Mediestrategi for Fagforbundet

Like dokumenter
Mediestrategi for Fagforbundet

Fagforbundets kommunikasjonsstrategi. omtanke solidaritet samhold

Kommunikasjonsstrategi for Fagforbundet

Norsk Jernbaneforbunds informasjonsstrategi

Informasjonsstrategi

Fagforbundets informasjonsrutiner under tariffoppgjøret. omtanke solidaritet samhold

Strategi mot økt privatisering, konkurranseutsetting og kommersialisering av skolen

Arbeids- og organisasjonsplan for Agder SV

Forskerforbundet: Lønnspolitisk strategi

Klubbarbeid. I lys av lov og avtaleverk

Organisasjons- og arbeidsplan

Handlingsplan Fagforbundet Helse Bergen. avd 081

kunnskap gir vekst Lønnspolitisk strategi

Juvente i 2015 Arbeidsplan

Arbeids- og organisasjonsplan for Østfold SV

Fagforbundets informasjonsrutiner under tariffoppgjøret

Studenttingets informasjonsstrategi

ARBEIDERPARTIETS ORGANISASJONSUTVALG Arbeiderpartiet - et bredt folkeparti

Norsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi

Lobbykurs Sluttrapport

Utdanningsforbundet som samfunnsaktørpåvirkning

ARBEIDS- OG ORGANISASJONSPLAN FOR ØSTFOLD SV

Personalpolitiske retningslinjer

Juvente i Arbeidsplan Denne arbeidsplanen forteller hvordan vi vil at Juvente skal se ut i 2017.

Kommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Sør Trøndelag HiST

Arbeidsplan for Juvente: Juvente i Arbeidsplanen ble vedtatt under Juventes landsmøte juli 2011.

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR TOLGA KOMMUNE

FAGFORBUNDET for bibliotekansatte

Prioriterte oppgaver for Teknas interesseforening ved skoleverket 2014

STRATEGI. Org.nr: Postboks 7100 St Olavs Plass, 0130 Oslo

Tariffoppgjøret Fagforbundets kommunikasjonsstrategi. tariff 2004 anstendig lønn 1

Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015

Kommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:

LHLs strategi Vedtatt på LHLs 23. ordinære landsmøte oktober 2011

Kommunikasjonsplan SSHF I.7.INF-3

Norges Bondelag på hugget. Rapport fra Fornyingsutvalget

STRATEGISK PLAN VISJON «SL ER ET STERKT OG TYDELIG LO-FORBUND SKOLENES LANDSFORBUND

Politisk påvirkning. Veileder

Velkommen som uføre- og pensjonisttillitsvalgt i Fagforbundet

Avfall Norge: Strategi

Handlingsplan

Sak 7: Arbeids- og organisasjonsplan for Akershus SV

Politisk påvirkning - under mindretall og flertall. Ingrid Langerud, Statsviterkonferansen 23. mai 2013

Juvente i Arbeidsplan Landsstyrets forslag

Utkast Kommunikasjonsstrategi Sykehusapotek Nord HF

Utdanningsforbundet - fagforening og profesjon. p rofesjonsorganisasjon

ALTAKVINNER OG LOKALPOLITIKK. Holdninger, erfaringer og rekrutteringsgrunnlag Spørreundersøkelser i Alta kommune gjennomført 2008 av NORUT

Kurs i kommunikasjon: profil, markedsføring, pressearbeid, sosiale medier og omdømme DAG 1

Ski kommunes kommunikasjonsstrategi

Forslag til Kommunikasjonsplan for Næringsriket Østfold

Strategier mot økt privatisering av skoler

W HANDLINGSPLAN

Samarbeidsavtale mellom Fagforbundet og Fellesorganisasjonen

INFORMASJONSPLAN FOR BYDEL BJERKE

4.1 Forslag til handlingsplan

Strategier mot økt privatisering av barnehager

«Det er uendelig viktig å ha en linje mellom den psykisk syke og hvem de egentlig er. Alle fortjener å være seg selv.»

KOMMUNIKASJONS strategi Tynset kommune

Kommunikasjonsutfordringer i forbindelse med sammenslåinger, nedleggelser og funksjonsfordeling

Organisasjons- og evalueringsprosjektet. Fagforeningens evaluering

Kommunikasjonsstrategi for DIS-Norge

Sak 7 Forslag til arbeidsprogram for UngOrg

Arbeidsprogram for UngOrg

HANDLINGSPLAN. FOR UNGDOMSARBEIDET I EL & IT Forbundet

Handlingsplan Arbeidsgruppe Brann og Norsk Brannmannsforum

Strategisk plan for Forbrukertilsynet

Arbeids- og organisasjonsplan for Telemark SV

Kommunikasjonsstrategi

Sak 8 Arbeidsprogram for UngOrg

Kapittel 8: Valgkamp KAPITTEL 8: SENTERUNGDOMMENS. Senterungdommens Organisasjonshåndbok / 45

HANDLINGSPLAN

Lørenskogrommet. Samarbeids- og utviklingsmidler for Opplysninger om søker. Mål for prosjektet. Prosjektbeskrivelse. Søknadssum kroner

Handlingsplan Fagforbundet Helse Stavanger HF avd 211

HANDLINGSPLAN

innkalling til Ungdom mot rasismes 1. Landsmøte

Rekruttering av arbeidsplasstillitsvalgte. Et oppdrag for hele organisasjonen

Informasjons- og kommunikasjonsstrategi Håndbok for ansatte

Hvem svarer på hva i media?

Kommunikasjonsstrategi til november Helseforetakenes nasjonale luftambulansetjeneste ANS

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI fra 2016

STRATEGISK PLAN FOR FORUM FOR NATUR OG FRILUFTSLIV

Å være talerør for fylket

Bli med Lars Morten Rosmo

Veileder for kommunikasjon i Nmf

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

Bli sett i media! Sluttrapport

Godt fagforeningsarbeid i Sør-Trøndelag. Representantskapsmøte november 2012

Kamera går! Sluttrapport

Strategi mot økt privatisering, konkurranseutsetting og kommersialisering av barnehagene

Den faglige og politiske situasjonen

Arbeidsplan 2014 IOGT Region Sør-Norge

Handlingsplan Fagforbundet Bodø avd Behandlet på årsmøtet den

Handlingsplan Visjon. Fokus. Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring.

Pennen er mektigere enn sverdet! Sluttrapport

Kommunikasjonsstrategi

Arbeidsprogram for UngOrg

Lov og rett. et avisbilag om Diskriminerings- og tilgjengelighetsloven Sluttrapport

SKOLERING FOR VALGSEIER

Arbeidsplan

Hva er politikk? ATFERDSANALYSE OG POLITIKK. Konklusjon. Agenda. Atferdsanalytikere som påvirkere/deltagere i samfunnsdebatten

Transkript:

Mediestrategi for Fagforbundet omtanke solidaritet samhold

2 omtanke solidaritet samhold

Hovedmål Fagforbundet har satt seg ambisiøse overordnede politiske mål, har sterke meninger på mange samfunnsområder. Vi arbeider for å virkeliggjøre disse politiske målene, samtidig som vi ivaretar vår primære funksjon som interesseorganisasjon 3 for våre medlemmer. I debatten om framtidas velferdsløsninger er disse hensynene sammenfallende, der vi må ivareta våre medlemmers interesser både som medlemmer av storsamfunnet som arbeidstakere. Fagforbundet skal derfor framstå som en organisasjon som både ivaretar medlemmenes lønns- arbeidsvilkår trygger velferdsstaten. Vi har som målsetting at Fagforbundet skal prege samfunnsdebatten. Vi vil at forbundets politikk skal få gjennomslag både i opinionen i bestemmende organer i samfunnet. Derfor skal vi jobbe systematisk strategisk med kommunikasjon. Vi må formidle vårt budskap gjennom media, direkte til politikere opinionsdannere, til medlemmene våre til folk flest. Det er sterke krefter som har mye å tjene på mer marked mindre fellesskap. De bruker mye ressurser på en planmessig jobbing for å vinne fram. De eier media, gir penger til politikere partier som støtter dem leier kommunikasjonsbyråer for å sette dagsorden. I framtida må vi bli mer offensive. Fagbevegelsen må skaffe seg den kompetansen de virkemidlene som trengs for å bli like dyktige som motkreftene i kampen om folks holdninger. Våre ledere må få like god medie- kommunikasjonsrådgivning som våre motspillere.

Ny teknoli gir nye muligheter. Gjennom e-post internett kan vi kommunisere direkte både med egne enkeltmedlemmer, tillitsvalgte, foreninger samfunnet for øvrig på nye måter. Vi må fortsette arbeidet vårt på disse områdene, ta i bruk nye medier etter hvert som disse får sine teknoliske gjennombrudd. 4 Arbeid mot media må planmessig samordnes med andre typer virkemidler for å oppnå gjennomslag. Både sentralt lokalt er alliansebygging aksjoner viktig for å få fram vårt syn vinne oppslutning. Vår viktigste ressurs i det arbeidet er medlemmene. Mange motiverte, skolerte engasjerte medlemmer gir oss styrke. Budskapet vårt skal formidles på en informativ positiv måte, slik at det blir forstått lagt merke til av folk flest, riks- lokalpolitikere, beslutningstakere, opinionsdannere, arbeidsgivere, arbeidstakere ulike fagmiljøer. Det forplikter forbundets tillitsvalgte ansatte på alle nivå. Strategi Fagforbundet sitter på betydelig makt innflytelse i kraft av sin størrelse, sitt organisasjonsapparat sine formelle uformelle posisjoner i arbeiderbevegelsen. Det gir gode muligheter for både formidling gjennomslag. I alle sammenhenger, både eksternt internt, bør forbundets verdier holdninger gjøres synlige. Fagforbundet skal delta aktivt i samfunnsdebatten så sette egne saker på dagsorden. Mange medier har en politisk dagsorden som er en annen enn Fagforbundets.

Fagforbundets profil budskap må være det samme på alle nivå. Det må være samstemmighet mellom det som kommuniseres fra sentralleddet resten av organisasjonen. 6 Delta Delta aktivt aktivt i i samfunnsdebatten samfunnsdebatten så så sette sette egne egne saker på saker dagsorden på dagsorden Fagforbundet må ha en overordnet, langsiktig strategi for bygging av en profil. Vi må velge hvilket bilde samfunnet skal ha av oss, bevisst bygge opp om det. Alle deler av organisasjonen har et ansvar for å bidra til det. Fagforbundet må bygge opp egen kompetanse for medie- kommunikasjonsrådgivning. Vi må være bevisste på hvor vi framfører budskapet vårt, hvilke virkemidler vi bruker. Vi må bruke eksterne interne mediekanaler på en måte som gir størst mulig effekt, tilstrebe størst mulig kontroll med hva som formidles. Fagforbundet må benytte anledningene som byr seg til å raskt komme med utspill kommentarer til en aktuell dagsorden. Saker dør fort i våre dager. Administrasjonen må produsere kronikker innlegg, både for den politiske ledelsen sentralt, til bruk for lokalapparatet. Vi må jobbe planmessig strategisk for å bli hørt få gjennomslag i enkeltsaker. Det må lages informasjons- kommunikasjonsplaner på konkrete emner saksområder (f. eks statsbudsjettet). Arbeid mot media må planmessig samordnes med andre typer virkemidler, for å oppnå gjennomslag.

Fagforbundet skal ha en omfattende medieovervåkning, slik at vi vet hva som skjer med saker vi er opptatt av, hvordan forbundet omtales av andre. Vi må drive et målbevisst konkret påvirkningsarbeid mot individuelle opinionsdannere beslutningstakere Et viktig område er skolering om de langsiktige konsekvensene av en avvikling av velferdsstaten, med eksempler fra andre land. 7 I sin natur er Fagforbundet en interesseorganisasjon, blir derfor forsøkt utdefinert av våre motstandere. Alliansebygging i ulike former er en type strategi for å møte dette. En annen er å bygge Fagforbundet sin legitimitet som mer eller mindre uselvisk aktør i samfunnsdebatten. Gjennom å mene noe sterkt i flere saker som ikke er direkte innenfor de tradisjonelle feltene våre, kan vi våre talspersoner få større overbevisningskraft på våre primære områder. Det er vanskelig å overbevise opinionen om at det er helt tilfeldig at vi bare bryr oss om folk når det sammenfaller med våre medlemmers interesser. Fagforbundet skal legge vekt på åpenhet tilgjengelighet for media. Fagforbundet skal legge vekt på åpenhet tilgjengelighet for media. Det må sørges for at media får rask tilbakemelding når de tar kontakt. Henvendelser går enten til informasjonsrådgivere i stab eller til Informasjonsavdelingen. Vi skal legge til rette for at media på en enkel måte får kontakt med de rette personene.

Den politiske ledelsen sentralt på fylkesnivå må ha forståelse for innsikt i media, hvordan media arbeider hvordan man opptrer i media. Også den administrative ledelsen andre som skal forholde seg til media må få skolering i dette. Det må jevnlig arrangeres medietreningskurs, toppledelsen oppdateres gjennom individuelle opplegg. 8 Fagforbundet skal ha godt tilrettelagte oppdaterte verktøy for kommunikasjon, som gjør at vi både kan motta, behandle sende informasjon effektivt. Vi skal løpende gi media bakgrunnsinformasjon bidra til økt kunnskap i mediene om fagbevegelsen generelt, tariffoppgjørene, avtalesystemene, med videre. Vi skal systematisk bygge gode relasjoner med redaksjoner journalister som dekker våre områder. Fagforbundet skal synliggjøre hverdagsarbeidet Fagforbundet skal synliggjøre hverdagsarbeidet Alle avdelingene må løpende vurdere om saker de jobber med kan være interessante for media. Et fast punkt på dagsorden på alle avdelingsmøtene bør være om det for tiden arbeides med slike saker. Det må være rutiner for hvordan disse formidles videre til informasjonskontoret. Fylkeskretsene lokale fagforeninger har et selvstendig ansvar for å synliggjøre Fagforbundet lokalt. Saker som lokalapparatet arbeider med kan ofte være godt stoff for lokalpresse, i noen tilfelle riksmedia. Fylkesorganisasjoner foreninger må settes i stand til å vurdere dette forholde seg til media.

Ha god oppdatert kunnskap om folks holdninger Ha god oppdatert kunnskap om folks holdninger Vi må få utført opinions- medievaneundersøkelser som forteller oss hvilke holdninger ulike deler av befolkningen har, hva de påvirkes av. Sentralleddet må ha god kommunikasjon med fylkes- lokalleddene, slik at medlemmer andres holdninger blir kjent. 9 Fagforbundet blir får ofte henvendelser, både fra medlemmer andre. Vi må samle systematisere slike tilbakemeldinger. Internett kan brukes til å hente inn raske stemningsrapporter samle inn tilbakemeldinger. Alle foreninger må kunne kontaktes via e-post. Stemninger både kommer til utrykk formes gjennom mediene. Ved å følge godt med der, vil vi få et bilde på stemningen generelt i enkeltsaker. Ha gode kunnskaper om mediebildet medias arbeidsmåter Ha gode kunnskaper om mediebildet medias arbeidsmåter En god medieovervåkning er viktig. Omfanget bestemmes av hvor mye ressurser som settes av til det. Fagforbundet skal tilby tillitsvalgte ansatte mediekurs på ulike nivå tilpasset behovet i forskjellige deler av organisasjonen.

www.fagforbundet.no Kristian Augusts gate 23, 0164 oslo Tlf.: 23 06 25 00 faks: 23 06 25 01

I vår kontakt med mediene må vi likevel legge vekt på åpenhet tilgjengelighet. Det skjer mye arbeid i Fagforbundet som kan brukes for å profilere organisasjonen. Vi må synliggjøre dette hverdagsarbeidet, både for egne medlemmer, potensielle medlemmer samfunnet rundt oss. For å kunne jobbe effektivt må ha god oppdatert kunnskap om folks holdninger medievaner. Vi må så ha gode kunnskaper om mediebildet medias arbeidsmåter 5 Tiltak Synliggjøre Synliggjøre Fagforbundet Fagforbundet Fagforbundets Fagforbundets verdier verdier holdninger holdninger eksternt eksternt internt internt Det er den politiske ledelsen som er Fagforbundets ansikt utad. Vi må først fremst profilere lederen. Men det er så hensiktsmessig å bygge opp nestlederne slik at de blir kjente navn ansikter i samfunnsdebatten. En så stor organisasjon som Fagforbundet bør ha flere som kan uttale seg når leder ikke er tilgjengelig. For å kunne gi en god service til media, må vi ha retningslinjer for/ oversikter over hvem som uttaler seg i hvilke saker (den politiske ledelsen, avdelingslederne, saksbehandlerne, informasjonssjefen, informasjonsrådgiverne, fylkeskretsene eller kompetansesentrene.) Fagforbundets holdninger budskap i viktige aktuelle saker må være lett tilgjengelige, både for media, andre aktører medlemmer.

omtanke solidaritet samhold

www.fagforbundet.no Fagforbundet juli 04 Trykk Reprrafisk Industri Opplag. 3 000