nyttig 6 år etter gjennomføring

Transkript

1 15 kulls erfaring med Nasjonalt topplederprogram hvilke ledere er det behov for i framtida? v/ Paul Hellandsvik og Heidi Stien, Nasjonal ledelsesutvikling Disposisjon Vårt fundament Lederutvikling som virker Ledere skodd for fremtiden Nasjonal plattform for ledelse Felles verdier og lederkrav Felles prioriteringer Nasjonal Ledelsesutvikling Toppledere: NTP, direktørsamlinger Nye ledere: Frist, Psyk, «talentprogram» Erfaringsdeling: Møteplasser, piloter Helseregionene Konsepter, metodikk, verktøy Støtte til foretakene Resultat og effekt Evaluering kull 1-12 nyttig 6 år etter gjennomføring Helseforetakene System for talentspeiding, rekruttering, utvikling og oppfølging av ledere Rammebetingelser som muliggjør effektiv ledelse Ledelsesverktøy og annen lederstøtte Deltagernes viktigste læringspunkter sitater fra evalueringen «Jeg skal gå hjem å være leder» Deltagernes viktigste læringspunkter sitater fra evalueringen «Føler meg tryggere på lederrollen og har fått mange ideer til forbedringer av organisasjonen.» 1

2 Sitat fra foretaksleder om forventinger og leveranse: «Systemforståelse og personlig utvikling som leder. NTP leverer bra på dette og er et bra supplement til lokal lederutvikling. Spesielt viktig med samfunnsperspektivet. Opplever at deltakerne kommer hjem med økt selvtillit og pågangsmot. Viser at de har forståelse for økonomi, organisasjon og styringssystemet. Ser dette på måten de jobber i ledergruppene.» Evaluering kull 1-12: Oppfølging er avgjørende Deltakere som opplever å ha blitt fulgt opp av foretaket i etterkant av NTP: er tryggere i lederrollen, opplever større grad av måloppnåelse, er mer motiverte for å være toppledere og bidrar mer til å gjennomføre forbedringer i eget foretak og i egne ledergrupper enn deltakere som ikke har blitt fulgt opp. Verdier: Trygghet Respekt Pasienten i sentrum Lederkrav: Helhetstenkende Ansvarlig Endringsvillig Handlekraftig Kunnskapssiden Samfunnsperspektivet, systemforståelse, organisasjonen, økonomi, prioriteringer, politiske rammer Holdningssiden Personlig lederskap, bevisst egen atferd, hvordan jeg virker på andre Kommuniserende Inspirerende Ferdighetsdelen Hvordan; OU prosjekt, kommunikasjon Terrenget bestemmer. Kartet er aldri viktigere enn terrenget. 2

3 Vi bygger helhetlig lederkultur Felles utfordringsbilde - nå og fremover Hva mener lederne selv: Leger Skape samspill og Annet helsepersonell forståelse Andre yrkesgrupper Å levere en tjeneste med god kvalitet innen gitte rammer Å forme en helhetlig tjeneste ut fra pasientens behov Å skape tillit i befolkningen Enighet om store potensialer for forbedring! Evaluering kull 1-12: Oppnår NTP sine mål? Sammenlignet med før jeg deltok på NTP opplever jeg å ha styrket min evne til å: 91% 79% vurdere egne styrker og svakheter ved utøvelse av lederegenskap vurdere helseforetaket I et samfunnsperspektiv 66% angi retning for utvikling og endring I helseforetaket Framskrittet 3

4 Gjennomgående styringssystem Medarbeidernes tilfredshet Pasientenes tilfredshet Økonomisk utvikling Innkjøp /ressursbruk Fungerer lederne?. Spesialiteter Pasient Media Fag Prosesser Lederrollen Teknologi Autoritet Økonomi Endringer Inspirasjon Styringssystem Kommunikasjon Koordineringsomkostninger Faktoriseringsgrad Verdier Etikk Omsorg Rammer Innsparing Økonomisering Noen makroperspektiver I alle land vi kan sammenligne oss med, presses nå sykehusøkonomien mellom nye medisinske muligheter og derpå følgende pasientforventninger på den ene siden og tilgjengelig økonomi på den andre Verdier: Trygghet Respekt Pasienten i sentrum Lederkrav: Helhetstenkende Ansvarlig Endringsvillig Handlekraftig Kommuniserende Inspirerende 4

5 Alle skal ikke bli toppledere, men alle skal bli topp ledere 5