringer fra Nasjonalt velferdsteknologiprogram
Velferdsteknologi erfaringer fra Nasjonalt velferdsteknologiprogram Kristin Standal, Prosjektleder Innføring og spredning, Velferdsteknologiprogrammet/KS Innovasjon «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»
MANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM
MANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM 1 Innhold 1. Innledning...4 1.1. Bakgrunn...4 1.1.1. Administrative arbeidsgrupper...4 1.2. Mål for de administrative arbeidsgruppene i hovedprosjektet...4 1.2.1. Prioritering
Støtter din digitale reise
Støtter din digitale reise Teknologi og prosess tenkt på nytt Sebastian Reichmann, Advisor for Analytics & Cognitive; EVRY Cloud analytics Product innovation Smart Automation Use more data to generate
Fremtidig løsning for deklarering av valuta i Tolletaten (konseptanalyse)
Tor Gunnar Saakvitne 26.10.2016 Presentasjon for DFØ s nettverk for samfunnsøkonomisk analyse Fremtidig løsning for deklarering av valuta i Tolletaten (konseptanalyse) Innhold 1) Kort om valutadeklarering
Hvilke IT-prosjekter lykkes TRESS 90. best? Magne Jørgensen Simula Research Laboratory Universitetet i Oslo Scienta
Hvilke IT-prosjekter lykkes TRESS 90 best? Magne Jørgensen Simula Research Laboratory Universitetet i Oslo Scienta Hva vil det si å lykkes? Suksess er kontekstavhengig, men ofte en prioritert kombinasjon
Mellom barken og veden Smidig testing i krevende terreng TTC 2015
Mellom barken og veden Smidig testing i krevende terreng TTC 2015 FOREDRAGSHOLDERE Kristian Bjerke-Gulstuen Accenture siden 1999 Fra utvikler til Testleder og Kvalitetsansvarlig Leder Accenture Norway
Smidig metodikk, erfaringer fra NAV Fagportal
Smidig metodikk, erfaringer fra NAV Fagportal Gry Hilde Nilsen, NAV Morten Tveit, Fornebu Consulting NAV, 08.03.2011 Side 1 Smidig gjennomføring i NAV Fagportal Individer og samspill framfor prosesser
METIERUNDERSØKELSEN 2017
METIERUNDERSØKELSEN 2017 Hvordan står det til i Prosjekt-Norge? 11.05.2017 Ragnar Ek BAKGRUNN FOR UNDERSØKELSEN Norge har en enorm prosjektportefølje årlig og i år er den på i størrelsesorden 550 mrd.