SpareBank 1 SR-Bank Konsern 3. kvartal 2006 26. oktober 2006 Side 1
Markedsutsiktene i regionen fortsatt optimistiske i alle sektorer: Aktivitetsnivået i offshore og leverandørindustri preget av fortsatt kraftig vekst. Rogaland surfer på toppen av norsk høykonjunktur - er mer sensitiv for konjunkturendringer enn landet for øvrig. Rogaland i verdenklasse innen oppdrettsteknologi. Stramt arbeidsmarked - arbeidsledigheten i SpareBank 1 SR-Banks markedsområde er meget lav: Rogaland har lav ledighet (1,8 %) og er det fylket som falt mest fra september 05 til september 06 (-41 %). Hordaland og Agderfylkene har ledighet tilsvarende landsgjennomsnittet (ca 2,4 %). Kilder: Konjunkturbarometeret for Rogaland (høsten 2006), Norges Bank (regionalt nettverk), NAV. Side 2
Bakteppet for Rogaland Solid befolkningsvekst 5,6 % økning på 5 år 23.368 nye innbyggere Sterk økning i sysselsettingen 6,3 % økning siste 5 år 11.682 nye sysselsatte God økning i antall bedrifter 10,3 % økning siste 4 år 3.367 nye bedrifter Bedriftene går godt, Rogalandsindeksen har økt nær dobbelt så mye som hovedindeksen ved Oslo Børs siste år Side 3
Hovedobservasjoner Høy oljepris sikrer investeringene offshore Rogaland tyngdepunkt i leverandørindustrien i oppdrett Bare Oslo har høyere BNP og sysselsettingsvekst enn Rogaland Grunn til økt innsats i den regionale kampen om strategiske ressurser og posisjoner Beskjeden FoU i fylket Tilgang på arbeidskraft en av de største utfordringene Innovasjon viktig også i økonomisk gode tider Side 4
Rogaland og konjunkturene Konjunkturendringer slår tidlig ut i Rogaland Noe større usikkerhet knyttet til den økonomiske utviklingen fremover Bedriftene venter likevel høyere lønnsomhet, økte investeringer og økt etterspørsel etter arbeidskraft Forbruk, høye energipriser, aktivt bolig- og arbeidsmarked gir økt inflasjonsforventning Usikkert hvor raskt en renteøkning vil kunne kjøle ned økonomien Side 5
Rogaland og konjunkturene Knapphet på ressurser Høy oljepris både positivt og utfordrende Kraftkrevende industri på sikt truet av kostnadene Fylket relativt følsomt for makroøkonomiske svingninger Høy oljepris gir ingen garanti mot lavkonjunktur i fylket, men kan bidra til å dempe eventuelle nedgangskonjunkturer som måtte komme Side 6
Petroleumssektoren Investeringene fortsatt høye, leteaktiviteten omfattende Norske leverandører satser internasjonalt Store forventninger til nordområdene Sterke kompetansemiljøer (UiS/IRIS/selskapene) Drift, vedlikehold og modifikasjon stadig viktigere Fjerne markeder kommer sterkere Integrerte operasjoner øker Side 7
Havbrukssektoren Leverandørselskapene gjør Rogaland til et internasjonalt tyngdepunkt Leverandørene like viktige som oppdrettsselskapene Drivkrefter i bransjen: Økt etterspørsel etter sjømat ung næring Stadig mer effektiv og kostnadsriktig produksjon Kontrollert produksjon muliggjør langsiktig planlegging Side 8
Aktiviteter og strategiske satsinger Geografisk ekspansjon i Hordaland og Agder. Styrket posisjon i SpareBank 1 Gruppen. Kraftig satsing på salg av obligatorisk tjentestepensjon (OTP). Kompetanseutvikling. Konsept-/produktutvikling: Pro+, samspill EM1, medlemsnett, finansiering av skattekreditt, Kolumbusavtale, nytt billånskonsept. Ambisiøs Basel II søknad behandles av Kredittilsynet. SpareBank 1 Boligkreditt. SR-Investering AS. Samarbeidsavtale med ING Bank. Side 9
Godt resultat høy vekst og netto inngang på tap Konsernresultat før skatt: 769 mill kr (803 mill kr). Egenkapitalavkastning etter skatt: 20,2 % (24,6 %). Netto provisjons- og andre inntekter: 494 mill kr (421 mill kr). Inntekter av eierinteresser: 113 mill kr (63 mill kr). Driftskostnader: 847 mill kr (740 mill kr). Netto inngang på tap: 42 mill kr (netto inngang 33 mill kr). Utlånsvekst: 19,1 % (12,4 %) siste 12 mnd. Innskuddsvekst: 12,6 % (18,7 %) siste 12 mnd. Resultat pr grunnfondsbevis: 13,3 kr (14,8 kr). Resultat hittil i år. I parentes vises resultat for tilsvarende periode i fjor. Side 10
Resultat Beløp i millioner kroner 30.09.06 30.09.05 3. kv. 06 2. kv. 06 1. kv. 06 4. kv. 05 3. kv. 05 Netto renteinntekter 830 837 283 279 268 276 280 Netto provisjons- og andre inntekter 494 421 161 177 156 155 145 Netto avk. på finansielle investeringer 250 252 64 85 101 97 97 Sum inntekter 1.574 1.510 508 541 525 528 522 Sum driftskostnade r 847 740 288 287 272 272 246 Resultat før tap 727 770 220 254 253 256 276 Tap på utlån og garantier -42-33 -35-9 2-37 -35 Resultat før skatt og minoritetsint. 769 803 255 263 251 293 311 Skattekostnad og minoritetsinteresser 173 176 62 60 51 64 66 Overskudd 596 627 193 203 200 229 245 Side 11
Nøkkeltall 30.09.2006 30.09.2005 Egenkapitalavkastning etter skatt 20,2 % 24,6 % Rentemargin 1,54 % 1,79 % Kostnadsprosent Morbank (NGR, ex kursgev vp) 51,4 % 48,4 % Kostnadsprosent Konsern (IFRS, ex kursgev vp) 56,2 % 52,7 % Tapsprosent -0,08 % -0,08 % Utlånsvekst, brutto (12 mnd) 19,1 % 12,4 % Innskuddsvekst (12 mnd) 12,6 % 18,7 % Innskudd/brutto utlån 59,4 % 62,8 % Forvaltningskapital, mill kr 77.427 65.862 Kapitaldekning 9,4 % 11,4 % Kjernekapitaldekning 7,4 % 8,4 % Norges Banks likviditetsindikator (inkl trekkfas.) 98,3 % 100,2 % Antall årsverk 924 835 Antall kontor 52 50 Børskurs ved kvartalslutt 185,0 200,0 Resultat pr grunnfondsbevis 13,3 14,8 Side 12
Netto renteinntekter og marginer - Kontinuerlig press på utlånsmarginen 2,50 350 2,50 % 2,00 1,72 300 250 2,00 % 2,02 % 1,89 % 1,79 % 1,71 %1,66 % 1,59 % 1,57 % 1,49 % 2,00 % 1,50 200 1,50 % 1,00 0,91 150 282 292 278 0,50 - sep.04 279.. mar.05.. sep.05.. mar.06. 280 sep.06 276 268 279 283 1,00 % 0,81 100 50 Netto renteinntekter mill kr (konsern) Netto rentemargin % (konsern) 0,50 % 0 0,00 % 3. kv 04 4. kv. 04 1. kv. 05 2. kv. 05 3. kv. 05 4. kv. 05 1. kv. 06 2. kv. 06 3. kv. 06 Utlånsmargin (morbank) Innskuddsmargin (morbank) Sum marginer Side 13
Endring i netto renteinntekter - Lavere utlånsmargin gir stort utslag Beløp i millioner kroner (hittil i år) 30.09. 2006 Endring 30.09. 2005 3. kv. 06 Endring 2. kv. 06 Netto renteinnte kter 830-7 837 283 4 279 Herav: Utlånsvekst, morbank 54 7 Innskuddsvekst, morbank 31 6 Utlånsmarginer, morbank -125-15 Innskuddsmarginer, morbank 15 6 Utlånsgebyr, morbank -9-1 Egenkapital 15 2 SR-Finans og EiendomsMegler 1 12 2 Øvrig - -3 Side 14
Utlånsvekst (12 mnd) - BM-veksten styrket 30,0 27,0 24,0 % 27,5 30.09.06 21,0 18,0 15,0 12,7 12,0 11,7 10,6 18,1 14,2 10,8 10,7 16,0 15,2 13,9 14,3 11,8 12,4 15,1 10,9 15,3 BM: 33,4 % PM: 66,6 % 9,0 6,0 2,9 3,0 PM BM 0,0-3,0 3.kv-04 4.kv-04 1.kv-05 2.kv-05 3.kv-05 4.kv-05 1.kv-06 2.kv-06 3.kv-06 Side 15
Innskuddsvekst (12 mnd) - Relativt stabil vekst både innen PM og BM % 35,0 30,0 33,7 32,1 29,1 28,8 31,9 30.09.06 25,0 20,0 23,3 22,3 18,9 18,7 BM: 54,4 % PM: 45,6 % 15,0 PM BM 10,0 5,0 7,3 7,2 7,0 6,1 5,3 6,4 6,2 5,5 4,0 0,0 3.kv-04 4.kv-04 1.kv-05 2.kv-05 3.kv-05 4.kv-05 1.kv-06 2.kv-06 3.kv-06 Side 16
Netto provisjons- og andre inntekter - Gode inntekter fra EM1 og sparing/plassering 3. kv 2. kv 1. kv 4. kv 3. kv Beløp i millioner kroner 30.09.06 30.09.05 2006 2006 2005 2005 2005 Betalingsformidling 129 124 46 41 42 38 44 Sparing/Plassering 86 68 28 27 31 29 26 Forsikring 63 57 21 21 21 27 19 Provisjonsinntekter EM 1 166 138 55 60 51 52 46 Øvrige 50 34 11 28 11 9 10 Netto provisjons- og andre inntekter 494 421 161 177 156 155 145 Øvrige inkluderer hittil i år bl a gevinst fra salg av bygninger på 19 mill kr (5 mill kr) og garantiprovisjoner på 25 mill kr (22 mill kr). Side 17
Netto avkastning på finansielle investeringer - Høy resultatandel fra SpareBank 1 Gruppen 3. kv 2. kv 1. kv 4. kv 3. kv Beløp i millioner kroner 30.09.06 30.09.05 2006 2006 2005 2005 2005 Utbytte 11 34 1 7 3 4 18 SpareBank 1 Gruppen 113 63 43 49 21 56 29 Kursgevinst verdipapir 66 105 0 10 56 24 36 Kursgevinst valuta/renter 60 50 20 19 21 13 14 Netto avk. på finansielle investeringer 250 252 64 85 101 97 97 Side 18
Andel andre inntekter av sum inntekter - Vi bredder vårt inntektsgrunnlag % 45 40 36,5 34,5 35 32,1 29,7 29,6 30 25 21,0 20,5 21,2 22,5 22,4 22,4 24,7 20 15 10 5 0 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 *Eksklusive kursgevinst/tap verdipapirer, utbytte og inntekter av eierinteresser. Tall før 2004 er ikke omarbeidet etter IFRS. 40,0 '30.09.06 Side 19
Resultat datterselskap - Vi får flere bein å stå på Beløp i millioner kroner (hittil i år) 30.09.06 30.09.05 EiendomsMegler 1 SR-Eiendom AS Antall omsetninger 4.457 3.640 Resultat av ordinær drift før skatt 24,2 17,6 SpareBank 1 SR-Finans AS Forvaltningskapital 2.601 2.013 Resultat av ordinær drift før skatt 22,4 12,5 SR-Forvaltning ASA Forvaltet kapital, mrd kr 5,1 3,8 Resultat av ordinær drift før skatt 28,4 16,3 SR-Investering AS Investeringer 67,6 N/A Resultat av ordinær drift før skatt 31,9 N/A Side 20
Driftskostnader 3. kv 2. kv 1. kv 4. kv 3. kv Beløp i mill. kroner 30.09.06 30.09.05 2006 2006 2006 2005 2005 Personalkostnader 457 393 160 153 144 148 132 Administrasjonskostnader 235 203 74 83 78 74 67 - herav IT-kostnader 117 108 39 39 39 34 37 - herav markedsføringskostnader 55 46 13 22 20 15 16 Verdiendring på ikke-finansielle eiendeler 34 35 11 12 11 13 12 Andre driftskostnader 121 109 43 39 39 37 35 Sum driftskostnader 847 740 288 287 272 272 246 Antall årsverk 924 835 924 880 874 862 835 Side 21
Kontinerlig fornying og omstilling Kostnadsutvikling Av kostnadsveksten på 107 mill kr (14,5 %) siste året kan 66 mill kr relatertes til nysatsinger: - geografisk ekspansjon, økt satsing EiendomsMegler 1, konseptutviklinger etc Dette er satsinger som vil gi økte inntekter både i satsingsområdene og i eksisterende markeder. Kompetanseutvikling Netto rekruttering på 89 årsverk siste 12 mnd - 35 i nyetablerte kontor/nysatsinger. - 50 nye rådgivere innenfor personmarked, bedriftsmarked og sparing/plassering - 10 trainees - 25 i øvrige områder - Omstilling - inngått avtale om fratredelse med 50 ansatte Side 22
Kostnadsprosent - Morbank NGR % 70,0 55,4 56,1 60,0 50,0 61,4 54,8 48,8 50,8 54,1 53,9 58,0 53,5 49 48,4 51,4 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 30.09.06 Side 23
Netto tap på utlån og garantier Jan-Sep Jan-Jun Jan-Mar Jan-Des Jan-Sep Beløp i millioner kroner 2006 2006 2006 2005 2005 Personkunder -11 0 0 2 2 Bedriftskunder -31-7 2-72 -35 Netto tap -42-7 2-70 -33 Beløp i millioner kroner Jan-Sep 2006 Jan-Jun 2006 Jan-Mar 2006 Jan-Des 2005 Jan-Sep 2005 Nye spesifiserte tap 19 12 9 62 55 Tilbakeførte tap/amortisering -61-19 -7-132 -88 Netto tap -42-7 2-70 -33 Tapsprosent (annualisert) -0,08-0,02 0,01-0,12-0,08 Beløp i millioner kroner Sep 2006 Jun 2006 Mar 2006 Des 2005 Sep 2005 Spesifiserte nedskrivninger 137 155 163 163 187 Nedskrivninger på grupper av utlån 159 169 169 169 169 Tapsavsetning totalt 296 324 332 332 356 Side 24
Brutto misligholdte engasjement Mill kr 300 % av brutto utlån 1,0 284 250 0,8 200 150 0,54 203 179 186 168 0,6 100 0,37 0,32 0,32 0,29 130 132 126 103 0,4 50 0,21 0,21 0,19 0,15 0,2 0 3.kv-04 4.kv-04 1.kv-05 2.kv-05 3.kv-05 4.kv-05 1.kv-06 2.kv-06 3.kv-06 0,0 Brutto misligholdte lån I % av brutto utlån Side 25
Finansielle mål Mål 30.09.2006 EK-avkastning etter skatt 15% 1) 20,2 % Kjernekapitaldekning 8 % 7,4 % Kapitaldekning 2) 12 % 9,4 % Kostnadsprosent morbank 3) 50 % 51,4 % 1.) SR-Bank har som mål å ha en EK-avkastning på 15 % eller å være blant den beste tredjedelen av banker det er naturlig å sammenligne seg med. 2.) Behovet for å styrke kapitaldekningen vurderes løpende, også i forhold til hvilke utslag innføringen av Basel II i 2007 kan gi. 3.) Sum driftskostnader i prosent av sum driftsinntekter (ekskl kursgevinst/tap på verdipapir). NGR. Side 26
Personmarkedsdivisjonen Jevn utvikling i spare- og plasseringssalget. Godt nysalg og lav innløsning i SR-Forvaltnings porteføljer. Innsalget av OTP - salg av individuell tilleggssparing startet opp ultimo september Sterk og økende veksttakt på boliglån. Fleksilån står for en stor del av veksten. EM1 opprettholder og /eller forsterker sin markedsposisjon i alle områder. Billån levert av SpareBank 1 SR-Finans har blitt en suksess i markedet. Agder: Det gode utviklingen har fortsatt gjennom 3. kvartal. Nytt rådgivningskontor i Søgne åpner 1. februar 2007. Bergen: Markedsaksepten i Bergen er god, og konsernets samlede tilbud presenteres for markedet i tråd med plan gjennom et utmerket samarbeid mellom de ulike enheter i finanshuset. Side 27
Bedriftsmarkedsdivisjonen Fortsatt høyt aktivitetsnivå i næringslivet gjenspeiles i økt etterspørsel og høy utlånsvekst i divisjonen. God kundetilgang med 470 nye helkunder hittil i år. 15,5 % vekst i leasingvolum hittil i år. Innskuddsvekst på 19 % siste 12 mnd. Ved utgangen av 3. kvartal har 1.300 kunder tegnet ny pensjonavtale i SpareBank 1 SR- Bank. Fortsatt god risikoprofil i utlånsporteføljen, inngang på tap og svært lavt mislighold. Videreutvikling av satsingen innenfor kapitalforvaltning mot bedrifter. Side 28
Høy utlånsvekst Mill kr 30.09.2006 30.09.2005 12m vekst Jordbruk/skogbruk 2.045 1.932 5,8 % Fiske/fiskeoppdrett 339 375-9,6 % Bergverksdrift/utvinning 688 399 72,4 % Industri 2.516 1.824 37,9 % Kraft og vannforsyning/bygg og anlegg 1.278 1.250 2,2 % Varehandel, hotell og restaurantvirksomhet 1.803 1.546 16,6 % Utenriks sjøfart, rørtransport, øvrig transport 2.369 1.629 45,4 % Eiendomsdrift 9.530 7.062 34,9 % Tjenesteytende virksomhet 2.542 2.014 26,2 % Offentlig forvatning og finansielle tjenester 327 265 23,4 % Ufordelt (merverdi fastrente utlån) 12 89-86,5 % Sum næring 23.449 18.385 27,5 % Vekst leasing/finansiering: 15,5 % hittil i år. Side 29
SpareBank1 SR-Bank er godt posisjonert til å møte den skjerpede konkurransen Geografisk ekspansjon utvider markedsområdet og vekstpotensialet Satsing på nye virksomhetsområder bidrar til vekst i andre inntekter og gir oss flere bein å stå på Konsernets endringsevne gir grobunn for nyskapning og innovasjon Kompetansehevende tiltak og nyansettelser gjør oss i stand til å møte kundenes økte forventninger SpareBank1 SR-Banks strategiske satsinger i dag vil styrke vår konkurransekraft og bidra til økt inntjening over tid. Side 30
Side 31 Vedlegg
Grunnfondsbeviset - ROGG Omsetning 3. kvartal 06: 14,1 % (6,6 %). Antall ROGG eiere 30.09.06: 11.112 (9.547). Eierandeler pr 30.09.06: Fra Rogaland og Agder: 57,5 % (45,0 %). Fra utlandet: 8,0 % (18,8 %). 10 største: 25,2 % (26,4 %). 20 største: 31,4 % (32,3 %). Reindeksert 140,0 120,0 100,0 80,0 60,0 40,0 20,0 0,0 30.09.2005 31.10.2005 29.11.2005 29.12.2005 27.01.2006 27.02.2006 28.03.2006 02.05.2006 02.06.2006 04.07.2006 02.08.2006 31.08.2006 29.09.2006 ROGG OSEBX Side 32
Nøkkeltall grunnfondsbevis 30.09.2006 30.09.2005 2005 2004 2003 Børskurs v ed kvartals-/årsslutt 185,0 200,0 230,0 144,0 107,7 Utbytte pr GFB N/A N/A 14,0 9,2 6,7 Direkte avkastning N/A N/A 6,1 % 6,4 % 6,2 % Effektiv avkastning -13,5 % 45,3 % 66,1 % 40,0 % 85,0 % P/E 10,4 10,1 11,0 9,5 9,9 P/BV 2,02 2,20 2,43 1,77 1,36 Resultat pr GFB (GFB-eiernes andel) 13,3 14,8 21,0 15,2 10,9 Utdelingsforhold (netto) N/A N/A 67 % 61 % 61 % Grunnfondsbevisprosent (pr 01.01) 53,0 % 56,3 % 53,0 % 56,3 % 58,4 % Bokført egenkapital pr GFB 78,5 76,0 80,8 72,3 72,8 RISK-beløp 01.01. påfølgende år N/A N/A 1,79 6,06 4,31 Antall utstedte GFB, mill 22,6 22,6 22,6 22,6 22,6 Børsverdi (NOK mill) 4.184 4.523 5.201 3.257 2.436 Side 33
Kapitaldekning 30.sep 30.sep % Beløp i millioner kroner (hittil i år) 2006 2005 % Sparebankens fond 1.474 2,78 1.268 2,97 Grunnfondskapital 1.129 2,13 1.129 2,64 Utjevningsfond 638 1,20 698 1,63 Overkursfond 18 0,03 21 0,05 Fondsobligasjon 487 0,92 490 1,15 Gavefond 92 0,17 55 0,13 Goodwill og andre immat. eiendeler -45-0,08-74 -0,17 Andel av nullstilte uamortiserte estimatavvi 116 0,22 0,00 Kjernekapital 3.909 7,36 3.587 8,40 Tilleggskapital 1.768 3,33 1.793 4,20 - Tidsbegrenset 1.292 2,43 1.319 3,09 - Evigvarende 476 0,90 474 1,11 Fradrag i ansvarlig kapital -698-1,31-496 -1,16 Netto ansvarlig kapital 4.979 9,38 4.884 11,43 Totalt beregningsgrunnlag 53.108 42.718 Side 34
Utlån pr næring 30.09.06 Eiendom sdrift 13,6 % Indus tri 3,6 % Kr aft/ Vannforsyning 1,8 % Anne t 1,9 % Tj.ytende virksomhet 3,6 % Varehandel/ Hotell 2,6 % Sjøfart/ Rørtransport 3,4 % Jordbruk/Skogbr 2,9 % Personkunder 66,6 % Side 35
Rating Moody's Fitch Bank Deposits A2 Long-term A Outlook Stable Outlook Stable Fitch Ratings oppgraderte fredag 26. mai SpareBank 1 SR-Banks Issuer Default rating (IDR) til A fra A- og bankens korte rating fra F2 til F1. Øvrige ratinger holdes uendret. Oppgraderingen skyldes, i følge Fitch Ratings, bankens forbedrede finansielle resultater i 2005 og i 1. kvartal 2006. Det legges spesielt vekt på veksten i andre inntekter, bedret risikostyring samt de mange positive effektene som hentes ut gjennom samarbeidet i SpareBank 1 Gruppen. SpareBank1 SR-Bank er meget godt fornøyd med endringen og ser på oppgraderingen som en konsekvens av god kvalitet i porteføljen og en meget tilfredstillende inntjening over en lengre tidsperiode. Side 36
Balanse Balans e (i mill. kr) 30.09.2006 30.09.2005 31.12.2005 Kontanter og fordringer på sentralbanker 712 1.612 351 Fordringer på kr edittinstitusjoner 564 412 43 Ne tto utlån til kunder 69.838 58.506 61.480 Sertifikater, obligasjoner og andre verdipapir med fas t av k. 3.575 3.261 3.159 Derivater 487 290 519 A ksjer, andeler og andre verdipapirer til kos t 7 8 7 A ksjer, andeler og andre verdipapirer til markedsver di 536 392 460 Investering i eierinteresser 716 442 498 V arige driftsmidler 288 297 305 Øvrige eiendeler 704 642 415 Eiendeler 77.427 65.862 67.237 Gjeld til kredittinstitus joner 1.458 3.029 3.636 Innskudd fr a kunder 41.643 36.980 37.530 Gjeld s tiftet ved utstedels e av ver dipapir 25.546 17.685 18.051 Derivater 211 384 203 A nnen gjeld 2.242 1.805 1.651 A nsvarlig lånekapital 2.255 2.283 2.336 Sum gjeld 73.355 62.166 63.407 Sum egenkapital 4.072 3.696 3.830 Gjeld og e genkapital 77.427 65.862 67.237 Side 37
SpareBank 1 SR-Bank Etablert i 1839 Hovedkontor i Stavanger 52 kontorer på Sørvestlandet Over 200 000 kunder Styreleder: Kristian Eidesvik Administrerende direktør: Terje Vareberg Leder Representantskapet: Svein Kjetil Søyland Leder Kontrollkomiteen: Odd Rune Torstrup Revisor: PricewaterhouseCoopers Side 38
EiendomsMegler 1 SR-Eiendom AS 100 % SpareBank 1 SR-Finans AS 100 % SR Investering AS 100 % SpareBank 1 Boligkreditt AS 26,7 % SR-Forvaltning ASA 67 % SpareBank 1 Gruppen AS 19,5 % Boligmegling Næringsmegling Prosjektmegling Markedsleder i Rogaland Leasing Spesialfinansiering Investering i langsiktige EK papirer Boligfinansiering Ak ti v forvaltning ODIN Forvaltning AS SpareBank 1 Livsforsikring AS SpareBank 1 Skadeforsikring AS SpareBank 1 Fondsforsikring AS Bank 1 Oslo AS SpareBank 1 Medlemskort AS First Securities ASA SpareBank 1 Bilplan AS Side 39
Lokalisert i Rogaland, Agder og Hordaland Hovedkontor i Stavanger 52 kontor i Rogaland, Agder og Hordaland Side 40
SpareBank 1 Alliansen SpareBank 1 SR-Bank 19,5 % SpareBank 1 Midt-Norge 19,5 % SpareBank 1 Nord-Norge 19,5 % Eiere Samarbeidende Sparebanker AS 19,5 % LO og Fagforbund 10 % Sparebanken Hedmark 12,0 % SpareBank 1 Gruppen AS Bank 1 Oslo AS 100 % SpareBank 1 Skadeforsikring AS 100 % SpareBank 1 Liv sforsikring AS 100 % SpareBank 1 Fondsforsikring AS 100 % SpareBank 1 Bilplan AS 19,9 % ODIN Forv altning AS 100 % First Securities ASA 24,5 % SpareBank 1 Medlemskort AS 100 % SpareBank 1-alliansen, nøkkeltall: Total forvaltning: ca NOK 300 mrd Totalt egne kontorer: ca 340 Totalt distribusjonskontorer: ca 380 Totalt antall ansatte: ca 4.700 Antall nettkunder: ca 445.000 Per juni 2006. EiendomsMegler 1 Nye medlemmer i år: Sparebanken Hedmark Kvinnherad Sparebank Sparebanken Volda Ørsta Sparebanken Hardanger Side 41
Hvilken bank skal vi være? SpareBank 1 SR-Bank skal være en lønnsom og solid bank som er attraktiv for kunder, kapitalmarkedene, grunnfondsbeviseiere og medarbeidere. Gjennom: Sparebankfilosofi med sterk merkevare og moderne bankdrift hvor verdier skapes lokalt og pløyes tilbake til lokalsamfunnet. Klar prioritering basert på kundebehov og lønnsomhet. Markedsområdet er primært Rogaland, Agder og Hordaland. Tydelig posisjon i spare/pensjonsmarkedet. Dyktige medarbeidere som er stolte av å jobbe i SR-Bank. Side 42
vilje Hva er det som skiller bankene fra hverandre? Renter, priser og produkter er ofte de samme. Men har du spurt banken din om hva den vil? Eller hvilken rolle den ønsker å spille? Hos oss er svaret enkelt. SpareBank 1 SR-Bank vil bidra til å skape verdier for den regionen vi er en del av, og den eneste måten denne viljen kan komme til uttrykk er gjennom innsatsen til våre 942 ansatte. De vil. Side 43
hensikt SpareBank 1 SR-Bank skal skape verdier for den regionen vi er en del av. Side 44
verdier mot til å meina styrke til å skapa Gjennom å være langsiktig åpen og ærlig Gjennom å vise ansvar og respekt vilje og evne til forbedring Side 45