Organisasjon/HR Ledersamling Ambulanse Midt-Norge HF 19. november 2012, Stjørdal



Like dokumenter
Ledersamling Ambulanse Midt-Norge HF 19. november 2012, Stjørdal

Ambulanseforetaket Status og Framdrift 17. oktober Orientering til Styret. Håkon Gammelsæter Adm.dir.

Kommunikasjonsarbeid Ledersamling Ambulanse Midt-Norge HF 19. november 2012, Stjørdal. v/jannicke Husevåg, kommunikasjonssjef

Nordlandssykehuset HF. Lederprogram for enhetsledere OPPSTART 27. APRIL 2017

Økonomi. Stasjonsledermøte v/ økonomidirektør Bente Sollie

HMS PLAN 2015 BERGEN VANN

Styret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR FORANKRING AV NASJONAL LEDERPLATTFORM OG VIDERE ARBEID MED Å STYRKE LEDELSE I HELSEFORETAKENE

Ambulanse Midt-Norge HF

Ambulanse Midt-Norge HF

Lederutdanningsprogrammer i Helse Nord, oversikt

HR-avdelingen. Stillingsnr. Side 1 av 1

Nasjonal lederplattform

Dårlig ledelse den største trusselen? Hvorfor trenger vi en nasjonal satsing på lederutvikling?

Utviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram

Utviklingsprosjekt: Fra gruppe av ledere til ledergruppe - HR-avdelingen Nordlandssykehuset

Endringsoppgave: Ledermøtet som verktøy for utvikling. Nasjonalt topplederprogram. Anita Kvendseth Kull 20

AMBULANSE MIDT-NORGE HF STYRET

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF

EN KVALITETSHISTORIE GJENNOM 60 ÅR

HTV/VO samling Helse Vest. HR sjef Berit Berntsen SAV

AMBULANSE MIDT-NORGE HF STYRET

Lederutvikling og lederverktøy i Alta kommune Virksomhetsledere med helhetlig, fag, personal og økonomiansvar?

nyttig 6 år etter gjennomføring

Styret Salten Brann IKS

Nasjonal plattform for ledelse i helseforetakene

Utkast Handlingsplan HR-strategi 2016

Handlingsplan fokusområde God ledelse

Verktøy for effektiv hverdagsledelse

Lederavtale for 2013

AMBULANSE MIDT-NORGE HF STYRET. Sak 43/13 Statusrapportering styringsdokument og foretaksprotokoll 2.tertial 2013

Handlingsplan HR-strategi 2014

Handlingsplan HR-strategi 2015

Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge

HVORDAN BEHOLDE KOMPETANSEN I BRANSJEN? Stillasdagene

Ambulanse Midt-Norge HF

Samarbeid mellom ambulansetjenesten og kommunehelsetjenesten i Nord-Trøndelag

Ambulanseforetaket Status og Framdrift 22. august Orientering til Styret. Håkon Gammelsæter Adm.dir.

ForBedring kartlegger arbeidsmiljø, pasientsikkerhetskultur og HMS. Resultatene fra undersøkelsen skal brukes til lokalt forbedringsarbeid

Trivsel i hverdagen HMS-PLAN

Vi skal fremme helse og livskvalitet

Saksframlegg. Utvalg Utvalgssak Møtedato Arbeidsmiljøutvalget

Mestringsorientert ledelse HR- nettverkskonferanse KS BTV, Langesund 6 juni Anne Margrete Fletre Fagsjef, KS Arbeidsgiverpolitikk

Strategisk HR innenfor rammen av BOTT-samarbeidet

Kompetanseregistreringsverktøy

3 timer 2. kvartal Frivillig Tillitsvalgte, ledere. 4 timer 3. kvartal Frivillig Tillitsvalgte,ledere. Obligatorisk

Handlingsplan HR-strategi 2013

Institusjonell plan for gjennomføring av medarbeiderundersøkelse 2015 (MU-15). godkjent i Høgskolens strategiske ledergruppe- Innhold

Kompetanse Rådmannens innstilling 26. februar 2015

Overordna Handlingsplan Helse, Miljø og Sikkerhet og Inkluderende Arbeidsliv

HANDLINGSPLAN FOR HMS Arendal kommune

GODE OG LIKEVERDIGE HELSETJENSTER TIL ALLE SOM TRENGER DET NÅR DE TRENGER DET. HR-strategi frem mot 2020

NAV Arbeidslivssenter Møre og Romsdal

SAMHANDLINGSAVTALE MELLOM. Helse Midt Norge RHF

Forebyggende arbeid og håndtering av enkeltsaker ved UiO - AKAN. AMU 4. juni 2018 Avdeling for Personalstøtte

Utviklingsprosjekt: Innføring av nye ledelsesverktøy og leder oppfølging i Helse Fonna HF. Nasjonalt topplederprogram

Hvordan lage et godt klima for samarbeid? Randi Mobæk, avd. dir. Avdeling for unge voksne, Psykiatrisk divisjon, Helse Stavanger HF

Fakta-ark om ledelsesutvikling og hva HSØ/Helseforetakene har gjort/gjør på dette området

Ambulansetjenesten i Midt-Norge - status og utfordringsbilde. ved adm.dir Håkon Gammelsæter styreseminar, Stjørdal 13. mars 2013

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere vår viktigste ressurs og innsatsfaktor

A. Strategi og styring

Årsrapport 2016 Medi 3 Bedriftshelsetjeneste og NTNU i Ålesund

Regional HR-handlingsplan for perioden Helse Midt-Norge. Godkjent av HR-direktør ved Helse-Midt-Norge RHF,

Informasjon om kommunikasjonsarbeid i AMN HF

Strategi for utdanning og kompetanse i Helse Midt-Norge

Informasjons- og forhandlingsmøte

Lederavtale for 2012

Årsplan 2014 for Underavdeling stab og støtte Møte med USITs seksjonssjefer

Samhandlingsmøter i virksomheten Godt samarbeid i form av jevnlige møter med vernetjenesten og tillitsvalgt er i seg selv forebyggende.

Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF Forslag til handlingsplan med mål og tiltak

Lederavtale for 2013

Inkluderende arbeidsliv

Offentlig journal. Innkalling til ledermøte RMN 13. desember. Ledermøte Rusbehandling Midt-Norge HF 2012/ /

Velkommen som nytilsatt i Bodø kommune!

Vedlegg 2-Styresak Målbildet og strategikart v.10 Helse Nord IKT HF

Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING Forslag til VEDTAK:

VELKOMMEN KS november 2010 Rådgiver Siri Klevstrand

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere vår viktigste ressurs og innsatsfaktor. HR-strategi

Ledelsens gjennomgåelse - Tiltaksplan 1. tertial 2016

Regional HR-handlingsplan for perioden Helse Midt-Norge

Kvalitet og ledelse. Mai 2016 Inger Cathrine Bryne

Fremragende behandling

Utdanningskonferansen NSH 31/10/2008

Erfaringer og kunnskap. Snorre Nordstrand og Edle Utaaker. Arbeidstilsynet

Fagutvalgsmøte Administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Lillestrøm

MØTEINNKALLING SAKLISTE 1/14 LILLEHAMMER HELSEHUS - ORIENTERING OG DRØFTING VEDRØRENDE ARBEIDSMILJØET. Lillehammer,

NASJONAL LEDERSAMLING, SEPTEMBER Utvikling av ledere, lederverktøy og lojalitet i helsevesenet Dag Kaas, Johan Kaggestad og Trond Rangnes

Saman for ein betre kommune

Arbeidsmiljø i grenseland Håndtering og forebygging av konflikter og mobbing på arbeidsplassen

Vegvesenboka. Ledelse, styring og organisering. <Navn> <Avdeling, sted>

VISJONER OG MÅL FOR KRISTIANSUND KOMMUNE VERNETJENESTEN. Hovedverneombudet

Prosjektledelse = Endringsledelse?

Lederutvikling og lederverktøy i Alta kommune Virksomhetsledere med helhetlig, fag, personal og økonomiansvar?

ForBedring. -en ny undersøkelse blant alle ansatte i spesialisthelsetjenesten

ARBEIDSMILJØUTVALET FOR HELSE MØRE OG ROMSDAL HF

Strategisk samarbeid om utdanning og forskning

Generell medvirkning vs. medbestemmelse og styringsrett. 12. juni 2014 Verneombudseminar v/ Personaldirektør Irene Sandlie

A. Strategi og styring

Roller i arbeidslivet

STRATEGIPLAN

Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo Presentasjon for PK-nettverket v/irene Sandlie

Transkript:

Organisasjon/HR Ledersamling Ambulanse Midt-Norge HF 19. november 2012, Stjørdal v/marthe Lyng, Organisasjonsdirektør Hva er nytt? Hvor finner jeg informasjon? Hvordan jobber vi? Hvilken hjelp kan jeg få? Status

Hvem er jeg? Åpen dør! Humor Hovedfag i spesialpedagogikk, videreutdanning i rus- og avhengighetsproblematikk Erfaring fra hele bredden innen HR Ledelse, organisasjon, virksomhetsstyring, kultur, kompetanse, strategi, prosjektledelse, IA, HMS, rekruttering, analyse, kurs/opplæring, endring osv. Erfaring innen butikkdrift, eiendomsforvaltning og styreverv i kommersielle virksomheter Personalkonsulent og faglig leder i attføringsbedrift Personalsjef i Helse Midt-Norge IT (Hemit) Senior HR-consultant i Siemens AS HR-rådgiver Helse Midt-Norge RHF Entusiast

Lederrollen forventninger krav lederstøtte Nasjonal plattform for ledelse i helseforetak Ansvarlig og helhetstenkende er lederkrav som er knyttet til grunninnstilling og perspektiv på ledelse, noe man er. Endringsvillig og handlekraftig er lederkrav som handler om atferd, noe man gjør. Kommuniserende og inspirerende er prosessuelle lederkrav og handler om måten man gjør det på. Overordnede verdier i spesialisthelsetjenesten Kvalitet i prosess og resultat Trygghet for tilgjengelighet og omsorg Respekt i møtet med pasienten

Hva er nytt? Offentlig drift Arbeidsmiljøloven som før Ferieloven som før Strengere krav til overholdelse av lover og avtaleverk Nye systemer Noe mer rapportering Struktur og satsing på opplæring og utvikling Struktur og profesjonalitet i støttepersonell og i oppslagsverk

Forventninger til lederrollen Helhetlig ledelse personal, økonomi, fag

Tjenestevei Personalsaker, rekruttering etc. Ansvarsmatrise følger organisasjonsstruktur Personalledelse Kompetanse utvikling av medarbeidere medarbeidersamtaler kompetanseutvikling Ressursstyring bemanningsplanlegging Arbeidsmiljø Nærværsfokus (forebygging) Oppfølging av syke HMS

HVOR FINNER JEG INFORMASJON? Intranett/Personal

Min arbeidsplan (MAP)

Organisasjon = HR, personal, lønn, administrasjon Profesjonelt støtteapparat

Stjørdal Sekretariatsleder Vigdis S. Haarberg Rådgiver HR Marit Sjølie Forhandlingsleder/Rådgiver HR Bjørn Egil Wibe Nord-Trøndelag Rådgiver HR: Ann Inger Døhl Personalkonsulent: Inger Molde Administrasjonskonsulent: Liv W. Sørensen Sør-Trøndelag Rådgiver HR: Ruth Lie Personalkonsulent: Trine Kleven Administrasjonskonsulent: Turid Molde Møre og Romsdal Rådgiver HR:??? Personalkonsulent: Hilde Holmeset Administrasjonskonsulent: Lena Furnes

Team lederlinja nettverk Linjeledelse: Lederteam Kollegaveiledning Nettverk: Fagnettverk HR-nettverk Økonominettverk Klikk for å redigere tittelstil

Systemstøtte verktøy for å gjøre hverdagen enklere Lønnssystem - Personec Lønn (lønningskontoret) Personaldata - Tieto Personal (lønningskontoret og personalkonsulenter) Arbeidsplanlegging Ressursstyring (personalkonsulenter, ledere og HRrådgivere) Reiseregningssystem Travel ( alle ledere) Rekrutteringssystem Webcruiter (personalkonsulenter, HR-rådgivere, ledere) Rapporteringskube (Arcplan) (HR-rådgivere, økonomirådgivere, ledere) Personalhåndbok Lederhåndbok + tilsvarende systemstøtte innen økonomi, fag, logistikk og kommunikasjon

Eksempel rekruttering Prosess Behovsvurdering Utlysning Utvelgelse og intervju Ansettelse Mottak av nyansatte Stasjonsleder Stasjonsleder Stasjonsleder Stasjonsleder Stasjonsleder Stasjonsleder Områdeleder/ avdelingssjef Områdeleder Områdeleder? Stab/støtte HR-rådgiver Personalkonsulent HR-rådgiver Personalkonsulent Lønningskont. Personalkonsulent Admin.kons. Oppslagsverk Lederhåndbok Personalhåndbok Lederhåndbok Personalhåndbok Personalhåndbok Intranett Systemstøtte Rekrutteringssystem Personalsyste Arkivsystem Bestillingsport Ansvaret hos stasjonsleder: Bred støtte hos overordnet leder, lederteam, stabspersonell og i oppslagsverk. Systemer som gjør det praktiske arbeidet enklere og mer effektivt.

Eksempel aktivitetsstyrt bemanningsplanlegging Statistikk på aktivitetsnivå (virksomhetsdata) Analytisk kompetanse bistår ift. tolking av data, evt. endringer i struktur/arbeid Lederteam samarbeid mellom stasjoner Personalhåndbok og lederhåndbok er oppslagsverk ift. lover og avtaleverk HR/personal bistår ift. struktur og lovsjekk Ressursstyringssystem forenkler oppsett og kvalitetssikrer lovlighet

Kontinuerlig utviklingstilbud Introduksjonsprogram Alle ansatte i januar Lederprogram Første samling 19.november Velkommen, bli kjent Samlinger 2013 Fellessamlinger felles kultur, erfaringsutveksling, ledelse Lokale samlinger område/avdeling samarbeid på tvers, erfaringsutveksling Kurs verktøykasse Opplæring og trening i arbeidsprosesser Opplæring og trening i rutiner og lovverk Opplæring og trening i systemer

Status Alle ledernivå på plass, stabspersonell på vei inn, stadig flere til å bistå og svare ut henvendelser og etter hvert også jobbe mer aktivt ute. Struktur på tillitsvalgte og frikjøp til samarbeidsutvalg Kurs og opplæring som er planlagt (Aml., PRS, ledersamling, intro.program, økonomisystem) Verktøy for personaldata (lønn, bemanningsplanlegging), rekruttering, reiseregninger o.l. Registrering av alle med fast tilsettingsforhold Tilknytningsavtaler midlertidig ansatte Opplæring og støtte framover (lederteam, lederprogram, introduksjonsprogram) Vernetjeneste: verneområder, verneombud, AMU, BHT IA-avtale Godkjenning lærebedrift Forberedelse til ny overenskomst

Trygghet Respekt Kvalitet