Innovativ Fjellturisme - resultater og veien videre Presentasjon av Bård Jervan Reserve Hovedprosjektleder www.fjellturisme.no
Et nettverksprosjekt i Arena programmet i sitt fjerde år klyngen bakgrunn, forståelse avgrensning, analyse
Hovedprosjektet 2004 2008 Visjon: Gjøre fjellturismen til en lønnsom, helårig næringsvirksomhet med høy attraksjonskraft i utvalgte internasjonale turistmarkeder. Overordnet mål: Etablere en varig fjellturismeklynge med fokus på innovasjon og internasjonalt orientert sommerturisme.
Selve formuleringen Klyngens aktører skal øke verdiskapingen og innovasjonsgraden gjennom å tilrettelegge og utvikle møteplasser og nettverksrelasjoner på tvers av destinasjonene og bransjene for å øke klyngens dynamikk. Bevissthet om og evne til innovasjon skal oppnås gjennom systematisk kompetanseheving på alle nivå i virksomhetene. Attraktivitet i det internasjonale markedet skal økes gjennom å fremme nyskaping og entreprenørskap på destinasjonene, samt å gjøre opplevelsene mer tilgjengelige og bookbare i markedet. Forutsetningene for økt verdiskaping skal styrkes gjennom å påvirke rammebetingelsene for fjellturismen.
Fire strategiområder med handlingsplaner for hvert 1. Kompetanse og nettverk 2. Produktutvikling og entreprenørskap 3. Konseptuering, pakking og salg 4. Rammebetingelser
Resultater så langt - overordnet
Strategiområde 1 Nettverk og kompetanse
Hvordan koble næringsaktørene, forskerne og offentlige aktører? Årlig innovasjonsseminar Faglige møteplasser Workshops Studieturer i samarbeid med FoU-miljøer Kurs i samarbeid med FoU-miljøer
Øke kunnskapen: Hva setter turistene i bevegelse? Markedsundersøkelser Sammenfatning av eksisterende data Egne undersøkelser / samarbeid med andre Formidling av markedsdata Strategisk anvendelse Internasjonale eksempler / best practice
Strategiområde 2 Produktutvikling og Entreprenørskap - foredling av råvarene
Hvordan øke attraksjonskraften på destinasjonene?
Strategiområde 3 Konseptuering og salg - flere bookbare produkter tilgjengelige i salgskanalene
Hvordan kan opplevelsene tilgjengeliggjøres bedre i salgskanalene?
Strategiområde 4 Rammebetingelser
Hvilke flaskehalser har næringen ift. økt verdiskaping? Modell for fellesgodefinansiering er utredet og overlevert nasjonal styringsgruppe. Hvitebok for grunneiersamarbeid. Bedre planleggingsmodeller. Hvordan sikre verdiskaping gjennom rett lokalisering av rett virksomhet på destinasjonen?
Handlingsplan (aktivitetsplan) 2007-2008 Innen strategiområde 1 kompetanse og nettverk: 1.1 Formidling av markedsdata / beslutningsunderlag til klyngen og deltagende bedrifter/aktiviteter 1.2 Workshops og kurs 1.3 Årlig innovasjonsseminar 1.4 Studieturer Innen strategiområde 2 opplevelsesproduksjon: 2.1 Standard for sti- og løypemerking, brukerevaluering og ferdigstilling 2.2 Opplevelsesproduksjon produktutvikling i samarbeid med tverrfaglige aktører på alle destinasjonene basert på industrihistorie, lokal kultur og naturressurser. 2.3 Ferdigstilling av pilotprosjekter Innen strategiområde 3 økt kommersialisering og salg: 3.1 Kortferiesatsing i samarbeid med flyselskaper/flyplasser, rederier og nettportaler 3.2 Ferdigstilling av pilotprosjekter 3.3 Kapitalisering på destinasjonenes merkevarer, herunder sponsoravtaler og andre forretningsmuligheter Innen strategiområde 4 bedre rammebetingelser: 4.1 Bedre gjennomføringsevne partnerskap om utviklingen 4.2 Den attraktive kommersielle destinasjonen
Evaluering av effekter så langt - Telemarksforsking Bø
Måling av aktivitetene Høy grad av tilfredshet 3,9 3,9 4,2 4,4 4,6 4,7 4,9 4,9 Studietur til Åre Studietur til Canada Konferanser Pilotprosjekter Sti- og løypemerkingsprosjekt Workshops Kurs Color Line-prosjekt 0 1 2 3 4 5 6 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Hva har deltagelsen ført til Ideer 23 Aktiviteter 21 Produkter Opplevelsestilbud 16 17 Satt i gang nye markedsføringstiltak Henvendt seg til nye markeder Utviklet muligheter for online booking 6 7 12 0 5 10 15 20 25
Nye samarbeidsrelasjoner Bedriften har utviklet samarbeid med andre bedrifter på samme destinasjon 24 Bedriften har utviklet samarbeid med offentlige aktører 18 Bedriften har utviklet andre samarbeidsrelasjoner som følge av prosjektet Bedriften har utviklet samarbeid med bedrifter på andre destinasjoner som deltar i prosjektet Innovativ Fjellturisme Bedriften har utviklet samarbeid med forsknings- og/eller kompetansemiljøer 14 13 16 Bedriften har utviklet samarbeid med internasjonale bedrifter Bedriften har ikke utviklet nye samarbeidsrelasjoner som følge av Innovativ Fjellturisme 6 6 0 5 10 15 20 25 30 88% har utviklet nye samarbeidsrelasjoner
Effekt ift. gjester og omsetning Har din bedrift som følge av prosjektet Innovativ Fjellturisme fått flere utenlandske gjester/kunder?ja 10 % Har din bedrift som følge av prosjektet Innovativ Fjellturisme økt sommersesongen? Ja 24 % Vanskelig å svare på 58 % Nei 32 % Vanskelig å svare på 42 % Nei 34 %
Effekter over tid 0 1 2 3 4 5 6 Innovativ Fjellturisme har ført til at overskuddet har økt Innovativ Fjellturisme har ført til at omsetningen har økt Innovativ Fjellturisme har ført til at forbedringer som vil gi resultat i fremtiden 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Effekter ift. innovasjonsfokus Har bedriften som følge av prosjektet Innovativ Fjellturisme satt innovasjonsarbeid på dagsorden i virksomheten? Vanskelig å svare på 9 % Nei 9 % Ja 82 %
Ønske om videreføring Konferanser Pilotprosjekter 32 33 Workshops Studieturer Color Line-prosjekt 26 27 27 Kurs 22 Sti- og løypemerkingsprosjekt 18 Annet 11 0 5 10 15 20 25 30 35
Vegen videre 2007 2008
INNOVATIVE OPPLEVELSER Sammen skal vi begeistre våre gjester med opplevelsesprodukter i verde
VISJON: SAMMEN SKAL VI BEGEISTRE VÅRE GJESTER MED OPPLEVELSER I VERDENSKLASSE Det er et potensial for vekst gjennom å styrke selve opplevelsesproduksjonen i reiselivets verdikjede i regionen på helårsbasis. 18 bedrifter i regionen har satt seg som mål at de gjennom et aktivt nettverkssamarbeid skal realisere dette potensialet. Fokus er nyskaping og en styrking av selve opplevelsesproduksjonen som nøkkel for større verdiskaping pr. gjest, fornøyde gjester, gjenkjøp og et mål om å doble omsetningen hos deltakerne i løpet av 5 år.
Arctic Harley Begeistre våre gjester med opplevelser i verdensklasse
Hva er mangellappen ift. målene? BEGEISTRE I VERDENSKLASSE Vi har 5 år på oss. DAGENS SITUASJON 1. Kompetanse og nettverk? 2. Konsept og produktutvikling? 3. Salg og distribusjon? 4. Rammebetingelser?
Slik leverer vår svenske naboer i verdensklasse..