Innovativ Fjellturisme et prosjekt å lære av? DAGLIG LEDER Kjell-Gunnar Dahle STYRELEDER Eigil Rian

Transkript

1 Innovativ Fjellturisme et prosjekt å lære av? DAGLIG LEDER Kjell-Gunnar Dahle STYRELEDER Eigil Rian Oslo, 10/3-10

2 SYV DESTINASJONER RUNDT HARDANGERVIDDA

3 HOVEDPROSJEKTET Visjon: Gjøre fjellturismen til en lønnsom, helårig næringsvirksomhet med høy attraksjonskraft i utvalgte internasjonale turistmarkeder. Overordnet mål: Etablere en varig fjellturismeklynge med fokus på innovasjon og internasjonalt orientert sommerturisme. 4 strategiområder: 1. Kompetanse og nettverk 2. Produktutv. og entreprenørskap 3. Konseptuering, pakking og salg 4. Rammebetingelser

4 KLYNGEUTVIKLING Viktig og nyttig? Satsing på enkeltgründere If you want to travel fast, travel alone. If you want to travel far, travel together. Satsing på SAMSKAPING, innovasjon i nettverk og klynger.

5 SENTRALE AKTØRER 7 destinasjonsselskaper 17 næringsselskaper med prosjektansvar 550 bedrifter indirekte og direkte involvert 7 kommuner 12 offentlige utviklingsaktører 12 FoU-aktører 16 rådgivnings- og andre miljøer 5 andre ARENA-prosjekter 75 medlemmer i prosessledelsen

6 Nye samarbeidsrelasjoner Bedriften har utviklet samarbeid med andre bedrifter på samme destinasjon 24 Bedriften har utviklet samarbeid med offentlige aktører 18 88% har utviklet nye samarb. relasjoner Bedriften har utviklet andre samarbeidsrelasjoner som følge av prosjektet Bedriften har utviklet samarbeid med bedrifter på andre destinasjoner som deltar i prosjektet Innovativ Fjellturisme Bedriften har utviklet samarbeid med forsknings- og/eller kompetansemiljøer 13 Bedriften har utviklet samarbeid med internasjonale bedrifter Bedriften har ikke utviklet nye samarbeidsrelasjoner som følge av Innovativ Fjellturisme

7 Effekter ift innovasjonsfokus Har bedriften som følge av prosjektet Innovativ Fjellturisme satt innovasjonsarbeid på dagsorden i virksomheten? Vanskelig å svare på 9 % Nei 9 % Ja 82 %

8 HVOR HAR VI VÆRT PÅ 5 ÅR? 2004: Østerrike/Sveits, med Swiss National Park 2005: Åre, Sverige 2006: Rocky Mountains, Canada med Banff National Park 2007: Zakopane, Polen 2007: Sørøya, New Zealand med Mount Cook National Park 1600 deltakere 2008: Skottland med Loch Lomond & Trossachs National Park og Cairngorms National Park 300 deltakere på studieturer 2008: Syd-Tyrol med Parco Nazionale Dello Stelvio på Fjellturismekonferanser 2009: Colorado, USA med Rocky Mountains National Park

9 HVA HAR VI SKAPT PÅ 5 ÅR? Felles forståelse i de sju destinasjonene for utfordringer og muligheter som finnes. Trygghet på tvers av kommunegrensene både innenfor næringen og det offentlige. Et betydelig innovasjonsmiljø som aksepterer og respekterer forskning- og utviklingsmiljøene (FoU) som viktige premissleverandører. Et administrativt-faglig nettverk mellom de sju kommunene som vil ha stor betydning for den framtidige reiselivsutviklingen. Verktøy som har bidratt til produktutvikling både i klyngen og på nasjonalt nivå.

10 HVA HAR VI LÆRT PÅ 5 ÅR? Vi trenger jevnlig markedskunnskap, og vi trenger kunnskap om hva vi gjør med den i praksis. Vi må forene/spisse markedskreftene over næringsgrensene Vi har minst like gode naturgitte forutsetninger, men er langt dårligere enn konkurrentene i kommersialiseringen av dem. Ikke minst gjelder det i verneområdene våre. Alle vinnerne har sterke destinasjonsselskaper og et tett samarbeid offentlig/næring Vi må tenke større regioner og komplementære ferdigheter Styrking av de sterkeste aktivitetstilbyderne 6 år gammel klynge som fortsatt er et spedbarn

11 NASJONALE FOTAVTRYKK Skilt- og graderingsmal for sti og løyper Kurs i opplevelsesproduksjon Modeller for bedre rammebetingelser i fjellturismen (Destinasjon Geilo og Hol kommune har trukket seg fra Nasjonal pilot fellesgodefinansiering) Inspirasjon til økt sykkelsatsing på destinasjonene Tinn og Vinje kommuner: Vidda Vinn i Verdiskapingsprogrammet for naturarven Hemsedal Turistkontor: Kåret til årets reiselivsinnovatør 2008 Høve Støtt på Geilo: Nominert til reiselivsprisen 2009

12 Innovativ Fjellturisme AS Videreføre etablerte nettverksaktiviteter/kompetansetiltak Konferanser, studieturer, kurs, kommunenettverk, rammebetingelser, nasjonalparkturisme Være katalysator for klyngens FoU-behov Videreutvikle og spre skilt- og graderingsmalen? Tematisk videreutvikling av klyngens næringsaktører Nasjonalparkaktører, arrangører, destinasjonsselskaper osv Relasjons- og nettverksbygging Ressursgruppe, samarbeid Fjordturisme o.a. Internasjonal markedsføring Sommermarkedsarbeidet for norske fjelldestinasjoner er fragmentert og tilfeldig, i motsetning til konkurrentene ved fjordene, i nord og i storbyene. Innovativ Fjellturisme AS skal jobbe for å samle kreftene.