Hva er et Arenaprogram?

Transkript

1

2 Hva er et Arenaprogram?

3 Bedriftene

4

5 UTVIDET NETTVERK Norner Vitensenteret Ungdomsskole VGS SINTEF NTNU NCE Raufoss i4plastics Tot-Al Gruppen i4plastics bedrifter i4plastics utdanningsaktører i4plastics FoU-aktører Ringsaker Ind. Serv. NKS (kompositt senteret) Innovasjon Norge Forskn. Rådet V. Toten Kommune OFK Madshus Laerdal Medical Istoterm Lycro Gera Tech Ergomean

6 Visjon i 4 plastics skal styrke innovasjonskraften til plastbearbeidende bedrifter og sikre nødvendig kompetanse for å erobre nye posisjoner nasjonalt og internasjonalt.

7

8 Fokusområder Styrke nettverk og samarbeid mellom bedriftene synliggjøring Utvikle industrinær plastkompetanse Fasilitere plastnære FoU-prosjekter Etablering av felles innovasjonsstruktur Bli bedre på kommersialisering

9 Nettverksbygging Etablering av formelle og uformelle møteplasser Kartlegge og beskrive klyngens samlede nettverk Relasjonsbygging mot offentlige og private beslutningstakere (bedrifter, klynger, offentlige aktører) Merkevarebygging og synliggjøring (profilering, informere, messer, konferanser) Søke finansiering for daglig leder for i4plastics (Plastnett Innlandet)

10 Plastkompetanse Bygge plastkompetanse i verdensklasse: Etablere samarbeid med internasjonalt anerkjente kompetansemiljøer for etter- og videreutdanning i plastfaget Etablere bachelor/masterfag i samarbeid med HiG Etablere fagutdanning i samarbeid med Fagskolen Innlandet Etablere robust miljø for felles simuleringskompetanse på plast

11 Plastnær FoU Identifisere felles tema som egner seg til forskning (eks.): Sammenføyning plast plast, og plast - metall Overflatebehandling av plastprodukter Materialmodeller for plastsimulering UV bestandige plaster som tåler høy temperatur

12 Samarbeid om innovasjon Etablere innovasjonsforum (ambulerende) med felles utviklingsressurser fra bedriftene Utvikle verktøykasse til innovasjonsforumet Kartlegge klynges forsknings- og utviklingsutstyr (3D printere mv.) for felles utnyttelse Samle alle tilgjengelig "ressurser" i en felles innovasjonsstruktur fra fuzzy front end - til kommersialisert produkt (verktøy, metoder, ressurspersoner, aktører og kompetanse)

13 Styrke kommersialiseringsfokus Kommersialisering gjennom lisensiering av eksisterende teknologi Kommersialisering av produkter mot nye markeder, nye spin-offs til eksisterende eller nye markeder, nye produktkonsepter for økt kundeverdi Kommersialisering av overskuddsideer på teknologi, produktkonsepter og markeder

14 Hvorfor arenaprosjekt? For å produsere komponenter til bildelindustri fra Norge må man ha minst 7% årlig forbedringstakt for å kompensere for krav til prisreduksjon og lønnsvekst : 1. Teknologiinnovasjon 2. Arbeidsform 3. Ressurser 4. FoU samarbeid, kunde og leverandører

15 Utfordringer for SMB'er? SMB'er er ofte dårligere på innovasjon enn store bedrifter: Mindre tid og finansielle ressurser Mindre tverrfaglighet Færre ressurser i utviklingsavdelingene Mindre strukturerte utviklingsløp Men: Mindre byråkratiske Reagerer raskere på endring Mer spesialisert kunnskap

16 Hva skal stå igjen etterpå? i4plastics er etablert med finansiering for daglig leder Etablerte faglige møteplasser i utviklingsmiljøet Omforent forskningsportefølje Evigvarende og selvstyrt ambulerende innovasjonsforum Etablert nye studier og utdanningstilbud fra fagutdanning og opp til bachelor/ masternivå

17 Hva skal stå igjen etterpå? Etablert laboratoriesamarbeid og felles utnyttelse av ressurser Levedyktig simuleringsmiljø Etablert merkevarenavn gjennom profilering og markedsføring begrepet i4plastics lever videre

18 Takk for oppmerksomheten!