Hans Thomas Holm / Statsbygg Lean i et byggeprosjekt Fra reaktiv til proaktiv

Like dokumenter
KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) MED LEAN SOM STRATEGI. v/ Hans Thomas Holm, Prosjektsjef KHiB. TEKNA Frokostmøte. 27. okt.

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) MED LEAN SOM STRATEGI: «FRA REAKTIV TIL PROAKTIV» HMS-faglig FORUM. v/ Hans Thomas Holm, Prosjektsjef KHiB

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) LEAN FRA BYGGHERRENS PERSPEKTIV. for: BuildingSMART NORGE. v/ Hans Thomas Holm, Prosjektsjef KHiB

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN LEAN PROSJEKTERING. Oslo, , Aleksander Svien

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHIB) 13. nov. 2014: Erfaringer med LEAN i prosjektering v/ H.T. Holm, Statsbygg. Side 1

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHIB) 25. nov. 2014: Erfaringer med LEAN i prosjektering v/ Statsbygg, Snøhetta og Rambøll.

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHiB) 5. mar. 2015: Infomøte for byggebransjen i Bergen v/ Prosjektsjef H.T. Holm, Statsbygg.

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB)

LEAN I STATSBYGG BOTTOM UP OG DREVET AV ILDSJELER Synnøve Lyssand Sandberg, Byggherredirektør Statsbygg

CoP lean byggeprosess

ERFARING FRA PROSJEKT: D-MEDICA TILBYGG NBEF: LEAN FOR BYGGHERREN H.T. HOLM

ERFARING FRA CASE: D-MEDICA TILBYGG FOR UIO I OSLO

SYSTEMATISK FERDIGSTILLELSE STRATEGI

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB)

Lean prosjekteringsprosessen på Kunshøgskolen i Bergen

SYSTEMATISK FERDIGSTILLELSE VEILEDER SOLSTRANDKONFERANSEN V e i l e d e r S y s t e m a t i s k F e r d i g s t i l l e l s e

Smidig prosjektering og systematisk ferdigstillelse fra teori til praksis

LEAN PROSJEKTERING en enkel oversikt

SYSTEMATISK FERDIGSTILLELSE en oversikt

LEAN PROSJEKTERING en enkel oversikt

LEAN OG BIM PROSJEKTERING OG UTFØRELSE: KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN

LEAN STRATEGI en oversikt fra KHiB-prosjektet

PROSJEKT LIVSVITENSKAP (UIO) LEAN STRATEGI

KHiB SØKNAD NR. 1. LEAN DETALJPROSJEKTERING, vedlegg 1: Innholdet i prosjektet

LC-NO er et medlemsbasert nettverk for virksomheter, organisasjoner og FoU institusjoner som er interesserte i prosjektbasert planlegging,

Hvordan lykkes med LEAN i hele prosjektet fra prosjektering, til igangkjøring tekniske anlegg

Side 1. Systematisk ferdigstillelse Per Roger Johansen

LEAN i Statsbygg bottom up og drevet av ildsjeler LEAN PROSJEKTGJENNOMFØRING I STATSBYGG

PROSJEKT KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) NOTAT: LEAN SAMHANDLING. i PROSJEKTERINGS- og BYGGEFASEN. Ver:

Smidig prosjektering og systematisk ferdigstillelse - fra teori til praksis -

PROSJEKT 2013 HVORDAN BESTILLE LEAN PROSJEKTGJENNOMFØRING PROSJEKTLEDER SYNNØVE FRAFJORD

Lean Construction Norge fagdag 18. april /11041 Statsarkivet i Bergen Erfaringer med trimmet bygging

Yngve Eilertsen / april 09 Viken Prosjektstyring AS, Sandefjord 1

PA 0701 SYSTEMATISK FERDIGSTILLELSE

LEAN NORGE v/ Geir Hagehaugen

Byggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER

Prosjektanvisning 9 Idriftsetting og prøvedrift

B U S 2 E T H E L D I G I TA LT B Y G G E P R O S J E K T PA P I R L Ø S B Y G G E P L A S S O G D I G I TA L S A M H A N D L I N G

ITB-koordinator. Kravspesifikasjon for ITB-koordinator Prosjekt Nytt Nasjonalmuseum

NYTT NASJONALMUSEUM INFORMASJONSMØTE K-401. Oslo,

SYSTEMATISK FERDIGSTILLELSE. Veileder

SYSTEMATISK FERDIGSTILLELSE. Veileder

Innhold. Hvorfor en ITB-standard? Hva er målet med standarden? Rollen som ITB-ansvarlig. Standardens oppbygging og innhold

PROSJEKTERINGSGRUPPE- KOORDINATOR (YT-PGK)

De ulike leveransene 07 desember 2016 Kaare Kleven, Sweco

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder

SLUTTFASE BYGGEPROSJEKTER HVORFOR GÅR DET GALT? Hvorfor virker ikke tekniske anlegg når bygget skal være ferdig?

Viken Prosjektstyring AS v/ Yngve Eilertsen

RÅDGIVENDE INGENIØR BYGG (YT-RIB)

STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR. Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito Alexander Strand-Omreng

Organisering, planlegging og styring

PROSJEKT KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) NOTAT: LEAN SAMHANDLING. i PROSJEKTERINGS- og BYGGEFASEN

KHiB en enkel oversikt

STRUKTURERT IDRIFTSETTELSE

G Stollager. 8 m² G Varemottak. 14 m² G Vareheis. 13 m² tilp. 1-03G

STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE

Erfaring fra Nytt østfoldsykehus - detaljprosjekt/bygging

Overtakelse og igangsetting

Åpen anbudskonkurranse Ytelsesbeskrivelse for samspillentreprise. Bardufoss Høgtun videregående skole - Tilbud nybygg - Samspill

Grunnlagt i 1925 Lange rådgivertradisjoner Hovedkontoret ligger i Oslo Avdelingskontorer i Skien og Lillehammer Bedriften har ca 110 ansatte

Hva eregentlig raskt og hva skal til for å halvere byggetiden? Bundebyggs demonstrasjon prosjekt Killenkollen (K2)

Kursdagene Erfaringer med trimmet prosjektering trimmet bygging. Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS. COWI presentasjon

S T Y R E S A K # 20/01 STYREMØTET DEN STATUS FOR BYGGESAKEN

Moderne trebyggeri og regional forankring. TINT, Mosjøen WSP Engineering AS v/ Sophie Gjesdahl Noach

Samhandling prosjektering - utførelse

LEAN Samhandling UiN Byggetrinn 6A LEAN - SAMHANDLING /1/ Side 1 av 10

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder

Det store paradigmeskiftet i samferdselsprosjekter Hva tenker Bane NOR rundt bruk av modeller, status på standardisering og samarbeid i bransjen

EN PRESENTASJON AV RAMBØLL FRA VISUELL PROGRAMMERING TIL DESIGNANALYSE

Erfaringer fra organisering for samhandling i byggeprosessen

RÅDGIVENDE INGENIØR BRANN (YT-RIBR)

BODØ KOMMUNE V/BODØ KOMMUNALE EIENDOMMER KF side 4 av 26 TILBUDSINNBYDELSE KONTRAKT PROSJEKTERINGSLEDER- PRL

Haugesund sjukehus Leverandørseminar Orientering om prosjektet

NS6450, prøvedrift av tekniske installasjoner i bygninger

Byggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil. Presentasjon på Treningsleir

Samhandling prosjektering - utførelse

Levanger kommune. Skolen ble 2000 m 2 mindre enn opprinnelig planlagt. Totalentreprise. Samspill

NS6450, prøvedrift av tekniske installasjoner i bygninger

FoU Samtidig plan og prosjektering (SPP) Bjørn Andersen, NTNU Jan-Erik Hoel, Trimble Astrid Torsteinson, Epsis

0 Innholdsfortegnelse. Årstad Tannklinikk

Ansvar for brannteknisk detaljprosjektering

Hvordan kan BIM påvirke rollen som prosjekteringsleder

NYTT NASJONALMUSEUM I HURTIGFART STYRING AV TIDSUSIKKERHET. Yvonne Bjerke (Statsbygg) Agnar Johansen (SINTEF) Oslo, 7/11-18, Prosjekt 2018

Byggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil. Presentasjon på Treningsleir

Invitasjon til dialogkonferanse. Prosjekt Livsvitenskap, Universitetet i Oslo

Agenda. Strukturert idriftsettelse

MØTEREFERAT. Merknader til forrige referat: Ingen.

Bygg for små og store øyeblikk

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN. Bergen, , Anita Topdal, Prosjektleder tekniske fag, Statsbygg

Fagerlund Barnehage. Et bærekraftig bygg i en grønn tid.

Treet - Verdens høyeste trehus av Marina Trifkovic. buildingsmart konferanse 2015

Bulkterminal: Erfaringer fra utbyggingsprosjekt

NAL. Tine Hegli Seniorarkitekt / Snøhetta Prosessleder / Powerhouse

Agenda. Strukturert idriftsettelse. Litt om T2 prosjektet. Ansvar og roller Erfaringer Konklusjon

YT-krav prosjekteringsgruppe

Konkurransegrunnlag Del II Bilag A2 ARBEIDSOMFANG Totalentreprise

BSN PROSESS 5 - BRUK AV BIM TIL FREMDRIFT OG RESSURSSTYRING (4D)

Entrepriseformer, samhandling og underentreprenørenes rolle v/ daglig leder Frank Ivar Andersen

En kort introduksjon til kurset - God prosjekteringsledelse Begrepsavklaringer - byggeprosess - faser

3D-METODIKK VED REGULERING OG PROSJEKTERING

Transkript:

Page 1 Hans Thomas Holm / Statsbygg Lean i et byggeprosjekt Fra reaktiv til proaktiv Om å løse prosjektet riktig sammen. Tidlig. Presentasjonen forteller kort om hva KHiB-prosjektet har gjort, men den vil legge vekt på hva som er suksessfaktorer, fallgruber i tillegg til ulikhetene mellom tradisjonell og LEAN prosjektgjennomføring, hentet fra egne erfaringer i perioden høsten 2013 til høsten 2016.

Page 2 Hans Thomas Holm / Statsbygg Statsbygg, 2007 dd Torino vinter OL, 2004-2006, transport Diverse projektledelse, 1991 dd Lillehammer vinter OL, 1992-1994, transport MSc Chalmers Tekniska Högskola 1991 Karlsruhe Technische Hochschule 1987 Christian August vidg.sk./halden, 1982 5 språk (f. 1964)

15 års erfaring.! Page 3

Page 4 Eller bare 1 års erfaring 15 ganger?

Hvorfor er du her? Page 5

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) LEAN I ET BYGGEPROSJEKT: MED LEAN SOM STRATEGI PROSJEKT 2016 09. nov. 2016 v/ Hans Thomas Holm, Prosjektsjef KHiB Image: Snøhetta & MIR

KHIB-STATUS 28.OKT.2016 Page 7 Foto: H.T. Holm Foto: Trond A Isaksen

Page 8 Alle foto: Trond A Isaksen

KHIB FAKTA Page 9 Prosjektstart & Plan- og designkonkurranse: Høsten 2005 Gjennomføringsbevilgning: Juni 2013 Kostnadsramme (pr. juli 2013): Bruttoareal (pr. april 2015): 1.038 MNOK (inkl.mva) / Passivhus 14.800 kvm Fremdriftsplan: 2015: Grunnarbeider (peling) / Plasstøp / Råbygg 2016: Fasade / Innredningsarbeider og Utendørs arbeider 2017: Testing / Ferdigstillelse 21. mai / Semesterstart 17. august Prøvedriftsperiode 9 mnd. Entreprisestrategi: Byggherrestyrte sideentrepriser BYGGHERRE: ARKITEKTER: RÅDGIVENDE INGENIØRER: LEAN RÅDGIVNING: Statsbygg m/ Atkins Prosjekteringsledelse og Fylkesnes Byggeledelse Snøhetta Rambøll Porsche Consulting

LEAN FOR KHIB Page 10 Flyt Prosess Helhet Hovedprosess-plan / Master Taktplan Proaktivitet Tidlig og nøyaktig planlegging Transparens Visualisér mest mulig BiM Alltid oppdatert 3D-verktøy VINN-VINN situasjon Rev: 25.okt.2016

KHIB LEAN STRATEGI Page 11 LEAN i kultur og mentalitet Skape en sterk leankultur sammen «Plogen» LEAN prosessplanlegging Definere, planlegge og tenke i arbeidsprosesser Flyt-effektivitet vs. ressurs-effektivitet: Prioritere flyt LEAN prosjektering Store, uhåndterbare oppgaver deles i mindre, likartede, håndterbare biter Visuell planlegging, helhet og transparens LEAN konstruksjon og logistikk Takt-kontrollområder / Tverrfaglige avhengigheter / Enfaglige-byggesekvenser Leveranser «just-in-time» Verktøy: BiM og drofus (database romfunksjonsprogram) Rev: 05.nov.2016

LEAN PERSPEKTIV Page 13 Mindshift (holdningsendring) «Top down» «Bottom up» «All-in» Funksjon vs. Geometri Ja takk, både-og, helt fra start Bakoverplanlegging fra første dag, for både prosjekteringen og byggingen Prosess 14-10-, 6-4- og 1-møterekker før oppstart i et område dvs. 7 forutsetninger for en sunn aktivitet Taktplanlegging og «Fortløpende» ferdigstillelser Rev: 05.nov.2016

Page 16 KHIB PROSESS-LEDELSE («PRODUKT-OVERSIKTS-KARTET) 7 Hovedprosesser Statsbygg faser & milepeler KHiB P1 KHiB P3 KHiB P4 Nøkkelpunkter Fokus: - Logikk i tid - Kun sluttpunkter KHiB P6 P4 KHiB P5 KHiB P2 KHiB P7 KHiB P8 Prosessen Systematisk ferdigstillelse Prosessen Offentlig saksbehandling Endringsprosessen (ingen egen hovedprosess) Pr. okt. 2015 Kilde: Porsche Consulting Rev: 13.okt.2016

KHIB LEAN PROSJEKTERING Page 17 Tema Tema Tema Møteplan 3-dgr samlokalisering Temaer i logisk rekkefølge Flyt i prosjekteringen BiM kræsj-kontroller Logger (erstatter referat)

DELOPPGAVER «Tema» (eksempler fra KHIB): T1 Bygningsfysikk T2 Akustikk T3 Miljø T4 Brann T5 Geoteknikk T6 Systematisk ferdigstillelse T7 Dagslys kunstbelysning T9 Fundamentering-råbygg T10 Fasade - tett bygg T11 Landskap T12 VA, Utendørs vann og avløp T13 Teknisk infrastruktur EL, automatikk T14 Tekniske rom, ventilasjon, sprinkling T15 Planløsning - layout T17 Materialer - Overflater - ARK himling T18 Himling og belysning plan 1 Verksteder T19 Takplan slukplassering og utforming av renner T20 Sluk og slukrenner plan 1 T22 Prosjekthallen T23 Måle-struktur T24 Krav til våtrom T25 Kantinekjøkken T26 SØK T27 Generelle typologier, Himlinger T28 Generelle typologier, Våtrom T29 Generelle typologier, Glassvegger T30 Generelle typologier, trapp og heis T32 Generelle typologier, Overganger konstruksjon T34 Generelle typologier, Veggtyper T16 Dører og dørmiljø T35 Typiske rom T33 Typiske rom - Utendørs T36 gjennomgang av alle rom i drofus T37 KHiB TEMALOGG Spesielle rom T38 Utendørs rør i bakken T39 Tverrfaglig Plan 4 T40 Tverrfaglig utendørs Rev. pr. apr. 2015 KHIB LEAN PROSJEKTERING BIM Nivå 2: Prosess KHiB-prosjektering Page 18

KHIB LEAN PROSJEKTERING BIM Page 19 BiM LEAN synergi effekter Hovedprosess prosjektering Økende BiM-«modenhet» 2 ukes takt, 3-dagers samlokalisering, 4 trinns styring av temaer/saker Kilde: Porsche Consulting / KHiB Rev: 26.okt.2016

SYSTEMATISK FERDIGSTILLELSE Page 20 HVA MÅ GJØRES ANNERLEDES? Prosessen med systematisk ferdigstillelse må starte tidligere og med større ledelsesfokus Sammenhengen ibruktakelse funksjonsområder byggerekkefølge Bakoverplanlegging ift. system og funksjon Riktig nedbrytning av prosjekteringsunderlag fra overordnet til detaljert Planlegging for svært tidlig kontroll og testing Overføring av kunnskap fra prosjekterende til utførende «6-4-2» og Tabletest Systemskjemaer / Funksjonsbeskrivelser / Kontrollprosedyrer / Akseptansekriterier Rev: 05.nov.2016

SYSTEMATISK FERDIGSTILLELSE Page 21 DETALJPROSJEKTERING TESTING Overtakelse Prosjektfase BYGGING Tester Tabletester Områdetester System funksjonstester Integrerte tester Fullskalatest Virksomhetstest Opplæring Teoretisk Befaring og testing SD Verifisering av skjermbilder Kilde: Atkins Norge Verifisering av skjermbilder Rev: 01.nov.2016

KHIB LEAN KONSTRUKSJON Page 23 Fra bilindustrien til byggeplassen Kilde: Porsche Consulting

KHIB LEAN KONSTRUKSJON MASTER TAKTPLAN Page 24 UKE-NUMMER KONTROLLOMRÅDER AKTIVITETER DETALJERT PROSESS- BESKRIVELSE «TAKT & TOG» KOMPLETT TAKTET FREMDRIFT for hvert KONTROLLOMRÅDE BiM-kiosker på byggeplassen Kilde: Statsbygg/KHIB «BAKOVER»PLANLEGGING Arbeidsunderlag Bestilling og leveranser Logistikk Ressurser Koordinering mellom fag mm. Rev: 13.okt.2016

KHIB LEAN MASTER TAKTPLAN Page 25 Kilde: Statsbygg/KHIB Flyt! Ukentlige, kontinuerlige ferdigstillelser!

DYNAMISK PLANLEGGING Page 26 Foto: H.T. Holm Rev: 26.okt.2016

BIM-KIOSK / TAKTTAVLER Page 27 Foto: H.T. Holm Rev: 26.okt.2016

Page 29

Page 30 Stikkord: - Flyt - Prosessplanlegging i hovedprosesser - Helhet - Bakoverplanlegging - Transparens - Elefanten som deles opp - «Roregatta» - Funksjon vs. Geometri

Page 31 Hva tar du med deg hjem? Hva vil du gjøre annerledes?

Spørsmål? Page 32

Page 33 Ingenting forandrer seg.. hvis.. Ingenting forandrer seg

Page 34 Takk for meg! Hans Thomas Holm / Statsbygg Epost: htho@statsbygg.no Linked In Tildelt Statsbyggs Innovasjonspris 2014: Innføring av Lean-prinsipper i Statsbyggs byggeprosjekter Rev: 26.okt.2016